這是鮑躍忠新零售論壇組織的第145場專題分享。

本次分享特別邀請啤酒行業(yè)營銷專家方剛老師

方剛：

今天受鮑老師邀請,，和大家一起分享一下如何把握2021年的啤酒市場,。

啤酒是一個不大不小的品類，整個年銷售額約1800個億,。

1800個億的統(tǒng)計口徑是剔除包裝物之后的凈流水,，如果換做終端的銷售口徑，大概有4000億左右,。整個行業(yè)的利潤大概是150個億左右,。整個行業(yè)份額基本上是一個2：8結(jié)構(gòu)，80%的份額被五大巨頭所壟斷,，分別是雪花,、青島、百威,、燕京和嘉士伯,。

各個巨頭是依據(jù)以省為單位來進行布局基地、市場,，基地,、市場的主要指標就是占有率能夠超過50%以上，也就是說在以省為單位的市場里,，會有一個說了算的品牌,。全國目前來看的話已經(jīng)有超過70%的省份，單一品牌的占有率超過了50%。

銷售99%是在線下來完成的,，主要依托線下的終端渠道,。

其中餐飲店能貢獻整個啤酒銷量的55%，其他的渠道,、夜場,，包括流通渠道在45%左右的份額，啤酒主流的銷售渠道就是線下,，所以說啤酒行業(yè)最流行的營銷模式,，也就是依托深度分銷，對終端進行強有力的單店控制,。

今年我們經(jīng)歷了一次前所未有的疫情,。現(xiàn)在拿到的數(shù)據(jù)看，今年1~10月份整個行業(yè)下滑7.8%,，下滑主要是集中在二,、三月份。1月份是正常的,，2月份行業(yè)整個下滑幅度達到了80%,，在2月份的時候，幾乎所有的工廠都沒有生產(chǎn),，都處在關(guān)門的狀態(tài),，3月份繼續(xù)下滑，整個一季度下滑的幅度達到了40%,。這個下滑幅度是100年來的啤酒歷史上沒有過的,。

在應(yīng)對疫情的過程中，出現(xiàn)了一些反應(yīng)比較敏捷的企業(yè),，包括像青島啤酒,，在疫情發(fā)生不到一周的時間，就推出了社區(qū)團購一系列動作,。這些反應(yīng)不僅是企業(yè)的進步,，也代表了行業(yè)的一些進步，也刺激了行業(yè)在電商上的快速發(fā)展,。

今年我們拿到的數(shù)據(jù)看,，過去三年整個電商增長50%，今年的啤酒在電商上的增長可以用翻番來形容,，很多企業(yè)在電商上的增長已經(jīng)用幾倍衡量了,。

行業(yè)在一季度出現(xiàn)劇烈下滑之后，二季度出現(xiàn)了一個強勢的反彈,。到4月份整個行業(yè)的增長幅度達到了14%,。劇烈的下滑和井噴式的增長,，在上半年同時出現(xiàn)。

1~10月份,，前三季度整個行業(yè)拉平了一季度的坑,，1~10月份行業(yè)下滑7個點左右。

銷售額的增長和利潤的增長出現(xiàn)了良性的變化,，銷售額的增長已經(jīng)達到了接近兩位數(shù)，利潤的增長以兩位數(shù)居多,，包括青啤,、雪花的指標看，利潤增長都是兩位數(shù),，甚至是大兩位數(shù),，20%、30%的增長,。

還有一個重大變化是,，行業(yè)龍頭，包括青啤,、雪花,、百威也都釋放出了行業(yè)要向高端化轉(zhuǎn)移的聲音，尤其是雪花已經(jīng)明確表示三年之內(nèi)要做到高端市場占有率第一的目標,。

從另外一個角度,，新冠疫情也給行業(yè)帶來了一些創(chuàng)新性的變化，包括行業(yè)開始思考原有的一些產(chǎn)品或者原有的一些渠道模式,，包括一些銷售模式,，是不是還能夠適應(yīng)未來的發(fā)展，在這個企業(yè)慢下來的時候,，開始思考戰(zhàn)略性的事情,，包括剛才我講的基于社區(qū)的一些電商活動，包括推廣活動,，很多企業(yè)也嘗試了把新鮮的啤酒能送到消費者家里的一些活動,，同時在電商上面的投入，巨頭企業(yè)也都做了大量的動作,。

2021年我覺得會有兩個不變：

第一個不變是格局不變,，第二個不變是高端化的趨勢不會變。格局不變是行業(yè)現(xiàn)在的28結(jié)構(gòu),，包括是五大巨頭都會很穩(wěn)定,，當(dāng)然巨頭的份額還會緩慢提高，但是提高的速度會很慢,。

5大巨頭之間,，誰也不能把誰如何,，格局上的穩(wěn)定性會比較強的。

高端化的趨勢不變表現(xiàn)在,，第一行業(yè)會不斷推出一些高端化的新品來進行產(chǎn)品的布局,。

第二點是企業(yè)會盡力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把低端的比例壓縮,，把腰部產(chǎn)品做大,，頭部產(chǎn)品做強，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

第三個可能是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能,。主要表現(xiàn)在各個巨頭企業(yè)還會關(guān)閉一些低效的垃圾產(chǎn)能。會去新建一些高效的自動化程度比較高的工廠,，尤其是一些百萬噸以上的自動化程度高的,，運營成本低的工廠。

行業(yè)會關(guān)注幾個方向：

新鮮化,，就是把對新鮮的啤酒,，以最快的時間和最高的效率送到消費者的面前。為了實現(xiàn)這個動作,，很多企業(yè)已經(jīng)開始投入巨資進行一些數(shù)字化的裝備,，整個包括供應(yīng)鏈體系，生產(chǎn)體系,，營銷體系的數(shù)字化武裝,，來進行產(chǎn)品運轉(zhuǎn)的高效率保障。

特色化：啤酒不再是一種口味,、一個顏色或者一個形態(tài),，展現(xiàn)在我們面前的啤酒會是五花八門，白的,、黑的,、黃的，酸甜苦辣的啤酒都會有,，特色化會不斷的涌現(xiàn),。

品牌化：尤其是在高端頭部這方面，很多企業(yè)包括像雪花百威,，會進行頭部品牌的品牌群布局,，用多個品牌來布局頭部的矩陣。像百威在中國已經(jīng)布局了20多個高端品牌,，雪花啤酒和喜力進行了強強合作,，也在頭部布局了十幾個高端品牌，在頭部的品牌化將會進行一番競爭,。

多元化：一是消費的多元化,，消費者在啤酒的選擇方面的需求會越來越大,，在一個消費場景里面存在于多個品牌和多個品種的選擇機會。

消費者利用自己的購買渠道,，包括電商渠道,，社區(qū)渠道去購買一些他喜歡的產(chǎn)品或者品種。二是渠道的多元化,，原本餐飲店占到整個行業(yè)的55%的份額,，餐飲里邊的變化非常大，很多快餐它基本上沒有什么啤酒的銷售場景,，以燒烤串串或者是火鍋這些渠道成了啤酒的銷售的主陣地,，還有夜宵、社區(qū)店渠道等等,。

社交化：未來消費者會在進行社交的同時進行一些身份認同。

舉一個最簡單的例子,，今年疫情最火的一個啤酒品牌是新疆的烏蘇啤酒,，它的火爆是基于互聯(lián)網(wǎng)，包括抖音等傳播渠道里邊形成的IP效應(yīng),，消費者尤其是年輕消費者在消費的過程中,，他們構(gòu)成的身份認同，尤其是年輕一代的認同的一種方式,。

從總的角度來講,，我覺得整個啤酒行業(yè)，給2021一個關(guān)鍵詞的話：是一個比較幸福的行業(yè),。2021年的一季度,，應(yīng)該是一個正常的表現(xiàn)，一季度的數(shù)據(jù)會表現(xiàn)得非常好,。

同時我們能看到的是2021年的上半年,，也會是一個表現(xiàn)比較好的年份。從數(shù)據(jù)角度來說,，大家可能會收獲一個蠻不錯的業(yè)績,。我們看到很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始做準備了。

謝謝大家,。我今天的交流就到這里,。