格力電器董事長董明珠也開始直播了。4月24日晚上八點，董明珠開了她的首場直播秀,。我認為她的直播方式很值得企業(yè)做直播時學(xué)習(xí)借鑒,。

有以下三個方面：

一是她把直播場地選在了格力電器的展廳。這個場地要比重新搭建一個直播間好多了。真實性、宏大，會更有充分的產(chǎn)品渲染力,。

企業(yè)做直播不要盲目照搬直播間形式。網(wǎng)紅主播,、明星主播可能適合直播間模式,。企業(yè)做直播最好不要固定在直播間�,？梢赃x擇在企業(yè)展廳,、可以選擇終端環(huán)節(jié)、可以選擇車間,、研發(fā)中心,、可以選擇倉,、也可以選擇更多的客戶場景。

包括如果是老板親自直播,，選擇在老板的辦公室也可能比直播間要好,。最起碼帶來的感覺是直播間會比較“假”，不如實實在在場景更具真實性,。

二是老板親自做直播,。這次直播的主播是董明珠。晚上8點,，董明珠準時出現(xiàn)在“格力電器”抖音號上進行直播,。她在主持人的陪同下，在格力電器的展廳中向觀眾一一介紹格力的產(chǎn)品,。

新傳播時代,，老板一定要做傳播。新傳播是人對人的傳播,。能帶來更多用戶信任的傳播者一定是老板及企業(yè)的各級管理者,。

從我們自己放到消費者購買的角度講，企業(yè)老板,、管理人員會更好的影響到消費者的購買決策,。老板是可信的，會比明星更可信,。譬如我一直不相信章子怡的孩子在喝飛鶴奶粉,。

也或者講,，在當前的傳播體系中,，老板、管理者,、企業(yè)員工的傳播推廣,，要成為企業(yè)整體傳播推廣中的一個重要組成部分。

真應(yīng)該像陳曉東講的：不會做直播的CEO不是好網(wǎng)紅,。

這次疫情期間,，老鄉(xiāng)雞束總的兩場直播已經(jīng)給企業(yè)帶來了非常好的示范。這兩場直播如果換了一個其他身份的人絕對不會產(chǎn)生這樣的傳播效果,。

所以,，面對新傳播時代，企業(yè)老板們,、各級管理者們,、全體營銷人員們不能再按兵不動了。

三是這次直播主要以產(chǎn)品介紹為主,。開播前一個小時都沒有涉及煽動性的“購買”或放鏈接的情況,，直播還邀請了格力電器客戶出鏡談產(chǎn)品使用感受,。

我認為這是企業(yè)做直播所應(yīng)該選擇的模式。

企業(yè)做直播重點應(yīng)該放在品牌傳播一端,。如果企業(yè)做直播把重點放在了賣貨上,，可能不是一個合理的方向。特別是老板們做直播,，如果就是賣貨,，我認為更不是一個好的方向。

企業(yè)做直播要重點看清直播帶來的“種草”傳播價值,。新傳播環(huán)境下,，“種草”成為非常主要的傳播方式。這次董明珠做直播重點還是在做“種草”,。

其實這幾年董明珠董事長在新的互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境下,，找到了老板做傳播的感覺。她借助一些新傳播手段,、形式給格力帶來的傳播效果是非常巨大的,。我的感受董明珠代言格力要比明星代言更可信。

5G時代,，營銷將要進入視頻營銷時代,。新傳播環(huán)境下，企業(yè)要快速把握好新傳播的邏輯,。

企業(yè)做直播一定要做好系統(tǒng)化布局,。要結(jié)合企業(yè)實際做好直播的規(guī)劃。不要盲目照搬網(wǎng)紅直播的邏輯,、模式,、方法。

我堅決反對企業(yè)靠拼低價做直播帶貨套路,。這肯定是死路,。