方太集團(tuán)董事長對于家族企業(yè)創(chuàng)建初期的股權(quán)分配問題提出了一個(gè)理論,，稱為“口袋論”,。他表示在公司發(fā)展過程中，如果將公司所有股份都放置在一個(gè)“口袋”里,，可以保證各個(gè)持股人團(tuán)結(jié)一致共同面對公司發(fā)展所面臨的困難和壓力,。而如果將各個(gè)股份分開放置,，就會(huì)發(fā)生權(quán)利分散的情況,，會(huì)嚴(yán)重影響持股家族成員的凝聚力,，最終導(dǎo)致企業(yè)走向分崩離析的結(jié)果。

“口袋論”十分適用于創(chuàng)建初期的家族企業(yè),，在每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建初期,，它的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)都是保持著一個(gè)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,，對于公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題也可以做到積極解決,、協(xié)同合作。這一點(diǎn)在家族企業(yè)的創(chuàng)建初期表現(xiàn)尤為突出,，由于家族企業(yè)的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是由父母兄弟、親朋好友來構(gòu)成,，因此在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)忽視個(gè)人利益,，將所有收益放置在一個(gè)口袋里。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，難免會(huì)產(chǎn)生利益糾紛,，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的災(zāi)難。因此產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)要在創(chuàng)建初期要將股份安排實(shí)現(xiàn)法律化,，事先確定協(xié)議可以保證在發(fā)生沖突的時(shí)候有理可循,，盡量避免利益糾紛的產(chǎn)生，保證企業(yè)的長足發(fā)展,。

2.公司成立初期要保證公司股份的集中史玉柱曾提及過民營企業(yè)的股份分配問題,，他表示在民營企業(yè)的創(chuàng)建初期要保證股份的集中。在民營企業(yè)中,，只要是股份分權(quán)管理的企業(yè),，在企業(yè)賺取了第一桶金之后往往會(huì)發(fā)生企業(yè)分裂的現(xiàn)象。這對于企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的,，因此民營企業(yè)在創(chuàng)辦初期時(shí)要盡量保證股份的集中,，否則會(huì)發(fā)生企業(yè)分裂、白白給他人做嫁衣的情況,。

史玉柱在創(chuàng)建自己公司的初期,，一共有三名員工共同參與，他當(dāng)時(shí)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)股份集中制度,，但是其中兩名男員工也堅(jiān)持要自己擁有股份,。當(dāng)時(shí)公司發(fā)展中史玉柱實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的開發(fā),，并且提供了企業(yè)的發(fā)展資金，因此只給其他三名員工不到百分之十五的股份,，引起了員工的不滿,，最終導(dǎo)致整個(gè)公司的分崩離析。從上述示例中可以發(fā)現(xiàn),，企業(yè)在創(chuàng)建初期一定要確保股份集中在自己手中,，否則會(huì)導(dǎo)致不知底細(xì)的合作者參與到自己的公司中來，降低了自己對于公司各項(xiàng)事務(wù)的決策權(quán),，不利于公司未來的發(fā)展,。

上述案例中史玉柱在之后創(chuàng)建的公司中堅(jiān)決抵制股份分權(quán)，盡量將公司股份把握在自己手中,，最終取得了巨大的成功,。他的公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系為上下關(guān)系，并且公司中招攬了不同能力的職員,，這種團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)要求較高,，創(chuàng)業(yè)者可以依靠自身個(gè)人魅力吸納各種人才，實(shí)現(xiàn)公司的長久運(yùn)營,。但是在公司的各種重大事件中,，較大地凸顯了創(chuàng)業(yè)者的自身決策權(quán)，導(dǎo)致其他員工產(chǎn)生自身參與度不夠的想法,，容易打擊他人的創(chuàng)業(yè)激情,。但是在公司發(fā)展遇到問題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以依據(jù)自身能力,，實(shí)現(xiàn)公司的巨大成功,。

由此可見，上述上下關(guān)系存在的團(tuán)隊(duì)可以很好地適用于中國國情,，減少團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生,。因此創(chuàng)業(yè)者在公司建立初期一定要堅(jiān)持使用自己的全部資源，盡量減少股份分配實(shí)現(xiàn)的企業(yè)融資,，要將公司的股份牢牢把握在自己手中,，實(shí)現(xiàn)自身對于企業(yè)事件的控制權(quán)和決策力。只有這樣才能使公司按照自己的期望持續(xù)發(fā)展,，不受到外來者的影響,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的初步成功。在遇到不可避免的股權(quán)融資的情況的時(shí)候,，一定要對資金和股份進(jìn)行很好權(quán)衡,，在保證公司穩(wěn)定發(fā)展和自身控制權(quán)的前提下進(jìn)行融資，要明白實(shí)現(xiàn)融資不是最終目的,，保證創(chuàng)業(yè)者控制權(quán)才是根本所在,，切莫本末倒置,。

3.不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)平衡結(jié)構(gòu)

2002 年茅先生與 3 個(gè)合伙人共同出資創(chuàng)建了一個(gè)與軟件行業(yè)相關(guān)的公司，之后出現(xiàn)一位姓喬的先生出資購買了公司五分之一的股份,，相當(dāng) 5 名合伙人各自占有公司五分之一的股份,。但是隨著公司的發(fā)展，原來的部分合伙人出現(xiàn)離開公司的情況,，同時(shí)有很多骨干員工對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了很多力量,。

根據(jù)上述所述情況，公司需要重新對公司的股份進(jìn)行分配,，分配過程中要考慮到初始合伙人貢獻(xiàn)力量和對公司作用的變化以及骨干員工對公司所作出的重要貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)初期很容易發(fā)生關(guān)鍵人物參與和離開的現(xiàn)象，每一次關(guān)鍵人事變動(dòng),，一定要對公司股份進(jìn)行重新分配,，否則稍有不慎就會(huì)發(fā)生難以挽回的危險(xiǎn)。員工控股也是一個(gè)很有效的舉措,，前面內(nèi)容也曾經(jīng)提及過,，在公司發(fā)展過程中人才是一個(gè)十分關(guān)鍵的因素，甚至可以決定著整個(gè)公司未來的發(fā)展?fàn)顩r,，因此企業(yè)在人才吸納上面常常要花費(fèi)很大的精力與金錢,。員工持股的舉措可以將優(yōu)秀人才的利益與公司未來的發(fā)展緊密相連，大大提高員工的工作熱情,，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)使企業(yè)凝聚力大大上升,，實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

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