提示：本期內(nèi)容節(jié)選自《黃郅城品牌觸角》（微信公眾號ID：HZCPPCJ）第2期：企業(yè)邁向品牌的第一步,；完整版及視頻將近期推出，敬請關(guān)注。

“

最近,，王石與寶能,、華潤的萬科之爭正在上演,。挺王石者認為：萬科在王石的帶領(lǐng)下,，減持股份，讓萬科真正成為了人民百姓的公司,，已然成為了中國最具有啟蒙意義的現(xiàn)代化公司,，作為中國公司的未來榜樣，王石理應(yīng)掌控萬科,；反王石者認為：王石沉迷于登山劃海,，臨老入花叢，身為企業(yè)家卻沒有干著企業(yè)家應(yīng)該干的事情,，被要求下臺是咎由自取,。

在這里，我不評錯對，我只想和大家分享兩點：第一,，企業(yè)家王石如此沉迷游玩,，萬科卻為什么還是中國房地產(chǎn)第一品牌？ 第二,，王石究竟為什么而爭,？

第一點,，王石沉迷游玩卻無損萬科優(yōu)秀,，我認為是萬科文化使然，軍人出身的王石非常崇尚制度,，而房地產(chǎn)是一個非常講究嚴(yán)謹(jǐn)且精細化的行業(yè),，而精細化的制度就成為了萬科的企業(yè)文化：在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級,，但卻是所有的時候都要求所有人服從制度,。萬科的制度主要是工作指引型的，就是說制度的內(nèi)容是針對事情的,，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做,，而不是應(yīng)該向何人請示。既提高了工作效率,，也使得員工憑借工作能力而非人際關(guān)系的能力進行競爭,。這樣的企業(yè)文化讓王石可以放心地遠離萬科遙登珠峰；

第二點,，王石究竟為什么而爭,？為名？為利,？還是為尊嚴(yán),？也許都是，畢竟,，王石是一個有血性的人,，被惡意收購，自然要抵抗,。但更深層次的,，我認為：王石是為了萬科更美好的明天而爭！他在捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來的萬科企業(yè)文化,。他瞧不起寶能系的暴成長,，藐視寶能系在地產(chǎn)界的成績，也厭惡國企的官僚主義,。

萬科企業(yè)文化主張對內(nèi)平等,，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”,，在王石的身體力行之下,，萬科的“陽光照亮的體制” “創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實。

可以說,，萬科的企業(yè)文化是萬科成為中國房地產(chǎn)第一品牌的立身之本,，充斥著王石個人濃郁的人文理想情結(jié)，而這一切,，卻極大可能,，會被媒體視為野蠻人的寶能，或國企性質(zhì)的華潤所終結(jié),。王石必須為捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來的萬科文化而戰(zhàn),，為了萬科更美好的明天而爭……

”

• 本文初探網(wǎng)版權(quán)登記:版權(quán)黃郅城

• 歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明:"本文源于微信公眾號:黃郅城品牌觸角"