出色的團隊成員知道什么時候出手,。他們會把握恰當?shù)臅r機,，擔任特定的團隊角色，行之有效地為團隊做出貢獻,。他們沉默的時候并不意味著他們已經(jīng)“關機”了,。他們之所以保持沉默,，是因為他們在保持關注和興趣，尋找恰當?shù)臅r機,，讓自己的貢獻最大化,。一般來說，一個抑制不住說話沖動的人或者害羞內(nèi)向型的人都不具備把握時機的能力,。在沖動型發(fā)言者眼里,，每時每刻發(fā)表意見都不存在任何障礙，但在害羞內(nèi)向型的人眼里,，干預的時機不是客觀現(xiàn)實需要這么做,，而取決于自己在那個時刻是否有足夠的自信。

案例分析：滔滔不絕的強勢團隊成員

為了說明把握時機的重要性,，這里舉個反面案例,。雷吉·斯科若（Reg Scorer）具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷。測評分數(shù)顯示,，他的智力水平和創(chuàng)造力得分很高,。他性格強勢，焦慮度很低,。斯科若重視團隊的價值,，對團隊心理學興趣濃厚，這可不是隨便說說的,，因為他可以輕輕松松地引經(jīng)據(jù)典,。

在第一次會議上，斯科若立刻顯露出了才華,。之后,，人們對他的反響大相徑庭。有的人和他保持良好的關系,，而有的則迅速與他拉開了距離,。但在團隊中，其他成員開始拉幫結伙來反對他,。只要一有機會,，他就要賣弄自己的知識、經(jīng)驗和理念,。因為面對充滿懷疑的抵觸情緒,，他加倍努力地推銷自己的觀點,，尋找證據(jù)來支持自己的理念，排斥反對意見,。對任何問題,，他似乎都能找到制勝點。最后,，斯科若突然發(fā)現(xiàn)整個團隊都排斥他,。別人不和他分享信息，還專門想辦法來對付他,。這么做似乎比追求共同的目標還要重要,。

“智多星”通常要么屬于最成功的團隊成員,，要么就是最不成功的成員,。這可能是因為“智多星”需要得到某個團隊角色（比如“凝聚者”或“審議員”）的堅定支持。這就需要我們討論高效團隊成員的第二個特征：具備在不同團隊角色之間靈活切換的能力,。