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日志

隱忍之后,,建材家居經(jīng)銷商的O2O選擇

熱度 1已有 38442 次閱讀2014-11-17 15:05 |個(gè)人分類:電商|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 經(jīng)銷商, 建材, 家居建材, 家居, 家裝

      很多建材家居經(jīng)銷商抱怨市場(chǎng)不景氣,,這話聽起來就來氣,明明是腦袋不爭(zhēng)氣,,思路決定出路,,賣菜賣水果的都在改變經(jīng)營(yíng)模式,,玩起了本地生活電商,更何況這些經(jīng)銷商呢!

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  看個(gè)數(shù)據(jù),,《中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,,2013年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到37242.9億元,預(yù)計(jì)2014年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到40709億元,。其中,,建材家居60余種品類中,就有9-10種品類的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到上千億,,不可謂不大,。

  但建材家居經(jīng)銷商的日子也確實(shí)不好過,,被家居大賣場(chǎng)欺壓已久,曾經(jīng)市場(chǎng)太好做了,,賺錢容易,,賣場(chǎng)自以為有蓋世之功,洋洋得意,,以至于這些品牌動(dòng)不動(dòng)就被要求怎樣怎樣,,比如交納幾百萬保證金,必須繳納高額廣告費(fèi)等,,甚至被賣場(chǎng)捆綁在肆意擴(kuò)張的“戰(zhàn)車上”,一輪又一輪地沖鋒陷陣,,最后成了炮灰,這也是為什么此前紅星美凱龍出現(xiàn)危機(jī)后,,行業(yè)幾乎一邊倒譴責(zé)或聲討,。

  江湖恩怨,凡此種種,,建材家居經(jīng)銷商也在尋找出路,,不想寄人籬下,任賣場(chǎng)宰割,,這不讓家裝O2O模式迅速崛起,。本身,比起傳統(tǒng)賣場(chǎng)的的展而不銷,,和傳統(tǒng)電商無法滿足家裝非標(biāo)訂制品的特性,,也決定了大多數(shù)的建材家具不能直接打包快遞給消費(fèi)者,而必須依靠消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn),。

  那么傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)(或者說“家具菜市場(chǎng)”,、“家具碼頭”更準(zhǔn)確些)的“寄生”模式正在走向沒落,商家原有的營(yíng)銷及服務(wù)理念也不適合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境,,再加上渠道的碎片化,,也使得賣場(chǎng)的功能由銷售變?yōu)檎故荆碳医柚鶲2O模式打通線上線下的消費(fèi)體驗(yàn),,拓展銷售渠道也成了必由之路,。

  建材家居廠商作為家裝參與群體之一,,對(duì)設(shè)計(jì)師和施工在銷售上不能產(chǎn)生直接影響力,,只能提供各自的價(jià)值,在被整合為用戶提供整體裝修服務(wù)的過程中,,需要對(duì)裝修平臺(tái)或業(yè)主通過品牌傳播,、市場(chǎng)行為等施加影響力,產(chǎn)生更多指向消費(fèi),。

  當(dāng)然,,這些對(duì)建材家居經(jīng)銷商來說就有些夠不著,,畢竟做品牌是廠商的事情。所以,,更多經(jīng)銷商通過建材團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,,如我要裝修網(wǎng)(原團(tuán)裝網(wǎng))實(shí)現(xiàn)“線上召集,線下活動(dòng)體驗(yàn)銷售服務(wù)”,,獲得一個(gè)集中的銷售入口,。家裝O2O既要關(guān)注前期交易,還要對(duì)售后服務(wù)涉及較深,,形成服務(wù)閉環(huán),,而其通過銷售規(guī)模的聚集,獲得談判溢價(jià),,為客戶節(jié)省采購(gòu)成本,。

  但這類網(wǎng)站主要解決的是清包裝修業(yè)主的需求,作為經(jīng)銷售來說,,還需要跟裝修的平臺(tái)O2O合作,,比如運(yùn)營(yíng)較輕,能減少用戶裝修經(jīng)濟(jì)成本的工長(zhǎng)中介平臺(tái),,還有我要裝修網(wǎng)這樣的第三代裝修模式首選平臺(tái)等成為其供應(yīng)商,,當(dāng)然這些都需要一定運(yùn)作能力。

  傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)只招商,,不養(yǎng)商,,只收租,不干事,,經(jīng)銷商們受夠了;而紅星美凱龍等賣場(chǎng)在線上的探索并沒有起色,,經(jīng)銷售的O2O選擇似乎更為迫切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式以互利共贏為利益格局,,這是根本,,不遵守游戲規(guī)則,只會(huì)被淘汰,。

  

       作者:穆峰,,社會(huì)化營(yíng)銷及O2O研究者,網(wǎng)唇互動(dòng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,,《社會(huì)化媒體營(yíng)銷周刊》刊主,,《新京報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》特約評(píng)論員,,專注品牌社會(huì)化媒體營(yíng)銷研究及實(shí)踐,,著有《中國(guó)式營(yíng)銷的江湖規(guī)則》,微博@穆峰 微信mufengbrand

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