一個(gè)公司在創(chuàng)建時(shí)期,，如若想實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，往往需要吸納各行各業(yè)、性格迥異的職員,。但是公司建立初期吸納人才是一個(gè)十分艱難的事情,，需要綜合考慮人才素質(zhì)、人才數(shù)量,、人才構(gòu)成等多方面的問題,。合理的人才選擇方案是公司能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵所在,。只有公司職員相互之間協(xié)同合作,，遇到問題時(shí)可以做到共享創(chuàng)意、一起思考,，才能幫助企業(yè)在經(jīng)歷外界環(huán)境的壓力時(shí)生存下來,，并謀求更好發(fā)展。

在同學(xué)畢業(yè)合伙建立公司的情況中,，公司所吸納的人才的自身能力一般是同一種類別的,，這樣職員之間的關(guān)系是非常平等的。優(yōu)點(diǎn)是職員彼此之間已經(jīng)相互熟悉,，合作起來默契十足,，并且不會(huì)產(chǎn)生距離感，有助于提升工作效率,。但是當(dāng)職員由于彼此能力差距導(dǎo)致工作量大相徑庭的時(shí)候往往會(huì)引起強(qiáng)烈的不公平感,，會(huì)產(chǎn)生情感方面的問題，甚至對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,。對(duì)于這種情況就要求公司成立初期便對(duì)各種可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行相互約定,，保持彼此之間的信賴關(guān)系。

目前針對(duì)公司創(chuàng)建的股權(quán)分配的理論有很多,，舉例來說,，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論表明公司的成果屬于所有參與者而不是個(gè)別成員。因此創(chuàng)建一種低成本計(jì)量方式,，可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)各位職員工作能力差別進(jìn)行報(bào)酬分配,，有效提升職員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)固發(fā)展。監(jiān)督問題模型則表示監(jiān)督問題在公司發(fā)展中是無法避免的,，監(jiān)督機(jī)制不完善會(huì)滋生職員的懶惰心理,，但是監(jiān)督成本也是一項(xiàng)不可忽略的問題。股份分配也會(huì)受到多個(gè)方面的影響,，比如公司發(fā)展中的創(chuàng)意來源問題,、公司員工經(jīng)驗(yàn)問題以及職員組織方式和領(lǐng)袖效應(yīng)問題，上述各種情況都會(huì)影響到股權(quán)分配的計(jì)算方式,，制約公司成立初期的股權(quán)分配方案,。

目前公司在成立初期的股權(quán)分配方式一般有以下幾種：首先是單一股權(quán)分配。簡(jiǎn)單解釋來說就是合伙投資人根據(jù)自己在公司成立時(shí)期投入資金的多少來分配相應(yīng)股份,，這種股份分配方式較為簡(jiǎn)單,，相對(duì)于其它股份分配方式來說較為適用于上述的同類職員對(duì)等關(guān)系的公司。這種股份分配方式可以使各個(gè)職員都與公司企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),、榮辱與共,。因此職員往往會(huì)更加投入到工作中去，有助于工作效率的提升,。但是在公司未來的發(fā)展過程中,，不可避免地會(huì)發(fā)生利益沖突的問題。而分散化股份安排適用于家族企業(yè),，可以使各個(gè)家庭成員無論工作與否,，都享有股份分配的權(quán)利。集中式股權(quán)分配也較為適用于家族式企業(yè),，但是這種分配方式只會(huì)對(duì)在企業(yè)任職的成員進(jìn)行股權(quán)分配,。這種分配方式將成員各自的利益相連，可以有效提升企業(yè)的決策力,，加強(qiáng)辦公效率,。并且由于企業(yè)股份擁有者只有通過相互競(jìng)爭(zhēng)才能夠獲得企業(yè)的最終管理權(quán)，可以保證企業(yè)精神不斷傳承,。還有一種股份分配方式為奇數(shù)合伙人機(jī)制,。當(dāng)前企業(yè)的股份分配一般采取奇數(shù)原則，也就是說企業(yè)合伙人一般保證是奇數(shù),。在這種分配方式下,，各個(gè)股東可以實(shí)現(xiàn)相互制約，保持公司穩(wěn)定發(fā)展,。預(yù)留股份機(jī)制是指在公司內(nèi)部預(yù)留一部分股份用于吸納優(yōu)秀人才,。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，有時(shí)公司為了吸納優(yōu)秀的人才需要花費(fèi)很大一筆資金,，而對(duì)于高級(jí)優(yōu)秀人才,，公司往往會(huì)采取股份給予制度,。這種分配方式可以將公司的利益與高級(jí)人才的利益結(jié)合在一起，使得他們獲得分紅和投票的權(quán)利,，可以保證他們保持著工作熱情,，更加有利于公司未來的發(fā)展。

股份分配方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的影響,，它是企業(yè)在面對(duì)未來外界環(huán)境變化和市場(chǎng)壓力下能否保持自身穩(wěn)定的關(guān)鍵所在,，因此在公司創(chuàng)建初期一定要結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行股權(quán)分配。要認(rèn)識(shí)到股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己公司實(shí)際情況選取適當(dāng)股權(quán)分配方式,，也可以采取出讓分紅權(quán)和設(shè)置期權(quán)等折中的方法。

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