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豹視角 老板和管理者都要成為“網(wǎng)紅”
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鮑躍忠微信bc111246
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展,，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，以及以微信為代表的網(wǎng)上社交平臺(tái)的快速發(fā)展，人們的交流與鏈接已逐步互聯(lián)網(wǎng)化,、微信化,；互聯(lián)網(wǎng)、微信搭建的新的社會(huì)關(guān)系與鏈接方式,，逐步取代以往的社會(huì)關(guān)系,、鏈接方式。
在互聯(lián)環(huán)境下,，去中心化已成為包括企業(yè)管理在內(nèi)的所有組織管理的重要變革方向,。在企業(yè)當(dāng)中、組織當(dāng)中，傳統(tǒng)的科層制關(guān)系,、上下級(jí)關(guān)系越來(lái)越淡化,；層級(jí)制的企業(yè)組織架構(gòu)，越來(lái)越被扁平化,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所取代,。包括在一些非正式組織中，已然呈現(xiàn)的是去中心化的發(fā)展趨勢(shì),，如企業(yè)與顧客的關(guān)系,，已經(jīng)由企業(yè)主導(dǎo)走向顧客主導(dǎo)，或者是企業(yè)與顧客共同主導(dǎo),。
在新的環(huán)境下,，老板、管理者傳統(tǒng)的,、組織崗位賦予的權(quán)力影響在弱化,，員工對(duì)上級(jí)單純基于職位的敬畏在弱化，員工基于上級(jí)單純的發(fā)號(hào)施令在弱化,，下級(jí)對(duì)上級(jí)單純職位關(guān)系的信任在弱化,。
與此同時(shí)，在新環(huán)境下,，一種新的影響,、敬畏、信任關(guān)系在強(qiáng)化,，這就是以“網(wǎng)紅”“社群”為代表的新的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系,。在目前的社會(huì)當(dāng)中，從一些方面講,，網(wǎng)紅的影響價(jià)值逐步大于單純的管理與被管理的影響關(guān)系,，逐步大于單純的門店與顧客的關(guān)系；社群逐步成為人們?nèi)粘５闹匾枷胍劳�,、慰藉�?span lang="EN-US">
目前,，網(wǎng)紅、社群在社會(huì)中的影響作用越來(lái)越大,，對(duì)顧客的影響越來(lái)越大,，對(duì)零售企業(yè)的影響也將越來(lái)越大，零售企業(yè)的老板,、管理者,、店長(zhǎng)必須予以高度重視，立即采取相應(yīng)的行動(dòng),。
----網(wǎng)紅,、社群基于零售企業(yè)的價(jià)值：網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么,？人格化品牌的高流量和高轉(zhuǎn)化。做商業(yè),，核心是營(yíng)銷,。營(yíng)銷的核心就是流量和轉(zhuǎn)化。品牌是凝聚的流量,，流量是凝聚中的品牌,，而促銷就是做轉(zhuǎn)化。
群是什么,？作者：莫言（社群流傳,、未作落實(shí)）
群是個(gè)集體， 也是一個(gè)家,，是知識(shí)的海洋,，是心靈的港灣，是事業(yè)的平臺(tái),，是休閑,，開(kāi)心的驛站,，大家天天給予彼此不同的祝福,，探討著精彩的話題，交流著心得體會(huì),，幾句言辭,，幾多問(wèn)侯，代表著群友間真誠(chéng)友誼,，天高,，路遠(yuǎn)，對(duì)群友的牽掛是永久的慰藉,，愿群友們珍惜緣分,，珍惜情感，感恩傳遞佳音的朋友,，感恩身邊無(wú)私奉獻(xiàn)的朋友,，感恩有你。財(cái)富不是一輩子的朋友,，朋友卻是一輩子的財(cái)富,，學(xué)中悟道，緣來(lái)是你,。擁有一個(gè)高質(zhì)量,、正能量的群真好。
在當(dāng)前的環(huán)境下,，評(píng)價(jià)一位企業(yè)家,、管理者,、店長(zhǎng)商業(yè)能力的高低？就看他能為自己的企業(yè),、門店導(dǎo)入多少流量和能讓多少流量轉(zhuǎn)化為真金白銀的銷售,、利潤(rùn)。
如其繼續(xù)沿用已經(jīng)發(fā)生邊際效用遞減的打折,、特價(jià)等傳統(tǒng)方式促銷,，投入更多的費(fèi)用，不如立即認(rèn)真研究一下,，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，更符合時(shí)代需求的引流方式。
當(dāng)前,，“任何行業(yè)都是媒體,，任何媒體都需要網(wǎng)紅，任何網(wǎng)紅都是鏈接,，任何鏈接都是利潤(rùn),，任何利潤(rùn)都是生意�,！庇辛死麧�(rùn),，才有鏈接；有了鏈接,，才有網(wǎng)紅,；有了網(wǎng)紅，才有銷量,、才有轉(zhuǎn)化率和真金白銀的收入,。總而言之,，零售企業(yè),、老板、管理者,、店長(zhǎng)需要成為一名網(wǎng)紅,。
對(duì)零售企業(yè)而言，只有有了關(guān)注度才能有明天,，才談得上體驗(yàn),、交互、參與等黏性問(wèn)題,。網(wǎng)紅以感性和高信任度吸引客戶,，解決嘗試率問(wèn)題；再以卓越的產(chǎn)品體驗(yàn)黏住客戶,，解決重復(fù)購(gòu)買率問(wèn)題,。把網(wǎng)紅做好,，才能產(chǎn)生口耳相傳的病毒效應(yīng)，獲得海量的注意力和嘗試率,，企業(yè)才能生存和發(fā)展,。
行業(yè)人士徐小平曾大聲疾呼：“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須成為網(wǎng)紅！”,，“利用一切手段,，讓你的品牌被億萬(wàn)人民知道�,！彼囊馑己芮逦�——成不了網(wǎng)紅就別創(chuàng)業(yè)了,。
目前，多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè),，普遍缺乏網(wǎng)紅思維,。導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化技能很弱甚至沒(méi)有。甚至還有的企業(yè)在排斥互聯(lián)網(wǎng),、微信等新的技術(shù)手段,，如最近宗老板放言：五新，除了新技術(shù)都是胡說(shuō),；多數(shù)企業(yè)還是把互聯(lián)網(wǎng),、微信停留在好玩的階段，隨便發(fā)發(fā)朋友圈,，發(fā)一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、行業(yè)發(fā)展風(fēng)馬牛不相及的東西,；完全沒(méi)有上升到一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),、更高的定義、更戰(zhàn)略化的規(guī)劃,。
企業(yè)必須重新規(guī)劃對(duì)互聯(lián)網(wǎng),、微信等技術(shù)手段的認(rèn)識(shí)，納入到企業(yè)層面的管理認(rèn)識(shí)當(dāng)中來(lái),。要對(duì)基于微信傳播領(lǐng)域方面的企業(yè)戰(zhàn)略,、品牌形象、促銷有一個(gè)系統(tǒng),、完整的規(guī)劃,，要對(duì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的各級(jí)管理人員、員工的微信推廣有一個(gè)統(tǒng)一的安排,。
在這個(gè)注意力破碎,、行業(yè)邊界模糊、消費(fèi)者極其強(qiáng)勢(shì),、族群聚集的時(shí)代,，企業(yè)家一定要把自己打造成“網(wǎng)紅”,，全力以赴做好企業(yè)品宣和傳播。以病毒營(yíng)銷的方式,，創(chuàng)造和引導(dǎo)流量,。
----互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零售企業(yè)所面對(duì)的顧客,、員工的訴求變化：
分析互聯(lián)網(wǎng)思維方式,、生活方式，與傳統(tǒng)方式相比,，有以下特點(diǎn)：
開(kāi)放：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里,，社會(huì)變得更加開(kāi)放，不論是國(guó)家,、地區(qū),、企業(yè)、個(gè)人完全生活在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境之中,。以往的信息不對(duì)稱越來(lái)越弱化,，每一個(gè)社會(huì)單元，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上取得相同的信息,；小企業(yè),、社會(huì)底層取得信息，不一定會(huì)慢于大企業(yè)和社會(huì)高層,。對(duì)大企業(yè),、特殊社會(huì)群體來(lái)講的信息資源優(yōu)勢(shì)不再存在。
參與：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)任何社會(huì)單元,，都沒(méi)有區(qū)隔,，人人都可參與，人人都可分享,，人人都可成為一個(gè)自己的社群主體,。相對(duì)于傳統(tǒng)社會(huì)關(guān)系,、市場(chǎng)關(guān)系,、企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系,、消費(fèi)者與零售店的關(guān)系來(lái)講,，形成了明顯的去中心化,。從一定意義上講,，在互聯(lián)網(wǎng)上不存在科層制,，只有平臺(tái)與用戶之分,。
互動(dòng)：基于人們交往和自我實(shí)現(xiàn)的需求,，從一定意義上互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全球互動(dòng),，最大限度的滿足了人類交往和自我實(shí)現(xiàn)的需求。通過(guò)實(shí)時(shí)在線,，各個(gè)單元可以充分互動(dòng),。這種互動(dòng),，更進(jìn)一步加深了社會(huì)單元的交往，形成更緊密關(guān)聯(lián),，可以更好減少資源,、信息錯(cuò)配，可以變現(xiàn)為更好的商業(yè)價(jià)值,。
在這樣的環(huán)境下,，企業(yè)所面對(duì)的顧客、員工已不滿足于被動(dòng)接受,，更傾向于參與和互動(dòng),；已不滿足于執(zhí)行，更傾向于發(fā)揮自己的價(jià)值,。因此,，企業(yè)、老板,、管理者,，必須順應(yīng)這一變化，滿足員工開(kāi)放,、參與,、互動(dòng)的思想訴求。
在當(dāng)前,，積極鼓勵(lì),、引導(dǎo)、支持企業(yè)各級(jí)人員創(chuàng)建自己的社群,，維護(hù)發(fā)展自己的社群,，不論對(duì)釋放員工思想，擴(kuò)大企業(yè)影響,，都會(huì)帶來(lái)更好的效果,。
----目前顧客、員工在線化,、碎片化已成常態(tài)化：
據(jù)有關(guān)報(bào)道，全球微信使用客戶已達(dá)768000000人,，較上年快速增長(zhǎng)35%,，平均使用微信時(shí)長(zhǎng)達(dá)90分鐘，據(jù)調(diào)查,，典型人群微信使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到12小時(shí)以上,。據(jù)分析，微信的使用人群已經(jīng)由年輕人,，發(fā)展到全覆蓋,；使用功能由簡(jiǎn)單聊天,，發(fā)展為商務(wù)、培訓(xùn),、社群等更多功能,；微信公眾號(hào)，已經(jīng)成為大眾掌握更多價(jià)值信息的主要渠道,；基于微信社群,，建立起的新的社會(huì)關(guān)系，逐步成為一種新的主流社會(huì)關(guān)系,；每天起床后的第一件事,，打開(kāi)手機(jī)看微信，已成為許多人的基本生活習(xí)慣,。據(jù)觀察,，本人所在的新零售干貨群、B端交流群,，均在三百人左右,，每天的活躍人數(shù)在30%左右，每天的聊天記錄在上千條左右,。這兩個(gè)群,，以其較強(qiáng)的專業(yè)價(jià)值，深受成員喜歡,。
受在線化,、碎片化的影響，目前的社會(huì)關(guān)系,，有兩大變化特點(diǎn)：
圈子,、社群：互聯(lián)網(wǎng)使一些傳統(tǒng)的社會(huì)關(guān)系被淡化，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的新的社會(huì)關(guān)系快速建立,。微信群,、網(wǎng)紅、粉絲越來(lái)越成為新的社會(huì)關(guān)系主導(dǎo),，并在發(fā)揮越來(lái)越大的影響,。據(jù)有關(guān)報(bào)道，美國(guó)候任總統(tǒng)特朗普社交平臺(tái)粉絲量1700萬(wàn),，影響巨大,，甚至成為左右其勝選的決定因素。
情感：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，被互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的80,、90、00后一代人，他們的情感已基本上被互聯(lián)網(wǎng)所替代,，他們的生活已完全互聯(lián)網(wǎng)化,，并且這種生活方式，逐步向70,、60甚至50后轉(zhuǎn)移,，使更多的人成為了“手機(jī)一族”“低頭族”。人們的情感逐步被互聯(lián)網(wǎng)化,。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，參與與互動(dòng)已成為一種非常重要的社會(huì)習(xí)慣與有效鏈接方式。參與與互動(dòng)是一種手段,，但最終會(huì)產(chǎn)出效果極佳的經(jīng)營(yíng)成果,。目前連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理，嚴(yán)重缺乏與顧客,、企業(yè)內(nèi)部,、其他社會(huì)資源的有效互動(dòng)。
表現(xiàn)在：企業(yè)與顧客之間除了購(gòu)買關(guān)系之外沒(méi)有任何的價(jià)值關(guān)系,。這種關(guān)系必然導(dǎo)致的是脆弱,、不穩(wěn)定。在目前如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，在顧客更多消費(fèi)選擇的環(huán)境下,，如此的顧客關(guān)系，難以維系與支持零售企業(yè)的健康發(fā)展,。
企業(yè)必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客所表現(xiàn)出來(lái)的參與,、互動(dòng)的需求，借助互聯(lián)網(wǎng)手段,，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),，提供更多的條件與顧客保持參與與互動(dòng)，并且以有價(jià)值的參與與互動(dòng),，切實(shí)強(qiáng)化與顧客的有效鏈接,。保持緊密、穩(wěn)定,、健康的顧客關(guān)系,。包括在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作上，也要?jiǎng)?chuàng)造更多的總部與門店,，上級(jí)與下級(jí)的參與,、互動(dòng)，保持實(shí)時(shí)在線,，保持緊密鏈接。
隨著手機(jī)微信、淘寶等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)的電商模式也不足以完成傳統(tǒng)行業(yè)的電商之路,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也給了零售企業(yè)一個(gè)新的平臺(tái)。目前,，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超級(jí)龐大,，手機(jī)搜索、購(gòu)物,、閱讀,、社交等活動(dòng)已經(jīng)成了人們生活中的一部分，而人們使用傳統(tǒng)PC訪問(wèn)網(wǎng)站往往只是走馬觀花,、匆匆掠過(guò),，但真正使用微信及APP的搜索功能所產(chǎn)生的用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)化率則異常驚人。
現(xiàn)在的消費(fèi)模式,，呈現(xiàn)為生活方式層面的新連接,。這種連接和交互本身，勝過(guò)傳統(tǒng)的信息獲取和到達(dá),。比如,，選擇去哪兒吃飯的時(shí)候、買什么商品的時(shí)候可以賦予更具人格化的推薦,。
當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速崛起,，網(wǎng)紅營(yíng)銷具有廉價(jià)、迅捷,、高效的優(yōu)點(diǎn),。如有關(guān)報(bào)道：坐擁千萬(wàn)微博粉絲的歌手薛之謙近半年來(lái)編寫、發(fā)布了多條廣告文案,，這些融合了自黑,、搞怪、吐槽和滬式普通話等多種風(fēng)格元素的廣告文案,，閱讀量大多在1800萬(wàn)—2200萬(wàn)之間,，最高甚至達(dá)到4300萬(wàn)。在這些微博中,，廣告不再是生硬的產(chǎn)品推銷,，而是妙趣橫生、令人捧腹的故事,；廣告發(fā)布也不再是讓人反感的單向灌輸,，而是一種令人愉悅的、不乏后現(xiàn)代自反精神的互動(dòng)游戲,。發(fā)布者和接受者之間達(dá)成了一種默契,，彼此都以戲謔,、反諷的姿態(tài)來(lái)對(duì)待微博營(yíng)銷，反而讓這種營(yíng)銷方式釋放出了意想不到的能量,。
網(wǎng)紅的存在表明,，普通人不僅擁有利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲的機(jī)會(huì)，還有影響他人,、改變他人的可能,。從這個(gè)意義上說(shuō)，“社交媒體影響者”或許是對(duì)網(wǎng)紅的一個(gè)更準(zhǔn)確的概括,。
----零售企業(yè)需要什么樣的網(wǎng)紅,、社群
曾有學(xué)者稱網(wǎng)紅是“無(wú)權(quán)的精英”，他們雖然沒(méi)有體制性的權(quán)力,，他們的所作所為和生活方式卻能引起巨大的關(guān)注,，因?yàn)樗麄兇碇肮餐w全體成員的體驗(yàn)和期待”，是能夠“對(duì)整個(gè)共同體的新舊價(jià)值做出闡釋的卡理斯瑪型領(lǐng)導(dǎo)者”,。盡管在當(dāng)下碎片化的社會(huì)狀態(tài)下,，絕大多數(shù)網(wǎng)紅都不具備這種輻射整個(gè)共同體的社會(huì)文化影響力，只在一個(gè)相對(duì)較小的粉絲社群中享有聲譽(yù),，但這些網(wǎng)紅卻具有強(qiáng)大的“吸粉”“固粉”能力,，并能直接依靠粉絲的數(shù)量和購(gòu)買力實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
Weber
Shandwick市場(chǎng)研究公司研究發(fā)現(xiàn),，全球50大公司中有2/3的CEO在社交媒體上活躍,，這一數(shù)字比兩年前增長(zhǎng)了30%。
更值得企業(yè)家關(guān)注的是,，根據(jù)CEO.COM上公布的2015年社交CEO報(bào)告：
• 83%的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為,，“網(wǎng)紅企業(yè)家” （social-media savvy CEOs）可以更好地連接消費(fèi)者、企業(yè)員工和投資人,。
• 77%的消費(fèi)者更愿意選擇愛(ài)用社交媒體的CEO的公司產(chǎn)品,。
• 82%的消費(fèi)者表示，如果CEO使用社交媒體,，他們會(huì)更信任這家公司,。
• 75％的消費(fèi)者認(rèn)為如果企業(yè)高管CXO使用社交媒體，那么他們具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,。這一數(shù)字比兩年前增長(zhǎng)了30%,。
• 70%的員工表示如果老板喜歡使用社交媒體，那他們會(huì)覺(jué)得老板更具有領(lǐng)導(dǎo)力,。
• 52%的員工表示,，一個(gè)網(wǎng)紅老板會(huì)讓他們感覺(jué)更加有靈感去執(zhí)行并超越。而靈感和指引作用將使員工更愿意留在企業(yè)里,。
結(jié)合零售行業(yè)特點(diǎn),、零售企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，零售企業(yè)的網(wǎng)紅、社群更應(yīng)該成為現(xiàn)代生活理念引領(lǐng)者,，成為當(dāng)前符合社會(huì)價(jià)值觀的傳播者,。
----零售企業(yè)如何成為網(wǎng)紅：
目前,，實(shí)時(shí)鏈接已經(jīng)成為一種社會(huì)常態(tài),。實(shí)時(shí)鏈接是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的重要標(biāo)志。但零售企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)這一現(xiàn)象的關(guān)注,，缺乏采取有效的手段與顧客實(shí)時(shí)鏈接,，缺乏有價(jià)值的內(nèi)涵保持與顧客的有效連接。
鏈接是一種手段,，但它必將轉(zhuǎn)化為一種非常重要的商業(yè)價(jià)值,。實(shí)時(shí)鏈接可以黏住顧客、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值,、實(shí)時(shí)信息推送,。實(shí)時(shí)鏈接，空間無(wú)限,。
現(xiàn)在是網(wǎng)紅的時(shí)代,，政治家變身網(wǎng)紅，企業(yè)家變身網(wǎng)紅,，零售企業(yè)的管理者們更要變身網(wǎng)紅,。美國(guó)史上第一代網(wǎng)紅總統(tǒng)是奧巴馬。2008年他第一次成功利用社交媒體當(dāng)選總統(tǒng)時(shí),，美國(guó)雜志評(píng)選他為“年度最佳廣告人”（Advertiser of the Year）,。2012年他第二次當(dāng)選總統(tǒng)時(shí)，競(jìng)選團(tuán)隊(duì)的首席數(shù)據(jù)分析官講到奧巴馬團(tuán)隊(duì)如何利用社交媒體進(jìn)行選票預(yù)測(cè),、情緒分析（Sentiment Analysis）,，并根據(jù)研究結(jié)果決定奧巴馬該說(shuō)什么話、往哪里投錢,。比如,，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)奧巴馬的粉絲中加州富有的中年女性所占比例較少，而她們的選票至關(guān)重要,，于是團(tuán)隊(duì)就找到了加州富婆之友喬治·克魯尼作為奧巴馬的競(jìng)選籌款搭檔,，一晚上籌款就超過(guò)千萬(wàn)美元。
CEO.COM提出,，2016年,，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該成為網(wǎng)紅。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變革,。智慧的企業(yè)家必須意識(shí)到,，在社交媒體上發(fā)聲,、互動(dòng)、平等交流,、隨時(shí)接通,，可以為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值。而不觸網(wǎng)的企業(yè)家將可能徹底落伍,。
目前,，已經(jīng)功成名就的大佬們紛紛熱衷于做網(wǎng)紅。董明珠“董小姐”就說(shuō),，成龍代言那么貴,，不如把手機(jī)開(kāi)機(jī)屏幕換成我自己嘛。格力跨界做手機(jī),，性能測(cè)評(píng)沒(méi)有成為重點(diǎn),，反倒是董小姐霸氣的開(kāi)機(jī)畫面迅速成為各大媒體頭條。比起同期傳統(tǒng)制造業(yè)品牌美的,、海爾,，董明珠玩起“死對(duì)頭”雷軍的那套互聯(lián)網(wǎng)思維，真是不知道高到哪兒去呢,。
互聯(lián)網(wǎng)傳播喜歡“標(biāo)簽化”“私人化”“情感化”,。強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格和緋聞?shì)W事，更適于網(wǎng)絡(luò)信息碎片的重疊放大效應(yīng),，給營(yíng)銷的功能賦予更多情感上的聯(lián)系,。對(duì)80、90后消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，他們對(duì)一個(gè)人的接受度,，往往大于對(duì)一個(gè)冰冷的機(jī)構(gòu)品牌的接受度�,；ヂ�(lián)網(wǎng)讓這群年輕消費(fèi)者感覺(jué)和商界大佬們更貼近了,。
比如提到王石，就想吃笨笨紅燒肉,；提到雷軍,，就想起雷布斯和他的豬；提到劉強(qiáng)東,，就忍不住從各種角度評(píng)論奶茶妹妹一番,，然后留言要求京東打折；提到王健林,，就要拜見(jiàn)國(guó)民公公搖滾天王,。他的兒子“國(guó)民老公”王思聰，愛(ài)好為：撕娛樂(lè)明星,，玩競(jìng)技游戲,，泡網(wǎng)紅嫩模,，吃路邊燒烤，買200元的桌子……不但絲毫沒(méi)有讓民眾反感他開(kāi)繡著SICONG的紅色勞斯萊斯的“富二代”身份,，反而憑借著與“高活躍”的80,、90后人群的綁定，成功從他老爸的龐大帝國(guó)中脫離出來(lái),，在電子競(jìng)技游戲和投資界嶄露鋒芒,。
目前，零售企業(yè)不論是企業(yè),、還是企業(yè)家,、還是企業(yè)的管理者，成為網(wǎng)紅,、社群營(yíng)銷還有很大的努力空間。
