模式創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、手段創(chuàng)新,。

零售也已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的新時期,；需要創(chuàng)新零售理念,、創(chuàng)新零售模式,、創(chuàng)新零售技術(shù)手段。

在目前的環(huán)境下,，任何的創(chuàng)業(yè)需要基于創(chuàng)新的發(fā)展思路,。

 

本期分享嘉賓：九悅Malltel商業(yè)新業(yè)態(tài)首席創(chuàng)始人陳珉瑛。

 

鮑躍忠新零售創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)班的各位伙伴大家晚上好,！感謝鮑老師的邀請,，有機(jī)會就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新話題作一交流。事實上我在整個創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中談不上什么創(chuàng)新,，主要就是把我五年做九悅Malltel的一個過程，包括自己的一些體會和大家做一個分享,。在這個過程當(dāng)中有什么不太妥當(dāng),，或者說不正確的地方，大家給予指正,。

 

首先向大家介紹一下我們九悅Malltel,。九悅Malltel是酒店免費(fèi)睡、商品免費(fèi)購商業(yè)新業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者,，用戶入住九悅Malltel可以獲取與房費(fèi)等值的商品,，相當(dāng)于住宿免費(fèi)，我們叫酒店免費(fèi)睡,。用戶在九悅Malltel購買商品可以獲取與商品等值的住宿,，相當(dāng)于購物免費(fèi),，我們叫商品免費(fèi)購。這是一個24小時沉浸式體驗的商業(yè)新業(yè)態(tài),，是一個可以住宿的商場,，一個可以購物的酒店，是以睡為核心方法,，促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的一個商業(yè)新業(yè)態(tài),。

 

今天晚上的交流結(jié)合九悅Malltel整個創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程,，分四個部分來和大家做一個分享,。

第一個部分：為什么要創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的種類有哪些,？

第二部分：具備什么樣的條件才能創(chuàng)新,。

第三部分：怎樣創(chuàng)新？創(chuàng)新的三個關(guān)鍵元素,。

第四個部分：創(chuàng)新過程中一些注意的事項,。

 

那我們首先來探討第一個方面內(nèi)容，為什么要創(chuàng)新,？事實上我們創(chuàng)新的目的或動力有很多種,，比如說我們對創(chuàng)新有興趣，比如說創(chuàng)新是好玩,，比如說是我們企業(yè)戰(zhàn)略的需要等等,，但這些都屬于主動式創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩個類型一個是主動式的創(chuàng)新,，一個是被動式的創(chuàng)新,。但我相信我們大部分的創(chuàng)新都是被動式的，為什么,？因為現(xiàn)成的經(jīng)驗和方法已經(jīng)無法解決你面臨的問題,，而且我們這些大部分還都是生存問題、生死問題,，你必須為活命,、為活路而創(chuàng)新。

 

九悅Malltel的創(chuàng)新是一個典型的被動式創(chuàng)新,，是被環(huán)境所逼,，是被條件所限，不是主動的創(chuàng)新,，是一個被迫的創(chuàng)新,。那是什么情況？當(dāng)初在2013年，我們接到一個總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)的一個商業(yè)綜合體,，這是一個新區(qū),，處在一個城郊結(jié)合的地方，是一個新區(qū),，白天就那么一萬多人在那上班,，晚上一個人都沒有，商業(yè)環(huán)境與基礎(chǔ)十分薄弱,，根本沒有辦法做商業(yè),。當(dāng)?shù)卣�府為給總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)做商業(yè)配套做了這么一個商業(yè)綜合體，要我們來運(yùn)營完成這樣的一個任務(wù),。

 事實當(dāng)時政府第一時間根本沒有選到我們,，他們請了很多的專業(yè)的商業(yè)管理公司、商業(yè)品牌公司來看,，說這個地方做一個配套的商業(yè)綜合體,。然而這些專業(yè)的機(jī)構(gòu)、大咖,、專家看了以后,，這個地方的位置、環(huán)境,、消費(fèi)人群等等,，根本沒辦法做一個商業(yè)綜合體，這個地方根本沒辦法玩商業(yè)啊,。

 幾個周遭之后當(dāng)時政府找到了我們,，我們沒做過零售，而且也不是我們的業(yè)務(wù)范圍,，但政府不依不饒的邀請我們?nèi)タ催@個項目,，雖然我們是業(yè)余的，我們看完以后我說我也沒辦法做這個商業(yè)配套,，這地方根本就沒辦法做一個商業(yè)綜合體,。政府和我們經(jīng)過多次交流，最后象政治任務(wù)一樣交待下：陳總你干也得干,，不干也得干,。當(dāng)時我在廣東的一家家具集團(tuán)集團(tuán)做常務(wù)總裁，然后便放棄我非常喜歡的工作來做這樣一件事,，在和政府簽完協(xié)議以后，就一直在思考,、在定位,，怎樣做好這件事。應(yīng)該說三個月內(nèi)我們沒有找到方向，沒有找到感覺,，造成當(dāng)時的壓力特別巨大,，你既然把政府這樣一個任務(wù)接受下來了，你無論如何得向政府交一份那怕不是漂亮的,，但至少必須是一份合格的答卷,。所以在開始做的時候，應(yīng)該說我們是花了很多的心血和腦筋,，來確定我們業(yè)態(tài)的一個方向和定位,。

 

在這個過程當(dāng)中很多人給了不少建議，有人說陳總你做過家具,，對家具行業(yè)特別熟悉,，你可以把它做成一個家具賣場。這個商業(yè)綜合體在江蘇的宿遷,，當(dāng)時市場上有紅星美凱龍,、中青國際家具這樣一些大的家具賣場，他們里邊有很多的品牌,、經(jīng)銷商都在跑場,。我就在思考：紅星、居然都是家具流通賣場的巨頭,，師傅經(jīng)營都出現(xiàn)困難,，師傅都被人家打的滿地找牙，我在商業(yè)氛圍,、商業(yè)環(huán)境,、商業(yè)條件不成熟的狀態(tài)下，依葫蘆畫瓢再來做一個家具賣場,，我這個商業(yè)后來者,，我這個徒弟來做與師傅一樣的事情，我相信這個結(jié)果肯定不會比紅星好,，如果好好也好不到哪里去,。

我們這個商業(yè)綜合體的馬路對面有一個四星級的酒店，有一天忽然開朗：我們綜合體如果做家具的話,，我白天做家具,，晚上是空著的，這樣的一個空間和時間晚上浪費(fèi)掉是蠻可惜的,。哎,，我能不能可以晚上把它做成住宿呢？我是通過賣家具來賺錢的,，住宿住酒店這一部分我可以免費(fèi),，而且家具跟整個住宿的體驗、粘合度還特別高，有利于家具的體驗銷售,。我說這樣一件事,，我們能不能做這樣的一個嘗試，然后我們就順著這樣的一個方向做了一個有規(guī)劃的,、深度的思考和考察研究,，最終得出的結(jié)論應(yīng)該說還是非常好，這是一個非常好的方向：能夠把商業(yè)的坪效空間得到充分的利用,，能夠把酒店的時間效益,、整個客房收益和零售業(yè)很好地融合起來。我們就順著這個方向來確定我們整個商業(yè)綜合體的定位,，所以這是酒店免費(fèi)睡,，商品免費(fèi)購的一個初始的源頭和由來。大家發(fā)現(xiàn)我們這樣的一個叫定位,，絕對不是腦子里有的,，也不是我們擅長做這樣的事情，這是在命題作文的前提條件下,，我們得認(rèn)真完成的作業(yè)和答卷,。所以這種創(chuàng)新完全是一種被迫的，是一種被動的,。

 現(xiàn)在來看這件事也是一件好事,，你帶著責(zé)任，帶著壓力來做這樣的創(chuàng)新,，應(yīng)該說它的整個能量,、整個動力還是蠻足的。不然的話你說三個月,、六個月,、一年，你一個商業(yè)綜合體沒有什么動靜,，你沒辦法來和整個的合作伙伴進(jìn)行一個很好的交代,，所以說這也發(fā)現(xiàn)是一個不好的事情，但我們努力的通過這種被動式的創(chuàng)新,，把不好的事情變成一種好的事情,，如果九悅Malltel有一天真的成功了，他是在這么一個境況下誕生的,，他的出生應(yīng)該也是苦命且充滿苦難的,。

 

第二個方面我想給大家交流，就是說創(chuàng)新要有一些基本的條件,。創(chuàng)新不是照葫蘆畫瓢的創(chuàng)新,，也不是平白無故憑空的在創(chuàng)新,。

 

 第一個是要基于你具有的能力來創(chuàng)新,。

大家就發(fā)現(xiàn)我們在做這樣事情的時候,，我為什么第一步先考慮我們通過家具賣場來做和酒店方面的結(jié)合，你會發(fā)現(xiàn)我是做家具的,，我對家居企業(yè),，我對家具品牌，我對家具行業(yè),，我對整個家具行業(yè)的趨勢,、現(xiàn)狀，包括品牌,、營銷等等,，設(shè)計、家裝應(yīng)該是非常熟悉的,。你得把你這種運(yùn)作家具行業(yè),，運(yùn)作家具品牌，運(yùn)作家具企業(yè)的能力和你所做的項目有機(jī)地融合起來,、結(jié)合起來,。我們?yōu)槭裁床辉诶镞吙紤]做一個什么航天飛機(jī)的展覽館，或者做一個圖書館,，或者做一個藝術(shù)館呢,？第一我們不具備這個能力。第二,，我們也沒辦法來做這種想象和思考,。

 

第二是要基于你的專業(yè)來創(chuàng)新。比如說你是搞設(shè)計的,，我們是不是可以在文創(chuàng)方面,，在家具產(chǎn)品設(shè)計方面，文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計方面來下一些功夫,；比如說我們是做化工的,，我們能不能在化工技術(shù)方面做一些創(chuàng)新。所以你千萬不要不具備這種專業(yè)的知識和專業(yè)的能力來跨行業(yè),、跨專業(yè)來做這個事,，跨界、跨行是小眾的事情,，不是是個人就可以玩的,。千萬不要把自己最擅長的東西丟掉，做自己不擅長的事情,，那這樣的創(chuàng)新整個的風(fēng)險還是蠻大的,，整個困難還是蠻多的,。

 

第三是要基于你擁有的資源或者能夠組織到的資源來創(chuàng)新。你看我們有時候很多的項目,，他們整個融資的能力非常強(qiáng),，加油的燒錢，天生的富二代有錢,，我發(fā)現(xiàn)這種有資源來做這樣的創(chuàng)新,，就不需要把這種創(chuàng)新過成一種苦行僧的日子。但如果你沒有這樣的資源,，你是不是在成本上,，你是不是在用工上，你是不是在效率上你都得要下功夫來增加你的營收,�,；蛘哒f你不具備這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的資本、資金,，你是不是要強(qiáng)化你融資方面的能力,，然后組織這種資源來開展你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作。

 

第三個部分也是我今天重點(diǎn)跟大家交流的部分,，就是說怎樣創(chuàng)新,？我感覺創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也好,，你必須要把握成本,、效率、價值三個關(guān)鍵元素,。

 第一個事情怎么省錢,？也就是我們在創(chuàng)新過程當(dāng)中的成本，這是我們項目在生存階段必須考慮的關(guān)健問題,。

第二個事情怎么賺錢,？怎么賺錢，這是我們項目發(fā)展階段必須要考慮的,，是這是一個效率問題,。你怎么通過提高效率獲取更多的價值。

第三個怎么分錢,？在整個分錢的過程當(dāng)中,，你怎么能夠與你項目的創(chuàng)新的所有參與方分享價值，這個是我們項目成功這段必須要做好的事情,。

 

第一個方面就是怎樣省錢,，怎樣降低成本，怎樣低成本,、零成本的來開展我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作,。就以九悅Malltel為例,，當(dāng)初政府讓我們來做這樣的事，我說你這一棟商業(yè)綜合體,，這個不是我愿意來干這個事的,。我說你要把物業(yè)10到15年的免費(fèi)使用權(quán)給我，不能收我的租金,。第二個你要基于我的這種設(shè)計方案,，要把我裝修好。然而從傳統(tǒng)的商業(yè)角度來看,，租房子應(yīng)該要交租金，裝修是要你自己搞的,。但我們怎么能做到這一點(diǎn),？因為他那個位置處的太不好了，根本就不是正常做商業(yè),，做正常商業(yè)的地方,。正兒八經(jīng)的專業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)他不來，專業(yè)的商業(yè)大咖他不來,，只有政府接受我們條件我們才能答應(yīng)他任務(wù),。

 

當(dāng)時在說服政府的時候，我說我們要做好這件事情,，必須是國家,、個人、集體一起來完成這樣的事,。國家做什么事情,？免除10到15年的物業(yè)的租金，承擔(dān)整個商業(yè)綜合體的裝修,。個人做什么事情,？我說我本身我放棄了我高額的年薪，放棄我擁有的股份收益來做這樣的事,，我哪怕身上沒有帶一分錢來做這樣的事,，我的人力資源每年至少投入了1000萬、800萬這樣的一個資金,，更何況我放棄了那樣一個優(yōu)質(zhì)商業(yè)平臺來選擇這樣一個艱苦環(huán)境,；集體、社會做什么事情,？我們這樣一個商業(yè)綜合體里里邊的商品,、產(chǎn)品是要通過我們對經(jīng)銷商的組織、選擇,，才能夠把里邊整個商品,、產(chǎn)品,、項目、品牌等等布滿,。

 

所以大家想一下,，一般我們整個商業(yè)零售的房租的成本和這種裝修的成本都要占到整個經(jīng)營成本的50%以上。如果是這樣一件事,，我們現(xiàn)在一下子就降低了50%的成本,，所以我常常想，我說現(xiàn)在很多的零售商背負(fù)著這么沉重的租金成本和裝修成本包袱,，而且他們還能做到賺錢,，一下子給我的肩膀上卸去50%的成本包袱，如果我們再做不成,、做不好,，那么我們必是天下最慫的人。所以我們做創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,，做所有的事情，你得把成本控制到最恰當(dāng),。賺錢也許我們不是最牛叉的,，但省錢我們必須要做到最牛叉。

當(dāng)時我們在跟聊合作的時候,，我說你們?nèi)绻�請我來�?dāng)商業(yè)綜合體的總經(jīng)理,，我說你至少要付500萬年薪給我，而且我還不一定選擇你來打工,。況且我的心態(tài)是一種職業(yè)經(jīng)理人心態(tài),，跟我創(chuàng)業(yè)的這種心態(tài)完全不一樣的，我會認(rèn)真的做,，但我不會拼命的做,；我會認(rèn)真的把它做好，但我不會精益求精,。所以在這個狀態(tài)下,，我說讓你承擔(dān)房租、裝修的成本,，而且你本身已經(jīng)形成了成本,，你房子已經(jīng)建好了，已經(jīng)存在了,，已經(jīng)空置在這邊了,，你在七層寶塔上面再修上一個寶塔尖，又有何不可呢,？僅僅是舉手之勞而已,。所以在我們多方溝通交流之后把物業(yè)免費(fèi)使用權(quán)給我們,，把這個商業(yè)綜合體按照我們的設(shè)計方案裝好給我。

 

所以通過這么一件事,，我曾經(jīng)跟我們的同行做一次交流,，我說九悅Malltel也許不是天下最會賺錢、最能賺錢的企業(yè),，但我敢肯定,，而且我們對我們自己也很自信，我們應(yīng)該是能夠把成本控制到最低,，把成本控制到最恰當(dāng)?shù)倪@么一個企業(yè),，是一個天下最能省錢的企業(yè)。

 

所以我告訴大家,，你會發(fā)現(xiàn)沒有成本壓力下的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新好像我們在足球場上踢球一樣讓你富有靈性,，沒有背負(fù)一種今天要進(jìn)多少個球的任務(wù)，你會踢的很輕松,。但如果你背負(fù)壓力在球場上踢球，你整個技術(shù)動作等等變形的,，包括心情有時候也會浮躁,、急躁起來，所以在一種沒有負(fù)擔(dān)的狀態(tài)下踢球,，跟一種重負(fù)的狀態(tài)下踢球,，他的整個狀況、整個過程,、整個結(jié)果是完全不一樣的,，所以我們在能夠沒有壓力的狀態(tài)下把我們所有的重點(diǎn)，所有的這種聰明才智用到我們?nèi)绾巫龊眠@件事,，提高效率這件事情上面來,。

第二個方面怎么賺錢？因為我們所有商業(yè)的目的,，所有創(chuàng)新的目的就是盈利,，怎么獲取最佳的商業(yè)價值和商業(yè)效益。所以我們從效率的角度給大家做一個分享,。

 

成本是解決了生存的問題,，是解決了活下來的問題。怎么賺錢,？是一個效率問題,，是解決我們項目發(fā)展的問題。

 

大家會發(fā)現(xiàn)我們零售業(yè)大部分運(yùn)用的是白天的時間,，我們講究的是一個坪效,；我們這個酒店業(yè)呢,？大部分利用的是夜晚的時間，它講究的是客房的收益,。所以這樣一來,，他們經(jīng)營的時間都是12個小時。我們現(xiàn)在把酒店業(yè)和零售業(yè)做了一個融合,，我們做的是24小時的生意,，無形當(dāng)中應(yīng)該說我們的效率從理論上比酒店業(yè)或者零售業(yè)提高了一倍以上。也許一下子我們設(shè)置的目標(biāo)沒有達(dá)到,，但我們完全可以比它增加20%,，增加30%，或者說增加60%以至更高的效率,。

 

我們把九悅Malltel定義是睡的商業(yè),。大家會發(fā)現(xiàn)就人的一生有1/3的時間是睡的過程當(dāng)中來度過的。事實上這種睡他不僅僅是我們從傳統(tǒng)概念上理解的簡單的一個睡眠,，在睡的過程當(dāng)中有很多的內(nèi)容,，有很多的動作，它有很多的商業(yè)價值,，他有很多的商業(yè)內(nèi)涵,。所以我說我們九悅Malltel是睡的商業(yè)，我們睡覺都能睡出價值,，睡出效益,，我們怎么可能不會比沒有睡的商業(yè)效率高呢？

 

第三個是把物業(yè)方給我們的免費(fèi)的物業(yè)使用權(quán)讓渡給我們的品牌商和經(jīng)銷商,。在九悅Malltel里邊經(jīng)營的品牌商和經(jīng)銷商,，我是不要租金，不要裝修的,。我說如果經(jīng)營虧損九悅Malltel承擔(dān)租金和裝修,，你品牌方承擔(dān)整個的產(chǎn)品運(yùn)營和人工。但賺錢了,，我們根據(jù)商定好的規(guī)則一起來分錢,。

 

在這樣的過程當(dāng)中大家就會發(fā)現(xiàn)，事實上我們在座所有的人都有這樣一個體會：我們都有管人或者被人管的經(jīng)歷,，大家就會發(fā)現(xiàn)我們被人管很不爽,，我們一旦充當(dāng)管理者去管人也很不爽。什么樣的管理最爽呢,？有一次我在人民大學(xué)人力資源論壇上跟彭劍鋒教授做一個探討,，我說自我管理是最爽的。當(dāng)時彭教授講自我管理最佳的工具、路徑,、方法是什么,？我說給他責(zé)任，給他愿景,，給他任務(wù),。這種自我管理會比被動管理、我要管理,、我去管理產(chǎn)生更好的效果,。所以我們選擇的品牌商常常都是一些創(chuàng)新的、創(chuàng)業(yè)的這樣一些青年,，我說某某想創(chuàng)新么,？想創(chuàng)業(yè)么？想做老板么,？可以來做這么一個品牌的項目經(jīng)銷么,？他會說怎么不想呢，但我缺少平臺和資金啊,。我說假設(shè)創(chuàng)業(yè)的整個成本是100萬,，我說租金不要你的，裝修不要你的,，產(chǎn)品我也可以從品牌廠家最優(yōu)惠的條件給你,，但有一點(diǎn)你的工資你來付了，他這不要帶任何成本,，就可以把一個一百萬、兩百萬的項目干出來,，而且他能夠在這個過程中當(dāng)中全身心的投入,。過去是我們要求說對員工進(jìn)行培訓(xùn)啊，怎么著啊,，他現(xiàn)在主動的在說陳總今天跟我聊聊我們客流怎么來,，明天我們產(chǎn)品供應(yīng)鏈怎么建設(shè)，整個的商場的氛圍怎么營造等等,，他會主動的要求你來對他培訓(xùn),，來傳授給他這種商業(yè)管理的做法和經(jīng)驗。

 

大家就會發(fā)現(xiàn),，事實上我們整個商業(yè)就是一類人服務(wù)一類人的生意,。一類人是什么？就是用戶的這種需求的標(biāo)準(zhǔn),、要求越來越高,，這種高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的需求，必須要有高水平,、高素質(zhì),、高智能的品牌商來提供這種服務(wù)才能滿足他們的需求。

 

如果我們整個的商業(yè)經(jīng)營的能力提高了,，我們商業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提高了,，我們整個商業(yè)經(jīng)營的水平提高了，我們就能夠讓我們的用戶更加的快樂,，更加的幸福,，所以這樣的生意你不是你做成還是誰能做成的。這個是我們在企業(yè)項目創(chuàng)新發(fā)展階段考慮的效率問題,。

 

第三個方面是怎么分錢,，怎么分享價值。在創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中,，逐步逐漸走向成功的時刻,，你就要考慮怎樣分錢，考慮怎樣分享價值,。

 

大家會發(fā)現(xiàn)我們跟物業(yè)商合作模式,，經(jīng)營的虧損由九悅Malltel來承擔(dān)，經(jīng)營盈利我們和物業(yè)商一起來分享,，事實上我們整個經(jīng)營收益的分享部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物業(yè)商租金收入,，我們有的項目大于它租金收入的1.5倍，比如說一年是1000萬,，我可以做到1500萬的這種經(jīng)營收益給他,。表面上看起來是免費(fèi)，本質(zhì)上它是沒有免費(fèi),。你如果說不跟你的合作方帶來價值,，這種合作她是短期的，是不能持續(xù),、不能長久的,。

 

第二個就是說用戶，你的顧客為什么到你這個地方來消費(fèi)到你這邊來接受你的服務(wù),，而不不到其他酒店或者不到其他商業(yè)場所去購物,？因為我們這里對用戶是免費(fèi)的，用戶只要付出住宿和購物當(dāng)中的一樣成本,，就可以獲取住宿和商品兩樣服務(wù)和價值,，這樣的事情誰不樂意？

 

第三個我們搭建了九悅Malltel這樣一個平臺給我們的品牌商和經(jīng)銷商,，現(xiàn)在大部分的項目都是我們孵化的若干個創(chuàng)新項目,，孵化了若干個合伙人出來,。這樣一個平臺，更多的承擔(dān)一種賦能,，更多的給他動能,，更多的給他勢能，通過這樣一個平臺創(chuàng)造更多的價值,，獲取人生更大的價值,，這樣一種內(nèi)心激發(fā)出來的事情，就是說能夠把他所有的內(nèi)在的東西激發(fā)出來,，能夠去除過去被動的或者不積極的,、消極的狀態(tài)下做出的事情，整個效率效果會非常的高,。

 

所以這個價值它不僅僅是給用戶創(chuàng)造價值,，在為用戶創(chuàng)造價值的同時，要給你的整個項目的參與方都要創(chuàng)造價值,，我們的同伴,、我們的員工、我們的合作伙伴,、包括這件事有關(guān)聯(lián)的人都要獲得價值,。他們只要獲得價值，大家才愿意幫助你,，才愿意和你一起合作,，才愿意和你結(jié)成一種生態(tài)的價值體系，這種價值創(chuàng)造體系大家才可一直向前走,。

 

所以我們說九悅從創(chuàng)新的角度看,，本質(zhì)你會發(fā)現(xiàn)九悅是經(jīng)營時間的企業(yè)，是經(jīng)營空間的企業(yè),，是經(jīng)營時空的企業(yè),，是一個重新構(gòu)建商業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)。

 

所以這樣一個邏輯跟現(xiàn)有的整個規(guī)則他產(chǎn)生了一次重大的變化,，但如果說你按照既有的規(guī)則向前走，也能做好,，但不一定做到那么大,，更不可能實現(xiàn)彎道超車，因為你在既定規(guī)則下,，你只能是,、也只能夠按照現(xiàn)有的規(guī)則來行事，而不能獲取這種業(yè)態(tài)的模式的,、規(guī)則的紅利,。

 

所以第二個部分剛才講到的就是說你的創(chuàng)新，包括你所有的商業(yè)運(yùn)作都要圍繞著成本、效率,、價值這三個核心的要素來做,，你能夠把成本控制到最確當(dāng)，你能把效率提高到最好,，你能夠創(chuàng)造,、分享更多的價值，你整個的業(yè)態(tài),、整個的模式,，整個的創(chuàng)新不成功也會成功，事實上這也是我們所有事情最重要的三個因素：成本,、效率,、價值。所以大家無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新,，未來還是做任何事情,，都要符合這三個核心元素的要求。

 

 

今天給大家分享第四個部分,，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自己的一些感受,，一是要求吧。

 

我感覺第一個就是不要幻想,，這個不要急功近利,，一定要遵循商業(yè)最基本的規(guī)律和邏輯，千萬不要指望說三個月就生個孩子,，一定要遵循10月分娩這么一個人類生產(chǎn)的最基本的規(guī)律,，商業(yè)也是如此。我們這幾年一個最重要的體會是什么,？按照自己的節(jié)奏,，按照自己的認(rèn)知，按照自己的能力來做這樣的事,，絕對不要有期望說三秒鐘就能完成這件事的這種一種幻想,，這是一種急功近利的做法。

 

第二個,，我感覺不要好逸惡勞,，要腳踏實地，不要夢想天上有掉餡餅的好事,。雖然二十一世紀(jì)商業(yè)評論報道我們說世上沒有免費(fèi)的午餐,，但真有免費(fèi)的酒店，但我相信天上掉餡餅的好事恐怕沒有,，即使有,，這種偶爾掉下來的餡餅也掉不到我們嘴里邊來,，所以我們得腳踏實地，一步一個腳印地向前做,。

 

我們現(xiàn)在大家就會發(fā)現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)時代大家就很浮躁,，今天說一個獨(dú)角獸，明天又是一個非常很厲害的融資30個億的,，這種事情有,，但反過來更多的是靠燒錢，靠這種什么包裝,，或者說靠這種投資人輸血,，靠補(bǔ)貼市場和用戶來成功的項目我感覺少之又少。即使一段時間大紅大紫,，但反過來要么創(chuàng)始人自殺,，要么項目煙飛云散，要么三秒鐘跑路等等,。

 

所以說如果我們能夠認(rèn)識到這樣一個道理,，我們碰到事情就會不以物喜，不以己悲,，我們就會很快樂,、很幸福，碰到困難和艱苦我們又能夠坦然的面對,。

 

第三個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不是為了出風(fēng)頭,，不是為了顯擺，不是為了證明我怎么牛叉,，也不是什么擁有腰纏萬貫,。我感覺人生苦短，在人生短暫的過程當(dāng)中做點(diǎn)有價值,、有意義的事情,，這樣的事情我們是做個自己看的，不是做給大家看的,。做的價值是對社會或者說對行業(yè)或者對我們周圍的人都是有幫助的有意義的,，而不是今天我很牛叉，今天我創(chuàng)業(yè)成功一下融資3億美金,，或者我怎么著怎么著,，這些都是我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一個副產(chǎn)品！