中國是一個農(nóng)業(yè)大國。三農(nóng)問題一直是政府高度關注的大問題,。在這當中,，解決好農(nóng)產(chǎn)品的流通問題對解決好三農(nóng)問題是至關重要的。

在中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題一直是困擾政府,、社會的一個大問題,。政府一直在投入巨大的財力、人力和政府資源解決這一問題,。

--生產(chǎn)一端的特點小,、散。一直以來,，中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構是規(guī)模小,、并且是極度分散。雖然這些年來,，政府在一直推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,，但從整體上看基本還是這樣的產(chǎn)業(yè)結構。

規(guī)模小,、極度分散帶來的結果是農(nóng)產(chǎn)品的流通極度困難,。本身農(nóng)戶、合作社,、加工企業(yè)因為規(guī)模小獲取信息的能力有限,，對市場的分析、判斷,、預測能力更是有限,，開發(fā)流通渠道的能力更是有限。

從一定角度上講,，解決農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道問題,，是解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題的關鍵。

在當前的環(huán)境下，借助互聯(lián)網(wǎng)的高效鏈接手段,，搭建起高效的線上B2B渠道模式,，有效消除企業(yè)之間、產(chǎn)銷之間的信息不對稱,，幫助農(nóng)戶,、合作社、加工企業(yè)構建能夠覆蓋全國市場的有效線上渠道是唯一有效方式,。

--地區(qū)分布分散,。由于農(nóng)產(chǎn)品本身就存在地區(qū)之間的生產(chǎn)差異，因此,，全國范圍的大流通是基本的市場格局,。也就是南方的產(chǎn)品需要跨區(qū)域到北方，北方的產(chǎn)品需要跨區(qū)域到南方,，東部的產(chǎn)品需要跨區(qū)域到西部,，西部的產(chǎn)品需要跨區(qū)域到東部。

在這種情況下,，構建高效的訂單,、物流體系就非常重要。特別是能夠通過一個平臺,、一套倉配體系,、能夠支持不同的農(nóng)戶、合作社,、廠家完成對不同B端用戶,、甚至是C端的交付就顯得非常重要。

只有這樣才會真正形成高效的物流效率,，也才會有效降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本,。多環(huán)節(jié)、多層級,、多體系傳統(tǒng)流通體系不可能有效解決這一問題,。

--季節(jié)分布不均。大多的農(nóng)產(chǎn)品都存在一季生產(chǎn),、全年銷售的市場現(xiàn)實,。能用更多的金融衍生產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶,、合作社,、加工企業(yè)解決資金及生產(chǎn)需求，非常重要,。特別是能夠幫助企業(yè)構建起完整的供應鏈金融體系是特別重要和現(xiàn)實的問題,。

在目前的環(huán)境下,，通過B2B的平臺模式，建立在全產(chǎn)業(yè)鏈交易打通,、交易透明,、交易數(shù)據(jù)化基礎上的供應鏈金融體系，才能形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán),，才能形成健康的運行,。

所以在目前的環(huán)境下，解決農(nóng)產(chǎn)品流通的關鍵手段就是需要構建打通全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺化模式,。在這種模式下,，并能構建起完整的交易+交付+生態(tài)化服務體系，將會對推動改變農(nóng)產(chǎn)品流通效率帶來重要價值,，可能會帶來農(nóng)業(yè)領域的一次重要產(chǎn)業(yè)革命,。因為只有流通的效率改變了，才會從根本上改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,。所以,，政府務必要大力推動農(nóng)產(chǎn)品流通領域的B2B平臺化改造。

 

在平臺化的發(fā)展模式當中,，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域,，構建起完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將會是主要的發(fā)展方向,。

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是構建起鏈接生產(chǎn),、流通,、不同B端用戶、C端用戶的交易平臺,，打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的交易關系,；努力消除中間交易環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn),、流通,、用戶、消費之間的信息不對稱,；構建高效的交易模式,、交付模式，切實提升流通效率,；構建起交易,、信息、物流,、金融等生態(tài)化的服務體系,，切實賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各端,，從而發(fā)揮推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要價值。

從目前來看,，B2C的模式,，或者只是從流通領域局部的B2B模式難以從根本上解決產(chǎn)業(yè)效率問題。

從目前的B2C模式來看,，解決的是農(nóng)戶,、合作社、加工企業(yè)的銷售市場問題,，為企業(yè)解決了一定的線上銷售市場,，但是并不能有效解決全產(chǎn)業(yè)鏈效率問題，因為B2C模式?jīng)]有實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的打通,。

從目前的只是從局部渠道的B2B模式來看,，也不可能從根本上解決產(chǎn)業(yè)鏈的流通效率，因為只是從中間環(huán)節(jié)的流通效率改變,，并不會完整改變?nèi)�產(chǎn)業(yè)鏈的效率,。

所以唯一的選擇，是需要構建起完整的全產(chǎn)業(yè)鏈B2B平臺模式,，才會從根本上有效解決全產(chǎn)業(yè)鏈的流通效率,。

在農(nóng)產(chǎn)品B2B模式的構建當中，必須要緊密結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同特點,，搭建起針對行業(yè)分散化的,，能夠發(fā)揮聚合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各端的完整的產(chǎn)業(yè)化模式。在目前的針對農(nóng)產(chǎn)品的平臺中,，中農(nóng)網(wǎng)的模式以其打通全產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接,，構建起了完整的生態(tài)化交易閉環(huán)。

從中農(nóng)網(wǎng)的模式看,，正是在構建這樣一個連接產(chǎn)業(yè)鏈上游,、下游各端，以高效的線上交易模式打通全產(chǎn)業(yè)鏈交易,，通過平臺+自營+生態(tài)化服務體系構建起適應農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需求的靈活交易方式,，圍繞提升產(chǎn)業(yè)流通效率，建立起交易,、交付,、生態(tài)化的服務體系。

 

中農(nóng)網(wǎng)是嘉御基金創(chuàng)始人,、前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲投資項目當中,，唯一擔任董事長職務的企業(yè)，是國內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商平臺和供應鏈服務企業(yè),，目前平臺的營收已經(jīng)達到800億,，已經(jīng)成為在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品垂直電商領域具有較大影響力的平臺企業(yè),。

分析中農(nóng)網(wǎng)的模式有以下特點：

--專業(yè)化的平臺運作模式。中農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展模式是首先從專業(yè)領域切入,，形成在專業(yè)垂直領域的訂單密度,，構建完整的專業(yè)領域交易模式，逐步切入不同品類專業(yè)領域,。

從農(nóng)產(chǎn)品來講,，不同的品類其上下游的用戶需求特點完全不同，其交易模式也有很大差異,。只有在細分領域更準確的把握用戶需求,，以更準確的交易方式滿足用戶需求，才能更好地產(chǎn)生平臺的價值,，才能形成用戶粘性,。

中農(nóng)網(wǎng)從白糖領域切入，逐步構建了白糖,、繭絲,、水果、板材等專業(yè)交易平臺,。形成了針對不同農(nóng)產(chǎn)品品類更專業(yè)的交易服務模式,。

在白糖領域，針對上游供應商規(guī)模小,、企業(yè)類型多,、集中于廣西、云南,、廣東的特點,，準確把握他們的需求就是價格發(fā)現(xiàn)和快速銷售并回籠資金。

針對下游用戶企業(yè)規(guī)�,；�差異大、供應鏈效率要求��,、注重品質的需求特點,，突出以價格最優(yōu)、品質好,、確保交付效率為核心要點,。

因此結合不同上下游用戶的特點構建不同的交易模式與交付模式。采取了平臺+自營+供應鏈的靈活模式,，滿足不同用戶的需求,。構建起產(chǎn)地倉、銷區(qū)倉的倉配體系,，支持對不同用戶的快速交付,，并且有效整合行業(yè)經(jīng)銷商的現(xiàn)有存量資源,，實現(xiàn)各種資源的有效利用。從而實現(xiàn)了在整體白糖細分領域的市場快速發(fā)展,。

在蠶絲領域,，針對行業(yè)分散的特點，重點在打通全產(chǎn)業(yè)鏈接方面發(fā)揮平臺的信息服務價值,。下屬的繭絲交易網(wǎng)截止到目前,，在全國盛產(chǎn)繭絲的城市與超過700家的繭絲企業(yè)客戶達成深度友好合作，覆蓋繭站,、繅絲廠,、綢廠、服裝廠,、中間商,、外貿(mào)公司等繭絲綢行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。

結合繭絲市場特點在廣西,、浙江,、四川等地設立交收配送倉庫13個，交收倉庫總面積約3萬平方米,，構建了覆蓋全國范圍內(nèi)的交收配送體系,。并整合社會倉儲、運輸,、融資,、質檢等各種服務資源，開展網(wǎng)上交易,、結算,、行業(yè)信息、品質控制,、管理等服務,。實現(xiàn)繭絲綢各企業(yè)從入庫、信息發(fā)布,、合同簽訂,、支付結算、出庫的一條龍服務,。

--持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游場景布局,，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。其實平臺化的價值和運營成功的關鍵在于運營邏輯,。技術能力是底層邏輯,，構建符合產(chǎn)業(yè)需求的運營邏輯，賦能產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)才是平臺的終極價值體現(xiàn),。

從垂直平臺模式來看,，必須要更深度的廣泛切入供應鏈各端,，只有在整體的供應鏈各端做深、做專,，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán),，才能最終形成平臺的價值。

從中農(nóng)網(wǎng)的模式看,，其交易模式逐步沿供應鏈兩端向上游與下游延伸,。

在上游，幫助生產(chǎn),、加工企業(yè)構建鏈接農(nóng)戶,、合作社、種植,、養(yǎng)殖基地的供應鏈體系,，建立起穩(wěn)定的交易體系，以相關的金融工具幫助農(nóng)戶,、合作社與加工企業(yè)構建穩(wěn)定的交易關系,。甘蔗項目向上游延伸，拓展涉農(nóng)業(yè)務規(guī)模,，為蔗農(nóng)提供融資服務,，形成深度的產(chǎn)業(yè)鏈服務。

在下游,，逐步切入不用的終端用戶,，以不同的交易服務方式，滿足不同渠道商,、終端不同用戶的需求,，特別是有效滿足不同用戶的個性化需求。并且在構建其滿足C端用戶的平臺體系,，逐步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),。投資的“好伙計”項目，將產(chǎn)業(yè)鏈下游場景納入公司整體生態(tài)圈布局,，主要對接大型食品廠,、專業(yè)連鎖門店、高端餐飲等高凈值大客戶,，打造輻射多城市的專業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品電商平臺服務。

--以技術提升平臺效率,。技術改變效率一定是B2B平臺模式的底層邏輯,。B2B的效率改變一定是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，借助互聯(lián)網(wǎng)的鏈接手段,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈打通,，去中間化,，把以往分割的市場、相互不連通的市場體系,，各自封閉的運行體系能夠整合成為一個完整的產(chǎn)業(yè)化交易體系,。在這當中，需要用技術改變效率,，技術需要圍繞交易構建起完整的體系,。

中農(nóng)網(wǎng)有較強的技術開發(fā)能力。整體的技術架構構建起基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的技術體系,，形成了完整的B2B2B2C的交易模式,。并能夠與ERP、倉儲物流,、大數(shù)據(jù),、CA認證、第三方金融機構實現(xiàn)共享,，實現(xiàn)業(yè)務流,、資金流、物流與數(shù)據(jù)流的打通,，支持多商戶以及B,、C端用戶，圍繞精細化運營構建平臺運行技術體系,。

建立完整的交易體系,。把握農(nóng)產(chǎn)品B2B電商未來將實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易融合發(fā)展、網(wǎng)上和網(wǎng)下融合發(fā)展,、硬件和軟件融合發(fā)展,、圍繞轉型升級外遷融合發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品電子商務品牌的融合發(fā)展五大趨勢,，構建生態(tài)圈融合,，供應鏈閉環(huán)，逐步將平臺融合為產(chǎn)品層,、使用層,、和技術支持層的生態(tài)大融合。實現(xiàn)生產(chǎn)和交易的互聯(lián)網(wǎng)化和信息化,，整個鏈條和流程的可視化和透明化,。

構建科學的交付體系。中農(nóng)網(wǎng)在全國擁有超過400家倉,，構建了完整的全國性交付物流體系,，實現(xiàn)700萬噸貨物流轉量，100萬噸貨物發(fā)運量，并且實現(xiàn)了從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū)的庫存配置,，完全根據(jù)平臺交易數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化調配,。實現(xiàn)以大數(shù)據(jù)智能化分配、物流環(huán)節(jié)的全程可視化管理,。

傳統(tǒng)貿(mào)易中,，白糖流通周期為7到15天，中農(nóng)網(wǎng)實現(xiàn)了在其平臺上進行交易的白糖流通周期,，縮短至1到3天,，平臺交易每噸糖的購銷成本，從傳統(tǒng)貿(mào)易25元/噸降低到7元/噸,，大幅提高了流通效率,，降低了流通成本。

用數(shù)據(jù)提升效率,、降低成本,。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的挖掘，針對上下游用戶的不同生產(chǎn)周期,、不同市場波峰,、以及天氣、節(jié)日,、需求的波動,，來提前部署，對于采購商而言,，不需要在庫存上,，承擔現(xiàn)金流的壓力，也不需要去承擔在途時大宗商品價格波動的風險,。同樣,，對上游或者經(jīng)銷商而言，依賴于平臺的賦能,，不需要很龐大的隊伍去運維,，有的客戶過去幾十人的銷售隊伍，現(xiàn)在只需要兩個人,，就全部可以完成,。

--構建生態(tài)化運營閉環(huán)。中農(nóng)網(wǎng)針對不同大宗農(nóng)產(chǎn)品的品類屬性,，通過垂直方式,，進入到各個大宗農(nóng)產(chǎn)品窄分領域。六年時間,，從少SKU開始,，逐步切入白糖,、干繭、生絲,、板材、水果領域,，以經(jīng)營少品種,、形成大的訂單密度構建生態(tài)化的閉環(huán)體系。

核心是立足于這些品類行業(yè)現(xiàn)實狀況和客戶痛點,，搭建了專屬單品B2B平臺對應客戶,，有效滿足客戶需求，形成不同品類的交易閉環(huán),。

    在這種交易閉環(huán)模式基礎上,，可以構建起圍繞企業(yè)需求搭建起生態(tài)化的服務體系，特別是金融服務體系,，以更有效率的支持到產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),。

農(nóng)產(chǎn)品的特點是非標準化。在整個分包,、分揀過程中,，為了保證客戶在收貨時的成功率，需要平臺消除很多的不確定因素,。包括即使是相對有標準的,，在客戶的不同需求場景下也會有不同的個性化偏好，這也要求B2B平臺有強大的資源配置能力,。為產(chǎn)業(yè)鏈各端做供應鏈金融,，選擇的是以貨物作為第一的控制，完全不同于企業(yè)與銀行,，或者個人與銀行之間,，基于資產(chǎn)或者信用的傳統(tǒng)借貸模型。需要平臺算得清,、管得住,、賣得掉。

中農(nóng)網(wǎng)運用生態(tài)化運營體系搭建的供應鏈金融,，幫助客戶實現(xiàn)了10%~20%融資成本的降低,，更符合農(nóng)產(chǎn)品季產(chǎn)年銷的資金使用特點，更加靈活,。

 

總之,，面對當前的農(nóng)產(chǎn)品流通問題，必須要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺模式,，構建起新的渠道流通模式,。根據(jù)中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的現(xiàn)實,，構建起完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺模式是主要的發(fā)展方向，不會是簡單的B2C電商模式,，也不會是只解決一端環(huán)節(jié)的B2B模式,，需要構建起完整的鏈接產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，能夠構建起高效的,、針對不同上下游用戶個性化需求交易服務,、交付服務以及生態(tài)化服務體系。

中農(nóng)網(wǎng)的模式,，值得關注,。

 

筆者：鮑躍忠，微信bc7180

商務部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家,；

專注于互聯(lián)網(wǎng)渠道模式變革,。

 

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