隨著股權(quán)激勵(lì)熱潮的涌現(xiàn),，不管是上市公司，還是非上市公司,，不管是國(guó)有企業(yè),，還是民營(yíng)企業(yè)，不管是IT行業(yè),還是連鎖超市都在推行股權(quán)激勵(lì),，那什么樣的公司適合做股權(quán)激勵(lì),？公司發(fā)展到什么階段可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的適宜條件是什么,？

第一：外部環(huán)境特點(diǎn),。

企業(yè)作為一個(gè)組織生存在一定的環(huán)境中，這就要求它的組織結(jié)構(gòu)必須與外部環(huán)境相適應(yīng),，人才激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分也同樣必須與外部環(huán)境相匹配。鄧肯根據(jù)復(fù)雜性和穩(wěn)定性這兩個(gè)分析標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境劃分為四種類型,，如下圖所示：

客觀的說,，這種劃分對(duì)于我們分析不同激勵(lì)機(jī)制與環(huán)境的匹配是很有效的,。具體如何匹配在后面詳細(xì)闡述。

第二：任務(wù)特點(diǎn),。

毫無疑問,，對(duì)執(zhí)行不同任務(wù)的員工的激勵(lì)是不同的,。這就需要我們對(duì)任務(wù)進(jìn)行區(qū)分,。采用查爾斯·佩羅的任務(wù)分類方法,，從組織任務(wù)的兩個(gè)特性即任務(wù)的可變化程度和任務(wù)的可分析性將任務(wù)分成四種類型,，如圖所示：

第三：?jiǎn)T工類型和特點(diǎn),。

最高的激勵(lì)境界是使激勵(lì)機(jī)制與員工達(dá)成良性溝通,。針對(duì)不同的員工類型實(shí)施不同的激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)艾齊奧尼的理論,，可以將員工分成三種類型：(1)疏遠(yuǎn)型,，這意味著員工從心理上并未參與到組織中去,，只不過是強(qiáng)制在其中,，留做一名成員罷了,；(2)計(jì)較型，指的是成員們的參與程度只不過是“干一天活,，拿一天工資”,，保持“公平交易”關(guān)系而已,；(3)道德型，這意味著人們從內(nèi)心中尊重組織的使命和自己的工作,，而且還親自參與到組織中來并與之認(rèn)識(shí)相同,，目標(biāo)一致,。

第四：領(lǐng)導(dǎo)者類型及特點(diǎn),。

從兩個(gè)維度即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的知識(shí)和能力、領(lǐng)導(dǎo)～成員關(guān)系刻畫領(lǐng)導(dǎo)者類型：(1)有利的領(lǐng)導(dǎo)者,，這類領(lǐng)導(dǎo)者具有豐富的知識(shí),，處理問題(尤其處理不確定性問題)的能力很強(qiáng)，且成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者持認(rèn)同態(tài)度,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員有影響力,；(2)不利的領(lǐng)導(dǎo)者,，這類領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的知識(shí)和能力都不強(qiáng)，過分依賴下屬,，且下屬對(duì)其認(rèn)同感并不強(qiáng),。

通過上述條件分析可以歸納出：激勵(lì)方式的選取要受到企業(yè)規(guī)模大小,、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性高低,、行業(yè)特點(diǎn),、環(huán)境不確定性、經(jīng)理人的特點(diǎn)及作用的影響,，并且,，股權(quán)激勵(lì)也并不是適用于所有的企業(yè)所有的人員,，也不是在所有的外部環(huán)境下都可以用的,。

所以,，可采取股權(quán)激勵(lì)的條件是：

（1）、企業(yè)生存的外部環(huán)境為高度不確定性環(huán)境,，即環(huán)境是既復(fù)雜又動(dòng)態(tài)的,。

（2）,、任務(wù)為非常規(guī)化生產(chǎn),，即任務(wù)始終是變化的、不穩(wěn)定的且處理不確定的方法不能分析研究,。

員工類型為疏遠(yuǎn)型或計(jì)較型,，這樣的員工最有可能發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，最有可能鉆公司現(xiàn)有激勵(lì)與約束機(jī)制的漏洞,，產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為,，從而使外在激勵(lì)機(jī)制失效，所以最好的辦法是將外在激勵(lì)內(nèi)在化,，同時(shí)輔以嚴(yán)格的約束機(jī)制,。另外，對(duì)于公司重要人物型員工也要實(shí)行股權(quán)激勵(lì),，同時(shí)輔以嚴(yán)格的約束機(jī)制,，因?yàn)橐坏┻@樣的員工發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn),，將對(duì)企業(yè)造成極大的損害。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)者類型為不利的領(lǐng)導(dǎo)者,。在這種情況下，員工最有可畿利用領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)和能力的不足,，最大化個(gè)人利益,，損害企業(yè)利益，從而導(dǎo)致外在激勵(lì)失效,。

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