老牛為什么喜歡吃嫩草,？從農(nóng)村走出來(lái)的80前小伙伴應(yīng)該有深刻記憶，小時(shí)候家里基本都會(huì)養(yǎng)一頭牛,，這可不是用來(lái)改善伙食的,，而是用來(lái)保障生產(chǎn)、改善生存的主力工具,。在國(guó)家農(nóng)村實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼之前,，什么耕地呀、運(yùn)東西呀,，基本靠牛來(lái)解決,！家里養(yǎng)過(guò)牛的小伙伴都知道一種現(xiàn)象：夏天時(shí)田邊岸坡自然生長(zhǎng)的草料相對(duì)豐茂，草嫩且多牛就長(zhǎng)的特別肥,；一到冬天草都枯萎甚至糜爛了,，只能吃打完稻谷后儲(chǔ)存起來(lái)的稻草，牛就瘦的厲害,！所以老牛需要有營(yíng)養(yǎng)的草,。首先牛永遠(yuǎn)比草老，小伙伴應(yīng)該曉得草會(huì)隨著一年季節(jié)輪回而發(fā)芽、生長(zhǎng),、枯萎反復(fù)循環(huán),，牛半歲甚至一歲才開(kāi)始吃草，牛是不是比草老,？所以老牛吃嫩草是一種再正常不過(guò)的自然現(xiàn)象,。其次，如果牛天天吃老草（枯草）,，命丟不丟先不說(shuō),，一是費(fèi)牙、二是磨胃,、三是沒(méi)營(yíng)養(yǎng),。吃不好，消化又不良,，掉膘就成了唯一的結(jié)果,。試想一下，如果沒(méi)有來(lái)年春夏季的嫩草與青草的及時(shí)補(bǔ)充,，牛能挺過(guò)一年那簡(jiǎn)直就是書寫牛界的奇跡,！

老牛吃嫩草背后的生存邏輯。看過(guò)動(dòng)物世界的人都會(huì)被非洲野牛（包括國(guó)內(nèi)以前常見(jiàn)的水牛）與斑馬,、羚羊等組成的那聲勢(shì)浩大的遷徙之旅的場(chǎng)面所震撼,。想必大家也知道這些食草動(dòng)物為何遷徙，不就是為了在不同季節(jié)通過(guò)場(chǎng)地轉(zhuǎn)換而吃到鮮美營(yíng)養(yǎng)的嫩草嘛,。人有思維,，牛也有牛的邏輯！稍加思考就可以得出老牛吃嫩草的邏輯是：第一,，老牛要活著,，必須要適應(yīng)環(huán)境，有什么草吃什么草,；第二,，老牛為了好好地活著，常吃老草,，活不久,，所以要及時(shí)靠嫩草來(lái)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)增加肥膘，以便捱過(guò)難熬的冬天,；第三,，老牛為了活的好好地，必須不斷尋找嫩草而且是源源不斷的嫩草源,，就必須就像非洲大草原野牛一樣,，長(zhǎng)途跋涉，不斷抗斗磨難，逆襲成功后個(gè)個(gè)膘肥體壯,。

老牛吃嫩草現(xiàn)象帶給企業(yè)的思考,。遙想當(dāng)年，回力鞋可是前一陣被調(diào)侃為“油膩中年男”們最時(shí)尚的標(biāo)配之一,，回力在當(dāng)時(shí)可是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�,，再看看如今,，回力已�?jīng)成了記憶中的記憶,！再說(shuō)說(shuō)慧聰，那可是和馬云差不多同一時(shí)期開(kāi)始賣黃頁(yè)起步,，差不多同時(shí)推進(jìn)BtoB業(yè)務(wù)的,，瞧瞧現(xiàn)在，慧聰?shù)匿N售額估計(jì)只有阿里的零頭了,！盡管一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)因?yàn)楦髯栽�因走向沒(méi)落甚至消失,，但他們卻有個(gè)共同的原因：沒(méi)有像非洲野牛一樣在季節(jié)變了后通過(guò)轉(zhuǎn)換場(chǎng)地、場(chǎng)景來(lái)吃到新嫩草而轉(zhuǎn)變,、改變,、奔跑、奔命,！更沒(méi)有去洞察與分析消費(fèi)者無(wú)論是年齡,、習(xí)慣、場(chǎng)景,、行為等一些消費(fèi)行為的變化與趨勢(shì)的同步共頻,！一旦落后，消費(fèi)者不拋棄你拋棄誰(shuí),？過(guò)去的案例不少,，將來(lái)還會(huì)有很多。那些想成為品牌或者已經(jīng)成為品牌甚至已經(jīng)成了老品牌仍健在的企業(yè),，怎樣打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、如何續(xù)寫企業(yè)及品牌的生命力、怎樣讓老品牌煥發(fā)新的活力呢,？不能再當(dāng)睜眼瞎了對(duì)生態(tài)環(huán)境,、消費(fèi)環(huán)境視而不見(jiàn)啦！消費(fèi)者永遠(yuǎn)是最好的老師,，向消費(fèi)者學(xué)習(xí),！

企業(yè)品牌為什么要不斷吃嫩草？如果單從盈利模式角度,，東京及與家樂(lè)福,、大潤(rùn)發(fā)、國(guó)美、蘇寧等連鎖商超并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別（搭建平臺(tái),，不靠商家產(chǎn)品毛利賺錢而靠商家費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤(rùn)）,，只是東哥、馬云運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)工具改變了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方式,，利用當(dāng)時(shí)中國(guó)人普遍存在的“老板夢(mèng)”與前期免費(fèi)使用的“流量思維”一下子建立起的自己的規(guī)則并改變了商業(yè)生態(tài),。改變生態(tài)的前提是東哥、馬云吃準(zhǔn)了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)特別是消費(fèi)群體的消費(fèi)特征變化并牢牢鎖定年輕上班一族這群嫩草消費(fèi)與購(gòu)物的痛點(diǎn)與沖突（比如沒(méi)時(shí)間,、壓力大,、個(gè)性化、獨(dú)立性等）,，也正是對(duì)這些痛點(diǎn)與沖突的發(fā)現(xiàn),、挖掘并設(shè)計(jì)好了解決方案，再加上互聯(lián)網(wǎng)工具輕資產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)集約化,、群體無(wú)限化、購(gòu)物隨時(shí)化等一些主要特征快速建立起了自己的優(yōu)勢(shì),，最終在那些世界500強(qiáng)或者前輩連鎖商超巨頭面前逆襲成功,！所以企業(yè)要保持活力、持續(xù)生存,，就要學(xué)著老牛不斷追逐嫩草,、吃到嫩草！無(wú)數(shù)企業(yè)的案例告訴大家：企業(yè)想要吃到嫩草必須先從理解過(guò)去消費(fèi)者的梯隊(duì),、年輕消費(fèi)者梯隊(duì),、下一撥消費(fèi)者梯隊(duì)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)：需求變化以及趨勢(shì)、消費(fèi)個(gè)性與價(jià)值,、消費(fèi)場(chǎng)景,、對(duì)產(chǎn)品及品牌的理解等入手。然后針對(duì)這些變化,、趨勢(shì),、個(gè)性、行為,、價(jià)值,、場(chǎng)景等來(lái)重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品、品牌,、營(yíng)銷,、渠道。只有真正理解并隨時(shí)讀懂消費(fèi)者的變化,，快速,、積極,、有效地構(gòu)建起適合新消費(fèi)的產(chǎn)品、文化,、場(chǎng)景,。企業(yè)才能保持活力與生命力！

市場(chǎng)是最好的戰(zhàn)場(chǎng),，消費(fèi)者是最好的導(dǎo)師,，在新消費(fèi)、新環(huán)境下,，企業(yè)豈能無(wú)動(dòng)于衷,！企業(yè)必須變中求變，變中有變像非洲野牛那樣,，為了追求營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更好的鮮美嫩草,，不斷地?fù)Q場(chǎng)地,、換陣地,、換場(chǎng)景也許過(guò)程歷經(jīng)艱辛甚至丟了性命，可一旦突圍就能成功抵達(dá)新的嫩草原,！

只有如此,，企業(yè)方能活的好，活的久,！