上次在鄭州,，說起中小工業(yè)企業(yè)專業(yè)培訓,，一位培訓機構的負責人毛總講了一個故事：

有一次受邀組織幾位專家去江蘇泰興一家傳統制造企業(yè)做考察和研討,，這位老總非常健談——本來是請了專家?guī)退�的企業(yè)進行診斷和研討,，結果變成了他給專家們講課,，整整一上午的時間就這么過去了,，吃罷午飯,，好不容易能讓專家們插上話,，感覺他似乎又有點不耐煩，有點敷衍,，一下午的時間又悄無聲息過去了……

期間,，毛總提到對團隊員工進行培訓，這位老總說以前也曾做過很多員工培訓：讓員工走出去上公開課,，把專家老師請進來做定制化的內訓課,，也都有過，受訓員工卻常常跳槽走了,，讓企業(yè)投入的培訓費打了水漂,，后來對培訓就卡的嚴了！

中小工業(yè)企業(yè)由“修”到“齊”的過程中,，骨干團隊的建立和不斷強化是必由之路,，除了通過老板耳提面命的調教和工作實踐中不斷的積累經驗,，能夠借助外部培訓，學習專業(yè)理論和他人優(yōu)秀經驗是快速成長的不二法門,。但對企業(yè)來講,，就需要一定的人力物力財力投入，正如上面老總擔心的：花錢培訓員工,，跳槽怎么辦,？

為此，筆者專門請教過幾家分別在上海,、北京,、廣州的中小制造業(yè)企業(yè)家：您花錢培訓員工，他們跳槽怎么辦,？

企業(yè)家們坦言：有跳槽也純屬正常,，這種情況并不鮮見，但該培訓還得培訓,，這是企業(yè)成長必要的投入,！

不過企業(yè)家們也有比較一致的建議：

一、企業(yè)資源有限,，培訓費用的投入會大幅向骨干員工傾斜,；

二、培訓目標要明確,，對培訓所取得的成果才能更加有把握,；

三、對骨干團隊進行培訓,，要理解為為企業(yè)未來進行的投資,；

從原點戰(zhàn)略市場運營體系時空圖來看，中小工業(yè)企業(yè)沒有“齊家”階段奠定的骨干團隊基礎,，要實現邁向“治國”階段的目標就成了空中樓閣,，老板養(yǎng)著全公司或者“老板+一群助理”模式，會成為您的公司由“齊”到“治”最大的攔路虎,！