老牛為什么喜歡吃嫩草,？從農(nóng)村走出來的80前小伙伴應(yīng)該有深刻記憶，小時候家里基本都會養(yǎng)一頭牛,，這可不是用來改善伙食的,，而是用來保障生產(chǎn)、改善生存的主力工具,。在國家農(nóng)村實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼之前,，什么耕地呀、運(yùn)東西呀,，基本靠牛來解決,！家里養(yǎng)過牛的小伙伴都知道一種現(xiàn)象：夏天時田邊岸坡自然生長的草料相對豐茂,，草嫩且多牛就長的特別肥；一到冬天草都枯萎甚至糜爛了,，只能吃打完稻谷后儲存起來的稻草,，牛就瘦的厲害！所以老牛需要有營養(yǎng)的草,。首先牛永遠(yuǎn)比草老,，小伙伴應(yīng)該曉得草會隨著一年季節(jié)輪回而發(fā)芽、生長,、枯萎反復(fù)循環(huán),，牛半歲甚至一歲才開始吃草，牛是不是比草老,？所以老牛吃嫩草是一種再正常不過的自然現(xiàn)象,。其次，如果牛天天吃老草（枯草）,，命丟不丟先不說,，一是費(fèi)牙、二是磨胃,、三是沒營養(yǎng),。吃不好，消化又不良,，掉膘就成了唯一的結(jié)果,。試想一下，如果沒有來年春夏季的嫩草與青草的及時補(bǔ)充,，牛能挺過一年那簡直就是書寫牛界的奇跡,！

老牛吃嫩草背后的生存邏輯。看過動物世界的人都會被非洲野牛（包括國內(nèi)以前常見的水牛）與斑馬,、羚羊等組成的那聲勢浩大的遷徙之旅的場面所震撼,。想必大家也知道這些食草動物為何遷徙，不就是為了在不同季節(jié)通過場地轉(zhuǎn)換而吃到鮮美營養(yǎng)的嫩草嘛,。人有思維,，牛也有牛的邏輯！稍加思考就可以得出老牛吃嫩草的邏輯是：第一,，老牛要活著,，必須要適應(yīng)環(huán)境，有什么草吃什么草,；第二,，老牛為了好好地活著，常吃老草，活不久,，所以要及時靠嫩草來補(bǔ)充營養(yǎng)增加肥膘,，以便捱過難熬的冬天；第三,，老牛為了活的好好地,，必須不斷尋找嫩草而且是源源不斷的嫩草源，就必須就像非洲大草原野牛一樣,，長途跋涉,，不斷抗斗磨難，逆襲成功后個個膘肥體壯,。

老牛吃嫩草現(xiàn)象帶給企業(yè)的思考,。遙想當(dāng)年，回力鞋可是前一陣被調(diào)侃為“油膩中年男”們最時尚的標(biāo)配之一,，回力在當(dāng)時可是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�,，再看看如今，回力已�?jīng)成了記憶中的記憶,！再說說慧聰,，那可是和馬云差不多同一時期開始賣黃頁起步，差不多同時推進(jìn)BtoB業(yè)務(wù)的,，瞧瞧現(xiàn)在,，慧聰?shù)匿N售額估計(jì)只有阿里的零頭了！盡管一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)因?yàn)楦髯栽�因走向沒落甚至消失,，但他們卻有個共同的原因：沒有像非洲野牛一樣在季節(jié)變了后通過轉(zhuǎn)換場地,、場景來吃到新嫩草而轉(zhuǎn)變、改變,、奔跑,、奔命,！更沒有去洞察與分析消費(fèi)者無論是年齡,、習(xí)慣、場景,、行為等一些消費(fèi)行為的變化與趨勢的同步共頻,！一旦落后，消費(fèi)者不拋棄你拋棄誰,？過去的案例不少,，將來還會有很多。那些想成為品牌或者已經(jīng)成為品牌甚至已經(jīng)成了老品牌仍健在的企業(yè),，怎樣打造企業(yè)核心競爭力,、如何續(xù)寫企業(yè)及品牌的生命力、怎樣讓老品牌煥發(fā)新的活力呢？不能再當(dāng)睜眼瞎了對生態(tài)環(huán)境,、消費(fèi)環(huán)境視而不見啦,！消費(fèi)者永遠(yuǎn)是最好的老師，向消費(fèi)者學(xué)習(xí),！

企業(yè)品牌為什么要不斷吃嫩草,？如果單從盈利模式角度，東京及與家樂福,、大潤發(fā),、國美、蘇寧等連鎖商超并沒有什么本質(zhì)區(qū)別（搭建平臺,，不靠商家產(chǎn)品毛利賺錢而靠商家費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤）,，只是東哥、馬云運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)工具改變了平臺運(yùn)營方式,，利用當(dāng)時中國人普遍存在的“老板夢”與前期免費(fèi)使用的“流量思維”一下子建立起的自己的規(guī)則并改變了商業(yè)生態(tài),。改變生態(tài)的前提是東哥、馬云吃準(zhǔn)了技術(shù)發(fā)展趨勢特別是消費(fèi)群體的消費(fèi)特征變化并牢牢鎖定年輕上班一族這群嫩草消費(fèi)與購物的痛點(diǎn)與沖突（比如沒時間,、壓力大,、個性化、獨(dú)立性等）,，也正是對這些痛點(diǎn)與沖突的發(fā)現(xiàn),、挖掘并設(shè)計(jì)好了解決方案，再加上互聯(lián)網(wǎng)工具輕資產(chǎn),、運(yùn)營集約化,、群體無限化、購物隨時化等一些主要特征快速建立起了自己的優(yōu)勢,，最終在那些世界500強(qiáng)或者前輩連鎖商超巨頭面前逆襲成功,！所以企業(yè)要保持活力、持續(xù)生存,，就要學(xué)著老牛不斷追逐嫩草,、吃到嫩草！無數(shù)企業(yè)的案例告訴大家：企業(yè)想要吃到嫩草必須先從理解過去消費(fèi)者的梯隊(duì),、年輕消費(fèi)者梯隊(duì),、下一撥消費(fèi)者梯隊(duì)的消費(fèi)動態(tài)：需求變化以及趨勢、消費(fèi)個性與價(jià)值,、消費(fèi)場景,、對產(chǎn)品及品牌的理解等入手。然后針對這些變化,、趨勢,、個性、行為、價(jià)值,、場景等來重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌、營銷,、渠道,。只有真正理解并隨時讀懂消費(fèi)者的變化，快速,、積極,、有效地構(gòu)建起適合新消費(fèi)的產(chǎn)品、文化,、場景,。企業(yè)才能保持活力與生命力！

市場是最好的戰(zhàn)場,，消費(fèi)者是最好的導(dǎo)師,，在新消費(fèi)、新環(huán)境下,，企業(yè)豈能無動于衷,！企業(yè)必須變中求變，變中有變像非洲野牛那樣,，為了追求營養(yǎng)價(jià)值更好的鮮美嫩草,，不斷地?fù)Q場地、換陣地,、換場景也許過程歷經(jīng)艱辛甚至丟了性命,，可一旦突圍就能成功抵達(dá)新的嫩草原！

只有如此,，企業(yè)方能活的好,，活的久！