有公司拿出股權(quán)和資金留住員工,，試圖內(nèi)部孵化出關(guān)系未來(lái)的產(chǎn)品,；也有公司鼓勵(lì)員工辭職創(chuàng)業(yè)，拿出真金白銀來(lái)投資,，幫助拓寬自己的版圖,；更多的公司還在尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的路上,。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有不同模式，有公司拿出股權(quán)和資金留住員工,，試圖內(nèi)部孵化出關(guān)系未來(lái)的產(chǎn)品,；也有公司鼓勵(lì)員工辭職創(chuàng)業(yè)，拿出真金白銀來(lái)投資,，幫助拓寬自己的版圖,；更多的公司還在尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的路上。

“共同安全體系”

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊麗莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇論文《企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)》中首先提出,，并在其于1985年出版的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為何你不再需要離開公司成為企業(yè)家》中結(jié)合3M,、杜邦、GE等公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐做了詳細(xì)闡述,。

1985年,，時(shí)任蘋果公司董事長(zhǎng)的喬布斯在接受《新聞周刊》采訪時(shí)曾表示，麥金塔什項(xiàng)目小組就是眾所周知的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，它實(shí)際上是回到車庫(kù)創(chuàng)業(yè),，不過是在一個(gè)大公司內(nèi)部。

彼時(shí),，美國(guó)很多企業(yè)開始嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和結(jié)構(gòu)重組，建立學(xué)習(xí)型組織,、組織架構(gòu)扁平化,，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨后,，日本松下,、富士通，臺(tái)灣宏碁等企業(yè)也開始了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,。

中國(guó)最早嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的是華為,，但2000年的那次嘗試，后來(lái)被當(dāng)成反面教材,。

2000年8月15日,，華為出臺(tái)了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，凡是在公司工作滿二年的員工,，都可以申請(qǐng)離職創(chuàng)業(yè),，成為華為的代理商。公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策,，除了給予相當(dāng)于員工所持股票價(jià)值70%的華為設(shè)備之外,，還有半年的保護(hù)扶持期,，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作,。

第二年初,，華為內(nèi)部的一張報(bào)紙《管理優(yōu)化》在頭版頭條刊登了《任總在歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上的講話》，任正非闡述了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由：一是因?yàn)楣�司要往核心收縮,，希望把一些業(yè)務(wù)開放出去,，二是公司基礎(chǔ)研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購(gòu)公司,，只有分裂,，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司一些扶持,，這些公司和華為體系有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系,，互補(bǔ)互助，形成共同安全體系,。

同一個(gè)版面還刊發(fā)了華為副總裁李一男的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個(gè)人申明》,，李一男稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“一方面可以在一個(gè)小公司中比較自由地工作，另一個(gè)方面可以使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展隨著華為的成長(zhǎng)同步發(fā)展”,。

1993年,，23歲的李一男畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）少年班，取得碩士學(xué)位,，隨后加入華為,，一直做到副總裁。

李一男這次創(chuàng)業(yè),，就是創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò),，主要從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，代理華為的路由器及數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品,，建立華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的培訓(xùn)基地,，同時(shí)集成一些與華為產(chǎn)品沒有沖突的其他廠商的產(chǎn)品。但后來(lái),，隨著港灣漸漸在業(yè)務(wù)上與華為形成了直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，華為后來(lái)成立“打港辦”，并在2006年收購(gòu)港灣,。

這一案例常常被當(dāng)作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的反面教材,。當(dāng)時(shí)華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，和華為之間是相對(duì)獨(dú)立的法人關(guān)系,，沒有股權(quán)上的關(guān)系。

而華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科,，在制度設(shè)計(jì)上就規(guī)避了這一問題,，它的具體做法是,，如果公司里有人愿意自己創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目又得到公司認(rèn)可,，即可在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),。思科會(huì)作為投資者而不再是管理者來(lái)對(duì)待這些創(chuàng)業(yè)的人。一旦這些小公司成功了,，思科有優(yōu)先權(quán)把它們買回來(lái),，思科的地盤就得到擴(kuò)大。而這些獨(dú)立的小公司的創(chuàng)辦者和員工,，又可以得到很高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

無(wú)論是谷歌、蘋果,、亞馬遜,，還是百度、騰訊,、阿里巴巴,，“外部收購(gòu)”加“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，已是互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配,。這類大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里變得越來(lái)越常見，譬如門戶網(wǎng)站分拆上市的樂居,、暢游,、搜狗等，最近的一個(gè)案例是微信之于騰訊,。不過,，這類內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司文化的一部分，通常都是在公司內(nèi)部默默進(jìn)行中,。

“如果不鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè),，那些厲害的員工就會(huì)走掉。現(xiàn)在國(guó)家也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),，需要把傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新,。”所以,，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是大趨勢(shì)大潮流,。

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