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日志

社區(qū)服務(wù)店——真的是站在風(fēng)口上的豬么,?

已有 72279 次閱讀2017-8-17 14:16 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 社區(qū)O2O, 互聯(lián)網(wǎng)思維, 社區(qū)服務(wù)

    前幾日與一本地做社區(qū)服務(wù)店的企業(yè)高管聊天,其對于社區(qū)服務(wù)店這個(gè)風(fēng)口吹的是天花亂墜,。
    細(xì)聊之后,,發(fā)現(xiàn)一年多的時(shí)間,其公司在當(dāng)?shù)刈隽?50家左右的門店,,始終處于虧損的狀態(tài),。
    他們將沒有盈利的原因歸咎于沒有找到迎合消費(fèi)者的好的產(chǎn)品和服務(wù)。目前的產(chǎn)品仍然是一些簡單的物業(yè)和家政的服務(wù),。毛利低,,需求不夠旺盛。所以他們現(xiàn)在一直在搜羅產(chǎn)品方面的人才,。
    社區(qū)O2O這陣風(fēng)其實(shí)也已經(jīng)刮了幾年,,真正做的好的在我看來并沒有�,;臼且揽匡L(fēng)投,,猛的花錢造聲勢,其實(shí)只是表面繁榮,。
    社區(qū)服務(wù)顧名思義是圍繞某社區(qū),、某小區(qū)提供產(chǎn)品或服務(wù)。這就決定了每個(gè)社區(qū)服務(wù)店的定位需要根據(jù)這個(gè)社區(qū)人群的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力進(jìn)行設(shè)計(jì),。想要真正的解決不同社區(qū)的人群的所有需求,,現(xiàn)在看來只是一個(gè)說給投資者的大餅。如果有企業(yè)能做到滿足一公里之內(nèi)所有需求的話,,那哪還有現(xiàn)在這么多的專賣店,、專營店?像洗衣店,,鮮花店,,物業(yè)公司統(tǒng)統(tǒng)都合并在一起多好,干嘛非得開專業(yè)的服務(wù)門店,?
    妄想用一個(gè)店代替社區(qū)附近所有的專賣店,,在現(xiàn)在看來是不可能的。
    互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)給我們帶來了很多以前不敢想的經(jīng)營理念和思考方法,。但在打破常規(guī)的同時(shí),,我們不能忘記最根本的市場概念:供需關(guān)系。
    一切的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是滿足消費(fèi)者的需求,。不論是現(xiàn)有的需求,,還是企業(yè)創(chuàng)造出來的新的需求。
    而作為居住的場所,,社區(qū)是我們?nèi)粘I钪凶钪匾牡胤�,。圍繞社區(qū),,有非常多的消費(fèi)需求,衣食住行,,都需要滿足,。需求的種類繁多而沒有固定的規(guī)律和周期。隨著很多需求在線上被滿足,,那些不能直接在網(wǎng)上下單,,網(wǎng)上完成的需求成為了各路資本爭先恐后的香餑餑。
    但是本人并不看好目前作為一個(gè)綜合類服務(wù)平臺出現(xiàn)的社區(qū)服務(wù)店,。
    首先,,術(shù)業(yè)有專攻。雖然社區(qū)服務(wù)店是一個(gè)平臺,,可以不自己出產(chǎn)品和服務(wù),。但同時(shí)這也是社區(qū)服務(wù)店競爭不過某一類專賣店的劣勢。消費(fèi)者去買花,,假設(shè)價(jià)格,、距離、品質(zhì)等都相同的情況下,,會去一個(gè)專業(yè)的花店實(shí)際查看,?還是去一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺看硬生生的圖片?
    其次,,提供產(chǎn)品或服務(wù)會受制于物業(yè)的管束,。前面提到的這家社區(qū)服務(wù)店公司所開設(shè)的這些店,基本上都在老舊的小區(qū),,沒有物業(yè)或者物業(yè)基本不管理,。主要的原因是這樣的小區(qū)能夠非常容易的進(jìn)出,提供產(chǎn)品和服務(wù)方便快捷,。如果是管理規(guī)范的新小區(qū)物業(yè),,人家是不會讓你隨便進(jìn)入小區(qū)的。與物業(yè)公司的前期溝通成本會很高,。且管理規(guī)范的小區(qū)物業(yè)公司一般可以提供大部分物業(yè)方面的服務(wù),,你這來插一杠子,人家肯定是不會干的,。
    第三,,利潤偏薄。做平臺,,說白了是一手托兩家,。平臺要做的事情就是幫助社區(qū)的消費(fèi)者及時(shí)找到提供專業(yè)服務(wù)的人員,從中賺取一定比例的中介費(fèi)用,。說白了跟早期的中介公司沒有區(qū)別,。這也就意味著平臺實(shí)際的利潤不會太高,。如果要的價(jià)格太過離譜,,消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)頭去找專門店來滿足需求,。把產(chǎn)品或服務(wù)提供方的價(jià)格壓低也不現(xiàn)實(shí)。所以,,如果沒有外部資本的持續(xù)注入,,想要盈利非常難。
    當(dāng)然,,現(xiàn)在除了我說的這家公司,,很多的大資本也再布局最后一公里。但這大都是為了滿足他們整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的需求,。比如京東,、順風(fēng)等等,這個(gè)服務(wù)店就算再不濟(jì),,最后還能成為一個(gè)收發(fā)貨的點(diǎn),。
    從零開始的小玩家,我真的不看好能打贏這場充滿血腥的戰(zhàn)爭,。要么與大資本,、大玩家互動起來,要么最好離這場戰(zhàn)爭遠(yuǎn)點(diǎn),。
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