股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段,，其對企業(yè)員工尤其是企業(yè)高管人員具有激勵(lì)效用,，但同時(shí)又存在風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面效應(yīng)。因此,，無論是在企業(yè)操作層面還是在社會(huì)制度層面,，如何充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)正面效用又有效的規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 、降低負(fù)面效應(yīng) ,，是必須仔細(xì)研究的一個(gè)重要課題,。下面就針對股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的策略提出幾點(diǎn)看法：

1．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效，建立健全考核機(jī)制,。在激勵(lì)實(shí)施者的角度上看,，任何激勵(lì)措施的效用將最終體現(xiàn)為被激勵(lì)者工作績效的提高。那么對于針對企業(yè)高管人員實(shí)施的股權(quán)激勵(lì),，其效用將體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營績效的改善,。因此在股權(quán)激勵(lì)的整個(gè)實(shí)施過程中，我們必須關(guān)注激勵(lì)的效用結(jié)果既企業(yè)經(jīng)營績效,。同時(shí),，采用依據(jù)企業(yè)績效而確立的考核機(jī)制將有助于企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)的方式和強(qiáng)度等諸多變量進(jìn)行調(diào)整 。所以,，選擇科學(xué)合理的企業(yè)績效衡量指標(biāo),，并將其作為對企業(yè)高管人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)，是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的首要前提,。

2．通過市場實(shí)證研究,，科學(xué)確定授股比例,。在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程當(dāng)中，經(jīng)理人員持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在著較為復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系,。但我們在上文中也已經(jīng)談到,，在某些特定區(qū)間內(nèi)，“利益趨同”效應(yīng)大于“利益侵占”效應(yīng),，從而使得在這些區(qū)間中,，經(jīng)理人持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效之間保持著單凋遞增的關(guān)系。并且,，這種數(shù)量關(guān)系是可以通過市場數(shù)據(jù)予以測定的,。所以，通過對市場相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析,，確定適當(dāng)?shù)谋壤�,，在相�?yīng)的區(qū)間范圍以內(nèi)對高管人員授予股權(quán)，是股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施能夠趨利避害的必要條件,。

3．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，采用適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)是股票與期權(quán)的總稱,，這就決定了股權(quán)激勵(lì)的方式與種類是多種多樣的,。按照基本權(quán)利義務(wù)關(guān)系的不同，股權(quán)激勵(lì)方式大致可分為現(xiàn)股激勵(lì),、期股激勵(lì),、期權(quán)激勵(lì)三種類型。不同模式下,，被激勵(lì)者的權(quán)利義務(wù)是不同的,。同時(shí)，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中,，對于對象選擇,、購股規(guī)定、售股規(guī)定等都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇,，從而有效地控制實(shí)施過程當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以,，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而采用合適的方式,，是在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

4．加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管,，避免“利益侵占”傾向。經(jīng)理人員持股必然導(dǎo)致“利益趨同”和“利益侵占”的心理傾向同時(shí)產(chǎn)生,，并且無論在何種社會(huì)體制環(huán)境下,，經(jīng)理人員的利已傾向都可能驅(qū)使其在經(jīng)營過程中利用手中的權(quán)力和資源來達(dá)到侵占公司利益而獲取私利的目的,。因此,，除開科學(xué)合理的制度安排以外,。對企業(yè)高管人員經(jīng)營管理行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督是必須的。在企業(yè)內(nèi)部,，這種監(jiān)督依靠公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善來得以保證,；在企業(yè)外部，監(jiān)督的主體則可能是專業(yè)監(jiān)管部門,、中介審計(jì)乃至新聞媒介等外部機(jī)構(gòu),。內(nèi)外部、全方位及專業(yè)化的監(jiān)管,。能夠在很大程度上減少企業(yè)高管人員 “利益侵占”行為發(fā)生的呵能性,，是股權(quán)激勵(lì)取得良好激勵(lì)效用的保障。

總之,，股權(quán)激勵(lì)并非包治百病的良藥,，其本身具有正面,、負(fù)面兩種效應(yīng),，只有在充分認(rèn)識(shí)這種雙重效應(yīng)的前提下，制定科學(xué)合理的制度,，并在實(shí)施過程中把握好相關(guān)的策略,，才能有益于企業(yè)個(gè)體以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

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