日志
用股權(quán)解放老板
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老板合伙人之間,，天然是一種信任的關(guān)系,，同時(shí)因?yàn)槔婀蚕恚L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，管理成本低,，所以合伙人制越來(lái)越被業(yè)界看好，無(wú)論是實(shí)施股權(quán)激勵(lì),、搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)還是開(kāi)放外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，都是在尋找合伙人，建立合伙人制,。
永續(xù)經(jīng)營(yíng),，是每一個(gè)老板的終極夢(mèng)想，然而卻并不容易實(shí)現(xiàn),。我們也都學(xué)過(guò)讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的理論,，思考過(guò)如何做到恒久不衰，卻似乎無(wú)法打破短命的魔咒,，跨不過(guò)那一道道的坎兒,。老板們也都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，承受著各種壓力,。那么問(wèn)題到底出在哪里？有沒(méi)有更好的解決方法,？
老板怎么了,？
老板真正應(yīng)該關(guān)注的是組織的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及戰(zhàn)略和方向等,，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中小企業(yè)老板卻在做員工該做的事，比如跑業(yè)務(wù),、拉關(guān)系,，導(dǎo)致老板的缺位，無(wú)暇顧及老板該做的事情,。老板之所以會(huì)去做員工該做的事,，通常都是因?yàn)閱T工沒(méi)有積極性，不愿意多干活，不作為或者做不好,。
從人性的角度,，我們無(wú)法回避人性的自私，每個(gè)人都不愿意給別人多干活,，而愿意給自己多干,。給別人干活，能少干就少干,，給自己干活,，能多干絕不少干，員工的積極性取決于他是在給誰(shuí)干活,。
老板和員工之間是一種對(duì)立的關(guān)系,，員工的本能是去找借口，老板的本能是去找方法,，因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由老板一個(gè)人承擔(dān),，如果企業(yè)死掉，老板承受不起,，老板沒(méi)有退路,，只能拼命的全力以赴去做，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)卻可以一走了之,，另謀高就,。
所以老板需要解決的問(wèn)題是調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且把企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)與員工個(gè)人的利益和風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起,，讓員工和老板能夠有福同享,，有難同當(dāng)。
從下往上看,！
那么如何才能把企業(yè)與員工個(gè)人的利益和風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起,？在組織內(nèi)部從下往上看，對(duì)不同的群體有不同的做法,，在不同的階段也有不同的做法,。
建立自主經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)普通的中,、低層員工來(lái)說(shuō),，只要從經(jīng)營(yíng)層面建立一種自主經(jīng)營(yíng)的體系就可以滿足他們給自己干的要求。比如韓都衣舍的小組制,、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng),，都是從經(jīng)營(yíng)層面上的開(kāi)放讓員工自己給自己做，自己做了自己分,，多做多分,，少做少分,，這種方式足以調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性,，但是僅僅滿足的是員工的眼前利益,，是一種短期的利益共享，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是老板一個(gè)人在承擔(dān),。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。對(duì)于更優(yōu)秀的人，比如高管,，他們有更強(qiáng)的能力和更大的貢獻(xiàn),，也就有更高的需求，僅僅讓他們自主經(jīng)營(yíng)還不夠,，還要開(kāi)始嘗試用股權(quán)激勵(lì),。股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上分的是增量而不是存量，是老板帶領(lǐng)弟兄們把蛋糕做大的那一塊兒,，不是老板原有的股份,，所以帶來(lái)的結(jié)果是雙贏的。股權(quán)激勵(lì)不僅能滿足員工的眼前利益,，還能滿足他們對(duì)未來(lái)利益的共享,，員工積極性更高。
搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。對(duì)于更優(yōu)秀的,、有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)和老板夢(mèng)想的員工，企業(yè)就要為這些人搭建一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，給他們一個(gè)可以釋放自己潛能的出口,，讓這些人徹底給自己干，做自己的事,，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,，留住頂尖級(jí)人才。不然,，這些人出去就會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，比如從伊利出來(lái)的牛根生，創(chuàng)建了蒙牛,，從小霸王出來(lái)的段永平,，把OPPO和VIVO做到全國(guó)最前列。
管理的最高境界是管理比自己厲害的人,，用好這樣的人絕對(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的發(fā)展,，但是你要有能留住他的平臺(tái)。很多企業(yè)都在為這樣的人才搭建平臺(tái),，比如海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化模式,、臺(tái)灣王品集團(tuán)的獅王計(jì)劃,、韓都衣舍的孵化器等。
搭建好內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，老板基本上可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想,，那就是老板百年以后企業(yè)不會(huì)因?yàn)槭ヒ粋�(gè)靈魂人物而死掉，而是會(huì)因?yàn)槠脚_(tái)的存在使企業(yè)不斷注入新生的血液,，持續(xù)保持著生機(jī),。
開(kāi)放外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。社會(huì)是開(kāi)放的,，競(jìng)爭(zhēng)也是開(kāi)放的,，如果不能和社會(huì)上更優(yōu)秀的人合作，他們就有取代你的可能,。如果一個(gè)組織自封閉運(yùn)行,，其能量是有限的，能量耗盡就會(huì)死掉,，而一個(gè)城市的持續(xù)存在,，卻是因?yàn)槠溟_(kāi)放性。所以一個(gè)組織必須不斷接受外部的能量進(jìn)入才會(huì)永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)下去,，就像發(fā)動(dòng)機(jī)不加油會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)一樣,。所以當(dāng)企業(yè)做到一定階段時(shí)也要考慮吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才，為這些人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，讓他們?cè)谀愕钠脚_(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,，成為你的合伙人。你的合伙人越多,，敵人就越少,。
一旦一個(gè)企業(yè)搭建好外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，就會(huì)不斷有社會(huì)上的能人進(jìn)來(lái),，當(dāng)外部資源主動(dòng)來(lái)合作時(shí),，企業(yè)想死都很難，就像百川歸海,，海水永遠(yuǎn)不會(huì)干涸一樣,。
從組織內(nèi)部往外看
每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)，幾個(gè)人在一起合伙更容易發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使創(chuàng)業(yè)成功率高，而且現(xiàn)在是人和時(shí)代,，人越來(lái)越重要,，所以很多人在初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候喜歡找人合伙。老板和合伙人之間,，天然是一種信任的關(guān)系,，同時(shí)因?yàn)槔婀蚕�,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，管理成本低,，所以合伙人制越來(lái)越被業(yè)界看好,，無(wú)論是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)還是開(kāi)放外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，都是在尋找合伙人,，建立合伙人制。合伙人相對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō),，更優(yōu)秀，更有能力,，老板和這樣的人在一起合作,，自然就會(huì)比凡事一個(gè)人扛來(lái)的輕松。
從現(xiàn)在往未來(lái)看
如果你是大股東,，企業(yè)做的也成功,，那么就要考慮如何把企業(yè)傳承下去，永續(xù)經(jīng)營(yíng),。企業(yè)傳承最根本的是股權(quán)傳承,，也就是控制權(quán)傳承。按照傳統(tǒng)的邏輯,，老板會(huì)把股權(quán)傳給自己的孩子,，特別是現(xiàn)在放開(kāi)二胎，不再只是一個(gè)孩子了,。如果把股份分給孩子們,，股份就會(huì)被稀釋，家族的控制權(quán)就會(huì)分散,，很容易引來(lái)外敵入侵,，利用孩子之間的矛盾聯(lián)合其中一個(gè)孩子就能讓控制權(quán)旁落。最好的模式是家族股權(quán)信托,，股權(quán)不分割,，委托有能力的人掌管你的企業(yè)，同時(shí)你的家族來(lái)監(jiān)控自己的企業(yè),。
家族股權(quán)信托解決的是控制權(quán)問(wèn)題,，如果經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)還是在一個(gè)人身上,，企業(yè)還是面臨著風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)企業(yè)最可怕的就是把企業(yè)的未來(lái)放在一個(gè)人身上，因?yàn)閭�(gè)體的人不可靠,，可靠的是團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng),。所以在老板傳承之前,，必須建立起一個(gè)完善、可靠的決策和運(yùn)營(yíng)體系,，讓企業(yè)的發(fā)展不再依賴于哪個(gè)人而是依賴于這個(gè)體系,，再結(jié)合著家族股權(quán)信托去傳承一個(gè)企業(yè)，才算是完善的交接,。
而決策和運(yùn)營(yíng)體系的建立從更深層面去理解也和股權(quán)相關(guān),，越早分股權(quán)給團(tuán)隊(duì)，讓大家都給自己干,，就越早會(huì)完善治理結(jié)構(gòu),，越早形成相互協(xié)作又相互制衡的團(tuán)隊(duì)。
從傳承的角度來(lái)看,，股權(quán)既能解放眼前的老板,，也能解放未來(lái)的老板。
從左往右看
如果用流程圖來(lái)表示企業(yè)的價(jià)值鏈,，一般會(huì)從左往右,，依次是采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,，最難的其實(shí)是銷售。企業(yè)都非常關(guān)注如何把企業(yè)做強(qiáng),、做大,，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，最好的模式是用股權(quán)收購(gòu),、并購(gòu),，通過(guò)增發(fā)股份，用股民的錢(qián)實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的控股,。對(duì)沒(méi)上市的企業(yè),，一樣可以用股權(quán)擴(kuò)張，只是方式不同,。比如企業(yè)和經(jīng)銷商合作,，很容易陷入各自為維護(hù)自己利益而相互傷害的情況，而如果你給他股份,，特別是你將來(lái)上市要給他股份,，他就會(huì)很開(kāi)心，就會(huì)和你站在一個(gè)利益的基點(diǎn)去考慮問(wèn)題,，就會(huì)和你很團(tuán)結(jié),，這樣的話，企業(yè)的價(jià)值鏈條就形成了一個(gè)生態(tài)鏈,。最典型的是業(yè)績(jī)股份,，比如每訂1000萬(wàn)元的貨,，我給你10萬(wàn)股的股份等，這樣通過(guò)股權(quán)建立起一個(gè)龐大的利益鏈和生態(tài)鏈,，就進(jìn)入了一個(gè)有序,、健康的循環(huán)中了。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)可以徹底解決老板和與其利益相關(guān)的生態(tài)群體——員工,、合伙人,、股東、經(jīng)銷商之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)問(wèn)題,，讓每個(gè)人各司其職,，各歸其位，各盡其責(zé),，內(nèi)心坦然,，不局限于眼前的利益得失，既共享現(xiàn)代的利益又共享未來(lái)的利益,，并且可以有序傳承，永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。
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