暫且什么叫管理不去說,，也有類似的文章《管理高手速成》說明,。

管理水平的高低,，有幾種衡量方式：一是全局戰(zhàn)略型的,，就是能否變成標(biāo)準(zhǔn),；二是細(xì)節(jié)布局執(zhí)行型的,，就是關(guān)注的細(xì)節(jié)的多少（含臨場應(yīng)變的處理）,。

那么如今的行業(yè)為什么浮躁，就是沒有扎實(shí)的基礎(chǔ),。

這個基礎(chǔ)主要的就是經(jīng)理過崗位的所有細(xì)節(jié),。

因此，管理人的管理水平,，首先就是想到的細(xì)節(jié),，能關(guān)注的細(xì)節(jié)多少。因此,，在實(shí)際的管理中,，如果管理者不能再從新的問題和心理問題，開始關(guān)注,，那么管理一定是沒有效果的,。

很多管理者的提拔過于倉促，學(xué)習(xí)管理的過程全靠摸索和模仿,。

因此,，此類快速成長的管理者的學(xué)習(xí)很快的捷徑就是：讓自己從0再開始，從會籍開始,。

因為只有這樣,，他們才能發(fā)現(xiàn)管理與被管理中間的差值。

很多的經(jīng)營者,，都建議他們從基礎(chǔ)開始,。因為只有從基礎(chǔ)開始，才會發(fā)現(xiàn)員工的不足,、客戶的需求,，才能幫助他們成長。

這種成長不是一種態(tài)度,、心態(tài),。而是一種把自己回爐再造的歷練。

管理,，從書本上學(xué)到的,，都是理論。只有自己在基礎(chǔ)與管理之間不斷的重復(fù),，得到的才是最真實(shí)的數(shù)據(jù)和體驗,。如果結(jié)合一些管理的機(jī)制與技能，那么可以領(lǐng)會到真實(shí)的感覺,。

管理不是職務(wù),，也不是僅僅的業(yè)績結(jié)果。

而是能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想,，從而實(shí)現(xiàn)自己的收入的一個過程,。短暫的不是管理成效，只有長效才是管理目的,。

因此,，建議從基礎(chǔ)開始，是一種平靜自己的心和思想的一種方式,，也是學(xué)習(xí)的方式,。否則一直屬于飄和浮躁的狀態(tài)，終究沒有業(yè)績,，沒有收入,。

學(xué)習(xí)，不僅僅是培訓(xùn),，重要的,，是讓自己的心能夠安靜下來，聽,、看不同的聲音,，并總結(jié)成自己的東西。

在健身行業(yè),，一直建議很多的經(jīng)理自己保持做業(yè)績,，就是為了保持他的務(wù)實(shí)和接地氣的狀態(tài),。不僅僅是為了他個人的收入。

重要的,，如果他太早脫離了第一線,，容易浮躁。在國內(nèi)迅速發(fā)展很多連鎖健身會所中,，大家可以看到,，那些不做業(yè)績的會籍總監(jiān)、所謂店長,，終究執(zhí)行力很差,，整個店的業(yè)績很差。

店長也是可以做業(yè)績的,。在我參與改革的不少會所,，我做這樣的建議和執(zhí)行。

因此,，希望更多的人回到第一線,，有業(yè)績才有結(jié)果。

有一家建筑面積1000多,，實(shí)際面積700多的健身館,，在他盤過開始一直虧損的時候，就已經(jīng)建議經(jīng)營者該怎么做,。

很重要的一點(diǎn)：他自己要帶團(tuán)隊做業(yè)績,，僅僅因為他自己還要沉淀。

結(jié)果,，他沒有認(rèn)識,，幾個月里，到處找資金,、借錢,、找股東、眾籌等,。虧損幾個月之后,，沒有辦法，開除銷售部所有成員,，自己親自銷售,，結(jié)果，一個人的業(yè)績就超過過去十幾個人的銷售部業(yè)績,。

經(jīng)營者,、管理者只有自己至少都了解、明白是怎么回事，才能沉淀,，才能有效管理,。

特別是在自己也做基礎(chǔ)、也做管理的時候,，角色和角度會感受更多,，提升和夯實(shí)的感覺是一天天增長的。

從0開始,，不需要勇氣，也不是跌倒爬起來,，更不是落魄,。

而是，一種新的學(xué)習(xí)方式,，一種將自己完全歸零,，洗盡鉛華呈素姿，從里到外,，重新再來的方式,。

經(jīng)營者、管理者,，讓自己同一線員工一起開始,！