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“燒錢(qián)模式”會(huì)不會(huì)成為主流商業(yè)模式,？
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目前企業(yè)的發(fā)展模式基本是兩種模式：
一種是傳統(tǒng)模式：也就是企業(yè)發(fā)展靠自身積累一步步滾雪球,，逐步做大。
目前看，傳統(tǒng)企業(yè)基本是這種模式,。
在這種模式下，企業(yè)的發(fā)展一般需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期,。幾年,、十幾年、甚至是幾十年,。
在這種模式下,，企業(yè)首先考慮的是生存。也就是要保證盈利,，保證自己能夠養(yǎng)活自己,。首先活下來(lái)，然后才能形成一步一步的積累發(fā)展,。
目前,，一種新的企業(yè)發(fā)展模式，逐步成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展模式,，就是資本模式,。
這種模式主要就是憑著一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的商業(yè)模式,，能夠獲得資本的認(rèn)可,，獲得資本的投入。
這種模式,，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速走過(guò)了初創(chuàng)階段的漫長(zhǎng)發(fā)展周期,，甚至是可能一上來(lái)，就踏上了一定的高度,，站在一個(gè)更高的起跑線上,，可能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，或者實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),。
這種模式,，在資本的助推下，可能關(guān)注的重點(diǎn)不是眼前的生存問(wèn)題了,，關(guān)注的重點(diǎn)是商業(yè)模式,，是未來(lái)的發(fā)展空間,，是如何能夠快速做大。
目前看,，這種模式正在助推更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，逐步成為一種主流的企業(yè)發(fā)展模式。
當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)資本過(guò)剩的年代,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，已經(jīng)形成了大量的資本積累。
目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)達(dá)到80萬(wàn)億以上,。廣義貨幣M2更是超過(guò)了200萬(wàn)億人民幣,。整體社會(huì)資本是非常充裕的。
在此環(huán)境下,，各種的投資機(jī)構(gòu)非�,；钴S。從天使開(kāi)始,，支持企業(yè)創(chuàng)業(yè),、支持企業(yè)發(fā)展、一直到支持企業(yè)走向資本市場(chǎng),，形成多種、多元化,、多梯級(jí)的資本機(jī)構(gòu),。
創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵看三大要素：好的團(tuán)隊(duì),、好的商業(yè)模式,、足夠的資本保證。在這當(dāng)中,，三大要素都是非常重要的,，但是資本可能是助推企業(yè)能夠更好發(fā)展的更關(guān)鍵要素。
目前看,，這種資本推動(dòng)下的企業(yè)發(fā)展模式,，可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主要模式。
這種模式,，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式,，改變或者壓縮了企業(yè)發(fā)展的周期，支持創(chuàng)業(yè),、或者企業(yè)發(fā)展從一個(gè)更高的臺(tái)階起步,，實(shí)現(xiàn)更高層級(jí)、更快速的發(fā)展,。
目前,，這種資本模式已經(jīng)助推了更多企業(yè)的成功,。包括阿里、京東等諸多企業(yè),。
這種資本模式,，也在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新更加活躍,。特別是在17年,，更多的新零售模式，無(wú)人店,、無(wú)人架等都是在這種資本模式的推動(dòng)下,，實(shí)現(xiàn)了更快的創(chuàng)新發(fā)展。
當(dāng)然,，這種資本模式也在推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中,，發(fā)生了一些亂象，“燒錢(qián)”,，確實(shí)有很多的項(xiàng)目成為燒錢(qián)項(xiàng)目,，并且可能是永遠(yuǎn)的燒錢(qián)。也可能加劇市場(chǎng)的混亂,，譬如目前共享單車(chē)項(xiàng)目,，在一定程度上加劇了市場(chǎng)的混亂。也有一些項(xiàng)目,，自顧商業(yè)利益,，不管“洪水滔天”
目前看，這種資本模式助推企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展,，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式帶來(lái)影響與挑戰(zhàn)。
一是傳統(tǒng)的逐步積累的企業(yè)發(fā)展方式,，面臨這種資本方式的挑戰(zhàn),。在你還是在一步一步穩(wěn)步發(fā)展的背景下，新的資本模式參與者,，可能一下子已經(jīng)站在了比你更高的位置,，可能已經(jīng)比你具備更大的優(yōu)勢(shì)，可能就將彎道超車(chē),，超越你幾年,、幾十年積累的優(yōu)勢(shì)。
譬如,，對(duì)零售企業(yè)來(lái)講,，你還在一家一家的積累開(kāi)店，幾年時(shí)間開(kāi)了幾十家店,，并且還在小心翼翼的努力使每一家店實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績(jī)的情況下,，可能一種資本模式的開(kāi)店方式,，會(huì)在短時(shí)間超越你的積累優(yōu)勢(shì)，甚至在規(guī)模上超越你,。譬如蘇寧已經(jīng)宣布,，三年要開(kāi)15000家店，18年要開(kāi)1500家蘇寧小店,，并且還是全國(guó)布局發(fā)展,。
以往連鎖企業(yè)發(fā)展要講區(qū)域化市場(chǎng)密度，要集中先在區(qū)域市場(chǎng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),，但是這種資本模式,，可能一上來(lái)先講布局，有了總體布局,，再講密度,。目前看。蘇寧,、保利都在走這種全國(guó)布局模式,。
二是資本推動(dòng)的新模式將會(huì)以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)發(fā)展模式,。因?yàn)橛辛速Y本支撐,，允許他有一定的試錯(cuò)機(jī)會(huì)；因?yàn)橛匈Y本支撐,，允許他可以不考慮眼前的盈利,，可以放眼未來(lái)的發(fā)展。譬如京東雖然一直虧錢(qián),，但還是在不斷發(fā)展；因?yàn)橛匈Y本支撐,，他可以做更多的創(chuàng)新迭代,，探討更新的形式，走更新的路,。無(wú)論是盒馬也好,，還是更多的新零售創(chuàng)新，就在試圖走新路,，做新模式,。
面對(duì)這些新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方式,，你完全不能以傳統(tǒng)的思路去評(píng)價(jià)他,。譬如京東一直不盈利，但是他的市值幾百億美金,，有人以傳統(tǒng)思維給盒馬算賬,，講他總體不盈利,，單店盈利能力不高等，但是不能排除盒馬可能會(huì)有較高的估值,。包括生鮮傳奇,，目前的銷(xiāo)售規(guī)模也沒(méi)有十個(gè)億，但是資本估值十億,，并且真金白銀的給了兩個(gè)億,。
包括你還在用傳統(tǒng)思維、模式,、理念發(fā)展,，可能新的模式就將打劫你的傳統(tǒng)市場(chǎng)空間。包括便利店,，如果你還是一味地按照傳統(tǒng)思路在努力,，可能便利蜂、好鄰居會(huì)迭代出一些新的模式,，在打劫你,。
面對(duì)這些新的企業(yè)發(fā)展模式，新的資本市場(chǎng)環(huán)境,，怎么辦,？
企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)：企業(yè)的基因可以是傳統(tǒng)企業(yè)，但是企業(yè)的意識(shí)必須要與時(shí)俱進(jìn),。目前看,，所有企業(yè)，都必須要研究,、關(guān)注這種資本推動(dòng)下的企業(yè)發(fā)展新模式,。企業(yè)發(fā)展，很關(guān)鍵的需要快速做大,。能夠助推你快速做大的模式,，都將給你帶來(lái)機(jī)遇。如果繼續(xù)固守傳統(tǒng)發(fā)展模式,，可能面臨快速被淘汰的危險(xiǎn),。
企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新：目前看，在這種資本助推下的發(fā)展方式,，創(chuàng)新已經(jīng)是核心點(diǎn),。目前，資本所關(guān)注的項(xiàng)目就是創(chuàng)新項(xiàng)目,，就是+互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,。資本很少關(guān)注傳統(tǒng)項(xiàng)目。其實(shí)，企業(yè)必須要把創(chuàng)新打造成企業(yè)的最核心文化,，打造成企業(yè)的最強(qiáng)基因,。目前的社會(huì)已經(jīng)是高度創(chuàng)新的社會(huì)，未來(lái)的企業(yè)發(fā)展,，創(chuàng)新更是企業(yè)的主旋律,。
目前判斷，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，任何的產(chǎn)品生命周期,、業(yè)態(tài)生命周期、行業(yè)生命周期,、企業(yè)生命周期,、職業(yè)生命周期都將縮短。
企業(yè)必須要快速轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制,。只有創(chuàng)新,，才能引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。
不能被亂象迷惑,，要透過(guò)亂象看模式的價(jià)值：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)大多在看資本推動(dòng)下的行業(yè)亂象,，譬如面對(duì)已經(jīng)快速發(fā)展的共享模式，只是再看共享單車(chē)如何如何的亂象,，一講盒馬模式就講如何的不掙錢(qián),。一定不能還是用幾十年前的經(jīng)驗(yàn)看待今天的創(chuàng)新模式，一定不能只是看問(wèn)題,，看熱鬧,，一定要分析這些新模式對(duì)你的企業(yè)的價(jià)值。
譬如現(xiàn)在很多的快消品企業(yè)看B2B,，只是看他們的問(wèn)題,，講他們?nèi)绾蔚拇洝y價(jià),、虧錢(qián),，像看客一樣，在看他們?cè)趺赐�,。沒(méi)有好好反思一下：這種B2B，+互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式對(duì)你的渠道變革能帶來(lái)那些價(jià)值,。
有點(diǎn)不可思議,。
筆者：鮑躍忠微信bc111246
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”專(zhuān)家
