因為世界是“平的”,，讓更多消費(fèi)者滿足了各種商品的體驗,。但也正因如此品牌競爭帶來了白熱化，每年都有成千上萬的新產(chǎn)品品牌問世,。往往在同一個行業(yè)里擁塞著許多大大小小的品牌。為了取悅消費(fèi)者,，品牌們都使出“渾身解數(shù)”展開品牌傳播策略的博奕,。

（一）明確品牌競爭的主戰(zhàn)場？

消費(fèi)者的大腦對于事物的記憶是很有限的,。雖然在媒體爆炸,，信息高度密集的今天,，人們每天直接和間接接受的產(chǎn)品品牌信息多達(dá)數(shù)千條，大型超級市場里陳列的貨品的種類也是成千上萬,，可是能夠記住的確實寥寥無幾,。

人們賴以生存的記憶一般都存留在常用的短期記憶區(qū)里，這些記憶會隨著新的信息的不斷接收和過濾而不斷的更新,。如果你的傳播訴求多而復(fù)雜,，前后不一致，而且傳播運(yùn)動但斷斷續(xù)續(xù),，缺乏一致性的話,，消費(fèi)者就難以記住你的品牌德核心利益訴求點。所以說,，傳播持續(xù)一致的訊息傳播,，既是一個戰(zhàn)術(shù)問題，更是一個戰(zhàn)略的問題,，因為你不但是要消費(fèi)者記住你的品牌,，更重要的是長期記得你的品牌。而這時的傳播策略就需要集中火力,，對目標(biāo)消費(fèi)群體發(fā)起強(qiáng)有力的攻勢,，從而強(qiáng)化品牌給消費(fèi)者的印象----最大程度形成長時記憶。

世界著名廣告大師大衛(wèi)奧格威說過,，廣告?zhèn)鞑ナ瞧放平ㄔO(shè)的一項長期的投資行為,。所以，品牌應(yīng)該有簡單清晰的品牌核心利益訴求,，并且保持持續(xù)的傳播行為才能有效的占領(lǐng)消費(fèi)者的腦海,，獲取消費(fèi)者的親睞。

其實,，說到這里大家也都明白了,，許多年來企業(yè)主耗費(fèi)巨資和心力的品牌訊息都在爭奪著消費(fèi)者腦海中的方寸之地，人腦就是品牌傳播的主戰(zhàn)場,。進(jìn)軍消費(fèi)者腦海,，是獲取品牌忠誠，成就高銷售額的必經(jīng)之路徑,。

（二）如何快速占據(jù)消費(fèi)者的腦海,？

1、“單刀直入”直接闡明消費(fèi)者的核心需求

每個品牌都為自己確定了自己的“獨特的銷售主張”,，也就是我們平常所謂的產(chǎn)品賣點,。在這些品牌中，的確有的品牌通過確定適當(dāng)?shù)匿N售主張獲得了很好的銷售業(yè)績,，但是,，絕大多數(shù)的品牌還在做著膚淺的定位工作,，在沒有準(zhǔn)確的把握目標(biāo)消費(fèi)群體的核心需求的時候，就憑借一些想當(dāng)然的或者是自己一廂情愿的定位強(qiáng)加給消費(fèi)者,，但是在這個買方做主的市場環(huán)境中,，消費(fèi)者豈是能夠輕易被糊弄的？

廣告大師奧格威說：永遠(yuǎn)不要以為顧客是傻子,，的確,，我們隨手個失敗的例子就可以講得一清二楚�,？煽诳蓸烽_發(fā)的新口味可樂結(jié)果遭到遍布世界的古典可樂消費(fèi)者強(qiáng)烈的反對,，甚至以示威游行的方式進(jìn)行抗議，最后可口可樂公司只得屈服與消費(fèi)者的意愿,，恢復(fù)以往的古典可樂配方的生產(chǎn),。而只得經(jīng)過重新的策劃，制定對路的傳播策略以后才又開始生產(chǎn)新口味的可口可樂,。由此可見,，就算是想可口可樂這樣的超級大品牌也會因為沒有切實的把握消費(fèi)者的核心需求和真實動向，定位訴求偏離消費(fèi)者的核心需求而吃大虧,。

在企業(yè)本身合品牌本身存在著許多紛雜莫辨的定位資源訊息,，這些訊息常常迷惑著企業(yè)的品牌管理人士和專業(yè)的傳播業(yè)人士,。以至于在還沒有挖掘到準(zhǔn)確的消費(fèi)者核心需求得前提下,，僅僅憑借一些虛無的定位資源就制定出所謂的定位訴求策略。其實并不排除他們還保著一些僥幸心理的想法,，以為只要我在廣告?zhèn)鞑ド隙嗷ㄐ╁X,，投入大點，場面宏大點也能有好的業(yè)績,。但這種僥幸的心理往往不得要領(lǐng),，花錢辦了邋遢事。

一家頗有實力的企業(yè)研發(fā)出一款麥克果汁,，準(zhǔn)備上市,，經(jīng)市場初步調(diào)查，有接近50%的消費(fèi)者期望能夠喝到口味更濃的飲料,。這家公司聞訊后立即開始進(jìn)行新口味飲料的開發(fā),，將產(chǎn)品給消費(fèi)者的核心利益點定位為“100%天然果汁”不久后產(chǎn)品上市了，該公司委托廣告?zhèn)鞑�機(jī)構(gòu)創(chuàng)作了看上去很美的廣告片,，聯(lián)合終端賣場進(jìn)行了一系列大規(guī)模的促銷活動,。照理說他們可以等待著收獲勝利果實了，可是出乎意料的是,，市場對這種新口味的麥可汁的反應(yīng)卻是非常冷淡,。雖然這家公司進(jìn)行了許多的追加宣傳,，但是最終還是頹勢難挽。

和銳顧問接手此項目后,，對消費(fèi)者進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究,。最后我們發(fā)現(xiàn)了問題得的癥結(jié)之所在，消費(fèi)者對當(dāng)時市面上售賣的麥可汁的口味不太滿意,，希望他的口味更濃一點這個發(fā)現(xiàn)是不假的,。而且消費(fèi)者對于其原材料是100%的果原汁也是并不懷疑的，他們認(rèn)為這和他們正在飲用的產(chǎn)品也是一樣的,，沒有什么太突出的好處,。所以，消費(fèi)者沒有說謊,，而是營銷人員們錯誤的發(fā)掘了消費(fèi)者的核心需求,。

在經(jīng)過深入的分析研究后，和銳顧問為該公司重新確定了其傳播訴求策略,，將原來的100%天然果汁的訴求改成了以下所示：

1）目標(biāo)消費(fèi)群體——18—55歲年齡段的消費(fèi)者群體（兼顧除此之外的消費(fèi)者）

2）獨特的消費(fèi)者益處——新鮮摘取,、更有營養(yǎng)

3）利益支撐點和理由——因為每一個果子都是新鮮摘取，在某某小時之后,，新鮮的麥可汁就擺上了貨架,，使您可以品嘗到最新鮮的麥可汁。

最后該公司的這種麥可汁銷量立即反彈,，取得了不俗的銷售業(yè)績,。收益的豐厚也使得該公司從而有了更多的投入到果園種植和物流配送上，更好的體現(xiàn)了其所訴求的“新鮮”的賣點,。

2,、集中“火力”，強(qiáng)化消費(fèi)者的最初印象

現(xiàn)在已經(jīng)是“酒好也怕巷子深”的商品時代了,，新產(chǎn)品上市企業(yè)的確還是要花上一筆錢的,，雖然你可能生產(chǎn)了質(zhì)量很好的產(chǎn)品，具有足以能夠打動消費(fèi)者的核心利益點,。但在如果你沒有進(jìn)行有創(chuàng)意的品牌傳播的話,，你的產(chǎn)品可能就真的“養(yǎng)在深閨無人識了”。

新產(chǎn)品上市的時候,，首先來個大張旗鼓的廣告,！但這只是做對了一少半，我們營銷的目的并不只是跟消費(fèi)者“混個臉熟”,，而最終的目的是形成銷售,！建立品牌忠誠！這里面最核心的技術(shù)在于了解你的目標(biāo)消費(fèi)群體對產(chǎn)品的看法,，以及消費(fèi)者寄情于此類產(chǎn)品的深層需求,。然后,，你需要找出你的目標(biāo)消費(fèi)群體與品牌可能的接觸點，最后你可根據(jù)這些底子,，再來設(shè)計適當(dāng)?shù)钠放朴嵪�,，在適當(dāng)?shù)慕佑|點傳播給目標(biāo)消費(fèi)群體。而這時的傳播策略就需要集中火力,，對目標(biāo)消費(fèi)群體發(fā)起強(qiáng)有力的攻勢,，從而強(qiáng)化品牌給消費(fèi)者的最初印象。

3,、比附強(qiáng)勢品牌----學(xué)會“傍大款”

七喜品牌剛剛誕生的時候,，只不過是一種普通的汽水而已，和眾多的汽水飲料一起被淹沒在品牌的海洋中,。如果七喜汽水依照傳統(tǒng)的營銷策略運(yùn)作的話,，雖然也可能成為一個銷勢不錯的品牌，但是要想成為與兩樂齊名的知名品牌簡直就是不可想象的事情,。

為了成就強(qiáng)勢品牌夢想,，七喜的高層聯(lián)合世界著名咨詢公司的強(qiáng)勁外腦，對品牌的推廣和提升策略進(jìn)行了無數(shù)次的研討,。在經(jīng)過了大面積的對消費(fèi)者的調(diào)查和研究之后,，七喜發(fā)現(xiàn)，憑借可口可樂和百事可樂許多年的經(jīng)營,，他們的品牌形象和利益點已經(jīng)在消費(fèi)者的腦海中構(gòu)筑了堅固的抗拒壁壘,，如果七喜繼續(xù)采用傳統(tǒng)的品牌建立和提升策略的話，可能就算是耗資巨大也與事無補(bǔ),，依舊難以與他們抗衡,。于是七喜想到了借兩樂搭建好的梯子往上爬的方法,，從發(fā)起總攻的哪一天開始,，消費(fèi)者的視覺、聽覺,、觸覺和感知都同時收到一個簡單清晰的信息：七喜是非可樂的飲料,，一下子把寂寂無名的七喜飲料同聞名遐爾的可口可樂和百事可樂的地位等同起來，同時通過“非可樂”的定位又與兩樂區(qū)隔開來,，凸顯出七喜另類的品牌個性,。

事實證明，七喜的比附定位策略取得了空前的成功,，在人們的腦海中七喜成為了僅僅名列在可口可樂和百事可樂之后的第三大軟飲料品牌,。而由七喜的“非可樂”定位透射出的另類的個性化情感色彩又超然于兩樂之外，獨具一格,，成為與廣大消費(fèi)者腦海中歷久常新的“永遠(yuǎn)的可口可樂”和“百事新一代”品牌理念齊名的品牌理念,。

如果您的產(chǎn)品質(zhì)量不錯,，那么，為什么不試試使用比附定位戰(zhàn)略呢,？采用與業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢品牌掛鉤的聯(lián)想策略,，使您的品牌從品牌堆里脫穎而出呢。

4,、圍繞品牌核心訴求,，營造品牌體驗

產(chǎn)品營銷歷經(jīng)了區(qū)域戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),、終端戰(zhàn)之后,，最終一關(guān)就是叩開消費(fèi)者的心扉，可以說營銷的最終堡壘是零售終端,。從心理學(xué)角度來看,，人與人之間的親疏不在于實際距離，在某種意義上完全取決于雙方的“心理距離”,，心理上的接受和認(rèn)可是選擇的前提,。當(dāng)品牌概念輸入到消費(fèi)者的心智時，只能說消費(fèi)者知道了你的名字,，當(dāng)看到了你的產(chǎn)品時,，只能說欣賞到了產(chǎn)品的外在形象，但對產(chǎn)品“內(nèi)涵”仍是一無所知,，而體驗式營銷一下拉近了消費(fèi)者的心理距離,，能讓產(chǎn)品瞬間“心有所屬”。品牌和消費(fèi)者經(jīng)歷了漫長的“戀愛”,，最終雙方要在終端相見,，消費(fèi)者的購買決策瞬間就在于此，頭腦的一個簡單“閃念”,，能夠免費(fèi)給消費(fèi)者一次最初的體驗,，往往就能把品牌從瞬間變成永恒，讓品牌真正的落地生根,、開花結(jié)果,。營造豐富的品牌體驗營銷情景，能讓消費(fèi)者親臨到品牌的從“其外”到“其內(nèi)”的真實統(tǒng)一,。

體驗式營銷首先是在對市場判斷和消費(fèi)者的理解之上,，推出“消費(fèi)者情境體驗”計劃，把對消費(fèi)者的體驗感受和尊重情節(jié)凝結(jié)在產(chǎn)品層面,，讓消費(fèi)者感受到被尊重,、被理解和被體貼，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的溝通，并觸動其內(nèi)在的情感和情緒,，以創(chuàng)造嘗試或體驗吸引消費(fèi)者,，并增加產(chǎn)品的附加價值，同時以建立品牌,、標(biāo)識,、標(biāo)語及整體意象塑造等方式，讓消費(fèi)者如臨其境,，取得消費(fèi)者的認(rèn)同感,。

5、事件行銷----為品牌“錦上添花”

是不是企業(yè)把品牌推向市場,，開展了廣告運(yùn)動,，做了一系列的促銷活動，進(jìn)行了有效的通路和終端銷售策略以后,，企業(yè)就可以坐享其成等待收獲果實呢,？

其實這不但是一個戰(zhàn)術(shù)問題更是一個戰(zhàn)略層面的問題了，問題的核心在于在品牌成長的過程當(dāng)中企業(yè)還需不需要為品牌注入持久的活力的問題,。從消費(fèi)者腦海對事物的記憶方面來講,，這就是一個你的品牌要不要持續(xù)的刺激目標(biāo)消費(fèi)群體的記憶的問題。我們在前面曾經(jīng)探討過,，消費(fèi)者會在每天接踵不斷的訊息潮中篩選出可供記憶的訊息和事件,，而且他們每天還會不斷的接受收新的訊息，并且會根據(jù)接收訊息的頻率和強(qiáng)度而不斷的將一些訊息送進(jìn)潛伏的長期記憶區(qū),，非經(jīng)提醒便不會重復(fù)記起,。所以，在品牌成長的過程中選者適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行傳播運(yùn)動,，將有可能達(dá)到重復(fù)刺激消費(fèi)者記憶體的作用,，有助于品牌的成長。

事件行銷這一具有很強(qiáng)的短期強(qiáng)勁影響力的傳播方式,，一直以來受到許多品牌傳播者的親睞,。奧美在對著名的零售品牌7—Eleven超市的策劃就生動的詮釋了這個問題。在奧美的幫助下,，7—Eleven迅速制定了他們的事件行銷策略,，其核心主題為“扮演消費(fèi)者生活節(jié)奏的吹笛者”,。7—Eleven在這個策略的指引下,，充分的與包括政府、媒體,、社區(qū),、供應(yīng)商等策略執(zhí)行伙伴密切的配合，結(jié)合中西方節(jié)日、民俗,、熱點事件,、天氣等元素不斷的為消費(fèi)者吹響生活的笛聲，提醒消費(fèi)者跟上生活的腳步,；另一方面通過策略合作伙伴不斷的向外界發(fā)布事件訊息,，擴(kuò)大事件行銷的影響面。僅僅半年時間,，7—Eleven就舉行了8場記者會,、話費(fèi)代收、圣誕火雞大同盟,、饑餓募捐,、販賣腸病藥皂、近20次抽獎活動,，累計回函上百萬封,。取得了極佳的業(yè)務(wù)績效，也為7—Eleven創(chuàng)造了極高的媒體曝光率,，7—Eleven的事件行銷成績斐然,。

事件行銷本身具有一個較整體的骨架，從而形成品牌自身的事件行銷的特色,，使得你的事件具有清晰的龍骨架貫穿品牌成長的過程,，使得消費(fèi)者對你的記憶歷久常新。

品牌占據(jù)消費(fèi)者腦海的標(biāo)志并不是單純的讓他們記住你品牌就夠了,，而是要讓消費(fèi)者知道你就是什么,。品牌占據(jù)消費(fèi)者腦海的標(biāo)志是你能夠令到消費(fèi)者實施關(guān)注品牌的動向，讓消費(fèi)者覺得你代表著一種潮流,，一種時尚,，誠如“百事的新一代”；“彰顯乘者尊貴—奔馳”,；“享受駕駛樂趣—寶馬”,；“今天你想去那里—微軟”。繼而成為品牌追星族,。

作者簡介

楊真,，獨立策劃人，“戰(zhàn)略新品操刀手”,，中國品牌發(fā)展研究院研究員,，中國人民大學(xué)（MBA）工商管理碩士，2012年網(wǎng)絡(luò)評選“我最喜愛的中國十大策劃人”,。其所服務(wù)的和銳方略品牌營銷顧問有限公司為東北三省唯一一家承諾“按效果付費(fèi)”的營銷策劃機(jī)構(gòu),。個人擅長新品戰(zhàn)略設(shè)計,、品牌附加值再造、商業(yè)模式推廣,、多維市場結(jié)構(gòu)下的客戶關(guān)系改進(jìn),，以及快速消費(fèi)品整體市場解決方案的全程服務(wù)。

服務(wù)品牌及客戶：哈爾濱啤酒,、雪花啤酒,、七彩云南、蒙牛(液態(tài)奶),、深圳任達(dá)山莊,、北大荒集團(tuán)、老鼎豐食品,、九三糧油,、百年家良調(diào)味品、華朔農(nóng)業(yè),、北大荒米業(yè),、正陽河集團(tuán)、葵花藥業(yè),、東北虎皮草等,。

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