（花絮：后來總算碰面了,。4月下旬一天中午與陳煒暢聊,，一起的品牌部負責人送我出來時說：記者都是一個個拋出問題，感覺你們像是在精神層面交流,。當然我不是記者,，也不是媒體人。）

2015年是互聯(lián)網(wǎng)家裝非常熱鬧的一年,，各類資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都紛紛進入到該領域,，到底是什么引發(fā)了行業(yè)的核裂變呢？

在創(chuàng)建愛空間的時候,，我一直問自己一個問題“為什么電商改變不了家裝行業(yè),？”相信在2015年之前，有很多的精英進入了該領域,，希望用互聯(lián)網(wǎng)思維改變家裝業(yè),，但都沒有影響力。是時機不對,？是行業(yè)資源不夠,？是消費者不買單？細思之,，發(fā)覺都不對,。裝修行業(yè)的本質(zhì)特征是“不確定性”，所有消費者的痛苦甚至裝修行業(yè)從業(yè)者的痛苦都是來自這四個字,。一個不確定性的服務如何能夠在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售呢,？也正是由于這種不確定性才會導致中國的家裝公司都做不大，規(guī)模性最大的家裝公司年產(chǎn)值也就20多個億,。

所以,，互聯(lián)網(wǎng)家裝的第一步必須先標準化，能夠將非標的服務變成標準化的商品,，不僅是解決電商銷售的開始,，也是奠定規(guī)模優(yōu)勢的基礎。否則的話,，服務行業(yè)是規(guī)模不經(jīng)濟的行業(yè),。

愛空間在2014年10月率先提出了699元/平方米的互聯(lián)網(wǎng)標準家裝，將所有裝修過程中的不確定性都變成確定性,，讓客戶體驗到省心的裝修,。

在穆峰在文章中能夠看到他對于互聯(lián)網(wǎng)家裝標準化的理解，能夠看到他對這方面的深入思考,。

當愛空間引爆了整個互聯(lián)網(wǎng)家裝后,，各路英杰紛紛殺入此領域。如搜房推出了666元/平方米，萬科推出了標準家裝,，各路傳統(tǒng)家裝公司也推出了相應的標準平米報價,，互聯(lián)網(wǎng)家裝真是你方唱罷我登場。

但是,，2016年2月搜房宣布退出裝修領域的時候,，不禁讓人深思，互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)到底是什么,？“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式好像不靈驗了,？那些可以在網(wǎng)上獲得流量的公司，那些輕易能夠獲得低價成本客戶的公司在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)家裝的競爭中并沒有迅速拉開距離,，反而由于受到交付質(zhì)量的投訴問題被迫暫時離開了這個賽道,。

這一切的現(xiàn)象都在說明一個問題，在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改變過程中,，交付是比流量更為重要的,。如果只是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷而獲得更多的客戶，只能稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”,，最多在公司內(nèi)部增加一個電商部門,。此類做法沒有核心的競爭力，只有通過互聯(lián)網(wǎng)的技術提高整體效率,，改變整個流程,，甚至是改變整個客戶的體驗，這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”,。

中國的傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著一次“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級,，而這個升級過程中，供給的重要性是遠遠超過需求的,，相信那些在供給側變革,，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術去升級，才會真正的改變這個行業(yè),。

2016年,，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)依然會很精彩。相信大家都會抓住交付,，在整體交付能力上苦練內(nèi)功,。大家在市場上的短兵相接，依然不會有大的動作,。而到了2017年,，各自的系統(tǒng)能力升級后，相信會有更大的,、更為精彩的戰(zhàn)役上演,，讓我們拭目以待,。

備注：陳煒第一次談“交付比流量重要”這個觀點，是出自這篇推薦序,。今年2月底，他“一筆一劃寫出來的”,，可惜現(xiàn)在才發(fā)出,！