暫且什么叫管理不去說，也有類似的文章《管理高手速成》說明,。

管理水平的高低,，有幾種衡量方式：一是全局戰(zhàn)略型的，就是能否變成標(biāo)準(zhǔn),；二是細(xì)節(jié)布局執(zhí)行型的,，就是關(guān)注的細(xì)節(jié)的多少（含臨場(chǎng)應(yīng)變的處理）。

那么如今的行業(yè)為什么浮躁,，就是沒有扎實(shí)的基礎(chǔ),。

這個(gè)基礎(chǔ)主要的就是經(jīng)理過崗位的所有細(xì)節(jié)。

因此,，管理人的管理水平,，首先就是想到的細(xì)節(jié)，能關(guān)注的細(xì)節(jié)多少,。因此,，在實(shí)際的管理中，如果管理者不能再從新的問題和心理問題,，開始關(guān)注，那么管理一定是沒有效果的,。

很多管理者的提拔過于倉促,，學(xué)習(xí)管理的過程全靠摸索和模仿。

因此,，此類快速成長(zhǎng)的管理者的學(xué)習(xí)很快的捷徑就是：讓自己從0再開始,，從會(huì)籍開始。

因?yàn)橹挥羞@樣,，他們才能發(fā)現(xiàn)管理與被管理中間的差值,。

很多的經(jīng)營(yíng)者，都建議他們從基礎(chǔ)開始,。因?yàn)橹挥袕幕�礎(chǔ)開始,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的不足,、客戶的需求，才能幫助他們成長(zhǎng),。

這種成長(zhǎng)不是一種態(tài)度,、心態(tài)。而是一種把自己回爐再造的歷練,。

管理,，從書本上學(xué)到的，都是理論,。只有自己在基礎(chǔ)與管理之間不斷的重復(fù),，得到的才是最真實(shí)的數(shù)據(jù)和體驗(yàn)。如果結(jié)合一些管理的機(jī)制與技能,，那么可以領(lǐng)會(huì)到真實(shí)的感覺,。

管理不是職務(wù)，也不是僅僅的業(yè)績(jī)結(jié)果,。

而是能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，從而實(shí)現(xiàn)自己的收入的一個(gè)過程。短暫的不是管理成效,，只有長(zhǎng)效才是管理目的,。

因此，建議從基礎(chǔ)開始,，是一種平靜自己的心和思想的一種方式,，也是學(xué)習(xí)的方式。否則一直屬于飄和浮躁的狀態(tài),，終究沒有業(yè)績(jī),，沒有收入。

學(xué)習(xí),，不僅僅是培訓(xùn),，重要的，是讓自己的心能夠安靜下來,，聽,、看不同的聲音，并總結(jié)成自己的東西,。

在健身行業(yè),，一直建議很多的經(jīng)理自己保持做業(yè)績(jī)，就是為了保持他的務(wù)實(shí)和接地氣的狀態(tài),。不僅僅是為了他個(gè)人的收入,。

重要的，如果他太早脫離了第一線，容易浮躁,。在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展很多連鎖健身會(huì)所中,，大家可以看到，那些不做業(yè)績(jī)的會(huì)籍總監(jiān),、所謂店長(zhǎng),，終究執(zhí)行力很差，整個(gè)店的業(yè)績(jī)很差,。

店長(zhǎng)也是可以做業(yè)績(jī)的,。在我參與改革的不少會(huì)所，我做這樣的建議和執(zhí)行,。

因此,，希望更多的人回到第一線，有業(yè)績(jī)才有結(jié)果,。

有一家建筑面積1000多,，實(shí)際面積700多的健身館，在他盤過開始一直虧損的時(shí)候,，就已經(jīng)建議經(jīng)營(yíng)者該怎么做,。

很重要的一點(diǎn)：他自己要帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)，僅僅因?yàn)樗�自己還要沉淀,。

結(jié)果,，他沒有認(rèn)識(shí)，幾個(gè)月里,，到處找資金,、借錢、找股東,、眾籌等,。虧損幾個(gè)月之后，沒有辦法,，開除銷售部所有成員,，自己親自銷售，結(jié)果,，一個(gè)人的業(yè)績(jī)就超過過去十幾個(gè)人的銷售部業(yè)績(jī),。

經(jīng)營(yíng)者、管理者只有自己至少都了解,、明白是怎么回事,，才能沉淀,，才能有效管理,。

特別是在自己也做基礎(chǔ)、也做管理的時(shí)候，角色和角度會(huì)感受更多,，提升和夯實(shí)的感覺是一天天增長(zhǎng)的,。

從0開始，不需要勇氣,，也不是跌倒爬起來,，更不是落魄。

而是,，一種新的學(xué)習(xí)方式,，一種將自己完全歸零，洗盡鉛華呈素姿,，從里到外,，重新再來的方式。

經(jīng)營(yíng)者,、管理者,，讓自己同一線員工一起開始！