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日志

用自主經(jīng)營(yíng)激活組織,，用增量管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

已有 44771 次閱讀2017-12-7 15:20 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理

扎心了老板,！你的員工是不是：（七大問題）

1. 目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，利益你爭(zhēng)我搶

2. 部門各自為政,，互相推諉扯皮

3. 不放權(quán)不積極,，一放權(quán)就亂搞

4. 老人坐吃山空,，新市場(chǎng)無人做

5. 成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒人關(guān)注利潤(rùn)

6. 工作散漫懈怠,，組織效率低下

7. 只看個(gè)人利益,，不管公司死活

是不是嘗試過：

打雞血、灌雞湯,，洗過腦,、樹榜樣，談使命,、講理想,，抓考核、扣罰獎(jiǎng)……沒有用不說,，搞得老板筋疲力盡,，員工怨聲載道,！

員工沒有積極性,，根本上就是，要么分錢不夠,，要么分配不均,！

企業(yè)最重要的工作就是解決利益一致的問題！

如何建立共創(chuàng)共贏,、長(zhǎng)期恒定的利益分配機(jī)制,？

如何讓員工主動(dòng)加任務(wù)、提目標(biāo),？

如何讓員工自發(fā)降成本,、要利潤(rùn)？

如何讓員工不爭(zhēng)資源,，減少內(nèi)耗,？

如何讓員工自己給自己干？

如何讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),？

答案是：自主經(jīng)營(yíng)與增量管理

什么是自主經(jīng)營(yíng)與增量管理,？

公司將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，通過回歸經(jīng)營(yíng)權(quán),，各部門自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,，目標(biāo)同增量相關(guān)聯(lián),，自我復(fù)制，優(yōu)勝劣汰,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)和員工成長(zhǎng),，共創(chuàng)未來。

組織成長(zhǎng)

自主經(jīng)營(yíng)與增量管理，公司快速增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)（八大舉措）

1. 通過下放經(jīng)營(yíng)權(quán),，大大調(diào)動(dòng)員工積極性

2. 通過獨(dú)立核算,，實(shí)現(xiàn)人人都為自己干

3. 通過自負(fù)盈虧，讓員工關(guān)注成本和利潤(rùn)

4. 通過自主經(jīng)營(yíng),，讓員工每天充滿目標(biāo)感,、成就感

5. 通過增量管理，實(shí)現(xiàn)每年目標(biāo)和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)

6. 通過機(jī)制搭建,，賽馬不相馬,，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

7. 通過加強(qiáng)監(jiān)控權(quán),，規(guī)則內(nèi)的事情自己說了算

8. 通過責(zé)任下放,，讓管理變得簡(jiǎn)單，解放老板

這些企業(yè)都在做

華為：經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

通過將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到作戰(zhàn)部隊(duì),，讓聽見炮聲的人決定怎么去呼喚炮火,，支撐華為18萬人的龐大組織靈活的抓住市場(chǎng)部機(jī)會(huì)，快速?zèng)Q策,，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn),。

海爾：自主經(jīng)營(yíng)體

一個(gè)200億美元銷售額的大公司，分解為4000個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體組成的復(fù)雜組織,。這些自主經(jīng)營(yíng)體不但為了實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo),、市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)還得實(shí)現(xiàn)其自設(shè)的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏,。

韓都衣舍：小組制

韓都衣舍能快速擴(kuò)張到今天的規(guī)模，并且一直都在賺錢,，核心就在于他的產(chǎn)品小組制,。這才是真正支撐其前臺(tái)每天五六十款、一年近2萬款新品的快時(shí)尚模式的關(guān)鍵所在,。

本質(zhì)上都是：自主經(jīng)營(yíng)與增量管理

泰山管理學(xué)院：自主經(jīng)營(yíng)與增量管理的提出者和實(shí)踐者

泰山管理學(xué)院

泰山管理學(xué)院自主經(jīng)營(yíng)研究中心專注于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的研究,，基于中國(guó)本土文化和中國(guó)人性的底層把握，借鑒分封制,、聯(lián)邦制和聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制之優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造性提出自主經(jīng)營(yíng)理論體系。重理論研究更重實(shí)踐落地,，學(xué)院自2007年起開始導(dǎo)入自主經(jīng)營(yíng),，歷經(jīng)十年研究和實(shí)踐，發(fā)展至今,，模式科學(xué),、運(yùn)營(yíng)流暢,、成果顯著，平均每年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)27%,！遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)水平,。

實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)與增量管理（九大效果）

1. 公司利潤(rùn)普遍提升20%以上

2. 成本降低30%以上

3. 訂單周期縮短30%以上

4. 產(chǎn)品研發(fā)成本降低，上市時(shí)間縮短

5. 應(yīng)收賬款率下降

6. 員工收入增加

7. 考核滿意度增加

8. 市場(chǎng)占有率增加

9. 員工自動(dòng)自發(fā)工作,，管理變得簡(jiǎn)單

課程大綱