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2017零售人的十大建議
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2017零售人的十大建議
鮑躍忠微信bc111246
分析目前零售行業(yè)面臨的問題,，是受多方面因素的影響：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的問題,、消費(fèi)者發(fā)生顯著變化的問題,、行業(yè)自身需要變革的問題,、企業(yè)組織機(jī)制需要調(diào)整的問題,、整個(gè)快消品行業(yè)與消費(fèi)者變化脫節(jié)的問題,，有些問題是需要零售行業(yè)自身進(jìn)行克服的,，有些環(huán)境問題是需要去適應(yīng)的,。所以在目前的環(huán)境下,，需要對各個(gè)方面的問題有一個(gè)系統(tǒng),、全面的把握，做出自己正確的判斷,。
2017是行業(yè)變革的關(guān)鍵一年,。企業(yè)在變革中，必須要抓住主要問題,、抓住關(guān)鍵問題,、抓住根本問題，實(shí)施變革,，切勿舍本逐末,。
目前，在特殊的歷史時(shí)期,，整個(gè)社會(huì)對零售行業(yè)的關(guān)注度非常高,，各種觀點(diǎn)不絕于耳,。在這種環(huán)境下，更需要零售人自身對整個(gè)環(huán)境,、形勢,、問題、方向有一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)判,，做出正確的選擇,。
----門店的硬件升級調(diào)整要謹(jǐn)慎：
零售行業(yè)本身應(yīng)該屬于一個(gè)低投入、低毛利,、低收益的行業(yè),。因?yàn)榱闶鄣纳虡I(yè)模式就是賺取商品的進(jìn)銷差價(jià)。因此分析大眾化零售是主流方向,，高端,、精品零售是小眾業(yè)態(tài)。大眾化零售市場廣闊,，小眾零售市場受限,。
站在消費(fèi)者的角度，對一個(gè)購物場所的選擇,，首先是商品,，其次是體驗(yàn)。購買商品是他來到一個(gè)商店的唯一目的,，左右他選擇具體來到哪一家商店購物的要素是體驗(yàn),。影響顧客購物體驗(yàn)的要素很多：信任、便利,、功能,、環(huán)境、服務(wù),、細(xì)節(jié),、、,、、,、,、在這其中，裝修豪華占的成分是很弱的,。不可想象顧客因?yàn)橐患疑痰暄b修豪華而去選擇他,。從一般意義上來講，清潔明亮就具備了基本的零售環(huán)境要求,。錦上添花的豪華裝修價(jià)值不大,。
分析目前門店業(yè)績下滑的原因是多方面的：如何重構(gòu)與消費(fèi)者的關(guān)系；因消費(fèi)需求變化而需要進(jìn)行的品類調(diào)整；如何用場景體驗(yàn)挖掘消費(fèi)者的潛力需求,；如何打破格式化的千店一面,、千店同品；如何打破僵化,、官僚的連鎖組織機(jī)制,；如何解決在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化模式上的員工,、組織工作效能的提升等,。由此，硬件的裝修升級不是目前解決門店業(yè)績下滑的主要選項(xiàng),。從目前逐步降溫的精品店,、高端店，也證明這一點(diǎn),。前兩年一度火熱的精品店,、高端店、進(jìn)口商品店基本歸于平靜,，經(jīng)營慘淡,。
基本的門店改造是必須的，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：清潔明亮,。錦上添花沒有必要,。在當(dāng)前環(huán)境下，降低門店運(yùn)營成本,、講求投資回報(bào)更加重要,。
----新店發(fā)展要謹(jǐn)慎：
當(dāng)前的零售市場已由商品主導(dǎo)，步入消費(fèi)者主導(dǎo),。在這一顯著變化的環(huán)境下,，繼續(xù)按照傳統(tǒng)商品主導(dǎo)時(shí)期的開店模式要謹(jǐn)慎。
商品主導(dǎo)時(shí)期的開店思維：在商圈基本達(dá)到要求,、物業(yè)條件基本具備的情況下就可以開店,。支持這一思維的自信是：商品。只要把商品組織好,，把品類管理做好就可以吸引顧客到店購買,。
就如聯(lián)商網(wǎng)前期報(bào)道的大潤發(fā)、振華在濰坊的關(guān)店,。一個(gè)是全國的賣場龍頭,，一個(gè)是在煙臺(tái)市的百貨龍頭，其商品組織能力都不弱,，但開店幾年以后一直慘淡經(jīng)營,。其主要關(guān)店原因應(yīng)該是：在與其他競爭對手對比沒有顯著商品優(yōu)勢,、明顯差異化的情況下，門店沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可,。從目前的市場環(huán)境來看,，商品的差異化越來越難以打造，目前是嚴(yán)重的千店同品,。在此情況下,，消費(fèi)者有更多的商店選擇。因此當(dāng)前的開店模式要認(rèn)真研究在消費(fèi)者主導(dǎo)環(huán)境下的開店模式,。
消費(fèi)者主導(dǎo)環(huán)境下的開店思維：要破除有了商圈,、有了物業(yè)、有了商品就可開店的思維模式,。更要關(guān)注,、研究的是有沒有顧客認(rèn)可你、接受你,，你有沒有能力把顧客從以往的購買場所轉(zhuǎn)移到你的店里來,，有沒有能力讓顧客對你產(chǎn)生信任和依賴。
因此,，在這一環(huán)境下,，更要關(guān)注的是門店的精準(zhǔn)定位：為誰開店？滿足顧客的哪些消費(fèi)需求,？用哪些商品,？滿足在哪個(gè)場景下的消費(fèi)需求？
更要關(guān)注的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,。只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，才能產(chǎn)生信任和依賴，只有先為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，才能獲得自身的價(jià)值,。
因此，在消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)期,，研究顧客,、經(jīng)營顧客是開店的首要選項(xiàng)。
在此情況下,，企業(yè)應(yīng)該首先完成在這一環(huán)境下的理念變革,、經(jīng)營變革、組織變革,，然后進(jìn)行的新店發(fā)展,，才能是健康的發(fā)展,。
----傳統(tǒng)促銷手段投入要謹(jǐn)慎：
傳統(tǒng)的零售促銷是以商品促銷為主體,，投入大,，一般企業(yè)的促銷費(fèi)用能占到銷售額1%。目前看這種以商品為主體的促銷手段,，效果越來越差,。并且感覺繼續(xù)沿用這種以商品為主體促銷，越來越走入一條死胡同,。對顧客是哪里有促銷就去哪買,，對企業(yè)是促銷時(shí)熱鬧一陣，促銷結(jié)束客流斷崖式滑落,。促銷不僅不能起到穩(wěn)定客流的作用,，反而起到相反的作用。
分析在目前的環(huán)境下,，消費(fèi)者已經(jīng)對商品的敏感度越來越差：在商品市場極大豐富的環(huán)境下,，消費(fèi)者對商品正在變得越來越麻木，包括新品,、價(jià)格,、促銷。不論是真正的新品,，還是表面上的新品,，難于再像以往那樣有效吸引消費(fèi)者的高度關(guān)注，起到引爆的新品效果,；消費(fèi)者對商品價(jià)格的敏感度越來越麻木,，價(jià)格營銷逐步弱化，特價(jià)促銷正在失效,；商品市場的極大豐富,，商品供應(yīng)的極其充裕，傳統(tǒng)的促銷手段正在失靈,。
在消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)期,，企業(yè)必須盡快由商品促銷，轉(zhuǎn)變到對顧客的營銷上來,。由價(jià)格促銷,，轉(zhuǎn)變到價(jià)值營銷上來。核心就是建立以顧客為中心的經(jīng)營理念,，以為顧客創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在價(jià)值為主要手段,，以此系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的經(jīng)營好顧客,。
----發(fā)展小業(yè)態(tài)要謹(jǐn)慎：
近來,，有關(guān)小業(yè)態(tài)的話題非常熱。一時(shí)間,，仿佛小業(yè)態(tài),、社區(qū)店,、便利店將成為零售發(fā)展的主要出路。
其實(shí),，我國的現(xiàn)代零售業(yè)就是從小業(yè)態(tài)開始起步的,。從最初的社區(qū)超市，到后來的便利店,。但十幾年的發(fā)展歷程,，總的市場表現(xiàn)是：小業(yè)態(tài)叫好，做不大,；叫好,，難做大；叫好,，難賺錢,。十幾年發(fā)展下來，坎坎坷坷,。從最初的華聯(lián),、聯(lián)華、農(nóng)工商,，到后來的區(qū)域化連鎖企業(yè),。在這其中，也確實(shí)成長起來像東莞美宜佳,、太原金虎,、唐久等較少的鳳毛麟角的成功企業(yè)。大部分的最初做社區(qū)超市,、便利店的小業(yè)態(tài)的企業(yè)或已經(jīng)止步不前,，或轉(zhuǎn)型發(fā)展大店，或逐步萎縮,。華聯(lián),、聯(lián)華、農(nóng)工商風(fēng)光不再,，門店在逐步減少,；
總的分析，小業(yè)態(tài)成為市場主力業(yè)態(tài),，怕是難擔(dān)此任,。
分析小業(yè)態(tài)，在其運(yùn)營管理上,，較之大店有其復(fù)雜性,，管理難度相對要高，成本控制要求更高。用十幾年前顧國建教授的觀點(diǎn)：便利店競爭的焦點(diǎn)不僅僅在門店,，關(guān)鍵在后臺(tái),、在總部。
分析社區(qū)超市,、便利店等小業(yè)態(tài)，難以其便利性的優(yōu)勢,，抵擋其業(yè)態(tài)自身存在的其他方面的問題,。小業(yè)態(tài)的優(yōu)勢就是便利性，但其其他方面的業(yè)態(tài)劣勢也是非常明顯：品類淺,、商品選擇弱,、集客能力弱等，這些劣勢也難以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,。同樣,，小業(yè)態(tài)也面臨著消費(fèi)者對商品需求的變化等諸多新問題的挑戰(zhàn)。
一個(gè)合理的零售市場,，必然是多種業(yè)態(tài)并存的,。
小業(yè)態(tài)目前也面臨快速上升的租金、人工成本的巨大壓力,，對行業(yè)發(fā)展帶來較大影響,。
近期，考察多地的超市,、便利店等小業(yè)態(tài)市場,，目前行業(yè)的同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。不論是上海,、深圳等一線城市,，還是其他二、三線城市,，小業(yè)態(tài)基本是以相同的零售形式,，經(jīng)營幾乎相同的商品進(jìn)行慘烈的競爭。上海市場最為明顯,，茅臺(tái)路一個(gè)路口四家便利店,，形式、商品幾乎一樣,，處于同一層次死磕,。由此也反映便利店等小業(yè)態(tài)目前還沒有走出傳統(tǒng)模式。
----現(xiàn)有供應(yīng)鏈整合要謹(jǐn)慎：
零售的商業(yè)模式?jīng)Q定了零售企業(yè)必須高度關(guān)注供應(yīng)鏈,。關(guān)注商品市場變化,，關(guān)注廠家、供應(yīng)商的變化是做好零售企業(yè)經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ),。
目前商品市場發(fā)生許多重大變化,，一方面是傳統(tǒng)主力品類,、主力品牌市場在萎縮，如娃哈哈營養(yǎng)快線,，寶潔的洗發(fā)水等,，一方面是一些快時(shí)尚品類、淘品牌,、三只松鼠在快速發(fā)展,；一方面是一些同質(zhì)化的標(biāo)品占據(jù)貨架，一方面是消費(fèi)者的一些新增需求尚未得到真正滿足,。
目前廠家在痛苦轉(zhuǎn)型,，但轉(zhuǎn)型較慢，像近期一些大佬放言：互聯(lián)網(wǎng)搞亂了實(shí)體經(jīng)濟(jì),。足見其目前在一些廠家,，其思想理念與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)。雖然這一兩年一些廠家在進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代,，但感覺僅僅是產(chǎn)品升級一個(gè)方向,，不符合目前消費(fèi)需求的變化。
在此環(huán)境下,，經(jīng)銷商也在苦苦掙扎,。面臨市場萎縮，費(fèi)用上升,，阿里零售通,、京東新通路等電商批發(fā)“趁機(jī)打劫”的艱難境地。
在目前的市場環(huán)境下,，供應(yīng)鏈整合,，更考驗(yàn)零售企業(yè)的智慧和能力。傳統(tǒng)的主力商品面臨市場考驗(yàn),，傳統(tǒng)的與供應(yīng)商,、廠家的合作模式面臨新的變化。
----發(fā)力業(yè)態(tài)創(chuàng)新：
從經(jīng)營的角度講,，百貨,、超市、賣場,、便利店等零售企業(yè)存在的最大問題之一就是“千店一面,、千店同品”。這種格式化的零售已失去了對消費(fèi)者的新引力,。更為嚴(yán)重的是不同企業(yè)之間門店的高度一致,，高度格式化。
要克服這一問題，主要突破方向就是業(yè)態(tài)創(chuàng)新,，唯有業(yè)態(tài)創(chuàng)新,，才能打破“千店一面、千店同品”格式化零售格局,。才能創(chuàng)造新的零售行業(yè)活力,。
“新、奇,、特”是做好零售的真諦,。做零售不能先天帶有更多的條條框框，不能套上“便利店就是便利店”這樣的緊箍咒,。只要能吸引顧客，刺激顧客注意,，引起顧客新的興趣,，就是有價(jià)值的零售。
零售的業(yè)態(tài)創(chuàng)新可以有多個(gè)方向,，可以在商品方向,、價(jià)值方向、功能方向,、顧客方向有多個(gè)選擇,。具體要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做出正確的選擇,。
以便利店為例,，近來在市場上出現(xiàn)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，值得借鑒,，便利店+餐飲,，便利店+書店，便利店+咖啡,，便利店+生鮮,，便利店+網(wǎng)吧，便利店+健身等,。
零售的業(yè)態(tài)創(chuàng)新不是一蹴而就的,，需要持續(xù)進(jìn)行，不斷創(chuàng)新,。只有不斷創(chuàng)新,，才能保持零售的經(jīng)營活力。
----發(fā)力顧客管理：
零售已經(jīng)步入消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)期,。
商品主導(dǎo),、消費(fèi)者主導(dǎo)的差異表現(xiàn)在：一是理念上，二是組織上，三是手段上,。在商品主導(dǎo)時(shí)期,，企業(yè)最重視的是商品，企業(yè)的組織設(shè)計(jì),、流程設(shè)置是以商品組織為主線,，在企業(yè)組織中，采購處于重要位置,，企業(yè)在發(fā)生經(jīng)營問題的時(shí)候,，首先關(guān)注的是商品。
目前的市場環(huán)境是,，很多店,，商品組織的還可以，如前面所提到的大潤發(fā),、振華在濰坊的店,，商品組織的基本到位，但生意慘淡,，主要原因是顧客沒有做起來,，店沒有得到顧客的接受、認(rèn)同,。因?yàn)樵谝粋�(gè)飽和競爭的環(huán)境下,，憑什么能把顧客搶到手？當(dāng)然商品是非常重要的,，但僅靠商品也難以承擔(dān)起來,。
在消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)期，企業(yè)最重視的是顧客,。企業(yè)的組織設(shè)計(jì),、流程設(shè)置，都要以獲取顧客,、洞察顧客,、留住顧客為重點(diǎn)，作為承擔(dān)顧客管理首要責(zé)任的門店,、運(yùn)營環(huán)節(jié)成為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié),，企業(yè)的經(jīng)營組織一切以經(jīng)營好顧客為核心。
總體分析,，消費(fèi)者主導(dǎo)與商品主導(dǎo)還是有很大的本質(zhì)區(qū)別,。
在商品市場極大豐富，各個(gè)業(yè)態(tài)零售店的商品差異化難以形成本質(zhì)化區(qū)別的環(huán)境下,，企業(yè)需要盡快將經(jīng)營的重點(diǎn)由商品一邊轉(zhuǎn)移到顧客一邊來,。
以消費(fèi)者為主導(dǎo),，首先需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，需要對企業(yè)的組織,、流程,、機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的變革調(diào)整。
如何以消費(fèi)者為主導(dǎo),？借用陳立平教授的一段話：就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，企業(yè)要首先考慮為顧客創(chuàng)造價(jià)值，然后再去考慮自身的價(jià)值,。只有為創(chuàng)造顧客價(jià)值,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
----發(fā)力品類調(diào)整：
目前對賣場,、超市,、便利店比較緊迫的課題是品類調(diào)整。品類調(diào)整不僅僅是商品升級一個(gè)方向,，品類調(diào)整需要更加精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客,，需要快速汰換老舊品類、品牌,，結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)者新的需求特點(diǎn),，快速引進(jìn)新品類,、新品牌,，使門店的品類及時(shí)跟上消費(fèi)者的需求變化。
當(dāng)前,，由于受消費(fèi)市場個(gè)性化,、多元化變化的影響，商品市場發(fā)生較大變化,，直接影響品類管理的變化就是商品的深度發(fā)展,。具體表現(xiàn)在：
--按商品功能延展的深度發(fā)展：隨著消費(fèi)的升級發(fā)展，在商品市場首先表現(xiàn)的就是按照商品功能的深度延展發(fā)展,。如孕嬰童商品中的嬰兒食品,，以往就是簡單奶粉，目前,，僅嬰兒輔食就形成了較大系列,，補(bǔ)鈣的、補(bǔ)鋅的,、補(bǔ)充維生素的,、補(bǔ)鐵的等，形成了主食,、輔食的全系列化商品組合,；再如個(gè)人皮膚護(hù)理用品,，以往簡單的像大寶之類的個(gè)人護(hù)膚用品，目前已發(fā)展成為補(bǔ)水的,、補(bǔ)充營養(yǎng)的,、清潔的、保濕的等,，還包括面膜,、水劑、乳劑等不同系列的全系列產(chǎn)品,；廚房清潔用品,，以往簡單的廚房餐洗凈，現(xiàn)在已發(fā)展成為清洗水果,、瓷器,、玻璃、不銹鋼,、微波爐,、烤箱等完整系列產(chǎn)品；就連以往最簡單的食鹽,，也發(fā)展成為既可食用,，也可做其他用途的產(chǎn)品，食用食鹽也由以往的一兩個(gè)單品,，發(fā)展成為十幾個(gè)單品,；等等。目前,，多數(shù)商品品類都在發(fā)生非常顯著的深度發(fā)展,。這種功能上的深度發(fā)展，因其比較好的滿足了消費(fèi)者的需求,，已經(jīng)非常廣泛,、深入的得到了消費(fèi)者的歡迎，成為若干品類的市場主導(dǎo),。隨著消費(fèi)市場多元化的進(jìn)一步發(fā)展,，商品市場必將進(jìn)一步在功能上深度發(fā)展。
--按商品屬性細(xì)分的深度發(fā)展：隨著市場差異化,、多元化的越發(fā)凸顯,，在同一商品屬性上不斷延展出不同口味、不同包裝的產(chǎn)品,。如飲品中茶飲,，以往簡單的紅茶、綠茶,，被更多復(fù)合出不同口味的茶飲,；調(diào)味品,，以往簡單醬油、醋,，發(fā)展成為口味更豐富的生抽,、老抽、味極鮮,、雞精等,；
--按消費(fèi)習(xí)慣變化的深度發(fā)展：消費(fèi)者的消費(fèi)理念、習(xí)慣,、方式在不斷發(fā)生變化,，有些是顛覆性的變化。如受健康消費(fèi)理念的影響,，干果食品銷量快速上升,，干果食品已集合更多的系列，形成了更大的商品群,；受消費(fèi)習(xí)慣,、方式的影響，以往的休閑食品,，是作為零食的定位,，也在發(fā)生改變，已成為休閑主食,，而成為龐大的商品大類,。
--按消費(fèi)場景發(fā)生的深度延展：新的消費(fèi)場景，必將引發(fā)新的消費(fèi)需求,，帶動(dòng)新的商品產(chǎn)生,。如運(yùn)動(dòng),、健身,、戶外已成為非常重要的消費(fèi)領(lǐng)域，這一消費(fèi)場景領(lǐng)域的產(chǎn)生,、發(fā)展,，必將引發(fā)對食品、用品的大量需求,。如在食品的需求上,，必然更需要一些快速補(bǔ)充能量的商品。所以,，近幾年,，功能飲料的銷量在快速上升。
--按不同消費(fèi)方式需求在包裝上的深度發(fā)展：在商品極大豐富的情況下,，不同的消費(fèi)方式,，引發(fā)不同的消費(fèi)需求,。家庭消費(fèi)、旅游消費(fèi),、運(yùn)動(dòng)消費(fèi)等等,，對商品的實(shí)際需求是完全不同的。所以這幾年,，滿足顧客不同消費(fèi)方式的,，在包裝上不斷差異化的商品，不斷產(chǎn)生,。如三只松鼠,、良品鋪?zhàn)右云渲鞔蛐“b品，在商品上的差異化的包裝組織,，非常好的滿足了不同消費(fèi)群體在不同消費(fèi)方式上的需求,。
----發(fā)力組織機(jī)制變革：
世界上沒有一種完美的商業(yè)模式；也不存在一種可以持續(xù)多年不變的商業(yè)模式,；任何一種商業(yè)模式,，都同時(shí)存在顯著的優(yōu)勢與劣勢。連鎖化零售自誕生之日起,，他在表現(xiàn)出非常強(qiáng)大的變革,、推動(dòng)現(xiàn)代零售業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，就一直潛伏著嚴(yán)重的模式缺陷,，伺機(jī)爆發(fā),。
目前，連鎖零售模式的專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化，以及高度的中心化管理模式,，已成為企業(yè)快速反應(yīng),、高效運(yùn)作的重要障礙。
專業(yè)化分工帶來的問題是,，企業(yè)要付出相應(yīng)比較高的溝通協(xié)調(diào)成本,。因?yàn)樵诜止す芾淼哪Ｊ较拢魏我豁?xiàng)完整的工作,，都需要總部與門店,，以及總部各個(gè)專業(yè)之間的溝通配合。如果沒有有效的溝通,、配合,，任何一項(xiàng)工作都難以開展。因此,，在連鎖零售企業(yè)里,，溝通是企業(yè)管理的最關(guān)鍵核心,，各種固定會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議,，各種溝通形式屢見不鮮,。但是，溝通就需要成本,，并且,，只要是人與人之間的溝通，就不可能達(dá)成完全高度的一致和契合,。
同時(shí)專業(yè)化分工對連鎖零售企業(yè)在目前帶來的最大的問題是企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任落實(shí)不清,，如目前，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的情況下,，到底是門店的主要責(zé)任,，還是總部的主要責(zé)任；是采購的責(zé)任,，還是運(yùn)營的責(zé)任,，無法明確落實(shí)，導(dǎo)致總部與門店,，采購與營運(yùn)之間相互埋怨,。導(dǎo)致的是誰也不承擔(dān)責(zé)任，存在嚴(yán)重的“總部有勁使不上,，門店有勁使不出”的權(quán)責(zé)不清的管理混亂局面,。
標(biāo)準(zhǔn)化到目前導(dǎo)致的是格式化，甚至是形式化,；目前在連鎖零售企業(yè)表現(xiàn)最為突出的是“千店一面,、千店同品”，使門店的經(jīng)營高度的格式化,，而完全失去了對顧客的吸引,。流程化帶來的是低效率和官僚。因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)要走流程,，只能“按部就班”,，在此模式下,，也使很多的環(huán)節(jié),、管理者產(chǎn)生了嚴(yán)重的官僚。這種低效率,、官僚與零售企業(yè)特別應(yīng)該具備的快速反應(yīng)機(jī)制要求,，形成天壤之別。
在連鎖經(jīng)營模式下,，為了提高組織效率,，為了在經(jīng)營上增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢,，連鎖零售企業(yè)特別重視加強(qiáng)總部的高度集中統(tǒng)一管理�,？偛扛叨燃瘷�(quán),，包括在人、財(cái),、物各個(gè)方面,，包括在開店、和所有經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，甚至有的企業(yè)包括商品陳列位置,、端架的使用、新品鋪貨,、促銷品鋪貨等方面,，完全由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
在目前環(huán)境下,，連鎖零售企業(yè),，其企業(yè)管理的效率越來越低下。遠(yuǎn)離門店的,、但掌握大權(quán)的總部,；遠(yuǎn)離門店市場的采購部門；遠(yuǎn)離門店顧客需求的品類管理部門,；脫離門店的營運(yùn)部門,。為了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)決策，需要總部采購,、品類部門,、運(yùn)營部門的反復(fù)協(xié)調(diào)。規(guī)劃一個(gè)促銷需要一到兩個(gè)月的時(shí)間,。這些問題均需要盡快予以變革調(diào)整,。
----發(fā)力全渠道：
現(xiàn)代零售業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的率先受益者。但在互聯(lián)網(wǎng)向交易化發(fā)展的過程中,，落后了,，被馬老師給搶先了。
其實(shí)線下零售與線上零售的本質(zhì)是完全一致的,。其核心都是要抓住顧客,、商品兩大要素，只是交易手段存在一定差異,，線下門店依靠實(shí)體店的影響與體驗(yàn)來獲取顧客,，線上門店依靠在線引流獲取顧客。
目前，純線上零售存在了嚴(yán)重的引流難度加大,、缺乏良好體驗(yàn),、經(jīng)營成本上升等問題。
分析線下門店發(fā)展線上有許多優(yōu)勢條件：實(shí)實(shí)在在的門店品牌影響,，實(shí)實(shí)在在的企業(yè)品牌信譽(yù),，多年積累的零售技術(shù)、品類管理技術(shù),。
發(fā)展全渠道是零售企業(yè)的必然選擇,，線上交易就是拓展了門店新的交易、銷售空間,，增加了更大范圍的門店商圈,。
在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展全渠道要瞄準(zhǔn)兩端：商品組織,，商品銷售,。企業(yè)的商品組織要瞄準(zhǔn)全渠道，不能依然緊緊依靠線下的幾個(gè)代理商,，線上有著更豐富的商品資源,。
在當(dāng)前的電商環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展全渠道可以有多個(gè)選項(xiàng)：可以自建,，可以借用平臺(tái),；可以自營，可以委托其他企業(yè)貸運(yùn)營,；關(guān)鍵是選擇適合自己的路徑,。
