日志
職業(yè)經(jīng)理人模式的優(yōu)與劣
||
職業(yè)經(jīng)理人模式的優(yōu)與劣
鮑躍忠 微信bc111246
造成當前零售企業(yè)困難的最主要問題是環(huán)境的影響，當然也有企業(yè)變革速度慢了，沒有及時跟上市場,、消費的變化的問題,，也有企業(yè)自身運營體系中存在的缺陷，造成了企業(yè)在自身運作上的問題,。
在此情況下，一些企業(yè)采取臨陣換將之策，找一個總經(jīng)理或者CEO,，意欲扭轉(zhuǎn)困局。但是在這么一個特殊變革時期,，復雜的市場環(huán)境下,，這一策略就將會帶來多少根本問題的改觀？
首先,，當前的企業(yè)問題,，受環(huán)境問題影響是主要的問題，也就是說,，在這種大環(huán)境下,，企業(yè)所面對的業(yè)績下滑的問題是正常的，當然,，下滑必須控制在一定的范圍,，下滑大了，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)倒閉,。從目前的大環(huán)境看,，這種形勢，還會要持續(xù)較長時間,。企業(yè)要適應這環(huán)境,，進而學會在這種環(huán)境中生存的能力。這種環(huán)境急不得,。
其次,，在這種環(huán)境形勢下，企業(yè)確實要練好內(nèi)功,，把企業(yè)基礎(chǔ)的東西,，影響企業(yè)運行效率、運行質(zhì)量的問題,，把團隊的問題,，把影響企業(yè)業(yè)績發(fā)展的細節(jié)問題，很好的解決好,，也就是要靠內(nèi)部運作的高質(zhì)量,、高效率,，去應對市場下滑帶來的壓力，去降低企業(yè)的運作成本,。在此情況下,，如果企業(yè)存在內(nèi)部運作的問題，找一個會念真經(jīng)的外來的高僧,，打通企業(yè)的相關(guān)脈絡,，提升企業(yè)的運作質(zhì)量與效率，還是非常有必要的,。
第三,，在變革的時代，確實需要企業(yè)不改革創(chuàng)新,，以適應環(huán)境的變化,，但是，變革就有風險,，創(chuàng)新就有成本,，在很多環(huán)境因素不確定的情況下，審慎把握,，準確判斷，能從本質(zhì)上把握環(huán)境的變化趨勢,，行業(yè)的變化趨勢,。創(chuàng)新，最怕的是做反了,，沒有把握住變化趨勢的本質(zhì),。因為要改變、創(chuàng)新就需要一定資金投入,，特別是在現(xiàn)在局勢下,，投入的壓力對任何企業(yè)都是非常大的，如果企業(yè)的投入沒有從根本上去解決問題,，只是解決了形式上的問題,，那就危險了。
第四,，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定位,。所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是吃過洋飯,，喝過洋酒,，經(jīng)過很多歷練的高人。職業(yè)經(jīng)理人顧名思義,，就是干事的人,，越高階層的職業(yè)經(jīng)理人,，越是要干大事的人，但是不要忘記了一句老話：時勢造英雄,，天時,、地理、人和,。在現(xiàn)在這種低迷的市場環(huán)境下,，在面臨行業(yè)大變革的環(huán)境下，在難于駕馭的行業(yè)發(fā)展趨勢的環(huán)境下,，即使有很大的本領(lǐng),，恐難于施展。
零售是一個既簡單又復雜的行業(yè),。有很多的問題難以解釋清楚,。711、全家,、羅森都是赫赫有名的高人,，在日本本土、以及臺灣,、香港及東南亞地區(qū)也很成功,，但在大陸，十幾年的時間了,，艱難支撐,，賺到的是負利潤。她們確實很專業(yè),，但就是不盈利,；沃爾瑪、家樂福,、樂購打遍世界無敵手,，但在中國，被土八路打得屁滾尿流,，落荒而逃,，到底啥問題？不得而知,。
那么這些職業(yè)經(jīng)理人的高人,，已被打上高人的標簽，坐在百萬年薪的位置上,，怎么辦,？再難也要折騰，不折騰對不起高人的標簽,，對不起百萬年薪,。折騰對了,，都好；折騰錯了,，走人,，企業(yè)就有可能完蛋了。
職業(yè)經(jīng)理人要的是名,、利,，要的是動靜，既要會做,，還要會去造勢,。并且是要干大事，造大勢,。
其實這樣的例子已經(jīng)很多了：萬達百貨誕生在一個不太適宜的時代,，即使王建林先生再有錢，再大的實力,，生不逢時,。萬達的高薪，吸引了一流的高人前去折騰,，一時間也是風生水起,，但最終難脫敗運。
最近走訪武漢,、合肥等地市場,，感覺有關(guān)的骨干企業(yè)在積極不斷的進行創(chuàng)新，在我們媒體朋友的推波助瀾下,，很多的創(chuàng)新成果也在行業(yè)形成了很大的影響，成了行業(yè)學習的標桿,。但仔細觀察,、認真分析，很多的變革,、創(chuàng)新是非常值得商榷的：重視了外觀形式的變化,，缺乏本質(zhì)的變化；店改造得很漂亮,，但商品沒有太大的變化,；有些模式如生鮮經(jīng)營模式的選擇，還是值得進一步觀察,�,？偟母杏X，就是職業(yè)經(jīng)理人的操盤手法,，先把勢造出來了,，真正的結(jié)果再說,，長遠的問題那更待以后再說了。
其實,，這樣評價這些職業(yè)高人,，并不是說這些人不好，是他的職業(yè)定位,，企業(yè)預期已經(jīng)決定了,，就是需要這么干。換了任何人都是需要這么干的,。關(guān)鍵是在這個特殊的時期,，作為企業(yè)的當家人如何判斷、把握,、決策,。
企業(yè)做大是經(jīng)過了很多的艱苦努力，祝愿大家在這個特殊的時期,，能夠?qū)徤靼盐�,，健康發(fā)展。
