小企業(yè)的攔路虎依然是“點(diǎn)子”
     1,、起點(diǎn):
      投資者不愿意或者不知道“營(yíng)銷系統(tǒng)”，迷戀關(guān)系、偶然訂單～
       2,、提速:
       吸引各路點(diǎn)子大師,，今天贊助女排,，明天某領(lǐng)導(dǎo)人視察留影,，后天某“客戶”開發(fā)新品…
        3、逆向:
       只有“銷售型人才”能適應(yīng)企業(yè),，營(yíng)銷型人才離開,。
         企業(yè)更加短期行為化。
        4,、循環(huán)互動(dòng)
        點(diǎn)子與點(diǎn)子依賴的惡性循環(huán),；少數(shù)人忙碌與團(tuán)隊(duì)力的惡性循環(huán)；總利潤(rùn)與品牌數(shù)量的倒掛,；點(diǎn)子大師數(shù)量與企業(yè)利用力判斷力的惡性循環(huán)…
   5,、結(jié)局
     出軌容易,，回到軌道估計(jì)很難,。
     那么多的循環(huán)，牽涉眾多利益,，可能最終很難回到“系統(tǒng)營(yíng)銷”的軌道,。

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