日志
創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核動力
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您的企業(yè)是否遇到經(jīng)營難題,？您的產(chǎn)品是否遇到銷量瓶頸？
您是不是一直在想辦法改變這種經(jīng)營困境,，卻始終束手無策,？
您也有一個優(yōu)秀的團隊,、擁有獨特的產(chǎn)品技術(shù)，以及具備經(jīng)商的頭腦,，您也曾為此而感到自豪,，并信心十足地在市場上馳騁疆土。
然而,，當您在市場營銷的戰(zhàn)場上面對的敵人越來越多之時,，曾經(jīng)的豪氣與殺氣開始受到挫敗,，并漸漸感到力不從心。
您現(xiàn)在是否迫切找回當年的神勇,，卻始終無法突圍而出,，有如做著困獸之斗。
如何才能沖破這種困局,？
市場營銷就是一場不流血的現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，企業(yè)要想打好這場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，或許您已經(jīng)認識到需要審時度勢,，求變創(chuàng)新,。無數(shù)成功的企業(yè)用事實證明，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核動力,。只有創(chuàng)新,，才能攻破市場競爭中的重重壁壘，占領(lǐng)高地,、旗幟鮮明,。
但是，長期的固有化經(jīng)營思路,，對于企業(yè)家們來講,，可能很難跳出邏輯思維的規(guī)律。因此,，這就需要新的思維方式來進行大膽創(chuàng)新......
時代的進步,、消費者習慣的改變、互聯(lián)網(wǎng)的興起,、人們生活水平的提高,、商業(yè)競爭多樣化，大品牌在市場中獨領(lǐng)風騷,，很多傳統(tǒng)中小企業(yè)在這樣的市場環(huán)境巨變中,，越來越難以為繼,，甚至紛紛面臨行業(yè)大洗牌，難逃命運的摧殘,，并最終凋零,。
這其中的根本原因是什么呢？僅僅是因為不夠創(chuàng)新嗎,？什么時候才能創(chuàng)新,？
其實說到終端,，這也是老生常談的問題了,，企業(yè)老板們誰不知道啊。但是話說回來,，真正能夠全方位滲入到終端并把終端做好的,，做出花樣來的，又有幾人呢,？恐怕沒多少人能夠真正回答這個問題,。大家只知道這回事,，但是卻不知道如何把這些事做徹底，那就更不用談什么終端創(chuàng)新了,。創(chuàng)新必須建立在所有資源能夠得到綜合利用并將其效益發(fā)揮到最大化,，才叫真正的創(chuàng)新力，否則,，沒有一點實際支撐的創(chuàng)新,，充其量只是一句口號而已。徒有其表,。
傳統(tǒng)企業(yè)要想在終端進行創(chuàng)新,，那么一定要在占領(lǐng)了終端這塊高地之后，如何讓你的終端擺設(shè)也能與眾不同,，吸引眼球,，包括終端廣告宣傳，海報宣傳,，活動優(yōu)惠等也一定要新穎起來,，把消費者的目光都吸引到你的產(chǎn)品區(qū)域里來，或者比如說,，你也可以提供一個廣告機,，在自己的終端區(qū)域里播放品牌廣告，突顯出產(chǎn)品的檔次,，也不失為一個在終端塑造品牌形象的好辦法，但這可能需要你投入廣告機的費用,。但總比你去花百萬千萬在電視里打一段時間的廣告要省很多廣告費吧,。而且，這的確也是一種終端創(chuàng)新方法,。其實創(chuàng)新有很多種,，只有想不到的，沒有做不到的,。只看你愿不愿意花成本和心思去做這件事,，并把它做好。
但如果想要有活路,，想要發(fā)展，想要超過別人,，這些可都是人天性里就具有的追求基因,。那么，如果你還有這個基因的話,，如果你還想改變自己的話,，那么，只有一條路,，那就是勇往直前,。就算實力再不如別人，你也可以從細微處耕耘,，逐步改善,，只要你還能生存下支，只要你一直在進步,，哪怕過程慢一點,，只要沒有退縮，那么,，你就會有成功的機會,。
所以，千萬不要認為創(chuàng)新就是走“捷徑”,。有這種想法的老板,，如果他還去盲目跟風的話,，一般都會死的很慘的,。比如說如今的互聯(lián)網(wǎng)時代“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”一樣,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓多少心不夢想的創(chuàng)業(yè)者都想抓住這個風口,，又有多少創(chuàng)業(yè)者因為這種走“捷徑”的心理而前仆后繼、胎死腹中,，紛紛倒在了創(chuàng)業(yè)這條何其艱難的流血道路上,。并不是每個人都能像雷軍那樣，抓住互聯(lián)網(wǎng)大潮的風口，讓小米成為了一只會飛的豬,，但小米成功的背后的根本在哪里,，我們又有多少人真正去研究過并以此為鑒呢？雖然小米目前的聲勢也在下降,，但這更加說明了,，即使是像小米這樣能抓住互聯(lián)網(wǎng)風口的創(chuàng)新型企業(yè)，也難免會落于華為這樣的注重技術(shù)創(chuàng)新的科技企業(yè),。而華為更是用行動向所有人證明,，真正的創(chuàng)新發(fā)展一定是通過淵遠流長的深厚底蘊積累而來的。所以,，創(chuàng)新一定是沒有走“捷徑”的,，而真正的創(chuàng)新也一定是“厚積薄發(fā)”的。
創(chuàng)新有很多種,，創(chuàng)新體現(xiàn)在任何一個細節(jié)當中,，創(chuàng)新的東西是永遠也講不完的，我們要正確地看待什么是創(chuàng)新,，并要深刻認識到,，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核動力。
您是不是一直在想辦法改變這種經(jīng)營困境,，卻始終束手無策,？
您也有一個優(yōu)秀的團隊,、擁有獨特的產(chǎn)品技術(shù)，以及具備經(jīng)商的頭腦,，您也曾為此而感到自豪,，并信心十足地在市場上馳騁疆土。
然而,，當您在市場營銷的戰(zhàn)場上面對的敵人越來越多之時,，曾經(jīng)的豪氣與殺氣開始受到挫敗,，并漸漸感到力不從心。
您現(xiàn)在是否迫切找回當年的神勇,，卻始終無法突圍而出,，有如做著困獸之斗。
如何才能沖破這種困局,？
如何才能變換招術(shù),，醞釀一種暴破力，一舉摧毀被敵人重重包圍的壁壘,？
市場營銷就是一場不流血的現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，企業(yè)要想打好這場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，或許您已經(jīng)認識到需要審時度勢,，求變創(chuàng)新,。無數(shù)成功的企業(yè)用事實證明，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核動力,。只有創(chuàng)新,，才能攻破市場競爭中的重重壁壘，占領(lǐng)高地,、旗幟鮮明,。
但是，長期的固有化經(jīng)營思路,，對于企業(yè)家們來講,，可能很難跳出邏輯思維的規(guī)律。因此,，這就需要新的思維方式來進行大膽創(chuàng)新......
這個社會永遠是向前發(fā)展的,，也就意味著企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)千變?nèi)f化。如果您的企業(yè)要想長久發(fā)展,，并形成一種永久的凝聚力,，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)回饋社會的遠大抱負,，那么,，創(chuàng)新之路將變得更為艱巨，您將面臨著嚴峻的考驗,。
時代的進步,、消費者習慣的改變、互聯(lián)網(wǎng)的興起,、人們生活水平的提高,、商業(yè)競爭多樣化，大品牌在市場中獨領(lǐng)風騷,，很多傳統(tǒng)中小企業(yè)在這樣的市場環(huán)境巨變中,，越來越難以為繼,，甚至紛紛面臨行業(yè)大洗牌，難逃命運的摧殘,，并最終凋零,。
這其中的根本原因是什么呢？僅僅是因為不夠創(chuàng)新嗎,？什么時候才能創(chuàng)新,？
既然傳統(tǒng)中小企業(yè)們越來越難以生存，那也就是競爭大,，競爭比不了別人,，那就是產(chǎn)品沒別人有優(yōu)勢。我們有沒有探究過到底是產(chǎn)品的哪里不如別人呢,？比如說包裝,、名稱能不能夠吸引人，是否還是傳統(tǒng)套路,，很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是以企業(yè)老板自以為是的思路來對產(chǎn)品進行命名，設(shè)計包裝,，根本就沒有按照專業(yè)化的思路進行設(shè)計,，那就更不用提什么創(chuàng)新了。所以,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，你必須要有一個與眾不同的，而且能夠吸引人,、簡單明了的產(chǎn)品印象,，其中產(chǎn)品名稱和包裝設(shè)計是從視覺上能給消費者帶來最直接的感官沖擊的。而與眾不同的產(chǎn)品名稱和包裝設(shè)計,，其實就是產(chǎn)品創(chuàng)新,。當然，最基本的產(chǎn)品質(zhì)量一定要有保證,，這個是企業(yè)經(jīng)營必須要遵守的底線,。
如果說產(chǎn)品的包裝和名稱是從品牌的外在形象進行創(chuàng)新的，就如同人一樣,，我們也不能光看外在,，而不看內(nèi)在，否則也只是空泛其表,，而無實在,。那么產(chǎn)品的內(nèi)在創(chuàng)新又表現(xiàn)在哪里呢？當然是技術(shù)創(chuàng)新,，這個世界上任何一項專業(yè)的制造品,，其生成過程都離不開技術(shù)這一核心要素,。技術(shù)每家企業(yè)都有，山寨和模仿也是最為常見,，但能真正做到獨特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)卻是少之以少,，但也可以肯定的是，那些成功的企業(yè)一定都會有自己的核心技術(shù)優(yōu)勢,，才能領(lǐng)先于行業(yè),。創(chuàng)新是無止境的，尤其是在核心要素上面,，技術(shù)創(chuàng)新更需要企業(yè)具備探索發(fā)明的精神,，永遠不要止步不前，永遠都需要朝最極致的方向去探索,，并付諸于嘗試行動,，只有這樣，創(chuàng)新才會不滅,，你才能與創(chuàng)新同行,，才有可能領(lǐng)先于別人。這個社會能夠領(lǐng)先于別人的人,，一定都是注重創(chuàng)新的人,。同樣，經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是如此呢,？
那么,，有了產(chǎn)品創(chuàng)新就夠了嘛？這還只是一方面,。
產(chǎn)品創(chuàng)新無非就是為了提高競爭力,，在消費者心目中形成強烈的印象，而要想這種創(chuàng)新力能快速滲入到大眾,，也就是買你產(chǎn)品的消費者越來越多,，那么，渠道將成為重中之重,。你得把銷售渠道盡一切可能地鋪到全國各地渠道終端,，你的產(chǎn)品面對的消費者才會越來越多。
其實說到終端,，這也是老生常談的問題了,，企業(yè)老板們誰不知道啊。但是話說回來,，真正能夠全方位滲入到終端并把終端做好的,，做出花樣來的，又有幾人呢,？恐怕沒多少人能夠真正回答這個問題,。大家只知道這回事,，但是卻不知道如何把這些事做徹底，那就更不用談什么終端創(chuàng)新了,。創(chuàng)新必須建立在所有資源能夠得到綜合利用并將其效益發(fā)揮到最大化,，才叫真正的創(chuàng)新力，否則,，沒有一點實際支撐的創(chuàng)新,，充其量只是一句口號而已。徒有其表,。
傳統(tǒng)企業(yè)要想在終端進行創(chuàng)新,，那么一定要在占領(lǐng)了終端這塊高地之后，如何讓你的終端擺設(shè)也能與眾不同,，吸引眼球,，包括終端廣告宣傳，海報宣傳,，活動優(yōu)惠等也一定要新穎起來,，把消費者的目光都吸引到你的產(chǎn)品區(qū)域里來，或者比如說,，你也可以提供一個廣告機,，在自己的終端區(qū)域里播放品牌廣告，突顯出產(chǎn)品的檔次,，也不失為一個在終端塑造品牌形象的好辦法，但這可能需要你投入廣告機的費用,。但總比你去花百萬千萬在電視里打一段時間的廣告要省很多廣告費吧,。而且，這的確也是一種終端創(chuàng)新方法,。其實創(chuàng)新有很多種,，只有想不到的，沒有做不到的,。只看你愿不愿意花成本和心思去做這件事,，并把它做好。
其實,，創(chuàng)新可以延伸到企業(yè)乃至產(chǎn)品的任何細節(jié),，都可以通過創(chuàng)新來進行改變。有的人說,，我的企業(yè)很小,，沒那么多資金去進行創(chuàng)新，也沒這個實力,，那么,，難道沒有資金,，沒有實力，就甘愿停滯不前嗎,？就跟人一樣,，誰都不希望自己比別人差，都希望自己能夠高人一等,。但是呢,，太遠大的理想也感覺不現(xiàn)實，太小的動作嘛,，又看不入眼,。如果是這樣，那就真的沒有辦法了,。
但如果想要有活路,，想要發(fā)展，想要超過別人,，這些可都是人天性里就具有的追求基因,。那么，如果你還有這個基因的話,，如果你還想改變自己的話,，那么，只有一條路,，那就是勇往直前,。就算實力再不如別人，你也可以從細微處耕耘,，逐步改善,，只要你還能生存下支，只要你一直在進步,，哪怕過程慢一點,，只要沒有退縮，那么,，你就會有成功的機會,。
很多企業(yè)希望創(chuàng)新，可能也抱有一種“走捷徑”的僥幸想法,，認為如果有一個策劃專家能夠為自己創(chuàng)新破局,，不用整天去想那么麻煩的事情，就感覺好像已經(jīng)找到了救世主一樣,。其實呢,，創(chuàng)新沒有捷徑，你依然需要腳踏實地地去完成很多瑣碎的事情。而有些大企業(yè)所謂的“創(chuàng)新捷徑”,，比如,，一個廣告或者一場事件營銷就能一炮而紅，那其實是別人用了很長時間的積累而來的,，已經(jīng)積累到了發(fā)展的實力,，已經(jīng)有實力可以通過這種創(chuàng)新去走“捷徑”了。而這個捷徑,，別人一定也是經(jīng)歷千辛萬苦才熬出來的,，比如說華為，從多少年前的一文不名,，到現(xiàn)在成為國產(chǎn)手機老大,，舉世矚目，這些都是來之不易的,，這世上哪有捷徑這等好事,，我們首先把自己做好了，從短期來看,，看似笨拙緩慢,，但如果從長遠來看的話，這其實已經(jīng)在為以后能更好的走“捷徑”而打下基礎(chǔ),。如果用一個詞來形容“捷徑”的話,，我想到的是“厚積薄發(fā)”。真正的創(chuàng)新絕不是根基不穩(wěn)的曇花一現(xiàn),，要想保證持久的創(chuàng)新力,，必須要有深厚的底蘊才行，這樣,，創(chuàng)新才會更有生命力,。
所以，千萬不要認為創(chuàng)新就是走“捷徑”,。有這種想法的老板,，如果他還去盲目跟風的話,，一般都會死的很慘的,。比如說如今的互聯(lián)網(wǎng)時代“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”一樣,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓多少心不夢想的創(chuàng)業(yè)者都想抓住這個風口,，又有多少創(chuàng)業(yè)者因為這種走“捷徑”的心理而前仆后繼、胎死腹中,，紛紛倒在了創(chuàng)業(yè)這條何其艱難的流血道路上,。并不是每個人都能像雷軍那樣，抓住互聯(lián)網(wǎng)大潮的風口，讓小米成為了一只會飛的豬,，但小米成功的背后的根本在哪里,，我們又有多少人真正去研究過并以此為鑒呢？雖然小米目前的聲勢也在下降,，但這更加說明了,，即使是像小米這樣能抓住互聯(lián)網(wǎng)風口的創(chuàng)新型企業(yè)，也難免會落于華為這樣的注重技術(shù)創(chuàng)新的科技企業(yè),。而華為更是用行動向所有人證明,，真正的創(chuàng)新發(fā)展一定是通過淵遠流長的深厚底蘊積累而來的。所以,，創(chuàng)新一定是沒有走“捷徑”的,，而真正的創(chuàng)新也一定是“厚積薄發(fā)”的。
創(chuàng)新有很多種,，創(chuàng)新體現(xiàn)在任何一個細節(jié)當中,，創(chuàng)新的東西是永遠也講不完的，我們要正確地看待什么是創(chuàng)新,，并要深刻認識到,，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核動力。
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