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日志

一場成功推動變革的偉大演講

已有 36353 次閱讀2017-4-29 22:21 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 領(lǐng)導(dǎo)力, 演講, 變革

一位滿懷民族復(fù)興理想的政治家,,放棄君王面前的恩寵地位,,千里迢迢由繁華的京城回到破敗凋零的故土,,面對一批心如死灰的鄉(xiāng)民,,如何在短時(shí)間內(nèi)引爆他們的理想,開啟一段偉大的工程奇跡之旅,?《圣經(jīng)·尼希米記》所記載的這段真實(shí)的以色列歷史,無論從屬靈意義上還是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)上,,都堪稱值得深入研究的經(jīng)典之作,。

         尼希米,作為戰(zhàn)敗國猶太人的后裔,,能在波斯國內(nèi)官至酒政,,成為外族皇帝最信任的人之一,本身已是了不起的職業(yè)成就,。此次請命作為地方官回到故鄉(xiāng),,在相對陌生、內(nèi)憂外患的環(huán)境中啟動重修耶路撒冷城城墻的巨大工程,,勢必要面臨領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn),。

 

         《尼希米記》2章記載,當(dāng)尼希米到達(dá)耶路撒冷后,,先是夜里暗暗地對整個(gè)地形進(jìn)行了深入了解,,做到心中有數(shù),然后才召開了全民大會,,做了以下極為精彩的動員演講:

 

         “以后,,我對他們說:“我們所遭的難,,耶路撒冷怎樣荒涼,城門被火焚燒,,你們都看見了,。來吧,我們重建耶路撒冷的城墻,,免得再受凌辱,。”我告訴他們我 神施恩的手怎樣幫助我,,并王對我所說的話,。他們就說:“我們起來建造吧!”于是他們奮勇作這善工,�,!�               ——【尼2:17-18

 

         讓我們分別從領(lǐng)導(dǎo)技巧和可引申到公司的實(shí)際應(yīng)用來進(jìn)行分析:

第一、   他首先說“我們所遭的難”:

1,、  領(lǐng)導(dǎo)技巧:用“我們”來表明目前的困難不是某個(gè)人的,,也不是官方的,是和每一個(gè)人有密切關(guān)系的,。

2,、  引申應(yīng)用:公司有困難,對每個(gè)員工都有影響,�,?扇绻麊T工的個(gè)人利益和公司沒有深度捆綁,員工根本不會太在意公司的成敗,,大不了換個(gè)工作而已,。員工與公司之間只有金錢交易,是最糟糕的雇傭關(guān)系,。公司應(yīng)該成為所有員工的公司,,除了經(jīng)濟(jì)供應(yīng)外,還要能高度滿足他們成長,、歸屬感,、人生意義、榮譽(yù)感,、安全感,、情感連接等至少一方面的需要,才會使他們對公司有發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切,,并愿意為之付出,。

第二、   然后他描述了現(xiàn)實(shí)“ 所遭的難,耶路撒冷怎樣荒涼,,城門被火焚燒,,你們都看見了”

1、  領(lǐng)導(dǎo)技巧:引導(dǎo)所有人直面現(xiàn)實(shí),,是激發(fā)人改變現(xiàn)狀動機(jī)的重要環(huán)節(jié),。沒人愿意改變,除非看到了現(xiàn)實(shí)的逼迫,。

2,、  引申應(yīng)用:與以往的時(shí)代不同,隨著知識型員工占比的不斷增加,,越來越多的員工期望能自己做更多的決定,,而且他們可以得到比以往更多的決策需要的信息。所以,,公司應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,,努力促進(jìn)組織內(nèi)信息流的更多順暢溝通,使員工可以更清楚看到組織面臨的現(xiàn)狀,,從而可以更加理解和支持組織的決定,。

第三、   接著他說:“來吧,,我們重建耶路撒冷的城墻

1,、  領(lǐng)導(dǎo)技巧:他沒有用下達(dá)命令的方式,雖然他有這個(gè)權(quán)力,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,,很重要的一點(diǎn)是動員引導(dǎo)員工自愿行動,而不是強(qiáng)迫,。他用邀請的方式,,而且指出是“我們”,意為他——領(lǐng)導(dǎo)者也會動手參與其中,,不會袖手旁觀,。領(lǐng)導(dǎo)者要和員工同進(jìn)退,。  

第四,、   他描繪了機(jī)會、可能性和支持因素“我告訴他們我神施恩的手怎樣幫助我,,并王對我所說的話”

1,、  領(lǐng)導(dǎo)技巧:信息共享,讓人們看到達(dá)成的可能性,。尤其是神的手在運(yùn)作的信息,,給予了這些神的子民更大的信心。

2、  引申應(yīng)用:讓實(shí)際執(zhí)行的人來參與決策,,讓他們清晰地看到?jīng)Q策的前因后果,,并參與得出最終決策,使決定成為他們自己的決定,。人往往不會考慮別人的承諾能否兌現(xiàn),,而對自己說出的話愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。 

第五,、   最后,,我們看到尼希米動員的結(jié)果是“他們就說:我們起來建造吧!”,,而且“他們奮勇作這善工”,。這就是高效領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,人們自己做出了正確的決定,,并為達(dá)成目標(biāo)而自發(fā)努力,,不用監(jiān)督,不用督促,。

 

         從這里開始,,以尼希米為首的耶路撒冷居民克服了種種困難,奇跡般地在52天之內(nèi)完成了整個(gè)城墻的建造,。這不僅是工程上的奇跡,,也是信心和高超領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn),值得我們認(rèn)真效法和學(xué)習(xí),。

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