股權激勵作為一種激勵手段,，其對企業(yè)員工尤其是企業(yè)高管人員具有激勵效用,，但同時又存在風險和負面效應。因此,，無論是在企業(yè)操作層面還是在社會制度層面，如何充分發(fā)揮股權激勵正面效用又有效的規(guī)避實施風險 ,、降低負面效應 ,，是必須仔細研究的一個重要課題。下面就針對股權激勵實施的策略提出幾點看法：

1．關注企業(yè)經(jīng)營績效,，建立健全考核機制。在激勵實施者的角度上看,，任何激勵措施的效用將最終體現(xiàn)為被激勵者工作績效的提高,。那么對于針對企業(yè)高管人員實施的股權激勵，其效用將體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營績效的改善,。因此在股權激勵的整個實施過程中,，我們必須關注激勵的效用結(jié)果既企業(yè)經(jīng)營績效。同時,，采用依據(jù)企業(yè)績效而確立的考核機制將有助于企業(yè)對股權激勵的方式和強度等諸多變量進行調(diào)整 ,。所以，選擇科學合理的企業(yè)績效衡量指標,，并將其作為對企業(yè)高管人員進行考核的重要依據(jù),，是實施股權激勵的首要前提。

2．通過市場實證研究,，科學確定授股比例,。在股權激勵實施過程當中，經(jīng)理人員持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在著較為復雜的數(shù)量關系,。但我們在上文中也已經(jīng)談到,，在某些特定區(qū)間內(nèi)，“利益趨同”效應大于“利益侵占”效應,，從而使得在這些區(qū)間中,，經(jīng)理人持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效之間保持著單凋遞增的關系。并且,，這種數(shù)量關系是可以通過市場數(shù)據(jù)予以測定的,。所以，通過對市場相關數(shù)據(jù)的實證分析,，確定適當?shù)谋壤�,，在相應的區(qū)間范圍以內(nèi)對高管人員授予股權，是股權激勵的實施能夠趨利避害的必要條件,。

3．根據(jù)企業(yè)實際情況,，采用適當?shù)墓蓹嗉�勵方式。股權激勵中的股權是股票與期權的總稱,，這就決定了股權激勵的方式與種類是多種多樣的,。按照基本權利義務關系的不同，股權激勵方式大致可分為現(xiàn)股激勵、期股激勵,、期權激勵三種類型,。不同模式下，被激勵者的權利義務是不同的,。同時,，在股權激勵實施過程中，對于對象選擇,、購股規(guī)定,、售股規(guī)定等都可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活選擇，從而有效地控制實施過程當中可能存在的風險,。所以,，依據(jù)企業(yè)實際情況而采用合適的方式，是在股權激勵實施過程中規(guī)避風險的關鍵,。

4．加強內(nèi)外部監(jiān)管,，避免“利益侵占”傾向。經(jīng)理人員持股必然導致“利益趨同”和“利益侵占”的心理傾向同時產(chǎn)生,，并且無論在何種社會體制環(huán)境下,，經(jīng)理人員的利已傾向都可能驅(qū)使其在經(jīng)營過程中利用手中的權力和資源來達到侵占公司利益而獲取私利的目的。因此,，除開科學合理的制度安排以外,。對企業(yè)高管人員經(jīng)營管理行為進行適當?shù)谋O(jiān)督是必須的。在企業(yè)內(nèi)部,，這種監(jiān)督依靠公司治理結(jié)構的不斷完善來得以保證,；在企業(yè)外部，監(jiān)督的主體則可能是專業(yè)監(jiān)管部門,、中介審計乃至新聞媒介等外部機構,。內(nèi)外部、全方位及專業(yè)化的監(jiān)管,。能夠在很大程度上減少企業(yè)高管人員 “利益侵占”行為發(fā)生的呵能性,，是股權激勵取得良好激勵效用的保障。

總之,，股權激勵并非包治百病的良藥,，其本身具有正面、負面兩種效應,，只有在充分認識這種雙重效應的前提下,，制定科學合理的制度，并在實施過程中把握好相關的策略,，才能有益于企業(yè)個體以及整個社會的發(fā)展,。

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