從一定角度講,，目前商超企業(yè)存在的問題,，主要就是商品問題。要想解決商品問題,，必須要變革現(xiàn)有的采購模式,，徹底改變采購人員坐在家里等經(jīng)銷商送貨上門的傳統(tǒng)模式。

從一定角度講,，目前商超的問題就是經(jīng)銷商模式帶來的結(jié)果,。

現(xiàn)有制造企業(yè)的深度分銷模式、經(jīng)銷商體制,，從一定角度講,，與商超的經(jīng)營需求是一對天然的矛盾。

制造企業(yè)的深度分銷,、經(jīng)銷商模式做市場的要求是要實現(xiàn)本地市場廣泛覆蓋,。

這種模式在商品相對短缺、品牌的價值相對較強的時代是可行的,。但是在目前商品極大豐富,、品牌的價值逐漸弱化的時期，就會給商超帶來一定的經(jīng)營問題,。

理論上：一個商品在所有的渠道,、所有的終端都可以購買到了，消費者就會逐漸失去對主流商超渠道的依賴,，商超渠道的商品對顧客的吸引力就會下降,。

導致的結(jié)果首先就是價格戰(zhàn)。因為商品無差異了,，只能從價格上去做文章,。最終價格戰(zhàn)也沒有辦法打了，其總體的經(jīng)營能力就會越來越弱化,。

縱觀做的好的商超企業(yè),，主要的競爭力核心就是商品的競爭力，其差異化是構(gòu)成商品競爭力的主要方面,。

所以,，要想解決當前商超的問題，非常重要的方面是要徹底改變現(xiàn)有企業(yè)的商品采購模式,，徹底改變商超采購人員坐在家里等經(jīng)銷商“送貨上門”傳統(tǒng)采購方式,。走出去，找到更多更能符合當前消費需求的新商品,，改變依賴中間商的商品組織模式,，積極探討與廠家的直接合作,，積極打造新的采購能力。

只有這樣,，才能從根本上解決目前商超的經(jīng)營問題,。

中國“豐富”的食品制造資源，為商超企業(yè)打造新的商品優(yōu)勢創(chuàng)造了非常堅實的基礎(chǔ),。

這幾年，中國的上游制造產(chǎn)業(yè)發(fā)生了非常大的變化,。豐富的制造資源,，為商超企業(yè)打造新的商品優(yōu)勢，創(chuàng)造了非常重要的產(chǎn)業(yè)支持,。

僅中國食品產(chǎn)業(yè)來講,，目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模超9萬億，規(guī)模以上食品企業(yè)數(shù)量達到4000萬家以上,。

這幾年,，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新在快速推進。新品類,、新產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,。

根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，中國飲料行業(yè)經(jīng)過40余年的發(fā)展,，其品種已經(jīng)發(fā)展到了11個大類,、65個小類。隨著潮流趨勢不斷更迭,，飲料品牌的競爭日漸白熱化,。例如2024年火熱的中式養(yǎng)生水這個品類里，光是新增產(chǎn)品就超過了243個,。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)：在現(xiàn)代食品工業(yè)的加持下,，在零食品類，不少料理從正餐化身為零食,，造就了中國最廣闊,、最具多樣性的零食市場，其總體規(guī)模超過1.4萬億元,，單是預包裝肉類零食,，2024年的市場規(guī)模就有2902億元。

不只是飲料,、餐飲零食化,，大多品類都在發(fā)生著快速的品類創(chuàng)新。

并且很多產(chǎn)品的周期變化非�,？�,、非常短,。商超企業(yè)必須要及時跟上這些市場的變化。

再一個非常重要的變化是,，在食品產(chǎn)業(yè),，這幾年誕生了一批小而美的制造企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模不是很大,，但是設(shè)備更先進,，工藝更優(yōu)秀，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力更強,，生產(chǎn)管理很優(yōu)秀,。

這幾年在食品行業(yè)一個變化特征是：大企業(yè)比較沉悶，小企業(yè)非�,；钴S,。很多的新品類、新產(chǎn)品都是在一些新企業(yè)的推動下爆發(fā)的,。像氣泡水,、椰子水、山楂水等等品類,。

再一個特別重要的方面是,，整個市場周期的變化，目前中國的消費品市場已經(jīng)進入“雙品牌”時代--制造品牌,、渠道品牌,。不再單純依賴單一制造品牌。

豐富的食品產(chǎn)業(yè)資源,，新的產(chǎn)業(yè)變化特征,，為商超企業(yè)打造新的差異化商品奠定了非常重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也為變革商超企業(yè)的采購模式提出了迫切要求,。

再沿著以往的采購模式,，在家里等商品走不通了。

新時代,，商超企業(yè)的采購人員要具備新的能力,。

環(huán)境變了，時代變了,，商超企業(yè)的采購人員能力必須要變,。原來的采購定位、采購模式,、采購能力已經(jīng)不能適應(yīng)當前的企業(yè)需要,，必須要打造新的采購能力。

--把握行業(yè),、洞察行業(yè)變革的能力：現(xiàn)在的采購人員,，必須要真正具備把握品類行業(yè),、洞察行業(yè)變化趨勢的能力。一個采購人員,，如果不能具備對全行業(yè)變化的準確把握,，不能實時洞察到行業(yè)的變化趨勢，不可能做好現(xiàn)時的采購工作,。

--產(chǎn)品創(chuàng)新,、引領(lǐng)消費需求的采購能力：商超企業(yè)必須要走到引領(lǐng)消費的定位上來，才能真正擺脫目前的經(jīng)營問題,。

要想引領(lǐng)消費,，關(guān)鍵是要靠采購人員，真正能夠具備產(chǎn)品創(chuàng)新的能力,。

這個創(chuàng)新，不是簡單的引進一個新商品,、新品類,。而是需要采購人員，在把握行業(yè),、品類發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,，能夠與有關(guān)的制造企業(yè)聯(lián)合實施的產(chǎn)品創(chuàng)造能力。

這一方面,，盒馬采購的產(chǎn)品創(chuàng)新模式值得借鑒,。像盒馬鮮生在飲品、乳品,、3R產(chǎn)品,、烘焙等一些品類的創(chuàng)新，走在了制造企業(yè)的前面,。

--生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈整合的能力：目前時期，采購的議價能力,，不能再局限于經(jīng)銷商報價,，然后雙方談判議價模式，需要采購人員具備一定的品類生產(chǎn),、制造管理能力,，具備一定的供應(yīng)鏈整合能力。

這一方面,，奧樂齊的采購模式值得企業(yè)借鑒,。奧樂齊推出的9.9元純糧固態(tài)白酒，既打造了低價爆款,，還帶來客觀的毛利,。背后就是企業(yè)的采購人員較強的供應(yīng)鏈整合能力的體現(xiàn),。

--品牌設(shè)計、定位,、推廣能力：新時代,，商超企業(yè)的采購人員，不能再是簡單的把商品簽進來,，特別是在發(fā)展自由品牌的大需求前提下,，需要采購人員具備品牌設(shè)計、品牌定位,、品牌推廣等相關(guān)的品牌營銷能力,。不僅能把產(chǎn)品創(chuàng)新好，供應(yīng)鏈整合好,，還要把產(chǎn)品賣好,，把產(chǎn)品打爆，打造成持續(xù)爆款,。

這一方面,，真是需要商超的采購要好好的補短板。新時代,，做好自有品牌,，要求采購人員，必須要具備較強的品牌營銷能力,。不具備品牌營銷能力,，可能再好的產(chǎn)品也會賣不好。

總之,，做好商品是商超永恒的主題,。

時代在變，商超采購必須要跟上時代的變化,，跟上產(chǎn)業(yè)的變化,，跟上產(chǎn)品的變化。

必須要不斷打造新的采購能力,。傳統(tǒng)商超采購能力已經(jīng)不行了,。

（完）