預(yù)告說明：將老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好,、管好團(tuán)隊的脈絡(luò)與策略總結(jié)為五韜（2個前提、4個基礎(chǔ),、6個要素,，6個尺度，10個策略）,，分5篇呈現(xiàn),！

“人多力量大、柴多火焰高”,，“上下同欲者勝”兩句話大家應(yīng)該很熟悉,，前者為民間諺語，后者為孫子名言,，這一前一后兩句話正好簡明扼要地詮釋了團(tuán)隊在組織中的能量與作用,。

的確，產(chǎn)品,、營銷,、資金、團(tuán)隊不僅是支持商業(yè)組織運轉(zhuǎn)最基本的“四件套”,，也是老板或領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最基本的“四支柱”,。因而，老板或領(lǐng)導(dǎo)只有依靠“一個瘋子帶領(lǐng)一幫傻子”真做實干才是將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的唯一出路,。最終,，帶團(tuán)隊與管理團(tuán)隊的能力與水平如何則直接決定著創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營效果、業(yè)績結(jié)果,、市場后果,！

理是這個理，也都知道這個理，可普遍存在的員工“給多錢干多少事”與老板“干多事給多少錢”的心態(tài)與想法就如“針尖對麥芒”一樣沖突著,、對立著的現(xiàn)實，讓老板與員工都很困惑,、迷茫著。

這種關(guān)于“是有先有雞,，還是先有蛋”的討論除了彼此浪費時間,，無益于解決事情問題,。老板或領(lǐng)導(dǎo)畢竟有著自己更大的使命與價值,，使命與角色決定關(guān)鍵時刻還是要主動出擊，主動破解困局,，充分挖掘與發(fā)揮好員工的最大能效,。

在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中有一個“PLORHIM(普羅西姆）”的法則,，這個法則核心表述與要素是這樣的：

P：員工跟著你,，認(rèn)為前途無量（Prospect）

L：員工跟著你，學(xué)（Learn）到了東西（技能,，經(jīng)驗，見識）

O： 員工跟著你,，獲取很多權(quán)力和嘗試的機會（Opportunity）

R：員工跟著你，贏得價值的體現(xiàn)和認(rèn)可（Recognition）

H：員工跟著你,，覺得很開心（Happiness）

I：員工跟著你,，感覺從事了一項有意義而又偉大的事業(yè)（Inspiration）

M：員工跟著你,，掙到了錢（Money）

這些法則構(gòu)成核心要素是員工為什么選擇你,、跟著你,、喜歡你、愛上你,、尊敬你,、崇拜你的理由，盡管要素的排序是靜態(tài)的,、死板的，但其中的要素的利用,、運用卻是動態(tài)的,、多維的,、整合的,、階段的,、發(fā)展的,。當(dāng)然這個法則要求領(lǐng)導(dǎo)和老板從員工的角度出發(fā),，以需求論為指引通過對員工實際的需求的挖掘后,，給員工一個強有力的信任承諾和誘惑理由,。況且這個定律構(gòu)成也是雙刃劍,，用好了所向無敵,，用不好自損內(nèi)力。

老板或領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊,，僅靠這個定律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要構(gòu)建起系統(tǒng)的團(tuán)隊管理模式,。

營銷與管理實戰(zhàn)專家,、創(chuàng)業(yè)家陳清華認(rèn)為：

老板或領(lǐng)導(dǎo)要帶好團(tuán)隊,，表面上是管人、帶人的問題,，實際上是挖人性，攏人心,、管人行的問題,。正本需要清源，只有知道來龍,，才可能做到去脈,，才能找到帶領(lǐng),、管理團(tuán)隊的良方。

老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好,、管好團(tuán)隊五韜之一韜：兩個根本前提：

管好團(tuán)隊就是要管好人,，要管好人就要管好人心,，要管好人心就必須挖掘人性,，這是任何團(tuán)隊建設(shè)與管理的基本邏輯�,？梢姡�人性是人員管控的源頭密碼,，只有弄清楚了這個邏輯,，理順了這個脈絡(luò),，再去洞察,、挖掘人性，才可能找到團(tuán)隊管理的正確方向,、方式,、方法,。

“一個和尚挑水吃,，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”是中國婦孺皆知的一個寓言故事,，這個故事所折射出的其實是人性的某些特點與弱點：怕自己吃虧受累,，怕別人輕松占便宜。

關(guān)于人性的一些特點,，中國自古就有“七情六欲”之說（七情：喜,、怒、哀,、懼,、愛惡、欲,，六欲：求生,、求知、表現(xiàn),、表達(dá)、舒適,、情欲）,，歐美也有諸如弗洛伊德的“本我,、自我、超我”的三個精神層次和馬斯洛的“五個需求層次”之論,，這些說與論不僅是對人性,、人需等人之道的分析、歸納的總結(jié),，也是對人與人,、人與物之間關(guān)系維系與管理的指引,。

老板與領(lǐng)導(dǎo)要管理好團(tuán)隊，前提是先知道人性所蘊含的諸如“需,、貪、欲,、利、麻,、懶,、善,、情、喜,、怒、痛,、懼”等一些構(gòu)成要素及特征,，只有對人性夠了解,、對人道夠明白，能做到心中有數(shù),，并在此基礎(chǔ)上充分利用與運用這些特性正反兩面的規(guī)律,，在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營過程中無論是對外市場競爭中還是對內(nèi)團(tuán)隊管理中,，順勢而為、因勢利導(dǎo)就不是什么高不可攀的事,。

正如春播是為了秋收一樣,，知人之道是為了在創(chuàng)業(yè),、商業(yè),、經(jīng)營企業(yè)中為我所用,。團(tuán)隊管理是一個涉及心理學(xué),、行為學(xué),、精神學(xué),、管理學(xué),、營銷學(xué)等多學(xué)科并舉的綜合性管理體系,，也是一項只有起點沒有終點的復(fù)雜,、繁雜的大工程,。

現(xiàn)在大大小小的很多老板經(jīng)常感嘆“90后年輕人太屌，太難管”,，其實難管不僅是對象的變化,，還有老板或者領(lǐng)導(dǎo)那些已經(jīng)不合時宜的思維與觀點需要梳一梳、理一理,、搖一搖,，也要與時俱進(jìn),，指望拿自己的那代人,、那種環(huán)境、那些簡單略帶粗暴的方法來要求當(dāng)今的千禧一代的員工群體就不太管用，被甩臉就很正常,。隨著時代的發(fā)展,，就業(yè)群體主體的更替,，對團(tuán)隊構(gòu)建與打造的要求與挑戰(zhàn)越來越高,、越來越嚴(yán)，過去傳統(tǒng)的“我給錢，你干活”的團(tuán)隊管理思維與理念越來越開始失效,。

無論團(tuán)隊管理的內(nèi)外環(huán)境怎么變化,，員工群體如何年輕化、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)怎樣個性化,，縱然人需在變,，可人性的固有的特征沒變。創(chuàng)業(yè)者要管理好團(tuán)隊就應(yīng)該在企業(yè)不同的階段針對不同團(tuán)隊的成員構(gòu)成來順人性采取相應(yīng),、對應(yīng)的策略與技巧,。

孟子說“得人心者,，得天下”,，大到一個國家、小到一個企業(yè)無數(shù)事例不在佐證著,，此乃真理,。團(tuán)隊管理就是以管理團(tuán)隊的“人心”根本，以此來激活組織成員的內(nèi)心與行為,，以便通過他們在保持良好的心態(tài),、狀態(tài)下充分發(fā)揮智慧、釋放潛能來幫助組織實現(xiàn)各種目標(biāo),。

《水滸傳》中的及時雨宋江能將108條好漢攏聚梁山,，除了因其不少好漢因現(xiàn)實逼迫外，還有關(guān)鍵原因是跟著宋江到梁山可以解決與滿足“大碗喝酒,、大口吃肉,、大方落座”的生產(chǎn)需求、提升需要與價值愿景,。從團(tuán)隊管理角度而言,，宋江給飯吃、給酒喝,、給位置坐等其實就管好漢們的“人之需”,。

人之需就是人的各種不同層面、層次的需求,、需要（諸如生存,、生活、安全保障,、成就精神等）,，這些需要也是人為之奮斗、努力的核心動機,、欲望與目標(biāo),。在人們的這些動機、欲望與追求中蘊藏著巨大能量,，需要進(jìn)行正向開發(fā),、開采，欲望就是行動的最強的能量庫,、驅(qū)動力,。管人之需是管人心的前提與基礎(chǔ)，只有把人的需求激活和有效的滿足了,，才會將深藏在人身上的巨能釋放,。老板或領(lǐng)導(dǎo)要帶好團(tuán)隊，就須把人之需的關(guān)系處理好,。

宋江之所以被眾好漢稱為“帶頭大哥”,，關(guān)鍵在于宋江靠管人之需，給現(xiàn)在,、現(xiàn)實的一些物質(zhì)保障,，描繪一幅大家憧憬、羨慕的未來藍(lán)圖,。宋江通過抓現(xiàn)在,、畫未來一下子就激發(fā)、激活了各路英雄,、好漢的內(nèi)心,。欲望與心態(tài)決定精神狀態(tài)與行動身態(tài)。夢在,，心就在,；心在，力量與行動就在,！

帶領(lǐng)團(tuán)隊,、管理團(tuán)隊前提是激活人心，激活人心也包含激活欲望,、滿足需求,、暖好人心,，最后達(dá)到籠絡(luò)人心。一旦籠絡(luò)到了人心,，團(tuán)隊定會煥發(fā)超強的精神狀態(tài),、保持亢奮的行動神態(tài)且能做到“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動”的上下同頻,，實現(xiàn)“眾人動,，則無不勝也”的結(jié)果！

全國標(biāo)桿華為,、阿里們團(tuán)隊及員工的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力讓業(yè)界好生羨慕,，并被不少人頂禮膜拜，千學(xué)萬學(xué),，可就是沒學(xué)會,，究其原因，我們只看到了某個點,，而沒看到人家整個組織系統(tǒng)及其形成過程與原因,。華為也好，阿里也罷,，團(tuán)隊的執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力都離不開員工個體的行動力。員工的行動力則需靠激勵,、激發(fā)他們的行為實現(xiàn),。

精神狀態(tài)與行動身態(tài)決定成效與成果。說一萬道一千,，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊,，挖人性、管人心,，其根本目的還是為了管好團(tuán)隊的行為與行動,。一個創(chuàng)業(yè)項目的最終成效、成績?nèi)绾�,？最終還是要回歸到人的執(zhí)行與實施上來,，這就是我們常說的團(tuán)隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。人之行,，具體來說企業(yè)的團(tuán)隊與員工的行為所產(chǎn)生的效果很明顯：懶散拖延,、敷衍了事的行動結(jié)果只能將企業(yè)拖入泥潭；積極敢為,，不大目標(biāo)不罷休的好的高效團(tuán)隊一定會將企業(yè)帶入佳境,。事實上,，但凡在某個領(lǐng)域取得成功且能相對成功的企業(yè)，執(zhí)行力都不差,。

說來說去,，縱有千般理論、萬般方法,，挖人性、攏人心是管人行的兩個基本前提,，也是老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好,、管好團(tuán)隊的兩個根本前提！

未完待續(xù)（5韜也將以5篇文章呈現(xiàn),，更多精彩后續(xù)更新）,！