日志
股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)問題
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【股權(quán)激勵(lì)要不要做】
1,、人力資本化、人力資本股權(quán)化時(shí)代已經(jīng)來臨,；
2,、每個(gè)CEO需要思考“才散人聚、財(cái)聚人散”古語的深刻含義,；
3,、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方、算別人算不清的賬,、做別人不做的事,。
4、股權(quán)激勵(lì)雖是大勢所趨,，但股權(quán)激勵(lì)也是把雙刃劍,，企業(yè)需要充分評估自己企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展前景,、人員情況,、不同發(fā)展階段及時(shí)機(jī)是否適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，切不可盲目草率實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。
【企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)】
1,、初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置,，并且充分考慮后續(xù)合伙人以及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)股份預(yù)留；
2,、成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方需求,，另一方面通過融資給予公司一定的估值體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵(lì)對象一個(gè)好的預(yù)期,；
3,、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結(jié)和規(guī)范，以及進(jìn)入融資市場的開端,，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵(lì)給予做出貢獻(xiàn)的員工激勵(lì),，預(yù)留股份以吸引外部人才；
4,、被并購：在被并購前,，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵(lì)，有利于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求,；
5,、IPO：IPO前做一輪股權(quán)激勵(lì)，給予核心骨干一個(gè)交代,，并且綁定朝著IPO目標(biāo)進(jìn)行奮斗,；
【股權(quán)激勵(lì)流程】
1、目的：充分調(diào)研,，明確激勵(lì)目的,，并且掌握股權(quán)制定的一些基本原則；
2,、對象：激勵(lì)核心人才,，掌握二八原則,，形成明顯的激勵(lì)梯度,；
3、模式：現(xiàn)金（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)基金）和股權(quán)兩類,，多采用實(shí)股,、期權(quán)和虛擬股權(quán)三大類；
4,、載體：主要分為個(gè)人,、信托和殼公司三大類，殼公司一般采用有限合伙企業(yè)形式,；
5,、數(shù)量：分為總量和個(gè)量，其中總量一般為10-30%之間,，核心團(tuán)隊(duì)個(gè)量一般不超過總量的60%,；
6,、價(jià)格：價(jià)格一般采用祖冊資本本金一句、凈資產(chǎn),、融資估值折扣等3種方式,；
7、時(shí)間：一般為中長期,，3-5年是個(gè)比較合適的時(shí)間周期,；
8、來源：主要有原股東轉(zhuǎn)讓,、預(yù)留股份,、增值三種來源；
9,、條件：股權(quán)激勵(lì)授予和行權(quán)的條件,，其中業(yè)績考核是關(guān)鍵指標(biāo)；
10,、機(jī)制：建立一套的完善的股權(quán)激勵(lì)管理體系,，重點(diǎn)在于股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制。
綜上,，泰山管理學(xué)院馬方院長認(rèn)為只有明確了股權(quán)激勵(lì)的這幾點(diǎn),，才能更好地設(shè)計(jì)出科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。
