日志
誰(shuí)可以參與初創(chuàng)股權(quán)分配,？
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大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新,，一系列優(yōu)惠政策支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)小微企業(yè)推動(dòng)新興生產(chǎn)力發(fā)展。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多,，也越來(lái)越年輕,，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，一個(gè)好的股權(quán)分配有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),，包括什么人可以參與股權(quán)分配，股權(quán)蛋糕如何切割,，股權(quán)分配需要考慮的因素,，合伙人股權(quán)的成熟機(jī)制及合伙人特殊原因退出機(jī)制安排等方面。
關(guān)于分配比例,，通�,？紤]的因素包括：
1、出資,。如果所有合伙人都是同意按比例出資,，各方資源優(yōu)勢(shì)基本相當(dāng)?shù)模瑒t直接可以按出資比例分配即可,。如只有部分合伙人出資,，則應(yīng)取得比沒(méi)有出資的合伙人相對(duì)多的股權(quán)。
2,、項(xiàng)目的CEO應(yīng)取得相對(duì)多的股權(quán),。因?yàn)?/span>CEO是合伙事業(yè)的靈魂，對(duì)公司負(fù)有更多的擔(dān)當(dāng),。只有CEO取得相對(duì)多數(shù)的股權(quán),，才有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行。
3,、綜合評(píng)估每個(gè)合伙人的優(yōu)勢(shì),。比如，有些項(xiàng)目的啟動(dòng),，不需要太多資金,，而是依賴(lài)某位合伙人的專(zhuān)利；有些項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)意,，產(chǎn)品僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn),；有些項(xiàng)目，產(chǎn)品并不具有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，推廣更重要,；有些項(xiàng)目，可能某個(gè)合伙人不需要怎么出錢(qián)出力,，但只要其是合伙人,，以后融資、導(dǎo)入項(xiàng)目所需資源,、IPO就比較容易,；各種情況，無(wú)法一一羅列,。因此,，對(duì)于具體情況，相應(yīng)資源提供者,，應(yīng)占有相對(duì)多的股權(quán),。
4、科學(xué)評(píng)估每位合伙人在初創(chuàng)過(guò)程中各個(gè)階段的作用,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng),、測(cè)試、推出等各個(gè)階段,，每個(gè)合伙人的作用不一樣,，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮不同階段每個(gè)合伙人的作用，以充分調(diào)動(dòng)每位合伙人的積極性,。
5,、必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對(duì)不能是均等的比例,。如果是三個(gè)合伙人,，最為科學(xué)的比例結(jié)構(gòu)是5：3：2。
以上講的是原則,，但其實(shí)是可以用量化的方式,，折算出大致的股權(quán)比例。
合伙人,，通俗的理解就是一起做事的人,，在創(chuàng)業(yè)層面，我的理解應(yīng)該是能背靠背,，各自獨(dú)當(dāng)一面,，實(shí)現(xiàn)各自包括研發(fā)、運(yùn)營(yíng),、資金,、渠道等優(yōu)勢(shì)有效整合的團(tuán)隊(duì),，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代,。只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配,。
建議不能參與初創(chuàng)股權(quán)分配的人。
1,、不能保證持續(xù)保有的資源提供者,。有些項(xiàng)目的啟動(dòng)需要諸如電信運(yùn)營(yíng)商、旅游,、文化和交通等行政資源的,，而這些關(guān)系需要某人的私人關(guān)系取得，這就存在不確定性,，不能作為合伙人,。
2、兼職者,。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè),，需要全身心投入，如屬于非資金投入的兼職者,，是不適合當(dāng)合伙人,，具體理由，應(yīng)該不需要贅述,。
3,、專(zhuān)家顧問(wèn)。有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和順利運(yùn)營(yíng),，需要特定專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn),，但有些顧問(wèn)會(huì)提出不收顧問(wèn)費(fèi)，換股權(quán),，這不可取,。因?yàn)榧热皇穷檰?wèn)，就當(dāng)然可能因?yàn)槟承┰颉安活櫜粏?wèn)”,，其占有股權(quán),，非但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響,。
4,、早期員工。有些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),，為了留住人才,，可能會(huì)提出說(shuō)給予小比例的股權(quán)，甚至?xí)孕”壤烧鄣止べY,，減少工資支出,。這同樣不可取,，因?yàn)樵缙诘墓蓹?quán)是非常珍貴的，不能輕易給,；且,，初創(chuàng)公司的股權(quán)，在員工眼里,，也是不值錢(qián)，起不到激勵(lì)作用,。
5,、不認(rèn)同合伙事業(yè)發(fā)展理念，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,，不能同舟共濟(jì)的人,。個(gè)中理由，應(yīng)該很容易理解吧,。雖然容易理解,，但其實(shí)不是那么容易做到，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，因?yàn)楦鞣N原因,，中途退出的案例很多。從這個(gè)意義上講,，找志同道合的合伙人,，比找結(jié)婚對(duì)象更難，但確實(shí)是這樣,。
