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理論管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的傷害有多大
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隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們的生活不斷普遍，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蕭條,。如今的傳統(tǒng)企業(yè)可謂危機(jī)重重,，艱難的生存著。這也造就了如今市場(chǎng)的各地學(xué)習(xí)熱,，各種培訓(xùn)班層出不窮,，各種行業(yè)崗位的專(zhuān)家遍地崛起。
而這些所謂的“專(zhuān)家”,，所謂的“專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)”,，對(duì)企業(yè)管理到底有起到哪些作用，作者的意見(jiàn)是微乎其微,。有一篇文章說(shuō)的很好《自從學(xué)習(xí)了總裁班,，公司終于倒閉了》�,？梢�(jiàn)這些理論知識(shí)有多么不切實(shí)際,。這些理論知識(shí)有多少能真正能用到企業(yè)并落地執(zhí)行？
一家企業(yè)管理機(jī)制不是單單靠理論知識(shí)就能運(yùn)行,，而是實(shí)踐,，是時(shí)間的磨合。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不一樣,，管理理念不一樣,，企業(yè)文化不一樣等等一些企業(yè)自身原因,。而市場(chǎng)上的所有理論管理知識(shí)都是大同小異，千篇一律,。坦白的說(shuō)應(yīng)該是抄襲再修改,，改了又抄襲，所以文章當(dāng)中的含金量可想而知,。
很多的管理理論知識(shí)根本就沒(méi)有從管理實(shí)踐中體會(huì)出來(lái),，隨便抄襲一篇再進(jìn)行某些修改就是當(dāng)成是某種領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)了。這種“知識(shí)”的傳播是非�,？膳碌�,，這也說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域人才的缺失。
現(xiàn)在很多人才市場(chǎng)的簡(jiǎn)歷表上都是各種領(lǐng)域?qū)＜�,，每個(gè)都熟悉各種管理模式,，讓用人企業(yè)眼花繚亂，可真正能進(jìn)入企業(yè)并實(shí)施落地的非常少,。這也導(dǎo)致人才市場(chǎng)的混亂,，也是人才市場(chǎng)的悲哀，大家都趁這個(gè)時(shí)候渾水摸魚(yú),。
還有各種人才招聘網(wǎng)站的人才簡(jiǎn)歷,，幾乎都是一樣的，每個(gè)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷都是換一個(gè)企業(yè),，工作崗位就跳一級(jí),，有的甚至跳幾級(jí)，大家已經(jīng)認(rèn)為換一個(gè)企業(yè)就可以得到職位升級(jí),。這也就是大部分中小微企業(yè)不能留住人才的原因,，企業(yè)的管理人員基本都是一年換一批，有的甚至是一年換幾批,。這樣對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)的文化和企業(yè)的管理理念也隨著管理人員的更換而經(jīng)常在更新，這就是中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有辦法做品牌的真正原因,。
作者曾經(jīng)遇到有一位自稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的應(yīng)聘者,，這位應(yīng)聘者說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)管理理念那是海闊天空，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的CIS系統(tǒng)管理,、USP系統(tǒng)管理等等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是無(wú)所不知,，而且自稱(chēng)是運(yùn)用自如，但是當(dāng)作者問(wèn)到針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展階段,，做一份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí),，卻沒(méi)有一項(xiàng)能真正用的到，根本就不切實(shí)際,。說(shuō)明這名應(yīng)聘者所謂的管理知識(shí)只是網(wǎng)絡(luò)理論知識(shí),，照搬再死讀硬記,。而他的升遷也只是靠不斷的跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn),，自身對(duì)該領(lǐng)域的實(shí)踐管理并沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn),。這不是個(gè)例，而是市場(chǎng)普遍存在的事情,。
還有一些管理人員,，只要進(jìn)入一家企業(yè)，不管企業(yè)自身的規(guī)章制度怎么樣,，企業(yè)的文化和企業(yè)的理念怎么樣,，不會(huì)去深入了解。而只要他一上任就大刀闊斧的更換,，甚至推翻該企業(yè)的全部規(guī)章制度,，按自己的一套管理理論執(zhí)行。這樣的改革對(duì)企業(yè)的傷害是非�,？膳碌�,，到時(shí)遇到執(zhí)行不下去了，就怪企業(yè)本身,，甚至怪員工和老板不支持不配合,。最終離職，管理人員離開(kāi)可以再跳槽尋找機(jī)會(huì),，而企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的一翻折騰,，已經(jīng)是遍體鱗傷。很多原有的規(guī)章制度已經(jīng)起不了作用,，很多老員工因?yàn)橹捌髽I(yè)大刀闊斧改革原因不再相信企業(yè)而選擇離職,。
現(xiàn)在很多企業(yè)老板因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，產(chǎn)品滯銷(xiāo),，業(yè)績(jī)下滑,，導(dǎo)致企業(yè)生存艱難。他們一心想扭轉(zhuǎn)乾坤,，不顧確實(shí)因素,，而選擇想通過(guò)一些理論知識(shí)獲得解決辦法。也正是有這種心理才導(dǎo)致了企業(yè)加速走向倒閉,。一個(gè)企業(yè)要想永立不倒,，百年不衰�,？康氖瞧髽I(yè)的品牌價(jià)值觀和品質(zhì)價(jià)值觀以及企業(yè)員工凝聚力及核心價(jià)值觀,。
一個(gè)注重產(chǎn)品品質(zhì)和核心價(jià)值觀的企業(yè)，它是不會(huì)被市場(chǎng)淘汰的,。而一個(gè)真正的企業(yè)管理者,，理論知識(shí)固然重要,，但是更重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題。一套完善的管理機(jī)制不是說(shuō)說(shuō)而已,，更不是紙上談兵就能解決問(wèn)題,。只有深入了解，走入企業(yè)的深處,，從根本出發(fā),，才能解決企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題。
中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó),，人才并不缺少,，只是浮躁的社會(huì)導(dǎo)致了一些人才變的有投機(jī)心理，不切實(shí)際,。作為一個(gè)企業(yè)管理者一定要腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)，才能真正的體會(huì)企業(yè)管理的真諦所在,。
作者：李丕換 微信號(hào)lizhigang201314
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