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“在天才和勤奮兩者之間,，我毫不遲疑地選擇勤奮,，她是幾乎世界上一切成就的催產(chǎn)婆。”愛因斯坦的這句話,，用在彭博宇身上,，很是貼切,。他把自己定位為一個(gè)后臺(tái)支撐的“小力量”,，一個(gè)不起眼但又不可或缺的力量,。他之所以選擇火蝠，堅(jiān)守現(xiàn)在的崗位，是因?yàn)?/font>他覺得這樣的工作能更好地鍛煉自己，并堅(jiān)信未來在火蝠的發(fā)展會(huì)有更廣大的空間,。

成功的路沒有捷徑,，途中難免會(huì)有些磕磕碰碰,。

  在彭博宇來到火蝠之前，他對(duì)未來的規(guī)劃是,，“找一家初創(chuàng)型的公司，跟著公司一起成長(zhǎng),。”那時(shí)的他在廈門,，面試了近二十家公司，全都沒有回音，他覺得不能理解，為什么二十多家公司沒有一家錄用我？后來他將自己的疑惑向一位HR提了出來,，HR笑了笑,，告訴他，初創(chuàng)型的公司都是需要人才的公司,，他們在乎的是員工的能力,，像你這樣的“新兵桿子”,，怎么會(huì)錄用你呢,？話糙理不糙，彭博宇聽了之后深以為然,。

后來他回到了老家,，但他又覺得在那樣的小地方不足以施展自己的才華，也給不了他想要的未來,。于是他來到了武漢,，來到了火蝠。對(duì)于一個(gè)大學(xué)時(shí)期都在武漢度過的人來說,，對(duì)武漢應(yīng)該是熟悉的,，但是他不一樣，他表示自己并不喜歡武漢這座城市,，說不上具體原因,，但就是不喜歡。那么，是什么讓他從最初的不喜歡,，到現(xiàn)在愿意一直留在武漢,，留在火蝠，并且參與見證火蝠日漸一日的壯大呢,？

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,，只有在火蝠，即便你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新手,，只要你端正心態(tài),，肯努力，火蝠是愿意培養(yǎng)你的,。火蝠至創(chuàng)立以來,，一直致力于從內(nèi)部培養(yǎng)、提拔人才,，這也是許多火蝠人愿意一直留在火蝠奉獻(xiàn)自己的原因,，因?yàn)樵谶@里，你的努力,，火蝠看得見,！

在彭博宇的努力之下，入職第一個(gè)月便積極配合部門主管拿下了在火蝠的第一個(gè)小金人,，同時(shí),，他也認(rèn)真配合其他部門的工作需求，其中,，最有趣的一件事情是：輔助部門主管完成蜂鳥速駕LOGO設(shè)計(jì),。回憶起這件事,，他臉上一直帶著滿滿的自豪,。那是公司軟件部初創(chuàng)時(shí)，部門經(jīng)理告訴他,，可能需要他設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)于蜂鳥速駕的LOGO,，雖然只是提了一句，但是彭博宇已然將這件事情放在了心里,，當(dāng)天他就查找了不少關(guān)于這個(gè)LOGO設(shè)計(jì)的資料,。后來，當(dāng)他得知這個(gè)LOGO不需要自己設(shè)計(jì)的時(shí)候,，他表示,，“沒關(guān)系，有任務(wù)就努力的去做好,，沒有任務(wù)就好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己。”最后,，不知出于何種原因,，關(guān)于LOGO設(shè)計(jì)的重任，戲劇性的交到了部門主管的手中,，由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫,，彭博宇第一時(shí)間表示，愿意協(xié)助主管完成這個(gè)設(shè)計(jì),。正是因?yàn)?/font>之前不斷的學(xué)習(xí)與積累,，終于在第二天凌晨四點(diǎn)，他與部門主管完美地完成這個(gè)LOGO設(shè)計(jì),。聽到“凌晨四點(diǎn)”這個(gè)詞的時(shí)候,，我是震驚的，當(dāng)時(shí),，我試圖從他說話的臉上找到一點(diǎn)疲憊感,，但是并沒有，有的只是欣慰與自豪,。

我以為這已然是令他印象最深刻的事情了,，沒想到他說,，“其實(shí)我之所以清楚的記得這個(gè)事情，是因?yàn)?/font>我從來沒有想過,，火蝠，是如此地關(guān)注著我們,。”從他的分享中,，我了解到，當(dāng)時(shí)他們設(shè)計(jì)完這個(gè)LOGO后,，第一時(shí)間,，就把效果圖發(fā)送給了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他以為在凌晨四點(diǎn)那個(gè)時(shí)間,，是不會(huì)得到回復(fù)的,，沒想到，在他剛準(zhǔn)備關(guān)閉電腦下班的時(shí)候,，竟然意外的得到了回復(fù),。他感嘆道：“如果不是在火蝠，也許我的付出,，公司根本看不到,。”但是，在火蝠這樣一個(gè)尊重員工的個(gè)人價(jià)值,，理解員工的具體需求的公司,，他為公司付出的一點(diǎn)一滴,，火蝠都知道。

在此期間,，彭博宇在做好自己本職工作的同時(shí),，努力配合經(jīng)理做助理培訓(xùn)和選拔，為公司發(fā)現(xiàn)了不少人才,。最終,，印證了那句老話——有志者，事竟成,！

2017年10月,，彭博宇正式晉升設(shè)計(jì)主管一職，階段性的成功預(yù)示著下一階段的從零開始,。擔(dān)任主管后,，設(shè)計(jì)二部新成立了一個(gè)小組——D組。目前組內(nèi)所有人員,，都是當(dāng)時(shí)小組成立后,，由彭博宇自己親自面試挑選進(jìn)來的，不管是優(yōu)秀的,，還是略顯不足的,，他都愿意將自己的所學(xué)，盡數(shù)傳遞給大家,。他曾笑著說：“自從我擔(dān)任主管之后吧,，跟以前挺不一樣的，當(dāng)組員遇到什么困難的時(shí)候,，我就很喜歡幫助他們?nèi)ソ鉀Q這些問題,，我覺得，我挺享受這些麻煩的,。”在他的帶領(lǐng)下,，屆時(shí)3個(gè)月組內(nèi)人員穩(wěn)定，無一人離職,，小組的業(yè)績(jī)也是穩(wěn)步提升,，超額完成總業(yè)績(jī)，續(xù)費(fèi)率每月上漲5%,，組內(nèi)人均產(chǎn)值名列部門前茅,。在他任職3個(gè)月里，組內(nèi)員工：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（史文婷）,、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師若干（李豪,、鄧思怡、沈苗）,，不管是設(shè)計(jì)水平還是溝通技巧,，在短短3個(gè)月里均有顯著提升,。原來，在小組成立之初,，彭博宇和他的團(tuán)隊(duì)就定下了以打造“火蝠第一優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的小組目標(biāo),。日常引導(dǎo)組員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，有些時(shí)候,，倘若小組內(nèi)幾天沒有一點(diǎn)問題，倒讓他感到有些不安,，他笑稱：“就像暴風(fēng)雨前的寧?kù)o,。”但這種不安很快便煙消云散了，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn),，原來,，在自己迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，自己組內(nèi)的小伙伴也在努力成長(zhǎng),，當(dāng)他們遇到一些小麻煩時(shí),，靈活的運(yùn)用以往在自己主管身上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，所有問題便迎刃而解了,。在這里我不禁感嘆：是的,，任何人的事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的，在困難面前,，永遠(yuǎn)不要想著低頭或是逃避,，只有與它正面迎擊，才能知道自己原來可以更加強(qiáng)大,。我想這也是一種火蝠精神吧,！不懼怕困難，享受麻煩,，追求一種服務(wù)極致,。

彭博宇認(rèn)為，一個(gè)正在快速壯大的公司,，更需要的是與公司同甘共苦,、共同成長(zhǎng)的員工；若是安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取,，不僅會(huì)很快“掉隊(duì)”，而且還會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的“后腿”,。從進(jìn)公司的第一天起,，他就做好了吃苦的準(zhǔn)備，并樂意為公司的發(fā)展真誠(chéng)付出,，貢獻(xiàn)自己的力量,。“在不斷地付出中,，不斷地收獲，隨著公司的成長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),。”

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