面對突如其來的重大疫情,，很多企業(yè)都在積極應對。

重大疫情是對企業(yè)全面應對重大危機事件能力的綜合檢驗,。不只是檢驗企業(yè)的經(jīng)營,、營銷應對能力,。

相對于其他自然災害造成的不可抗力來講，重大疫情對社會造成的危害更加嚴重一些,，企業(yè)的應對會更加復雜,。

這一段時間，很多企業(yè)也在開始由疫情爆發(fā)初期的關注企業(yè)社會責任,，開始轉(zhuǎn)向關注現(xiàn)金流,、關注保供應、關注供應鏈,、關注團隊,、關注復工、關注疫情過后的企業(yè)恢復等一些重點工作,。

在當前的特殊時期,，企業(yè)關鍵是要系統(tǒng)把握好總體形勢，合理調(diào)整好企業(yè)心態(tài),，決策好系統(tǒng)的應對措施,。

--要克服恐慌心態(tài)。由于疫情爆發(fā)的比較突然,，很多企業(yè)都沒有準備,。加之一些人士的觀點：貸款發(fā)工資也熬不過三個月等等，導致一些企業(yè)陷于“恐慌”,。

現(xiàn)在,，企業(yè)要盡快消除恐慌心態(tài)，一定要堅信：疫情一定會過去,！并且還要堅信：疫情過后99.9%的企業(yè)一定會生存下來,，并且還會獲得更好的發(fā)展。

為什么這樣講,？因為大多企業(yè)不會坐以待斃,，大多企業(yè)都會主動適應新的環(huán)境形勢，抓取新的機會,。

最近峰瑞資本做了一個調(diào)查,，也在證明這樣的觀點：調(diào)研覆蓋了 100 多家企業(yè),，結果是：絕大多數(shù) CEO 都在重新審視自己的商業(yè)模式并做出積極調(diào)整。

三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認為：盡管不情愿,，但是危中有機,。 有超過 20% 的創(chuàng)始人試圖從困局中找到新的思路和突破口。

在和他們交流的過程中,，聽到了「可能會倒逼 SaaS 發(fā)展」,、「迎來需求增長，用戶習慣被培養(yǎng)」,、「我們看到了一個新的方向」,、「短期受挫，中期利好」…… 

風險突如其來,，企業(yè)需要思考的不只是「活下去」,，而是從「危」中窺「機」,，這是當前企業(yè)管理者該有的姿態(tài)和動作,。

--克服輕視心態(tài)�,？吹揭恍┢髽I(yè)存在輕視心態(tài),，一直到目前，對疫情將會帶來的影響認識不足,。因為到目前,，企業(yè)還沒有一個系統(tǒng)應對疫情的方案。

一場重大的疫情,，已經(jīng)對中國社會在短期內(nèi)產(chǎn)生了較大影響,，企業(yè)需要重視疫情帶來的系統(tǒng)化影響。企業(yè)需要由短期的單一維度應對,，轉(zhuǎn)向中期的系統(tǒng)化應對,。

--不怨天尤人。疫情是一場社會危機,。面對疫情,，所有企業(yè)應該選擇的正確心態(tài)是積極面對，不怨天尤人,，也不要等靠,。

在當前，只有所有企業(yè),、所有國人都能積極面對,，積極響應社會的號召，共同參與到抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，才能在最短的時間消滅疫情,。

在當前,，企業(yè)需要首先正確處理好企業(yè)利益與社會利益的關系。特殊時期,，社會利益是第一位的,，企業(yè)的所有動作必須要顧全社會利益。

--克服急躁心態(tài),。最近一段時間，也有個別企業(yè)表現(xiàn)得比較急躁,，想急于開展業(yè)務,。

當前全社會的第一要務是疫情防控。所以,，最近一段時間,，企業(yè)的有關動作要配合好這一主要社會任務。

再是,，在疫情沒有得到有效控制,，整個社會的運行秩序沒有得到基本恢復的環(huán)境下，企業(yè)的有關動作很難有效開展,。

當前,，還是需要把一些緊缺的社會資源，優(yōu)先配置給疫情防控與保障民生基本需求,。

抗擊疫情,，讓我們一起努力！

鮑躍忠