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日志

《管理團(tuán)隊(duì):成敗啟示錄》連載一:對(duì)本書的贊譽(yù)

已有 170289 次閱讀2017-5-11 08:49 |個(gè)人分類:連載|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 啟示錄, 連載

《管理團(tuán)隊(duì):成敗啟示錄》是一本值得仔細(xì)讀,、認(rèn)真想和努力實(shí)踐的好書,!尤其對(duì)那些相信團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體簡(jiǎn)單算數(shù)和的管理者更有用。阿里巴巴在組織成長(zhǎng)過(guò)程中也應(yīng)用了其中很多原理和工具,,幫助leader們對(duì)建立更好的團(tuán)隊(duì)有了更深入的思考,,為我們的組織能力建設(shè)提供了好用的工具。

——常揚(yáng)  阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總裁

我的團(tuán)隊(duì)曾參加了貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知項(xiàng)目并獲益良多,。在拜讀了《管理團(tuán)隊(duì):成敗啟示錄》一書后,,我更加深切地感受到沒(méi)有完美個(gè)人,但有完美團(tuán)隊(duì)這句話發(fā)人深省,。我曾經(jīng)在管理一個(gè)中等規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí)感覺(jué)團(tuán)隊(duì)凝聚力和活力不夠,,而在與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)合并成大團(tuán)隊(duì)后活力四射、凝聚力大增,,這和團(tuán)隊(duì)越大越難管理相悖,;我曾看到身邊的一些團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)很成功但出不了干部,這和成功的團(tuán)隊(duì)出干部相悖,;我也曾在組建和運(yùn)作跨國(guó)家,、跨文化、跨語(yǔ)言的團(tuán)隊(duì)時(shí)深切感受到團(tuán)隊(duì)成員間的巨大差異更可能是魔鬼而不是天使”……這些經(jīng)歷帶給我許多困惑,,而在讀完《管理團(tuán)隊(duì):成敗啟示錄》之后,,我豁然開(kāi)朗,多年的困惑迎刃而解,,該書不僅對(duì)組建團(tuán)隊(duì)和選拔管理者有重要參考價(jià)值,,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展也非常有啟發(fā)意義,是值得所有管理者一讀的經(jīng)典好書,。

——唐曉軍博士  華為技術(shù)有限公司總監(jiān)

安迪·格魯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò),,一個(gè)經(jīng)理的業(yè)績(jī)就是其直接管理和影響的團(tuán)隊(duì)工作效率的總和。作為一名管理人員,,我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何能夠提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率,,從而讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到顯著提高�,!豆芾韴F(tuán)隊(duì):成敗啟示錄》通過(guò)觀察個(gè)體在群體內(nèi)的行為和人際互動(dòng)的特點(diǎn),,把團(tuán)隊(duì)成員定位為種角色,能夠幫管理者更準(zhǔn)確地識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性,,利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的長(zhǎng)處,。作為管理者,容易犯的毛病是盯著團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的弱點(diǎn)不放,,反而忽略通過(guò)不同成員的角色互補(bǔ),、更快提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。此書對(duì)于管理者知人善任有很好的啟示,。

——常琳  平安壹錢包電子商務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì),,除了團(tuán)隊(duì)成員是否擁有共同的價(jià)值觀,、是否具備必需的專業(yè)技能之外,團(tuán)隊(duì)是否有合適的領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)隊(duì)成員間默契與否也是關(guān)鍵因素,。貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論給現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐提供了一套有效工具。除了應(yīng)用于新建團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員的評(píng)估和選擇,,根據(jù)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的分析評(píng)估,,通常也會(huì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解,令團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更注重?fù)P長(zhǎng)避短,,減少內(nèi)耗,。如果一家企業(yè)把貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論作為推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作的方法論,那么這家企業(yè)就有更大的機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

——薛峰  艾默林汽車活動(dòng)照明組件(無(wú)錫)有限公司
總經(jīng)理

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