新的全渠道市場環(huán)境下,，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型,。

電商是企業(yè)當(dāng)前必須要重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)營銷轉(zhuǎn)型方向,。因?yàn)檫@種到家購買方式已經(jīng)越來越成為更多消費(fèi)者主要的購買方式,。

對(duì)大多品類來講,，特別是對(duì)一些笨重、長尾,、獲客難度較大的品類,，轉(zhuǎn)型以線上到家為主的渠道方式是未來市場發(fā)展的主要方向。從這幾年包括家電在內(nèi)的很多品類的渠道方式轉(zhuǎn)型方向看基本在證明這種未來的變革方向,。

但從目前來看,，大多傳統(tǒng)企業(yè)的電商發(fā)展并不理想。大多企業(yè)的電商,、到家渠道占比也就在5%左右,，對(duì)比目前已經(jīng)達(dá)到的全社會(huì)到家占比25%的比率差距較大。

電商為什么沒有做起來,？分析主要有以下幾個(gè)方面的原因,。

----認(rèn)識(shí)問題：

目前看，很多企業(yè)電商沒做起來的主要原因是認(rèn)識(shí)問題,，重視程度不夠,，沒有上升到企業(yè)未來市場營銷發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位。

很多企業(yè)的電商業(yè)務(wù)是“被逼”開展的,。大多對(duì)電商的發(fā)展缺乏深度認(rèn)知,，很多企業(yè)是“為做電商而做電商”，缺乏結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出合理的電商模式規(guī)劃,。

要想做好電商,，企業(yè)必須要徹底解決好認(rèn)識(shí)問題。重點(diǎn)要解決好三個(gè)方面：

一是重視程度,。企業(yè)必須要首先徹底轉(zhuǎn)變對(duì)電商的重視問題,。目前電商到家渠道已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的渠道方式，未來電商的銷售占比必將繼續(xù)上升,。對(duì)有些品類來講,，電商到家占比一定將超越傳統(tǒng)到店體系，成為最主要的渠道,。

二是要消除一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。很多企業(yè)認(rèn)為：我做的產(chǎn)品是即時(shí)消費(fèi)品類，主要靠線下店,，不能做電商,。這種認(rèn)識(shí)是很片面的,。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，任何一種產(chǎn)品消費(fèi)者都有到家的需求,。包括一杯咖啡都可以跑出到家為主的模式,。

企業(yè)不能以傳統(tǒng)思維找出各種不重視電商的“理由”。

三是做好電商規(guī)劃,。真正要做好電商不只是簡單的平臺(tái)開個(gè)店,。需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)做好電商規(guī)劃,。

需要結(jié)合電商的本質(zhì)要求,，系統(tǒng)做好完整的電商體系規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃不只是簡單的圍繞開一個(gè)線上店,，而是要形成一個(gè)完整的電商體系,。

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起電商體系與傳統(tǒng)線下體系高度融合的全渠道體系,。用電商體系為線下經(jīng)銷商體系賦能,，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

解決好認(rèn)識(shí)問題是企業(yè)做好電商的最重要基礎(chǔ),。

----要有做流量的能力,。

很多企業(yè)電商沒有做起來的再一個(gè)主要原因是線上店開起來了，但是沒有流量,。

在電商環(huán)境下,，如何在線上做流量是傳統(tǒng)企業(yè)的一塊短板。

流量是一個(gè)比較寬泛的概念,。流量主要來自產(chǎn)品流量,、品牌流量、渠道流量,、社交流量,、內(nèi)容傳播產(chǎn)生的流量。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講,，比較習(xí)慣于在傳統(tǒng)線下環(huán)境下的流量玩法,，重視于產(chǎn)品流量、品牌流量,，依賴于渠道流量,，比較缺乏線上環(huán)境下的社交流量、內(nèi)容傳播流量新玩法,。

流量的本質(zhì)就是用戶,。

做好電商的重點(diǎn)之一就是企業(yè)要具備做電商線上環(huán)境下的做流量的能力。如何把你的產(chǎn)品流量、品牌流量轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的店鋪流量,，如何把平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化成你的店鋪的流量,，如何借助當(dāng)前的社交平臺(tái)、傳播平臺(tái)產(chǎn)生更大的價(jià)值流量是做好電商的關(guān)鍵,。

在當(dāng)前的環(huán)境下要做好電商,，不能單純依賴企業(yè)的品牌流量，也不能把買平臺(tái)流量當(dāng)成主要的流量來源,，更有效的手段是借助社交平臺(tái),、傳播模式形成更大的做流量的能力。

電商系統(tǒng)要把重點(diǎn)放在做流量上而不是買流量上,。要借助當(dāng)前的各種傳播社交方式,，形成以新傳播為主體的做流量的能力,。

營銷主要靠傳播,。做好電商營銷必須要靠新傳播產(chǎn)生的做流量的能力。

----掌握線上做商品的新能力,。

到店變成到家不只是消費(fèi)者購買方式的變化,，背后代表的是消費(fèi)者在新的購買方式情況下消費(fèi)理念發(fā)生的變化。

比較突出的是由線下到店購買環(huán)境下的沖動(dòng)購買為主體變成了線上以計(jì)劃性購買為主體,，由即時(shí)消費(fèi)購買動(dòng)機(jī)變成了儲(chǔ)備性消費(fèi)動(dòng)機(jī),，由到店購買時(shí)的商品直接產(chǎn)生對(duì)消費(fèi)者的購買影響，變成了借助其他的要素手段影響消費(fèi)者產(chǎn)生購買,。

目前觀察,，大多企業(yè)的商品直接把做到店的商品體系搬到線上做電商并不完全適合，很多企業(yè)做到店的包裝并不適合電商做到家,，很多企業(yè)在做線上時(shí)采取的一些營銷手段特別是價(jià)格手段并不完全適合電商的操作,。

要結(jié)合電商環(huán)境消費(fèi)者購買理念發(fā)生的變化，重新調(diào)整電商的商品策略和相應(yīng)的營銷手段,。

要針對(duì)電商消費(fèi)場景的變化,，重新打造新的滿足消費(fèi)者計(jì)劃性消費(fèi)的產(chǎn)品體系，特別是要重點(diǎn)開發(fā)消費(fèi)者在線上消費(fèi)時(shí)所產(chǎn)生出來的一些消費(fèi)新場景,。

要重新梳理適合線上的營銷體系,。盡量摒棄以價(jià)格手段為主體的促銷模式。

目前的市場情況是：很多以做到店為主的傳統(tǒng)企業(yè)做電商到家時(shí)表現(xiàn)出了一些不適應(yīng),。同樣,，一些以做電商為主的線上企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線下時(shí)也同樣表現(xiàn)出了一些不適應(yīng)，譬如三只松鼠,。

線下線上不同銷售方式帶來的消費(fèi)理念的變化,，需要企業(yè)重新找到在新的市場環(huán)境下做產(chǎn)品的能力，直接照搬不能完全適應(yīng)。

----要做好電商必須要搭建好新的交付體系,。

到店購買,，消費(fèi)者直接接觸到商品，即時(shí)完成商品交付,。但是在電商到家模式時(shí),，消費(fèi)者在完成購買后，要有一個(gè)交付周期,。同時(shí),，線上購買消費(fèi)者購買后并不能馬上接觸到商品，只有在產(chǎn)品到家時(shí)才能接觸到商品,。因此,，做好電商，交付就成為了一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。做好交付體驗(yàn),，是帶給消費(fèi)最佳的購買體驗(yàn)，能夠產(chǎn)生留客,、產(chǎn)生復(fù)購轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié),。

做好交付要做到兩點(diǎn)：一是要快；二是要體驗(yàn)好,。

要想做到交付快,，或者是入到平臺(tái)的倉，譬如京東的大倉,，或者是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，搭建起能夠滿足線上快速交付的倉配體系。在搭建倉配體系方面,，傳統(tǒng)品牌企業(yè)有很多文章可以做,。特別是對(duì)一些大品牌來講，現(xiàn)有的線下渠道體系可以成為搭建快速交付體系的重要力量,。

關(guān)于交付體驗(yàn)是很多品牌在做電商時(shí)特別忽視的一個(gè)方面,。要想做好交付體驗(yàn)，首先要在商品到達(dá)到消費(fèi)者手中時(shí)產(chǎn)品的包裝能夠代表基本的品牌形象,，能給消費(fèi)者留下良好的產(chǎn)品形象印象,。目前看，大多企業(yè)過于重視節(jié)約交付成本,，交付體驗(yàn)做的很一般,。

交付一定是非常重要的留客，促進(jìn)已經(jīng)購買的消費(fèi)者產(chǎn)生再次購買轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié),。

電商一定要高度重視,。做好電商一定要做好系統(tǒng)全面的規(guī)劃,。

（完）