提示：本期內(nèi)容節(jié)選自《黃郅城品牌觸角》（微信公眾號ID：HZCPPCJ）第2期：企業(yè)邁向品牌的第一步；完整版及視頻將近期推出,，敬請關(guān)注,。

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最近，王石與寶能,、華潤的萬科之爭正在上演,。挺王石者認(rèn)為：萬科在王石的帶領(lǐng)下，減持股份,，讓萬科真正成為了人民百姓的公司,，已然成為了中國最具有啟蒙意義的現(xiàn)代化公司，作為中國公司的未來榜樣,，王石理應(yīng)掌控萬科,；反王石者認(rèn)為：王石沉迷于登山劃海，臨老入花叢,，身為企業(yè)家卻沒有干著企業(yè)家應(yīng)該干的事情,，被要求下臺是咎由自取。

在這里,，我不評錯對,，我只想和大家分享兩點(diǎn)：第一，企業(yè)家王石如此沉迷游玩,，萬科卻為什么還是中國房地產(chǎn)第一品牌,？ 第二，王石究竟為什么而爭,？

第一點(diǎn),，王石沉迷游玩卻無損萬科優(yōu)秀，我認(rèn)為是萬科文化使然,，軍人出身的王石非常崇尚制度，而房地產(chǎn)是一個非常講究嚴(yán)謹(jǐn)且精細(xì)化的行業(yè),，而精細(xì)化的制度就成為了萬科的企業(yè)文化：在萬科,，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有的時候都要求所有人服從制度,。萬科的制度主要是工作指引型的,，就是說制度的內(nèi)容是針對事情的，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做,，而不是應(yīng)該向何人請示,。既提高了工作效率，也使得員工憑借工作能力而非人際關(guān)系的能力進(jìn)行競爭,。這樣的企業(yè)文化讓王石可以放心地遠(yuǎn)離萬科遙登珠峰,；

第二點(diǎn),，王石究竟為什么而爭？為名,？為利,？還是為尊嚴(yán)？也許都是,，畢竟,，王石是一個有血性的人，被惡意收購,，自然要抵抗,。但更深層次的，我認(rèn)為：王石是為了萬科更美好的明天而爭,！他在捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來的萬科企業(yè)文化,。他瞧不起寶能系的暴成長，藐視寶能系在地產(chǎn)界的成績,，也厭惡國企的官僚主義,。

萬科企業(yè)文化主張對內(nèi)平等，對外開放,，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”,，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，在王石的身體力行之下,，萬科的“陽光照亮的體制” “創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí),。

可以說，萬科的企業(yè)文化是萬科成為中國房地產(chǎn)第一品牌的立身之本,，充斥著王石個人濃郁的人文理想情結(jié),，而這一切，卻極大可能,，會被媒體視為野蠻人的寶能,，或國企性質(zhì)的華潤所終結(jié),。王石必須為捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來的萬科文化而戰(zhàn)，為了萬科更美好的明天而爭……

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