親愛的中國讀者：

很高興《管理團隊：成敗啟示錄》就要在中國出版了,。這本書記錄了我在英國亨利管理學院多年來主持的管理團隊科學實驗,。在很多國家和不同的文化中，這些實驗的成果都已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,。

一個組織想要凝聚每個人的力量,，就要充分認識人和人之間的巨大差異,，這是團隊共同進步的基礎(chǔ)。

通過了解團隊中的不同角色,，團隊成員可以改善相處的方式,，從而進一步提高團隊的工作效率。如果您在工作中經(jīng)常面對比較復(fù)雜的局面,，更應(yīng)該重視團隊所具備的特殊價值,。究其原因，一個人的整套思路即便看起來很有說服力,，其中也往往隱藏著一些不易察覺的不利因素,。所以，需要團隊成員從不同角度來做出自己獨特的貢獻,。一個團隊如果能在各方面達到平衡,，就應(yīng)該能夠包容不同類型的成員。

此外,，團隊最好能夠短小精悍,，因為一旦規(guī)模變大，團隊成員們所具備的獨特才華往往會難以發(fā)揮,。雖然亨利管理學院的這些實驗最初的參與者都是高層管理人員,，但實驗證明，提煉得出的原則完全適用于項目團隊,、研發(fā)團隊和其他各種團隊,。

一個團隊，如果成員之間可以互幫互助，所能取得的成果肯定會超越完全由某一個強人鐵腕統(tǒng)治的組織,。我們西方人從貝淡寧的作品《儒家思想對現(xiàn)代社會的影響》中了解到了中國文化傳統(tǒng)中“禮”和“仁”的概念,。我們感到非常親切，因為這些概念和本書提出的理念有異曲同工之妙,。我在中國巡回講座時,，曾在清華大學和貝淡寧教授做過交流。這次交流讓我更加相信,，東西方社會最終能夠找到一條共同的道路,，共同迎接未來世界所面臨的挑戰(zhàn)。

藺紅云女士和袁永昌先生為了搭建東西方文化傳統(tǒng)之間的橋梁已經(jīng)做了很多工作,。兩種文化傳統(tǒng)如果能保持良好的溝通,，對于雙方都是有益的。我衷心地祝愿,，隨著時間的推移,，更多的人從這種交流中受益。

R. 梅雷迪思·貝爾賓