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創(chuàng)業(yè)--開一家小店的十三個專業(yè)關(guān)口
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創(chuàng)業(yè)：開個小店的十三大專業(yè)關(guān)口
鮑躍忠 微信bc111246
面對經(jīng)濟(jì)的不景氣,，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革等因素的影響，總體看市場就業(yè)壓力巨大。在此形勢下，許多人響應(yīng)政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”號召，選擇開一個零售店,。
創(chuàng)業(yè)開一個零售店應(yīng)該成為社會積極倡導(dǎo)和支持的,。他對激發(fā)消費(fèi)潛力，發(fā)揮消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用有更多的意義,，更對吸納新增就業(yè)和轉(zhuǎn)移就業(yè)有更大的作用,。
開一個零售店，是一個既簡單又復(fù)雜的行業(yè),。特別在面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，和高度競爭的行業(yè)環(huán)境來說，要想創(chuàng)業(yè)零售成功,，那是一個既專業(yè),、又復(fù)雜,、有需要更資源幫助的創(chuàng)業(yè)過程。也就是說,，在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，想開一個小零售店的創(chuàng)業(yè)者，需要更高的起點(diǎn),、更專業(yè)化的知識,、更多的資源對接，最終才能達(dá)成創(chuàng)業(yè)的成功,。
創(chuàng)業(yè),，開一個小店需要哪些專業(yè)化？
----選址的專業(yè)化
選址,，是開店成功的最關(guān)鍵因素,。選址，要重點(diǎn)關(guān)注三大要素：
商圈人口及結(jié)構(gòu)：開店前,，一定要充分調(diào)研清楚準(zhǔn)備開店區(qū)域商圈的總?cè)丝跀?shù),、男女比率、年齡結(jié)構(gòu),、收入情況,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣等重要因素,。這些數(shù)據(jù),，都是決定是否可以在該區(qū)域開店，開店后如何在該區(qū)域經(jīng)營的重要決策依據(jù),。一般來講,，開一個幾十平方的店，核心調(diào)查商圈范圍在一百米左右,。開一個便利店一般要在有消費(fèi)能力的人口3000人以上,。
競爭情況：競爭情況也是要重點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目。如果擬開店區(qū)域競爭度已經(jīng)非常高了,，一定要慎重決定,。
物業(yè)條件：就是店鋪的位置,、店鋪結(jié)構(gòu),、交通條件、水電供應(yīng),、租金水平等,，要綜合分析，店鋪物業(yè)是否能夠和你的經(jīng)營要求相一致,。
----目標(biāo)顧客分析的專業(yè)化
開店要始終牢記住一句話：明確為誰開店,，才能把店做好,。心中要始終記住你所開的店是為那些目標(biāo)顧客服務(wù)的？它有哪些消費(fèi)特點(diǎn),？有哪些需求,？不清楚目標(biāo)顧客是誰，一定不能開店,。
開店前,，要做好充分的目標(biāo)顧客分析，特別要抓住三大重點(diǎn)：
現(xiàn)實(shí)需求：要分析準(zhǔn)確商圈目標(biāo)顧客的現(xiàn)實(shí)需求,，也就是消費(fèi)者已經(jīng)表現(xiàn)出來的需求,，首先要考慮開店能否滿足這一需求。
潛在需求：潛在需求是消費(fèi)者已經(jīng)具備,，但還沒有表現(xiàn)出來的,，需要挖掘的需求。這一需求潛力巨大,。要重點(diǎn)分析好商圈顧客的潛在需求,。是注重健康、運(yùn)動,，還是時尚,、休閑。要最大限度的挖掘消費(fèi)者的潛在需求,。
個性需求：每個人都有其個性化的需求,，開店前要認(rèn)真分析目標(biāo)商圈消費(fèi)者的個性需求，滿足消費(fèi)者的個性需求,。
----門店規(guī)劃設(shè)計的專業(yè)化
開好一店,，店鋪設(shè)計非常關(guān)鍵。在設(shè)計店鋪時也要考慮三大因素：
功能設(shè)計：在現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境下,，單一功能難以滿足消費(fèi)者的需求,，必須提供更多的消費(fèi)功能。要結(jié)合商圈消費(fèi)特點(diǎn),，規(guī)劃設(shè)計更多的社區(qū)功能,、平臺功能、服務(wù)功能,。
布局設(shè)計：要按照不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營要求,，在設(shè)計時，要突出自己的店的特色,，千萬不要一味模仿他人,。一定要記住，個性化是吸引顧客的主要基礎(chǔ),。
創(chuàng)新設(shè)計：一定要根據(jù)確定的目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn),，進(jìn)行大膽創(chuàng)新,，特別要在新奇特、人性化,、尊重顧客,、娛樂化、便利顧客上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,。
----品類管理的專業(yè)化
品類管理是做好門店的關(guān)鍵基礎(chǔ),。所謂品類管理，就是針對確定的目標(biāo)顧客,，在眾多的商品中,，挑選、組合出最能滿足目標(biāo)顧客需求的商品,、最能體現(xiàn)門店經(jīng)營特色的商品,。從品類管理的角度，門店的商品區(qū)分五大類：特色品類,、目標(biāo)品類,、常規(guī)品類、豐富品類,、季節(jié)品類,。這五類商品作用都非常重要。特色品類：是區(qū)分你的門店與其他人的門店的,，是吸引顧客的,；目標(biāo)品類：是經(jīng)營中最重要的品類，對銷售,、利潤貢獻(xiàn)最重要的,；常規(guī)品類：是消費(fèi)者最關(guān)注的、是門店用于競爭性的品類,；豐富性品類：是滿足顧客補(bǔ)充性購買的商品,；季節(jié)品類：是體現(xiàn)季節(jié)特點(diǎn)的品類。一定要做好商品品類管理,，做好各個品類商品組合的合理比例,。
----商品組織的專業(yè)化
商品組織是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。商品組織就是把商品從供應(yīng)商那里拿過來,。商品組織一定關(guān)注商品價格,、結(jié)算方式、持續(xù)供貨能力,、促銷支持,、配送時效等重點(diǎn)要素。
在當(dāng)前的環(huán)境下,，商品組織,，要消除坐門等商品的錯誤方式，消除依靠代理商送貨上門的錯誤方式,。要積極從網(wǎng)上組織商品,。目前，淘寶,、天貓,、京東等網(wǎng)上商城，集合了大量的商品,，其商品的新奇成度,、豐富程度大大優(yōu)于線下供貨商，開店在組織商品時,，要首先選擇線上組織商品,，包括線上商城定時、經(jīng)常組織的促銷活動,，價格非常低,，適合商品組織。同時,，這幾年電商批發(fā)發(fā)展迅速,，有的電商批發(fā)企業(yè)，也集合了很好的商品,，價格也比較合理,，要優(yōu)先選擇。從電商批發(fā)商品,、網(wǎng)上商城組織商品也會非常好的體現(xiàn)商品特色,，增強(qiáng)經(jīng)營優(yōu)勢。
對有些銷量比較大的商品,，線下代理商也還是商品流通的主渠道,，也要做好配合，爭取更多的支持,。
----設(shè)備采購的專業(yè)化
開一個店設(shè)備的投入對經(jīng)營的影響非常重要,。創(chuàng)業(yè)開店，要把成本控制作為重點(diǎn),，實(shí)事求是,，采取少投入、逐步加大投入的方式,，切忌一開始就追求高,、大、上,�,？刂坪昧顺杀�,，事業(yè)就有了成功的基礎(chǔ)。
在選擇設(shè)備時,，嚴(yán)格考察設(shè)備的性價比,，嚴(yán)格考察設(shè)備廠家的服務(wù)能力，尋求廠家更多的支持,。
----小店軟件的專業(yè)化
信息化是管理門店的重要保證,。開店，一定要采用后臺信息化管理系統(tǒng),。在選擇系統(tǒng)時,，要考察三各方面：
系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)流程是否合理，如便利店系統(tǒng),，系統(tǒng)在給出的商品進(jìn),、銷、存主要業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)合理,，能否提供準(zhǔn)確的經(jīng)營核算,。
管理支持：系統(tǒng)能否提供對經(jīng)營的管理分析，這對提升經(jīng)營水平和經(jīng)營能力非常重要,。
穩(wěn)定性：對一個小店來講,，選擇一個系統(tǒng)軟件時，要特別重視系統(tǒng)軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
----商品陳列的專業(yè)化
商品陳列對銷售的貢獻(xiàn)非常重要,。目前在開架銷售的零售方式下，“讓商品子自己說話”是影響銷售的最重要基礎(chǔ),。一定要重視做好商品陳列,。開店前，要全面學(xué)習(xí)有關(guān)的商品陳列原則,，掌握更多的商品陳列原則,，只有更多掌握、熟練掌握商品陳列原則,，才能靈活運(yùn)用,，做好商品陳列。在具體的實(shí)踐中,，要注意掌握好以下兩大原則：
科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一：一定要牢記：商品陳列是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一,。商品陳列要遵循有關(guān)的商品陳列原則，但一定要靈活運(yùn)用各項(xiàng)陳列原則,，切忌教條,，一定要結(jié)合市場、顧客的特點(diǎn)靈活發(fā)揮。特別是要注重創(chuàng)新,。陳列創(chuàng)新,，門店才有活力，經(jīng)營才有活力,。
做好體驗(yàn)式陳列：“生活化劃分區(qū),、情景式陳列”是當(dāng)前適應(yīng)消費(fèi)者變化,，在陳列中須做出的重大調(diào)整,。完全以商品的物理分類進(jìn)行的商品分區(qū)陳列，已不能適應(yīng)消費(fèi)者的體驗(yàn)式購物需求,。要積極做好體驗(yàn)式陳列,。
----運(yùn)營管理的專業(yè)化
運(yùn)營管理是做好小店經(jīng)營的重要保證。開一個店,，一定要做好運(yùn)營管理,。
做好運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)：工作效率高、工作質(zhì)量高,、運(yùn)營成本低,。
小店做好運(yùn)營管理的手段：標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,，定時,、
定位、定人管理,。雖然開一個小店,，但要實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)營的需要和顧客的需要,。小店雖小,，但經(jīng)營工作頭緒很多，要想保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行,，主要辦法就是流程化管理,，和實(shí)行嚴(yán)格的定時、定人,、定點(diǎn)管理,。
020的專業(yè)化：
當(dāng)前，在移動互聯(lián)快速發(fā)展的環(huán)境下,，全渠道是開一個小店首先要做好的規(guī)劃,。到家模式與到店模式都是非常重要的銷售方式。
小店在選擇線上商品銷售方式時,，最好的模式借用目前的電商平臺,，如淘寶便利店、京東到家、美團(tuán)到家等電商平臺,，這些平臺可以很好地給你帶來流量,，和運(yùn)行的效率，會給發(fā)展線上銷售帶來最佳的幫助,。
損耗控制的專業(yè)化
做好一個小店,，擴(kuò)大銷售是關(guān)鍵，嚴(yán)格損耗控制是盈利的重要保障,。一個小店,，容易造成損耗的環(huán)節(jié)、因素很多,。在實(shí)際操作中要重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)的損耗控制：
驗(yàn)收：要關(guān)注商品驗(yàn)收環(huán)節(jié)的損耗控制,，對供應(yīng)商送貨、自采商品等嚴(yán)格把控,。特別是對數(shù)量,、質(zhì)量、鮮度要嚴(yán)格管理,，防止造成損失,。
保質(zhì)期：對一個便利店來講，大部分經(jīng)營的商品都有商品的保質(zhì)期,，因此關(guān)注對商品的保質(zhì)期管理非常重要,，一定要建立相關(guān)的對商品保質(zhì)期管理的制度，嚴(yán)格管理,。
盜損：對一個小店來講,，商品的盜損主要來自兩個方面一是內(nèi)部、二是外部,，對這兩個方面都要重視,。都要嚴(yán)格管理。
員工管理的專業(yè)化
開一個小店,，或多或少都要雇傭相關(guān)的人員,。要做好人員管理。零售商業(yè)是通過員工服務(wù)顧客的銷售方式,，因此員工的狀態(tài),、技能對影響顧客服務(wù)非常重要。要重視激勵員工,，時刻保持良好的工作狀態(tài),。要重視員工訓(xùn)練，必須要加大對員工各項(xiàng)機(jī)能的訓(xùn)練包括陳列技能,、清潔技能,、收銀技能、促銷技能等，只有員工技能非常熟練,，才能做好服務(wù),，促進(jìn)銷售。
業(yè)績分析的專業(yè)化
從一定意義上講,，門店的業(yè)績是通過分析,、管理得出來的。開店一定學(xué)會經(jīng)營分析,。
要心中有 “數(shù)”：必須對門店的來客數(shù),、客單價、品種數(shù),、動銷品種,、各個品類商品毛利率,、銷售額,、坪效、貨架貢獻(xiàn)等等的有關(guān)銷售數(shù)據(jù)心中有數(shù),，只有心中有數(shù),，才能指導(dǎo)做好經(jīng)營。
要經(jīng)常分析：數(shù)據(jù)的價值是從分析當(dāng)中得來的,。要經(jīng)常開展經(jīng)營分析,。重點(diǎn)分析銷售、毛利,、庫存,、周轉(zhuǎn)、來客數(shù),、客單價等指標(biāo),；重點(diǎn)進(jìn)行與同期的對比、與上期的對比,、與同行的對比,，在分析對比中，找出問題,，找到提升經(jīng)營的更大空間,。
