縱觀中國(guó)歷史,，堪稱完美的領(lǐng)導(dǎo)者并不多，曾國(guó)藩算其中的標(biāo)桿之一,。作為湘軍締造者,、領(lǐng)導(dǎo)人，可以說(shuō),，選賢用能的用人之道及領(lǐng)導(dǎo)智慧是曾國(guó)藩事業(yè)成功的一大法寶,。關(guān)于曾國(guó)藩的識(shí)人之術(shù)、用人之道,，其核心精髓可概括為八字訣：廣收,、慎用、勤教,、嚴(yán)繩。廣收,，就是廣泛招攬人才,；慎用,，就是務(wù)實(shí)慎重、量才取用,；勤教,，就是經(jīng)常教誨、督導(dǎo),；嚴(yán)繩,，就是立規(guī)矩、建法度,，嚴(yán)加管束,。

曾國(guó)藩作為領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿，為我們樹(shù)立了一座豐碑,，永遠(yuǎn)值得后人借鑒,、學(xué)習(xí)，卻難以超越,。沒(méi)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前,，總羨慕那些指揮別人、決策管事的人,。等自己成了領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)謀事、管人比自己?jiǎn)未颡?dú)斗難多了,。領(lǐng)導(dǎo)成了一種快樂(lè)并痛著的高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)更不簡(jiǎn)單,！

領(lǐng)導(dǎo),，名稱好聽(tīng)、角色難當(dāng),，領(lǐng)導(dǎo)究竟要怎么當(dāng),？這是很多領(lǐng)導(dǎo)者為之困惑、頭疼的問(wèn)題,！他山之石,，可以攻玉，悟透這領(lǐng)導(dǎo)24條軍規(guī),，相信當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)游刃有余,，也能成為高手！

一,、正職六規(guī)：總攬不獨(dú)攬,、宏觀不主觀、決斷不武斷,、管控不管僵,、分配不分?jǐn)�,、松手不撒手�?/span>

二、副職六規(guī)：到位不越位,、獻(xiàn)策不決策,、服從不盲從、超前不搶前,、講話不多話,、攬責(zé)不攬功。

三,、平級(jí)六規(guī)：分工不分家,、理解不誤解、搭臺(tái)不拆臺(tái),、較勁不較真,、協(xié)作不下作、交心不多心,。

四,、帶人六規(guī)：用人不整人、狼性不狼心,、立威不耍威,、幫扶不幫做、指教不說(shuō)教,、賽馬不餓馬,。

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一、正職六規(guī),。

1,、總攬不獨(dú)攬。

領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)作用他人,、他人作用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織與自身目標(biāo)的人,。引領(lǐng)方向、決策決定,、建立規(guī)則,、打造團(tuán)隊(duì)、掌控全局是領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé),。不分什么類型的組織,、單位，也分什么級(jí)別,，我們常說(shuō)的正職領(lǐng)導(dǎo)即“一把手”,，是對(duì)本單位或系統(tǒng)或部門負(fù)全責(zé)的人，是要抓全面、全面抓,、總攬全局的人,。

總攬就意味著一把手什么都可以抓，但現(xiàn)實(shí)中因個(gè)人的知識(shí),、能力、精力,、時(shí)間是有限的,，不可能面面俱到，更沒(méi)必要樣樣都抓,。一方面,，一把手做多了勢(shì)必會(huì)陷入繁雜瑣碎之中，容易撿了芝麻,、丟了西瓜,，擺不正位置、演不好角色,；另一方面,，一把手如果事事都親自上陣，會(huì)讓副手及團(tuán)隊(duì)成員喪失價(jià)值感,、獲得感,，容易挫傷部下的主動(dòng)性、積極性,、能動(dòng)性,。因此一把手要總攬，但不能獨(dú)攬,，會(huì)抓大放小,，善于他人。

所以,，正職要更好地履行使命,、達(dá)成目標(biāo)，必須要提高自己的站位,、擺正自己的位置,、牢記自己的使命，在總攬全局的基礎(chǔ)講究班子搭配與分工,，自己有所為,，有所不為，把方向決策權(quán),、監(jiān)督考核權(quán),、規(guī)則制定權(quán)、工作知情權(quán)抓好,，把目標(biāo)責(zé)任,、工作事項(xiàng),、權(quán)力資源分解下去，發(fā)揮專業(yè)的力量,，讓專業(yè)人干專業(yè)的事,。

2、宏觀不主觀,。

領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)，核心價(jià)值是要發(fā)揮“四導(dǎo)”的功能和作用,，即：引導(dǎo),、指導(dǎo)、督導(dǎo),、疏導(dǎo),！作為正職一把手更要切實(shí)擔(dān)負(fù)起、履行好領(lǐng)導(dǎo)“四導(dǎo)”的責(zé)任和義務(wù),！要對(duì)系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效,、正確的引導(dǎo)、指導(dǎo),、督導(dǎo),、疏導(dǎo)，沒(méi)有開(kāi)闊視野,、豐富的閱歷,、歷練的提煉，又怎么具有看待事物的高度,？沒(méi)有成熟而系統(tǒng)的思維和創(chuàng)意想法又怎么具有看待問(wèn)題的不同角度,，甚至獨(dú)特的角度，這些都是影響和決定領(lǐng)導(dǎo)者宏觀知識(shí)與結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系,。

領(lǐng)導(dǎo)缺乏了宏觀層面知識(shí)與思維的支撐,，又怎么去引導(dǎo)（掌握趨勢(shì)、引領(lǐng)方向）,、指導(dǎo)（把握規(guī)律,、因勢(shì)利導(dǎo)）、督導(dǎo)（穿透事物,、抓住核心）,、疏導(dǎo)（察微杜漸、防患未然）,，一句話,，領(lǐng)導(dǎo)者要推動(dòng)系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展和前進(jìn)，少了宏觀視野、知識(shí),、思維會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不了,。

宏觀重要，基于事物,、人性的規(guī)律,、本質(zhì)、趨勢(shì)的宏觀更重要,。但宏觀也容易走向主觀,、武斷。一方面,，經(jīng)歷過(guò)驗(yàn)證、取得過(guò)成功的宏觀見(jiàn)解和主意容易滋生自以為是的慣性思維和行為,，變?yōu)橐环N感覺(jué)主觀（拍腦袋行為）,；另一方面，沒(méi)有實(shí)踐真知,、規(guī)律洞見(jiàn),、事物穿透的宏觀是種不切實(shí)際、虛無(wú)縹緲的想象（拍屁股行為）,；所以,，領(lǐng)導(dǎo)者宏觀不能缺，但主觀,、武斷要少有,，盡量做到宏觀不主觀！

3,、決斷不武斷,。

決斷（分析決策）是一把手不可推卸的一項(xiàng)權(quán)力和責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)者行使和發(fā)揮引領(lǐng)組織,、系統(tǒng),、部門方向、勾兌目標(biāo)的天職,。決斷是指為達(dá)到目標(biāo),，根據(jù)對(duì)事物、形勢(shì)的分析,、評(píng)判而做出的指令,。領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)決斷力，但決斷與武斷只有一字之差,，意境卻差之萬(wàn)里,。一個(gè)不敢決斷、不會(huì)決策的一把手不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)成為好領(lǐng)導(dǎo),。

領(lǐng)導(dǎo)如何避免決策武斷,，而積極做到正確決斷呢？一方面,，領(lǐng)導(dǎo)決斷必須基于兩個(gè)視角,，從市場(chǎng)外往組織里看的視角和從組織里朝市場(chǎng)外望的視角，前者找趨勢(shì),，后者找優(yōu)勢(shì),，只有里外兩個(gè)視角有機(jī)結(jié)合，判決才可能做到客觀,、準(zhǔn)確,；另一方面，決斷能符合“人心”,，決斷不一定讓團(tuán)隊(duì)每一位成員都認(rèn)同,，但一定要得到核心骨干的擁護(hù)并達(dá)成共識(shí)。否則,，工作推動(dòng)會(huì)有很大的助力,！

4、管控不管僵,。

管理與掌控是領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本支撐抓手之一。領(lǐng)導(dǎo)只有將管理的人,、事,、物、資,、時(shí),、效等6要素進(jìn)行整合和激活才能釋放出對(duì)象要素的能量，才能產(chǎn)出較好的績(jī)效,。要激活和釋放管理對(duì)象與要素的能量,，又少不了機(jī)制、制度,、流程,、計(jì)劃的設(shè)計(jì)、設(shè)置,，并在具體實(shí)施落地過(guò)程中不斷優(yōu)化才能形成持續(xù)驅(qū)動(dòng)力,，只有不斷優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。

領(lǐng)導(dǎo)管控不是將管理對(duì)象與要素管死,、管僵,，死板,、僵化會(huì)讓要素失去活力、創(chuàng)造力,。管控是管理和掌控,，要管的是目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)象、要素的結(jié)構(gòu),、搭配,，要理的是對(duì)人、事,、流程,、制度、機(jī)制的梳理與優(yōu)化,，要控的是時(shí)機(jī),、節(jié)奏、偏差,、度量,。領(lǐng)導(dǎo)管控只有用好資源、激活資源,，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)、計(jì)劃流程在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，用恰當(dāng)?shù)牧�,，做恰�?dāng)?shù)氖虏拍苷嬲�產(chǎn)生收獲、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

5,、分配不分?jǐn)偂?/span>

沒(méi)有人不想當(dāng)老大，因?yàn)槔洗笫种杏袡?quán),，正職一把手手中有決策權(quán),、調(diào)度權(quán)、知情權(quán),、監(jiān)督權(quán),、考核權(quán)、分配權(quán),。一把手當(dāng)?shù)檬欠窈细�,、是否卓有成效？核心取決這幾項(xiàng)權(quán)力的整合和運(yùn)用,，尤其分配權(quán)的發(fā)揮和運(yùn)用更為凸顯,。

提到分配，我們需要打開(kāi)腦洞,，別簡(jiǎn)單地理解為僅僅是對(duì)工作的承擔(dān)派遣及對(duì)工作成果的劃分,。管理學(xué)里的工作與成果分配更講究科學(xué)性,、針對(duì)性、有效性,、實(shí)用性,、策略性，分?jǐn)偩褪呛?jiǎn)單粗暴的攤派,，缺少智慧,，分配不是簡(jiǎn)單的分?jǐn)偂?/p>

事實(shí)上，正職一把手的工作是從始于分配,、終于分配展開(kāi)的：首先,，要把責(zé)任變成目標(biāo)并分解到具體、系統(tǒng),、部門,、崗位上去，只有分解后的目標(biāo)才可能落地,；其次,，要根據(jù)具體崗位承擔(dān)責(zé)任、工作,、任務(wù)的崗位順利,、富有成效地開(kāi)展、推動(dòng)工作,、達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的資源和權(quán)力,、權(quán)限設(shè)計(jì)與配置；再次,，要挖掘,、考察、篩選,、優(yōu)化能勝任崗位職能,、職責(zé)的合適人選來(lái)承擔(dān)被分解的責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),；最后，要根據(jù)落地轉(zhuǎn)化的結(jié)果和成果進(jìn)行總結(jié),、考評(píng)及按激勵(lì)規(guī)則及時(shí)兌現(xiàn),。

6、松手不撒手,。

既然領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)他人與自己一道來(lái)開(kāi)展工作,、勾兌目標(biāo)，就要敢于,、勇于給別人施展的條件和空間,，積極地為他們提供相應(yīng)的資源,、創(chuàng)造有利的條件。

一把手正職,，一方面要總攬全局,、縱觀全局、掌控全局,，另一方面又要釋放,、激活班子及團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性和內(nèi)在能量,。這就要求一把手不得不像“放風(fēng)箏一樣”放手但不能松手,、撒手：既要給班子及團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)目臻g、自由度,，但又要牢牢抓住風(fēng)箏的線,，收放自如、掌握可控,。

一把手正職不放手,、不授權(quán)，很難激活,、釋放副手及團(tuán)隊(duì)的活力與能力,，也別指望在沒(méi)有能動(dòng)性、創(chuàng)造性支撐下的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造出新價(jià)值,；反之,，如果正職一把手只授權(quán)、完全撒手,，缺乏制約、監(jiān)督,，也容易系統(tǒng)失去控制,，猶如斷線的風(fēng)箏、脫韁的野馬一樣,，失去方向,、肆意闖蕩。所以,，領(lǐng)導(dǎo)要敢于放手,，但又不能完全撒手。

二,、副職六規(guī),。

1、到位不越位,。

可以為自己上司獻(xiàn)策,，但不能代其決策,；可以為下屬?zèng)Q策，但不要代其行動(dòng),；可以為平級(jí)出謀,，但不要為其指揮等，這些都是容易產(chǎn)生職場(chǎng)越位的場(chǎng)景,，一旦觸碰乃屬職場(chǎng)大忌,。

在組織里，每個(gè)人都有自己應(yīng)有的位置和角色,，擺正位置是有效履職,、推進(jìn)工作、構(gòu)建和諧關(guān)系的前提和基礎(chǔ),。越位,、錯(cuò)位不僅會(huì)引起別人的不適和反感，更會(huì)影響到自身的工作成效和人際關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)擺不正位置就必然導(dǎo)致錯(cuò)位,、越位，勢(shì)必會(huì)打亂既定或設(shè)定的正常,、有序的交互流程,，對(duì)工作的破壞性更大。

到位不越位,，過(guò)與不及都不會(huì)有好的結(jié)果,，把握好度其實(shí)不簡(jiǎn)單！副職要把握好角色之度的核心是盡量控制責(zé)權(quán)邊界,、別本末倒置,，不越位、不跨界,，將自己的本職工作做到盡心盡力,、進(jìn)益求精，除此之外的功,、名,、利等看淡、謙讓,。副職只有在崗位上到位而不越位,，才能演好自己的崗位角色，才能將自己的本職工作做好,。

2,、獻(xiàn)策不決策。

名臣魏征逝世后,，唐太宗在對(duì)其吊唁中無(wú)限感嘆地說(shuō)“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以古為鏡，可以知興替,；以人為鏡,，可以明得失”，足見(jiàn),，以敢于“諫言獻(xiàn)策”著稱的魏征在唐太宗心中的份量,！正如魏征所為，下屬向上級(jí)建言獻(xiàn)策不是可有可無(wú)的事,，而是必須為之的職責(zé)所在,！

換句話說(shuō)，副職就是替正職分擔(dān)部分職責(zé),、功能并輔助,、支持正職一起推動(dòng)、完成工作的,。為了更好地完成任務(wù),、達(dá)成更佳的成果，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是副職輔助,、支持正職工作義不容辭的職責(zé),。副職要擰得清：幫正職獻(xiàn)策是責(zé)任，替正職決策是越位,、錯(cuò)位,，所以，副職在獻(xiàn)策時(shí),，不僅要追求提供什么樣的計(jì)策內(nèi)容（問(wèn)題的針對(duì)性,、有效性），更要講究以什么形式,、方式提供更具有效果（獻(xiàn)策的藝術(shù)性,，對(duì)方更容易接納、采納）,。

3、服從不盲從,。

世界上有兩個(gè)組織的執(zhí)行力是天下無(wú)敵,、最強(qiáng)的，一個(gè)是宗教,，另一個(gè)是軍隊(duì),。在這兩個(gè)執(zhí)行力最強(qiáng)的組織里都存在一個(gè)共同的特征，那就是一旦決定堅(jiān)決服從,。服從是軍人天職,，事實(shí)上,，服從也是鑄就其它類型組織、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的維度之一,。

副職盡管與正職同屬班子成員，但還是有上下級(jí),、主次之分的,，對(duì)于正職的決定特別是經(jīng)過(guò)先民主后集中的決定，除非是該決定明顯與事實(shí),、趨勢(shì),、人心背道而馳，副職即便有不同的想法和主張也要服從且認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，以便維護(hù)班子及班長(zhǎng)的權(quán)威,。

副職服從正職的領(lǐng)導(dǎo)和決定是目標(biāo)與工作的需要，但并代表副職就要放棄自己的思維和想法,。對(duì)于正職的決定,，既要站在正職的立場(chǎng)和角度去思考，又要針對(duì)客觀事實(shí)來(lái)分析,，求同存異,、存同求異，保持相對(duì)的獨(dú)立性,。當(dāng)然,，對(duì)于有明顯漏洞和存在嚴(yán)重缺陷的決定還是要敢于發(fā)聲，且善于通過(guò)合適的環(huán)境,、場(chǎng)景來(lái)發(fā)聲（便于對(duì)方接受的）,，不盲從。

4,、超前不搶前,。

什么叫搭班子，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據(jù)組織的愿景,、目標(biāo),、任務(wù)的需要，配置具有思維模式與結(jié)構(gòu)互補(bǔ),、業(yè)務(wù)技術(shù)與能力互補(bǔ),、行事風(fēng)格與個(gè)性互補(bǔ)、職能分工與協(xié)作互補(bǔ)的崗位和成員,。作為班子中的一員,、正職一把手的左膀右臂，副職基于自身職能、角度,、專業(yè)能想正職之所想,、急正職之所急，這是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一種思想自覺(jué),、角色立場(chǎng)和存在價(jià)值,。

如果副職是基于本單位工作、本職工作為核心,，在不越位的基礎(chǔ)上,，從業(yè)務(wù)專業(yè)的角度，想到正職有需要但沒(méi)想到的,，做到正職的沒(méi)預(yù)料想不到的,，時(shí)刻替班子、領(lǐng)導(dǎo)操心,、分憂,，這叫超前！但是,，倘若副職只是基于個(gè)人私心,、表現(xiàn)而想到正職之前、做到正職之前,，急于功利而發(fā)生越位,、錯(cuò)位的表現(xiàn)，這叫做“搶前”,。

5,、講話不多話。

松下幸之助曾說(shuō)：企業(yè)管理過(guò)去是溝通,，現(xiàn)在是溝通,，將來(lái)還是溝通�,？梢�(jiàn),，溝通也是種生產(chǎn)力，也是把雙刃劍,，好的溝通可以提高生產(chǎn)力,，壞的溝通就會(huì)變成阻礙力。因此,，作為溝通的主要形式之一,，說(shuō)話、講話就需要較好的藝術(shù)性和技巧性,，平常人如此,，單位領(lǐng)導(dǎo)者更是如此,，這也是松下幸之助強(qiáng)調(diào)溝通重要性的原因,。

副職作為班子成員,、班長(zhǎng)幫手，發(fā)聲說(shuō)話,、發(fā)言講話本身就是工作的一部分,，不可缺席。對(duì)于副職,，講話講什么重要,，怎么講更重要，講話時(shí)：一方面要注意與自己的角色位置,、立場(chǎng)角度,、環(huán)境場(chǎng)合匹配；另一方面,，講話一定是懂得受眾心理和表達(dá)方式,，能引起受眾的良好反響或采取有利于你的行動(dòng)。否則,，寧愿閉嘴,，也不要因講話不當(dāng)、不當(dāng)講話滋生出事端,，變成了多話,。

6、攬責(zé)不攬功,。

成也蕭何,，敗也蕭何，這個(gè)成語(yǔ)的另一主角指的是韓信,。成語(yǔ)緣由是這樣的：韓信在項(xiàng)羽處因不受重用,、不得志而經(jīng)蕭何舉薦被劉邦大膽啟用、提拔,，成了幫其打天下的左膀右臂,。但屢建奇功的項(xiàng)羽居功自傲，不僅向劉邦邀功請(qǐng)賞,，還多次發(fā)表不利言論,，引起劉邦、呂后的強(qiáng)烈不滿及顧慮,。后在蕭何與呂后的密謀,、操縱下，韓信在宮中被干掉了,。

事實(shí)上,，古代也好，現(xiàn)代也罷，在職場(chǎng)里,，攬責(zé)不攬功,、居功不傲是難得的為人處世之道，是一種智慧,，反之,，則很容易引火燒身、帶來(lái)麻煩,。

不管在什么組織,、單位，副職要始終牢記：不管什么單位,、什么時(shí)候,，正職一把手永遠(yuǎn)是整個(gè)組織或系統(tǒng)、部門的形象代言人,，責(zé)任永遠(yuǎn)是自己的,，榮譽(yù)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的或者自己下屬的，只有這樣,，你才會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信和青睞,，得到下屬的擁護(hù)和愛(ài)戴。

三,、平級(jí)六規(guī),。

1、分工不分家,。

一個(gè)組織,，工作要開(kāi)展、推動(dòng)就必然要將責(zé)任,、目標(biāo),、職能化整為零、明確分工,、具體到崗,，只有分工每個(gè)人才能找到具體的工作切點(diǎn)與抓手。組織又是一個(gè)整體,，需要組織中方方方面,、上上下下齊心協(xié)力、通力合作才能形成集體戰(zhàn)斗力,、取得好業(yè)績(jī),。

因此，分工是為了工作展開(kāi),、協(xié)作是為了形成團(tuán)隊(duì)合力：高層著眼于未來(lái),，說(shuō)的永遠(yuǎn)是我們將來(lái)會(huì)怎么樣,；中層著眼于現(xiàn)在，關(guān)注如何將任務(wù),、目標(biāo)落地并執(zhí)行,；員工著眼于過(guò)去，依賴于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)完成現(xiàn)在的工作,；組織每個(gè)成員的眼光不要局限于本部門和自身崗位，要能從組織的整體利益出發(fā),，只有這樣,，組織及成員才能看得遠(yuǎn)，走的更遠(yuǎn),。分工不是分家,，不是你是你、我是我,，協(xié)作是為了用集體的力量形成合力,，不是勢(shì)單力薄。

2,、理解不誤解,。

平級(jí)之間都是一個(gè)級(jí)別，沒(méi)有從屬關(guān)系,，也沒(méi)有強(qiáng)制的權(quán)力,，平時(shí)你不影響我、我不影響你,，好像有說(shuō)有笑交流順暢,。可真需要彼此之間相互協(xié)作,、協(xié)助時(shí),，屁股就會(huì)決定立場(chǎng)，就會(huì)基于自己系統(tǒng)或部門的角度,、利益出發(fā),，這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，溝通協(xié)調(diào)還真成了一道難題,。

要破解平級(jí)之間的溝通難題：一方面,，引入上級(jí)介入，來(lái)協(xié)調(diào),、裁定,；另一方，平級(jí)之間溝通要基于組織利益大于一切,，彼此圍繞共同的目標(biāo)真誠(chéng)相待,、相互理解,，站在大局與對(duì)方的立場(chǎng)坦誠(chéng)利害關(guān)系、問(wèn)題所致,，探討最佳解決方案達(dá)到協(xié)作互助,、共贏。平級(jí)之間協(xié)同合作的關(guān)鍵就在于“真誠(chéng)主動(dòng),、坦誠(chéng)利弊,、求同存異、彼此關(guān)切”的溝通,，而不能僅僅站在自己系統(tǒng),、部門的立場(chǎng)，逃避問(wèn)題,。

3,、搭臺(tái)不拆臺(tái)。

一個(gè)團(tuán)體不管大小,，都是一個(gè)利益共同體,。作為領(lǐng)導(dǎo)們需要相互協(xié)作、幫助來(lái)構(gòu)建和完成集體的共同利益,，然后收獲各自回報(bào),。如果在同僚中都不一起搭臺(tái)、補(bǔ)臺(tái),，而是你拆我的臺(tái),、我拆你的臺(tái)，組織的目標(biāo),、價(jià)值、利益都將是霧里看花,。組織沒(méi)有收獲,，自己最后也一定撈不到什么好處，獲得好的結(jié)果,。

平級(jí)之間最重要的是相互支撐,，要真正的相互支持就需要做到彼此相互補(bǔ)臺(tái)，而不是相互拆臺(tái),，彼此做一些損人不利己的事情,。不管什么組織，什么級(jí)別領(lǐng)導(dǎo),，智慧之人要對(duì)影響人際關(guān)系的情面,、體面、場(chǎng)面等因素有深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，善于多做幫人捧場(chǎng),、補(bǔ)臺(tái),，而少做損人不利己的拆臺(tái)。

4,、較勁不較真,。

誰(shuí)人背后不說(shuō)人，誰(shuí)人背后不被說(shuō),，因此,，不管是在生活中，還是在職場(chǎng)里,，千萬(wàn)別為了所謂的某句話,、某個(gè)理跟別人較真，即便你贏了面子,，也將失去里子，容易被別人貼上標(biāo)簽,。多與自己較勁,，少與別人較真，做人如此,，干事業(yè)更是如此,，你無(wú)法管住人家的心、眼,、嘴,、手，但你能管住自己的心態(tài),、身態(tài),、狀態(tài)。

平級(jí)之間,，盡管沒(méi)有直接利益關(guān)系,，也不管你愿不愿，事實(shí)上,，也是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里、在下屬眼里,，他們會(huì)從帶隊(duì)伍,、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)成果等不少方面進(jìn)行橫向比較,。因此,，平級(jí)之間沒(méi)有必要為沒(méi)有實(shí)際意義的話語(yǔ)、事情較真（除非涉及到底線和根本利益）,，多和自己較勁把注意力放到工作上,、放到提升上,，用業(yè)務(wù)能力、實(shí)力和事實(shí),、業(yè)績(jī)征服別人,。

5、協(xié)作不下作,。

華為內(nèi)部有個(gè)“狼狽文化”,，即：市場(chǎng)前端的人員要像狼一樣主動(dòng)攻城掠池、爭(zhēng)奪訂單,，內(nèi)部后端的人員要像“狽”一樣積極協(xié)作配合,、提供支持，狼與狽互為倚仗,、齊心協(xié)力,。所以，華為團(tuán)隊(duì)的“狼狽文化”,，是一種既講究攻擊力,，又講究協(xié)作力的文化。

獨(dú)木不成林,，一個(gè)組織的組織力核心靠組織內(nèi)各個(gè)團(tuán)體整體執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力。華為的狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也依賴于人與人之間,、部門與部門之間,、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，前端與后端之間的協(xié)作力,。

所以,，跨系統(tǒng)、跨部門的合作,、協(xié)作是組織決勝,、取勝的關(guān)鍵。要協(xié)作,，平級(jí)之間也好,、上下之間也好，都要本著組織,、集體的大局為重,、根本利益為重，先大家,，后小家,。更不能為了自己角色、部門甚至個(gè)人一己私利,，設(shè)置障礙,、背后捅婁子,。

6、交心不多心,。

超越政黨的是國(guó)家,，超越國(guó)家的是宗教，超越宗教的是江湖,，而縱橫江湖是義氣和真誠(chéng),。人與人之間交往，最害怕的就是多心,、相互猜疑,，再加上自己的毫無(wú)根據(jù)的想象，就容易產(chǎn)生隔閡,。多心是信任的毒藥,，真誠(chéng)是信任的良藥，沒(méi)人愿意與多心,、疑心的人交往,，也沒(méi)人不愿意與真誠(chéng)的人交往、交心,！

真誠(chéng)是信任的前提,，信任是行動(dòng)的基礎(chǔ),，真誠(chéng)與信任是有效協(xié)作的支撐,。平級(jí)之間，雖然存在間接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，也沒(méi)有直接利益關(guān)系,，更有力真誠(chéng)的交流與交心。只要彼此都能換位思考,、坦誠(chéng)布公,，就容易贏得對(duì)方的信任和支持。有了信任和支持,，就會(huì)有良好的互助,、協(xié)作的關(guān)系，也會(huì)取得各自不錯(cuò)的成效與成績(jī),。

四,、帶人六規(guī)。

1,、用人不整人,。

用事找人勾兌目標(biāo)、用人做事兌現(xiàn)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)核心職能和基本抓手,。領(lǐng)導(dǎo)者要較好地履行崗位的職責(zé),、實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo),，唯有抓住與利用組織內(nèi)、外部各種可用,、有用的人和資源為自己所用,。因此，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人,、利用一切可以利用的資源,，領(lǐng)導(dǎo)者勾兌、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、創(chuàng)造價(jià)值才不是一句空話,。

領(lǐng)導(dǎo)用人，就要有識(shí)人之能,、用人之長(zhǎng),、容人之短的本領(lǐng)和風(fēng)度，針對(duì)目標(biāo),、利益與發(fā)展需要,，把合適的人放在適合的位置上，并為其提供良好的施展空間,、行動(dòng)條件,，讓其才盡所用、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造出更好,、更多的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)智慧“用人”,、切忌愚蠢整人,，不要秉著所謂“順我者昌、逆我者亡”的個(gè)人喜好,、私欲和霸道作風(fēng)來(lái)對(duì)待下屬,，更不要對(duì)于那些不討好自己或業(yè)務(wù)能力突出可能會(huì)威脅自身位置的下屬，故意設(shè)置障礙,、給穿小鞋,、全面打壓等不當(dāng)手段。

2,、狼性不狼心,。

團(tuán)隊(duì)沒(méi)指標(biāo)，狼也會(huì)變成羊,，團(tuán)隊(duì)有指標(biāo),，羊也會(huì)變成狼！馬云說(shuō),對(duì)待員工要“心善，刀快”,。其實(shí),，馬云想說(shuō)的是：對(duì)于符合公司價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值,、守護(hù)規(guī)則的員工要給予關(guān)愛(ài),、照顧、優(yōu)待,，但對(duì)于那些突破原則底線,、觸碰價(jià)值紅線的員工要毫不手軟、斬立決,。馬云是這樣說(shuō)的,，更是這樣做的，比如：衛(wèi)哲,、陸兆禧等有名的精英高管就是代表,。

依靠自己夠狠、不黑的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),，馬云不僅打造出了阿里鐵軍狼性隊(duì)伍,，也用自身親歷告訴我們：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者就帶出什么樣的隊(duì)伍。搜狐的張朝陽(yáng)帶隊(duì)伍就比較佛系,，但從搜狐離開(kāi)的高管評(píng)價(jià)張朝陽(yáng)時(shí),，都只是說(shuō)“他是個(gè)好人”，其中寓意,，大家品,、細(xì)品。所以,，領(lǐng)導(dǎo)佛系心軟,、不狠是帶不出狼性團(tuán)隊(duì)來(lái)的,。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,，領(lǐng)導(dǎo)用人要有狼性、夠狠,，在始終把握組織目標(biāo)利益高于一切與組織價(jià)值規(guī)則高于一切的“底線或紅線”原則基礎(chǔ)上對(duì)事,、對(duì)人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,；要像狼的眼光,、精神、身段一樣動(dòng)態(tài)化識(shí)人,、用人,、帶人、考核人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)直至取得勝利,。盡管領(lǐng)導(dǎo)用人要狼性,，但不能有狼心，因?yàn)槔切氖抢淇釤o(wú)情,、無(wú)溫度,、黑色的。領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)時(shí),，既要堅(jiān)持原則態(tài)度,，又不失人心溫度，做事認(rèn)真,、做人不計(jì)較,，對(duì)事不對(duì)人。

3,、立威不耍威,。

不少人天真地認(rèn)為，只要成了領(lǐng)導(dǎo)就能依靠職位賦予的權(quán)力就能指揮人,、調(diào)配資源,。可等自己真當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),，才發(fā)現(xiàn)光有“外界平臺(tái),、崗位賦予的權(quán)力，即傳統(tǒng)的權(quán)力”并不管用,，很多人也不買賬,，有權(quán)也不一定不好使。傳統(tǒng)的權(quán)力原來(lái)也不是萬(wàn)能的,，是有限度,、邊界的！

領(lǐng)導(dǎo),，不能給下屬提供公平,、公正的游戲規(guī)則，不能指明,、指出下屬努力的方向,、價(jià)值，不能給下屬創(chuàng)造良好的工作,、發(fā)展空間,，不能幫助和化解下屬遇到遇到的難題、問(wèn)題,，不能給下屬提供超預(yù)期的物質(zhì),、精神回報(bào)，不能確保下屬工作順心、舒心等,，不能站得穩(wěn),、行得端，下屬怎么會(huì)跟隨你,、喜歡你,、擁護(hù)你、愛(ài)戴你呢,？這一切,，要領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力！

領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力一樣會(huì)沒(méi)有作用力和影響力,！領(lǐng)導(dǎo)管團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍光靠傳統(tǒng)的權(quán)力行不通,，也會(huì)失效,，除了靠職務(wù)所帶來(lái)的權(quán)力支持外，還需要個(gè)人權(quán)力來(lái)支撐和配合,，而領(lǐng)導(dǎo)真正的個(gè)人權(quán)力來(lái)自其個(gè)人魅力和權(quán)威,！有了魅力和權(quán)威，就具有了影響力和作用力,。領(lǐng)導(dǎo)修煉領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要塑造和樹(shù)立個(gè)人權(quán)威,。不管是傳統(tǒng)的權(quán)力帶來(lái)的威嚴(yán)，還是自身領(lǐng)導(dǎo)能力樹(shù)立的權(quán)威,，不能濫用權(quán)威,，更不能用所謂的權(quán)力作威作福，否則會(huì)物極必反,、團(tuán)隊(duì)造反,。

4、幫扶不幫做,。

前面所講的華為團(tuán)隊(duì)“狼狽文化”,，也是領(lǐng)導(dǎo)與下屬合作關(guān)系的一種縮影。很多領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是什么都不干,，只需指手畫腳就行了,。其實(shí)不然,，真正的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就像華為“狼狽文化”中的“狽”一樣,，是為下屬提供支持、幫助,，創(chuàng)造條件協(xié)助下屬去完成工作的,。直白地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)員，為下屬開(kāi)展工作,、執(zhí)行任務(wù)提供一切所需的服務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)為下屬提供方向、目標(biāo),、路徑的服務(wù),，為下屬提供開(kāi)展工作必要的條件和資源的服務(wù)；幫助下屬找到完成工作的策略,、方法,；幫助下屬預(yù)判問(wèn)題、找到問(wèn)題并積極修正,；幫助下屬積極進(jìn)取,、不斷精進(jìn)，幫助下屬獲得開(kāi)心,、愉悅,；幫助下屬獲得精神與物質(zhì)回報(bào)�,？傊�,，領(lǐng)導(dǎo)就是為下屬提供服務(wù)、進(jìn)行幫扶,，充分利用他們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成組織及自身的目標(biāo),。

盡管服務(wù)、幫扶下屬,，甚至為下屬背鍋是領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的職責(zé),，但不能代替下屬去做他們?cè)撟龅氖拢�下屬的工作一定要讓下屬自己��,。否則,，除了導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)自身錯(cuò)位、失責(zé)外,，還會(huì)帶來(lái)兩個(gè)嚴(yán)重的副作用：一是,，容易養(yǎng)成下屬的惰性、依賴性,，二是,，容易挫傷下屬的能動(dòng)性、價(jià)值感,。

5,、指教不說(shuō)教。

指導(dǎo),、指正,，教授,、教練，這是我們常說(shuō)的“指教”的真正內(nèi)涵,，也是領(lǐng)導(dǎo)用人,、帶人的常規(guī)內(nèi)容和動(dòng)作。下屬有沒(méi)有進(jìn)步,、有沒(méi)有成績(jī),，一方面靠平臺(tái)提供的空間、下屬自身的悟性,，另一方面,，靠領(lǐng)導(dǎo)的指教藝術(shù)和技巧。

不管是在生活里,，還是在職場(chǎng)中,，會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們?nèi)ソ逃?xùn),、批評(píng),、說(shuō)服別人的時(shí)候，即便對(duì)方?jīng)]有吱聲,、沉默,，也不意味其已接受。相反,，他們是在思考,、搜尋反駁你的理由，結(jié)果收效會(huì)微乎其微,。大多數(shù)時(shí)候,，人們都討厭說(shuō)教，我們也根本說(shuō)服不了別人,。說(shuō)清,、說(shuō)動(dòng)比試圖說(shuō)教、說(shuō)服更奏效,、更厲害,。

指教不當(dāng)就容易變成說(shuō)教、填鴨,，一旦成為說(shuō)教,、填鴨，就無(wú)效,、不管用,。所以，用人,、管人,，智慧的領(lǐng)導(dǎo)不是通過(guò)大道理說(shuō)教來(lái)說(shuō)服對(duì)方,，而是依靠說(shuō)清核心利益點(diǎn)來(lái)說(shuō)動(dòng)對(duì)方,。

6,、賽馬不餓馬。

又要馬兒跑又不給馬兒草,，缺少糧草馬兒會(huì)離開(kāi),，肯定不行；只給馬兒草,，不讓馬兒跑,，馬兒缺少運(yùn)動(dòng)只會(huì)長(zhǎng)膘，不長(zhǎng)肉,，指定不行,；光讓馬兒跑，沒(méi)有一同賽跑,，不知良莠,，也不行；這告訴我們,，要想讓馬有價(jià)值,、成為良馬，不僅要給馬草料,，還要讓馬多鍛煉,，更要馬群一起比拼賽跑，只有這樣你才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的良馬,。

領(lǐng)導(dǎo)帶下屬就像養(yǎng)馬一樣,，供應(yīng)草料天經(jīng)地義，但養(yǎng)馬不是為了觀賞,，而是為了跑馬,、賽馬，只有讓馬經(jīng)常運(yùn)動(dòng),、鍛煉才能讓其長(zhǎng)肌肉,、長(zhǎng)體格，馬才承擔(dān)責(zé)任,、勝任工作,。跑馬就是用來(lái)讓下屬通過(guò)工作做事不斷鍛煉、提升本領(lǐng),、本事才能更好地為組織,、團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

沒(méi)比較就沒(méi)有鑒別,，鑒別下屬最好的方式就是通過(guò)工作,、事情進(jìn)行比拼,、比賽，就好像讓同樣的兩匹馬賽跑一樣,，不比就不知道哪匹馬的速度更快,、體質(zhì)更好。帶隊(duì)伍,，賽馬環(huán)節(jié)不能少,，少了你不知道誰(shuí)真正厲害，誰(shuí)更厲害,！領(lǐng)導(dǎo)帶人要善于,、擅長(zhǎng)使用跑馬、賽馬策略和機(jī)制,，通過(guò)目標(biāo)與工作,，讓下屬在執(zhí)行中比較、在比較中執(zhí)行,，在比較中提升,、在提升中形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)的閉環(huán)。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)有道,，要想領(lǐng)導(dǎo)有方，先得上道,。領(lǐng)導(dǎo)24條軍規(guī),，也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的核心門道，領(lǐng)悟了,，你還擔(dān)心當(dāng)不領(lǐng)導(dǎo),？！

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人