關(guān)于三國(guó)故事的解讀,，不管是“水煮”,，還是“干煸”,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或老板來說都是一道開胃的菜,，極其有料,。說三國(guó)就離不開其中的主角之一劉備,，盡管其祖上曾經(jīng)出現(xiàn)了大名鼎鼎的漢王朝締造者劉邦,，可歷史風(fēng)云際會(huì),，到了他這，已經(jīng)徹底淪落為一介草根,。好在,，劉備并沒有因所處環(huán)境而喪失斗志，反而具有鴻浩之志,，始終以自己的先祖劉邦為偶像,、榜樣，誓建自己的帝國(guó)王朝,。

劉備25歲開始創(chuàng)業(yè),，未曾想,，創(chuàng)業(yè)過程不僅曲曲折折，甚至是屢戰(zhàn)屢敗,，好在劉備鍥而不舍能屢敗屢戰(zhàn),，更懂得進(jìn)退，知道借勢(shì)借力,、造勢(shì)造力,，在近50歲大齡時(shí)迎來了事業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)：在一幫兄弟、謀士,、戰(zhàn)將等得力團(tuán)隊(duì)的支撐與幫助下,，終于建立起了自己的蜀國(guó)，實(shí)現(xiàn)了自己矢志不渝的目標(biāo)與夙愿,。

作為當(dāng)時(shí)條件最差,，資源最弱的劉備，竟然戰(zhàn)勝了眾多實(shí)力強(qiáng)勁的諸侯,，成為了笑到最后的勝出者,，的確是值得創(chuàng)業(yè)者與老板們值得研究的“歷史”。

劉備的成功,、蜀國(guó)的建立,，充分詮釋了劉備不僅是一個(gè)資源整合高手,，能通過整合人,、時(shí)、物等自己不具備的各種資源為自己所用實(shí)現(xiàn)“無中生有”,，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高手,，能將一批牛逼的人團(tuán)結(jié)到身邊，搭建起了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，并構(gòu)建了一套出色的組織體系讓這些牛逼的人,、牛逼的團(tuán)隊(duì)為自己所用。

團(tuán)隊(duì)與組織可以說是劉備創(chuàng)業(yè)成功最為核心的基礎(chǔ)與支撐,！

不管是否牛逼,，別人為什么愿意跟著老板你？跟著老板你后,，為什么愿意釋放潛能與能量呢,？

這就是本文接下來要談的重點(diǎn)：老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基礎(chǔ)

把人圈起來畫地為牢，那屬于“囚”,；把人聚起來并激發(fā),、發(fā)揮他們的潛力、能力那才叫“團(tuán)”,。創(chuàng)業(yè)者或老板帶好團(tuán)隊(duì),、管好團(tuán)隊(duì),，就需要把一幫子人圈起來讓這些人不斷增才（增加才能）、長(zhǎng)才（提高能力）,、成才（成為高手）的同時(shí)為某一個(gè)目標(biāo)努力奮斗,。

一、描繪組織“三路”,。

1,、指明組織出路。

大河**,，小河干,，組織如果沒出路，團(tuán)隊(duì)是不可能有出路的,。給團(tuán)隊(duì)成員“畫餅”,，勾畫出組織的愿景和使命，通俗地說,，這個(gè)項(xiàng)目有什么不一樣的意義,，要做成什么樣的不同與高度，大伙在實(shí)施行動(dòng)中能獲得什么樣的體驗(yàn)與價(jià)值,。組織的使命與愿景中的“故事忽悠與能量激發(fā)”是一個(gè)合格創(chuàng)業(yè)者必須要具備的一種能力,。任何組織中的個(gè)體不會(huì)長(zhǎng)久地，傻傻地跟著一個(gè)沒有方向,、沒有前途的企業(yè)與老板一起前行,，更別談前進(jìn)了。

2,、保障團(tuán)隊(duì)活路,。

人是鐵，飯是鋼,，一餐不吃餓得慌,，吃飯問題是人最基本的生存的問題。老板或創(chuàng)業(yè)者（包括單位領(lǐng)導(dǎo)）不解決員工飯碗這一根本問題,，沒人愿意給你干,，也沒人愿意跟著你干。團(tuán)隊(duì)連基本的吃飯與飯碗的問題都沒有解決好,，沒有保障團(tuán)隊(duì)人員的基本活路,，想建成團(tuán)隊(duì)、形成團(tuán)隊(duì)那是“自愈自嗨,、癡心妄想”,。

3、確立老板道路,。

老板名稱好聽,、但角色難當(dāng),。創(chuàng)業(yè)者要演好“老板”雖說不簡(jiǎn)單，但也要逐漸知曉和揣摩當(dāng)老板的一些門道（道路,、套路）,，只有知己知彼方能自如演繹。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為要求老板：不能“作惡”,，但一定要“夠狠”,，懂得尺寸拿捏、決判果斷,，出手迅速,；不能“作秀”，但一定要“硬抓”,，懂得只有真干,、實(shí)干才能出結(jié)果，老板“盯”的急,，團(tuán)隊(duì)才干的緊,；不僅讓人“說好”，關(guān)鍵要讓人“敬佩”,。

二,、保障團(tuán)隊(duì)與員工“四糧”。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，糧草不僅是行軍打仗的后勤保障，也是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與商場(chǎng)爭(zhēng)奪中的基本需求和基本保障,。團(tuán)隊(duì)離開了糧草一切都是空談,、免談,。帶好團(tuán)隊(duì)就需要提供一些糧草,。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造離不開四“糧”即：工作糧、物質(zhì)糧,、精神糧,、安全糧。只是這四糧有的分先后,，有的需求重合,，有的分程度、有的份側(cè)重,、有的分時(shí)期等,。

一糧，工作糧,。

什么是工作糧,？簡(jiǎn)單說就是有一個(gè)可以工作的平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)上要求有崗可呆、有工可做,、有責(zé)可擔(dān),、有權(quán)可用。員工進(jìn)一個(gè)企業(yè)首先是要用自身無形的資源來換得企業(yè)的平臺(tái),而此平臺(tái)就包括必須要提供適當(dāng)?shù)膷徫�,、崗位所從事的工作,、工作所必須承�?dān)的責(zé)任及為做好工作所須具有相對(duì)應(yīng)的權(quán)利與權(quán)限。在企業(yè)工作糧中存在幾種值得企業(yè)及老板引起特別重視的現(xiàn)象：一類是有工作沒崗位或者有崗位沒工作,，這里面存在把崗位與工作界定不明晰或者關(guān)聯(lián)度不大的問題,；二類是有工作沒責(zé)任，這種現(xiàn)象往往是沒有考核或者考核不到位所致,；三類是有責(zé)任沒權(quán)限,，此狀況往往表現(xiàn)為給了崗位、給了工作,、給了責(zé)任,，卻沒有給予授權(quán)，所產(chǎn)生的后果就是在工作中員工干什么都不順,、不暢,，事事要請(qǐng)示、件件要匯報(bào),；四類是崗位有了,、工作也有了、責(zé)任也有了,、權(quán)限也有了,，還是會(huì)出現(xiàn)混亂、混戰(zhàn)的局面,，形成這一現(xiàn)象的主因則是度與激勵(lì)的問題,。度要靠一定的標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)募记伤囆g(shù)來把控；激勵(lì)則必須依靠物質(zhì)的,、精神的東西來觸動(dòng)與帶動(dòng),。

二糧，物質(zhì)糧,。

物質(zhì)糧一般所指員工的相關(guān)收入,，該收入可以包括：基本工資、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),、月度/季度/年終獎(jiǎng)勵(lì),、各種崗位津貼補(bǔ)助、員工的各種形式的分紅等,。一個(gè)員工之所以到某個(gè)企業(yè)去工作,，首先是為了解決生存的問題也就是俗話說養(yǎng)家糊口,；其次是發(fā)展的問題，也就是干好事業(yè),、好干事業(yè)從而獲得更好的回報(bào)等,。所以收入是所有員工關(guān)心、關(guān)注的核心問題,。不管是當(dāng)前工資性收入還是期權(quán)股權(quán)式等長(zhǎng)遠(yuǎn)性收入,，只是不同的人、不同階段的人,、不同能力的人對(duì)收入的多少,、收入的形式等要求會(huì)不同。離開了物質(zhì)糧的這一根本基礎(chǔ)談精神,、話奉獻(xiàn)純粹就是扯淡,。

三糧，精神糧,。

馬斯洛的需求理論告訴我們,，人的需求是多層次、多維度的,，只是在不同時(shí)期,、不同的階段，所表現(xiàn)出的一些需求不同,。比如當(dāng)一個(gè)身處饑寒交加之時(shí),，食物和熱源就是其最需要的，一旦這個(gè)問題解決,，溫飽有了,，冷熱也解決了，自然就會(huì)有其它需求了,，員工也不例外,！那什么是精神糧呢？具體到企業(yè)中的精神糧則是指員工能快樂的工作,、通暢的工作,、有良好團(tuán)隊(duì)氛圍并在這些氛圍中去完成工作時(shí)或有工作結(jié)果后能得到合適的指正（出現(xiàn)問題不回避但有技巧的指正,、指導(dǎo)）,、積極的鼓勵(lì)、成績(jī)的認(rèn)可甚至職位及其自身能力的提升當(dāng)然也涵括了對(duì)員工家庭及親人的人性化的關(guān)懷等,。概況起來就是：能快樂,、被認(rèn)可、被認(rèn)同,、被鼓勵(lì),、被贊美,、被關(guān)懷、被尊重等源自外界和其自己能體會(huì)到的一些感受與事實(shí)現(xiàn)象,。一般在員工管理比較到位的公司除了崗位及工作自身必須承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)外,，在對(duì)員工的精神需求層面做的比較體系、系統(tǒng),、到位一些,。其目的主要為了增加員工的歸屬、歸化感,。

四糧,，安全糧。

盡管馬斯洛的五個(gè)需求理論在學(xué)術(shù)界存在一些爭(zhēng)議,，但不可能否認(rèn),，安全感的確是人類需求的維度之一，只不過不可能像馬斯洛所說的那樣,，一個(gè)需求滿足才會(huì)遞進(jìn)到下一個(gè)需求罷了（靜態(tài)表述,，動(dòng)態(tài)演變）！應(yīng)該說安全感始終伴隨著我們,，只是在不同階段表現(xiàn)的面不樣,、程度不一樣。員工的安全糧則表現(xiàn)為幾個(gè)方面：公司的承諾和福利是否健全,、能否及時(shí)兌現(xiàn),？公司的崗位及工作有沒有危險(xiǎn)，在有危險(xiǎn)時(shí)有沒有基本保障,？自己的工作崗位能否保持得�,。抗�司的��(jīng)營(yíng)是否能持續(xù)能否讓自己的飯碗持久,？在公司的時(shí)間久了有沒有發(fā)展,、能不能得到提升？

三,、給予團(tuán)隊(duì)與員工“八助”,。

古今中外，但凡執(zhí)行不強(qiáng),、作戰(zhàn)能力弱的團(tuán)隊(duì)都存在一些共性的問題：?jiǎn)T工不知道干什么,？員工不知道怎么干？員工干的不愉快,；員工干得不通暢,；員工干好了也沒撈到什么好的結(jié)果；員工干不好也沒有換來什么壞的后果。無論是雁陣型團(tuán)隊(duì),、還狼性團(tuán)隊(duì)或者獅子團(tuán)隊(duì),，總之，能執(zhí)行,、會(huì)執(zhí)行,、執(zhí)行好的高效團(tuán)隊(duì)離不開“八助”支撐即助工作、助業(yè)績(jī),、助收入,、助自信、助快樂,、助認(rèn)同,、助提升、助成就,。

一助,，助工作。

協(xié)助或者幫助員工更快,、更好,，更有成效的完成工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本抓手！不管是職場(chǎng)小白鼠還是職場(chǎng)老手或公司新進(jìn)員工及公司資深員工,，公司都有責(zé)任來輔助,、協(xié)助他們盡快融入角色、盡快擔(dān)起責(zé)任,、盡量更好地發(fā)揮作用,、盡可能發(fā)揮潛能。這個(gè)協(xié)助和輔助一定是以正輔助,、正幫助為核心,，適當(dāng)運(yùn)用反協(xié)助（這個(gè)“反”并不是給他們制造難題，而是從反激勵(lì)角度采取一些措施,、方法來刺激他們的野心）,。讓員工達(dá)成在公司的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是企業(yè)的基本職能,，因此,，如何創(chuàng)造條件幫助員工不斷達(dá)成工作中的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。

二助,，助業(yè)績(jī),。

不管什么類型的員工，一旦當(dāng)其發(fā)現(xiàn)自己在努力之后取得了成果尤其是超過自己預(yù)期的成果定會(huì)特別興奮與自豪,，而這興奮與自豪則會(huì)像激素一樣進(jìn)一步促進(jìn)其更有興趣,、更有信心地去迎接類似的新挑戰(zhàn),。這就和老板們?cè)跉v經(jīng)多重苦難后取得了某一突破那種心情是一樣樣,。所以員工的主要職責(zé)是挑著擔(dān)子完成任務(wù)與目標(biāo),！在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)就應(yīng)積極地從目標(biāo)制定與分解,、指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,、步驟與方式、修正執(zhí)行過程已經(jīng)或者可能面臨的問題,，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵考核,，兌現(xiàn)員工取得結(jié)果后的規(guī)定與承諾等，以通過幫助員工改善和提升業(yè)績(jī)來保證,、保障員工全力以赴地去執(zhí)行,。另外對(duì)待員工的工作或者任務(wù)執(zhí)行尤其是關(guān)鍵作戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)千萬別不問、不管,、不考,、不兌。只有員工的業(yè)績(jī)好了,，公司的業(yè)績(jī)才可能整體向好,。

三助，助收入,。

人是鐵,、飯是鋼，一頓不吃餓得慌,。無論什么時(shí)代讓餓著肚子講奉獻(xiàn),，一時(shí)可以、時(shí)間久了,，革命的本錢都沒了,，奉獻(xiàn)也就成了空談。所以員工盯著碗里的飯看著公司鍋里的飯是再正常不過的現(xiàn)象與規(guī)律,。正因如此,，企業(yè)就務(wù)必要給員工在碗里裝上口糧外還要保障持續(xù)供應(yīng)的口糧。且因公司有的員工胃口大,、有的員工胃口小,、有的員工這會(huì)胃口小、慢慢胃口也變大了,，所以企業(yè)只有想方設(shè)法地來保障并不斷增加員工收入（不管是基本收入還是績(jī)效收入,，也不管是今年收入還是將來的年收入）才能將人留著、將才留住,，這也是企業(yè)與員工形成良性互動(dòng),、觸動(dòng)、同出共進(jìn)的基本點(diǎn)。員工付出了,，公司會(huì)有收獲,；公司有發(fā)展了再反哺員工。又想馬兒跑可又不給馬兒草,，生活畢竟不是童話,。過去一年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的樂視一事再次告訴我們：企業(yè)沒發(fā)展、沒糧食,，后果就是員工們作鳥獸散,，什么奉獻(xiàn)、什么事業(yè)在飯碗面前都不堪一擊,。一句話給員工飯碗,，并為員工準(zhǔn)備口糧后，怎么用好,、發(fā)揮好他們的作用都是企業(yè)的事,。

四助，助自信,。

每個(gè)人都有潛能,，而潛能的激發(fā)往往離不開壓力與自信。所謂洋溢在臉上的自信,，說的不僅是一種姿態(tài)也是一種狀態(tài),！只有當(dāng)員工以自信的狀態(tài)和姿態(tài)投入到工作中來才會(huì)憑激情去感染別人、才能以良好的精神面貌去接近別人,、更因有好的狀態(tài)和風(fēng)貌而取得較好工作效率更能贏得別人的認(rèn)可,。所以說自信是員工創(chuàng)造結(jié)果與成果的最佳精神支撐之一也不為過。因此公司在團(tuán)隊(duì)管理過程中,，幫助員工建立,、樹立自信是很關(guān)鍵的一環(huán)。特別是當(dāng)員工面對(duì)未知,、面對(duì)挫折,、面對(duì)痛點(diǎn)時(shí)，能卓有成效地克服畏懼,、提振士氣,、主動(dòng)出擊、及時(shí)鼓勵(lì)與表揚(yáng)是公司義不容辭的責(zé)任及管理水平,、技巧的直接體現(xiàn),。

五助，助快樂,。

在壓力山大的當(dāng)今社會(huì),，讓員工在快樂中去迎接工作中的挑戰(zhàn)是有效管理的良方之一,。一方面，員工只有在快樂的狀態(tài)下,，工作效率與創(chuàng)造性潛能才能得到有效提升和激發(fā),；另一方面，員工也只有在快樂的工作氛圍中才呆得住,、呆的久,。從穩(wěn)定,、效率,、效能三個(gè)維度而言，讓員工快樂,，幫助員工疏導(dǎo)積郁的情緒,、減輕其非工作本身的思想包袱從而達(dá)到好的執(zhí)行結(jié)果是公司員工管理機(jī)制與技巧有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。讓員工快樂絕不是一句口號(hào),，而是大有文章可為,，至于這文章怎么寫，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的資源狀態(tài)而定,。

六助,，助認(rèn)同。

當(dāng)一個(gè)員工對(duì)社會(huì)不認(rèn)同就可能會(huì)導(dǎo)致心理變異,，甚至扭曲進(jìn)而行為失常,；當(dāng)員工對(duì)自己不認(rèn)同就可能導(dǎo)致心理自卑而影響能力的發(fā)揮、影響工作開展的效果,；當(dāng)員工對(duì)公司不認(rèn)同,，就可能導(dǎo)致無法與公司步調(diào)一致，上下不同心更不同頻,，影響工作長(zhǎng)效,。所以幫員工正確認(rèn)同社會(huì)、認(rèn)同自我,、認(rèn)同公司等三層面的認(rèn)同,，是組織管理的職責(zé)之一，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)之一,。員工只有達(dá)到三個(gè)認(rèn)同的有機(jī)統(tǒng)一,，才能有正常的行為價(jià)值，這不僅是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的基準(zhǔn)點(diǎn)也是給公司創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)保障,。

七助,，助提升。

員工的需求是多維度,、動(dòng)態(tài)化的：職場(chǎng)新人可能渴望自己能力盡快提高,，工作一段時(shí)間能力提高后希望收入能提升,，繼續(xù)工作一段時(shí)間收入提高后渴望職位得到提升，再繼續(xù)工作一段時(shí)間職位得以提升后又盼望社會(huì)地位再拉高,。前面以一個(gè)職場(chǎng)新人到資深職業(yè)人靜態(tài)需求演變過程為例來說明：?jiǎn)T工一生其實(shí)就是在職場(chǎng)價(jià)碼與價(jià)值的提升與進(jìn)化的過程,。很多員工離職跳槽、消極怠工很大一部分原因是其動(dòng)態(tài)變化的需求沒有得到公司的覺察與反應(yīng)所致,。所以洞察不同階段,、不同層次的員工需求變化，幫助員工在正確方向指引下獲得正常,、正當(dāng)?shù)奶嵘�是把人力變�(yōu)橘Y源和智本的核心所在,。

八助，助成就,。

盡管成就的范圍非常寬泛：可以物質(zhì)的,、精神的，也可以是當(dāng)前的,、今后的,，還有小成績(jī)、大成果的,，更有工作屬性的,、社會(huì)屬性的，但這些都是企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中可以也是值得切入的點(diǎn)與面,。只是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的階段,、條件、資源,、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)以及狀況等從點(diǎn)或系統(tǒng)或體系的去構(gòu)建,！員工在某平臺(tái)所獲得的成就感將會(huì)極大地增強(qiáng)其對(duì)平臺(tái)的自豪、安全,、信任,、感動(dòng)、感激直至依賴,。

四,、幫助團(tuán)隊(duì)與員工“四裝”。

創(chuàng)業(yè)過程是艱難的,，艱難的核心原因是組織太弱小,、不健全，包括組織中的團(tuán)隊(duì)也是如此,。與成規(guī)模,、成建制的企業(yè)組織中崗位細(xì)分、工作細(xì)化,、人員細(xì)節(jié)等情形相比,，創(chuàng)業(yè)時(shí)的團(tuán)隊(duì)（包括很多螞蟻型小微企業(yè)）都是面臨人少,、事多、力薄,、心弱的狀況,，因此，幫助團(tuán)隊(duì)及成員與組織一起成長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的事情,。

1,、幫員工“裝心”。

幫團(tuán)隊(duì)成員裝心即讓他們能決心干事,、用心想事,、定心做事。螞蟻型企業(yè)一般平臺(tái)不夠大,，所以對(duì)于人員及人才的吸引力不大,、不強(qiáng),。所以我們往往不能也招不到高手,、牛人的情況下，只能退而求次地去找所謂兩廂將就的人,，但這樣的人則更需要組織來引導(dǎo)和開發(fā)尤其是心態(tài),、心思！否則就會(huì)出現(xiàn)混日子的境況,，所以幫員工裝心成了第一要?jiǎng)?wù),。

2、幫員工“裝腦”,。

幫助團(tuán)隊(duì)成員裝腦即讓他們學(xué)著巧干事,、干巧事，干正事,，正干事,。光有好的心態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要知道螞蟻企業(yè)最核心的就是市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)拓展,，要打開局面攻占市場(chǎng),，就必須要要求團(tuán)隊(duì)成員有一顆好使的腦子。這時(shí)企業(yè)就要想辦法去激發(fā)員工的思維活度,，提升思維維度,。所以幫員工裝腦成了第二要?jiǎng)?wù)。

3,、幫員工“裝手”,。

幫助團(tuán)隊(duì)成員裝手即讓他們主動(dòng)動(dòng)手，敢于動(dòng)手,，好好動(dòng)手,，迅速動(dòng)手,。有心，有腦,，接下來就是考慮員工的動(dòng)手能力了,。一般員工動(dòng)手能力包括兩個(gè)層面，一是動(dòng)手的能動(dòng)性,、主動(dòng)性,，這是實(shí)干的前提也是去解決問題的基本前提；二是會(huì)動(dòng)手,、動(dòng)好手,，這是解決問題實(shí)效與結(jié)果的支撐。所以幫員工裝手則成了第三要?jiǎng)?wù),。

4,、幫員工“裝腳”。

幫助團(tuán)隊(duì)成員邁出步子,，邁出大步,，走出去、跑出去,，會(huì)走能跑,，奪走搶跑。能動(dòng)手,、動(dòng)好手是好事,，關(guān)鍵還要趕快動(dòng)手、搶著動(dòng)手,！因?yàn)閱栴}不等人,、市場(chǎng)不等人，你慢一步就落伍好遠(yuǎn),。沒辦法,，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)就是你敗我勝的較量,！敵我相對(duì),，誰先開**，誰就更有活下來的機(jī)會(huì),，所以讓員工迅速行動(dòng),、高效執(zhí)行則成了第四要?jiǎng)?wù)。

都說網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的世界里倘,，若沒有人流就沒有江湖,，只剩“漿糊”,；其實(shí),，企業(yè)組織里如果沒有人,、沒團(tuán)隊(duì)，再牛逼的老板都干不成大事,；團(tuán)隊(duì)固然重要,，但沒有帶好團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基礎(chǔ)做支撐，老板或領(lǐng)導(dǎo)或許只能喝“漿糊”了,！