如果經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中扮演不止一個(gè)角色,，他們需要清楚地表達(dá)所要扮演的角色,，同時(shí)他們還必須知道不能去扮演哪些角色。經(jīng)理人通過為自己扮演的角色設(shè)限,，給其他人提供機(jī)會(huì),，從而讓其他人也可以發(fā)展自己的差異化能力,。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員之間互幫互助,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才會(huì)變強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)才會(huì)有保障。有的經(jīng)理人自我約束能力和處事能力都讓人嘆服,。不過,，這種自我約束的重要性很容易被低估。

案例分析：成功而低調(diào)的協(xié)調(diào)者

彼得·普因特（Peter Pointer）是一家大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)主席,。他的年齡比通常擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的人要年輕得多,。但普因特并不是神童。其他人如果要模仿他的行為是很困難的,，因?yàn)樗�看得見的管理風(fēng)格沒有太多可以模仿的地方,。他主持的會(huì)議總是進(jìn)行得很順利。比起其他與會(huì)者,，他在參加會(huì)議時(shí)做出的干預(yù)也比較少,。他最有特色的貢獻(xiàn)就在于他的總結(jié)能力。他的總結(jié)陳詞并不總是會(huì)對(duì)之前的內(nèi)容做出面面俱到的描述,，但他的結(jié)論總是很有見地，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的把控也無(wú)可挑剔。盡管從發(fā)言數(shù)量上看,，他的貢獻(xiàn)比例較低,，但他所主持的會(huì)議能夠獲得扎實(shí)的進(jìn)展，因而為人稱道,。

自我約束可以給其他人留出空間,，讓團(tuán)隊(duì)隱藏的資源得以開發(fā)。另外還有一種更為周全和老到的方法,，就是營(yíng)造出一個(gè)角色空缺讓別人來(lái)填補(bǔ),。根據(jù)所需完成的重要工作，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員可以設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)需求的詳細(xì)說明,，但同時(shí)指出自己沒有相關(guān)的資歷或能力來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù),。一個(gè)人越是說自己缺少哪方面的能力，別人就越有可能站出來(lái)承擔(dān)任務(wù),。在此,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和典型野心家的做法形成了鮮明對(duì)比，因?yàn)橐靶募彝�往�?huì)抓住一切機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的看家本領(lǐng),。但優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的升職速度往往更快,，因?yàn)樗麜?huì)得到同事強(qiáng)有力的支持。