日志
股權激勵的幾個問題
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【股權激勵要不要做】
1,、人力資本化,、人力資本股權化時代已經(jīng)來臨；
2,、每個CEO需要思考“才散人聚,、財聚人散”古語的深刻含義,；
3、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方,、算別人算不清的賬,、做別人不做的事。
4,、股權激勵雖是大勢所趨,，但股權激勵也是把雙刃劍，企業(yè)需要充分評估自己企業(yè)所處行業(yè),、發(fā)展前景,、人員情況、不同發(fā)展階段及時機是否適合實施股權激勵,，切不可盲目草率實施股權激勵,。
【企業(yè)實施股權激勵的幾個關鍵時點】
1、初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權分配設置,，并且充分考慮后續(xù)合伙人以及團隊股權激勵股份預留,；
2,、成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進入后的資本方需求，另一方面通過融資給予公司一定的估值體現(xiàn),，有利于給予股權激勵對象一個好的預期,；
3、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結和規(guī)范,，以及進入融資市場的開端,，掛牌新三板前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才,；
4,、被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵,，有利于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求,；
5、IPO：IPO前做一輪股權激勵,，給予核心骨干一個交代,，并且綁定朝著IPO目標進行奮斗；
【股權激勵流程】
1,、目的：充分調(diào)研,，明確激勵目的，并且掌握股權制定的一些基本原則,；
2,、對象：激勵核心人才，掌握二八原則,，形成明顯的激勵梯度,；
3、模式：現(xiàn)金（現(xiàn)金獎勵基金）和股權兩類,，多采用實股,、期權和虛擬股權三大類；
4,、載體：主要分為個人,、信托和殼公司三大類，殼公司一般采用有限合伙企業(yè)形式,；
5,、數(shù)量：分為總量和個量，其中總量一般為10-30%之間,，核心團隊個量一般不超過總量的60%,；
6、價格：價格一般采用祖冊資本本金一句,、凈資產(chǎn),、融資估值折扣等3種方式,；
7、時間：一般為中長期,，3-5年是個比較合適的時間周期,；
8、來源：主要有原股東轉(zhuǎn)讓,、預留股份、增值三種來源,；
9,、條件：股權激勵授予和行權的條件，其中業(yè)績考核是關鍵指標,；
10,、機制：建立一套的完善的股權激勵管理體系，重點在于股權激勵的退出機制,。
綜上,，泰山管理學院馬方院長認為只有明確了股權激勵的這幾點，才能更好地設計出科學的股權激勵方案,。
