文化不是你想的,，是你做的。

其實(shí)每家公司都被自己的文化深深的影響,。這個(gè)文化就是經(jīng)營(yíng)者自身的習(xí)慣和文化,。 

在過去的15年的管理咨詢生涯里，我也經(jīng)歷過同樣事情,，在不同的公司導(dǎo)入CIS的時(shí)候,，在2006年以前，試圖為該集團(tuán),、公司造出企業(yè)文化,。到了2006的時(shí)候，才知道自己錯(cuò)了,。

每個(gè)家的經(jīng)營(yíng)者就是公司的旗幟和標(biāo)桿,。誰(shuí)也改變不了，而經(jīng)營(yíng)者也無(wú)法隨意執(zhí)行別人創(chuàng)造出來的文化,。 

而最近,，也有市政工程單位、智能生產(chǎn)企業(yè)……請(qǐng)我協(xié)助完成企業(yè)文化建設(shè),，而也發(fā)出了不少的以前的給員工的鼓勵(lì)文化和標(biāo)語(yǔ),，很多健身房也在使用。有些感慨,！

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企業(yè)文化,，真的不是造出來的,。 

每家企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)開始,，到需要一定的階段,，已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，這是一種隨著時(shí)間流逝,，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上,，從企業(yè)一直以來的眾多管理者的身上，學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這是企業(yè)內(nèi)在很難改變的本質(zhì),。從工作的整體而言,，是一種潛在的文化。

在企業(yè)需要變革發(fā)展的時(shí)候,，拙劣的管理者,，會(huì)給予企業(yè)不同的新制度、新文化,。

優(yōu)越的管理者,，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和梳理，總結(jié)企業(yè)自有的“文化”和流程,，將隱藏在所有人都熟悉知道的日常習(xí)慣中,， 已經(jīng)變得熟視無(wú)睹的規(guī)則和流程整理出來，形成文字和文化,。 

快餐式的企業(yè)文化是人為制造的,，他們往往由大量的使命、宣言,、聲明,、條條款款所組成。這是只是認(rèn)為的意向,，只是一副永遠(yuǎn)無(wú)法落在地上的畫畫,。隨著時(shí)間的流逝，會(huì)發(fā)現(xiàn),，僅僅是口號(hào),，顯得膚淺、丑陋和虛偽,。  

新公司是沒有企業(yè)文化的,，也不需要企業(yè)文化，企業(yè)文化不是創(chuàng)造的,，是在工作的習(xí)慣過程之中,，自然形成的。

企業(yè)文化是企業(yè)所有人的行為的一種習(xí)慣和副產(chǎn)品,。是由時(shí)間打造的,。

如果經(jīng)營(yíng)者充分信任他人，那么信任就會(huì)成為你的企業(yè)文化,；

如果經(jīng)營(yíng)者自己執(zhí)行力很強(qiáng),，那么執(zhí)行力會(huì)成為你的企業(yè)文化；

如果經(jīng)營(yíng)者自己擅長(zhǎng)銷售,，那么銷售強(qiáng)可能會(huì)成為你的企業(yè)文化,；

如果經(jīng)營(yíng)者講信用,，善待客戶，那么善待客戶會(huì)成為你的企業(yè)文化,。

……………… 

企業(yè)文化不是員工聚聚餐、打打球,、KK哥,、做做拓展活動(dòng)就可以建立起來的。也不是通過管理制度,、政策建立起來的,。

也不是靠企業(yè)的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ),、建立起來的,。

這些都是對(duì)象，是事件,，不屬于企業(yè)文化,。  

你不用去管企業(yè)文化，不要去強(qiáng)求創(chuàng)造什么文化,。

踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的工作,，明確每個(gè)行為的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)逐步形成企業(yè)文化,。

企業(yè)文化和經(jīng)典的老酒一樣,，需要時(shí)間來沉淀，需要時(shí)間才會(huì)形成,。

只要用心,，可以總結(jié)和提煉。

當(dāng)然,，如果你足夠地對(duì)自己的性格,、品質(zhì)、綜合能力等等可以明碼地刻畫出來,，而你的企業(yè)深深地能印上你的影子,，那么你的企業(yè)文化就早就有雛形了。

可是往往,，99.9%以上的自我的總結(jié)是不對(duì)的,。 

所以，不要去在意太多的沒有用的口號(hào),�,；蛘咝撵`雞湯，或者文化標(biāo)語(yǔ),。

意義不大,。做不到的,！