調(diào)查表明，外表強勢的領導者似乎更受人們的歡迎,。這也不奇怪,，人們總是傾向于認為強勢代表足夠的自信，從而更能給人帶來確定性,。而在各種不確定中產(chǎn)生確定,，正是領導者的功能所在。

         但是外表謙卑,、溫柔的領導者就不自信了嗎,？

         當然不是，在吉姆·柯林斯(Jim Collins)所著的暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》中提到的第5級也就是最高級的經(jīng)理人,，就同時擁有謙遜的品格和堅定的意志,，所做出的成就也更明顯。

         那么那些無法謙卑的領導者到底為什么不能躬下身來呢,？

         關鍵點就在于——對個人的真正認識即個人價值感的不確定,。       

         沒有人想要自己的價值受損。有些領導者不想謙卑地“不恥下問”或者敞開心胸傾聽別人的意見,，正是擔心自己的價值遭到貶低,。越看重別人的意見，好像顯得自己越?jīng)]主見似的,。然而事實是,，你越極力地保護拔高自己的價值，反而越顯得缺乏安全感,。在有些人身上,，你可以看到極度的固執(zhí)與深深的自卑同時存在。

 

         每個人生來都有各種恩賜,。有人善思,，有人善行，有人敏感,，有人穩(wěn)定,。在工作中,，個人的恩賜發(fā)揮的空間越大，貢獻就越大,。這是不爭的事實,。 每個人也生來就有缺陷。都會做錯事,，做錯決定,。這也是事實。

 

         個人的價值以及自信的來源正是因為每個人都有自己特定的恩賜,，而不是因為自己的缺陷,。價值是一個客觀存在，是不以別人的意志或者評論為轉移的,。別人夸獎你,，你的價值并不會增加,；貶低攻擊你,，價值并不會降低。正如你閉上眼否認前面有一張桌子,，那它就不存在了嗎,？當然不是。你不喜歡它,，它會變小嗎,？當然不會。每個人的真正價值也是如此,，無論你如何評價,，它都客觀存在。

 

         然而,，很多人沒有意識到這一點,。他們認為自身的價值只體現(xiàn)在身邊的評論中，而沒有意識到那只不過是一種反饋而已,，不是事實本身,。贊美多了，就感覺自己不錯,；攻擊多了,，就感覺自己很差。于是,，不自覺地為了迎合身邊人的口味,，開始按照別人的期望生活，別人想要什么自己就朝哪方面努力,，于是逐漸迷失了自我,。

         真正自信的領導者對自己有清晰的認識,，也清晰地知道自己的價值是不以別人的看法為轉移的。所以,，他們可以謙卑下來,，尋求別人的意見，從而能更全面地看待問題,，做出更明智的選擇,。

 

         謙卑不等同于自卑。自卑是看低自己的價值,，而謙卑是在明確自己的價值基礎上,，看重別人的價值。在這個大部分人以自我為中心的世界上,，謙卑是智慧的表現(xiàn),。

 

         忘了在哪部武俠小說里看到有這么一個片段：一個人為刺激隱匿現(xiàn)身后的闖王李自成與自己動手，大聲喊道：你不是英雄,！豈料闖王頭也不回地說：我是不是英雄,，歷史早有定論，輪不到你來說,。

         同樣,，作為領導者的你，價值也早就定在那里,，等候時間的呈現(xiàn),，根本不會受別人議論的影響。所以,，放下故意為之的矜持,，謙卑地傾聽別人的意見吧。

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