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理論管理對傳統(tǒng)企業(yè)的傷害有多大
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隨著互聯網對人們的生活不斷普遍，加上市場經濟不斷蕭條,。如今的傳統(tǒng)企業(yè)可謂危機重重,，艱難的生存著。這也造就了如今市場的各地學習熱,，各種培訓班層出不窮,，各種行業(yè)崗位的專家遍地崛起。
而這些所謂的“專家”,，所謂的“專業(yè)管理知識”,，對企業(yè)管理到底有起到哪些作用，作者的意見是微乎其微,。有一篇文章說的很好《自從學習了總裁班,，公司終于倒閉了》�,？梢娺@些理論知識有多么不切實際,。這些理論知識有多少能真正能用到企業(yè)并落地執(zhí)行？
一家企業(yè)管理機制不是單單靠理論知識就能運行,，而是實踐,，是時間的磨合。因為每個企業(yè)的發(fā)展階段不一樣,，管理理念不一樣,，企業(yè)文化不一樣等等一些企業(yè)自身原因。而市場上的所有理論管理知識都是大同小異,，千篇一律,。坦白的說應該是抄襲再修改，改了又抄襲,，所以文章當中的含金量可想而知,。
很多的管理理論知識根本就沒有從管理實踐中體會出來，隨便抄襲一篇再進行某些修改就是當成是某種領域專業(yè)知識了,。這種“知識”的傳播是非�,？膳碌模@也說明了中國企業(yè)管理領域人才的缺失,。
現在很多人才市場的簡歷表上都是各種領域專家,，每個都熟悉各種管理模式，讓用人企業(yè)眼花繚亂，可真正能進入企業(yè)并實施落地的非常少,。這也導致人才市場的混亂，也是人才市場的悲哀,，大家都趁這個時候渾水摸魚,。
還有各種人才招聘網站的人才簡歷，幾乎都是一樣的,，每個應聘者的簡歷都是換一個企業(yè),，工作崗位就跳一級，有的甚至跳幾級,，大家已經認為換一個企業(yè)就可以得到職位升級,。這也就是大部分中小微企業(yè)不能留住人才的原因，企業(yè)的管理人員基本都是一年換一批,，有的甚至是一年換幾批,。這樣對一個企業(yè)來說，企業(yè)的文化和企業(yè)的管理理念也隨著管理人員的更換而經常在更新,，這就是中國很多企業(yè)沒有辦法做品牌的真正原因,。
作者曾經遇到有一位自稱為營銷總監(jiān)的應聘者，這位應聘者說起營銷管理理念那是海闊天空,，對營銷學的CIS系統(tǒng)管理,、USP系統(tǒng)管理等等專業(yè)領域是無所不知，而且自稱是運用自如,，但是當作者問到針對目前企業(yè)的發(fā)展階段,，做一份營銷計劃時，卻沒有一項能真正用的到,，根本就不切實際,。說明這名應聘者所謂的管理知識只是網絡理論知識，照搬再死讀硬記,。而他的升遷也只是靠不斷的跳槽來實現,，自身對該領域的實踐管理并沒有多少經驗。這不是個例,，而是市場普遍存在的事情,。
還有一些管理人員，只要進入一家企業(yè),，不管企業(yè)自身的規(guī)章制度怎么樣,，企業(yè)的文化和企業(yè)的理念怎么樣，不會去深入了解,。而只要他一上任就大刀闊斧的更換,，甚至推翻該企業(yè)的全部規(guī)章制度，按自己的一套管理理論執(zhí)行。這樣的改革對企業(yè)的傷害是非�,？膳碌�,，到時遇到執(zhí)行不下去了，就怪企業(yè)本身,，甚至怪員工和老板不支持不配合,。最終離職，管理人員離開可以再跳槽尋找機會,，而企業(yè)經過這樣的一翻折騰,，已經是遍體鱗傷。很多原有的規(guī)章制度已經起不了作用,，很多老員工因為之前企業(yè)大刀闊斧改革原因不再相信企業(yè)而選擇離職,。
現在很多企業(yè)老板因為市場不景氣，產品滯銷,，業(yè)績下滑,，導致企業(yè)生存艱難。他們一心想扭轉乾坤,，不顧確實因素,，而選擇想通過一些理論知識獲得解決辦法。也正是有這種心理才導致了企業(yè)加速走向倒閉,。一個企業(yè)要想永立不倒,，百年不衰�,？康氖瞧髽I(yè)的品牌價值觀和品質價值觀以及企業(yè)員工凝聚力及核心價值觀,。
一個注重產品品質和核心價值觀的企業(yè)，它是不會被市場淘汰的,。而一個真正的企業(yè)管理者,，理論知識固然重要，但是更重要的是要結合企業(yè)自身的問題,。一套完善的管理機制不是說說而已,，更不是紙上談兵就能解決問題。只有深入了解,，走入企業(yè)的深處,，從根本出發(fā)，才能解決企業(yè)所面臨的各種問題,。
中國是一個泱泱大國,，人才并不缺少，只是浮躁的社會導致了一些人才變的有投機心理,，不切實際,。作為一個企業(yè)管理者一定要腳踏實地,，一步一個腳印的走過來，才能真正的體會企業(yè)管理的真諦所在,。
作者：李丕換 微信號lizhigang201314
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