建立現(xiàn)代企業(yè)制度其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是建立合理的激勵(lì)制度, 從而在制度上形成良性的公司競(jìng)爭(zhēng)氛圍, 這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié). 不同的行業(yè)都有著自己獨(dú)特的激勵(lì)模式, 對(duì)于建筑企業(yè)而言, 其因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理和項(xiàng)目管理的結(jié)合體, 所以它的激勵(lì)模式要跨越公司總部和下屬的項(xiàng)目部, 怎樣權(quán)衡好總部辦公人員和項(xiàng)目部施工人員的激勵(lì)權(quán)重, 是很多企業(yè)頭疼的事. 筆者曾經(jīng)在建筑公司任過(guò)職, 也研究了這個(gè)問題, 并設(shè)計(jì)了一套建筑公司股權(quán)激勵(lì)的方案, 與大家探討,。

S 公司是一家位于上海的建筑公司, 由幾個(gè)股東出資成立, 以土建裝飾、市政,、修繕為主業(yè). 因?yàn)閹状蠊蓶|在上海積累了大量的市場(chǎng)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員, 因此, 公司發(fā)展很快, 成立第三年承接的工程量就突破三億, 業(yè)務(wù)遍布全國(guó). 目前, 公司已經(jīng)設(shè)計(jì)了一套工資和獎(jiǎng)勵(lì)的方案, 但是在快速增長(zhǎng)的同時(shí), 公司董事會(huì)也發(fā)覺必須進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制, 以保證留住核心人才, 激勵(lì)所有的員工包括原始股東積極工作, 為此, 研究設(shè)計(jì)出一套股權(quán)激勵(lì)的方案.

根據(jù)公司現(xiàn)狀, 激勵(lì)的主要目的還是要充分調(diào)動(dòng)股東們的積極性, 同時(shí), 也要保證高層管理隊(duì)伍的穩(wěn)定. 公司新成立, 一切都需要各位原始股東和員工們一起開拓事業(yè), 避免有些股東依據(jù)股份而懶惰懈怠,坐享分紅, 這一點(diǎn)是很重要的, 而且對(duì)于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工也要不吝獎(jiǎng)賞, 給予其分紅的權(quán)利. 鑒于以上考慮, 初步將公司股權(quán)分為所有權(quán)股權(quán)和分紅型股權(quán)兩種類型.

所有權(quán)股權(quán)是公司原始股東所有, 他們按出資額的多少擁有公司的股份, 并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任, 其股權(quán)總和為 100%.

分紅型股權(quán)目前主要是針對(duì)部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購(gòu)經(jīng)理等這一級(jí)別以上的人員(包括原始股東)給予的一種股權(quán), 此股權(quán)只可按比例獲取公司的分紅, 而不能擁有公司的所有權(quán).但是對(duì)于特別優(yōu)秀,、做出了特別貢獻(xiàn)的員工, 在經(jīng)公司原始股東研究后, 可給予一定的所有權(quán)股份.

對(duì)于分紅型股權(quán)的總量, 目前暫定為分紅總額的 20%, 以后可增加一定比例, 即員工在分紅時(shí), 以其

擁有的分紅股份乘以 20%. 所有權(quán)股權(quán)暫定為分紅總額的 80%, 同樣, 在分紅時(shí), 原始股東以其擁有的分紅股權(quán)乘以 80%, 則得到分紅額的百分比. 分紅型股權(quán)一年一計(jì)算, 分完本年度的紅利后, 下年度則重新按業(yè)績(jī)計(jì)算, 每年的分紅股權(quán)是不同的, 與各人的業(yè)績(jī)掛鉤. 如果員工出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)的行為, 則取消其本年度的分紅股份.

各員工取得相應(yīng)的分紅后, 應(yīng)按國(guó)家的有關(guān)稅法自行繳納所得稅.

分紅型股權(quán)的測(cè)算主要是以工程業(yè)績(jī)?yōu)橹?/span>, 其具體措施, 實(shí)施的細(xì)則,、實(shí)例見表 1.

(1) 市場(chǎng)部以目標(biāo)利潤(rùn)+實(shí)際利潤(rùn)的平均數(shù)為計(jì)算基數(shù), 這樣可以激勵(lì)市場(chǎng)部積極承接業(yè)務(wù). 同時(shí),因?yàn)閷?shí)際利潤(rùn)的高低也影響承接業(yè)務(wù)的員工的業(yè)績(jī), 所以可以促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)去配合工程部完成項(xiàng)目,甚至取得更大的業(yè)績(jī), 而且也可以監(jiān)督項(xiàng)目部, 避免出現(xiàn)違規(guī)的行為, 加強(qiáng)了市場(chǎng)部與工程部的溝通聯(lián)系,也可避免業(yè)務(wù)員在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目不管不問.

(2) 工程部在實(shí)施項(xiàng)目前跟公司簽訂一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo), 完成這個(gè)指標(biāo)才能享受分紅的業(yè)績(jī), 否則沒有此項(xiàng)業(yè)績(jī)的分紅.

按表1將各個(gè)項(xiàng)目的成員的業(yè)績(jī)核算出來(lái), 在年終時(shí)將所有人的業(yè)績(jī)金額匯總, 將原始股東所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)結(jié)合, 將所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)合計(jì)計(jì)算出新的分紅百分比, 再按這個(gè)百分比計(jì)算分紅額, 原始股東分紅額占總分紅的 80%, 員工占 20%. 將原始股東所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)結(jié)合, 實(shí)質(zhì)是將原始股東的所有權(quán)股權(quán)與業(yè)績(jī)結(jié)合, 這樣, 即使某個(gè)股東擁有很高比例的股權(quán), 但如果業(yè)績(jī)比例很低,則當(dāng)年的分紅額會(huì)被拉低, 這樣可以激勵(lì)原始股東積極工作.

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