上次在鄭州，說(shuō)起中小工業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人毛總講了一個(gè)故事：

有一次受邀組織幾位專(zhuān)家去江蘇泰興一家傳統(tǒng)制造企業(yè)做考察和研討,，這位老總非常健談——本來(lái)是請(qǐng)了專(zhuān)家?guī)退�的企業(yè)進(jìn)行診斷和研討,，結(jié)果變成了他給專(zhuān)家們講課,，整整一上午的時(shí)間就這么過(guò)去了,，吃罷午飯，好不容易能讓專(zhuān)家們插上話(huà),，感覺(jué)他似乎又有點(diǎn)不耐煩,，有點(diǎn)敷衍，一下午的時(shí)間又悄無(wú)聲息過(guò)去了……

期間,，毛總提到對(duì)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，這位老總說(shuō)以前也曾做過(guò)很多員工培訓(xùn)：讓員工走出去上公開(kāi)課，把專(zhuān)家老師請(qǐng)進(jìn)來(lái)做定制化的內(nèi)訓(xùn)課,，也都有過(guò),，受訓(xùn)員工卻常常跳槽走了，讓企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂,，后來(lái)對(duì)培訓(xùn)就卡的嚴(yán)了,！

中小工業(yè)企業(yè)由“修”到“齊”的過(guò)程中，骨干團(tuán)隊(duì)的建立和不斷強(qiáng)化是必由之路,，除了通過(guò)老板耳提面命的調(diào)教和工作實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，能夠借助外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論和他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是快速成長(zhǎng)的不二法門(mén),。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,，就需要一定的人力物力財(cái)力投入，正如上面老總擔(dān)心的：花錢(qián)培訓(xùn)員工,，跳槽怎么辦,？

為此，筆者專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教過(guò)幾家分別在上海,、北京,、廣州的中小制造業(yè)企業(yè)家：您花錢(qián)培訓(xùn)員工，他們跳槽怎么辦,？

企業(yè)家們坦言：有跳槽也純屬正常,，這種情況并不鮮見(jiàn)，但該培訓(xùn)還得培訓(xùn)，這是企業(yè)成長(zhǎng)必要的投入,！

不過(guò)企業(yè)家們也有比較一致的建議：

一,、企業(yè)資源有限，培訓(xùn)費(fèi)用的投入會(huì)大幅向骨干員工傾斜,；

二,、培訓(xùn)目標(biāo)要明確，對(duì)培訓(xùn)所取得的成果才能更加有把握,；

三、對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),，要理解為為企業(yè)未來(lái)進(jìn)行的投資,；

從原點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系時(shí)空?qǐng)D來(lái)看，中小工業(yè)企業(yè)沒(méi)有“齊家”階段奠定的骨干團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),，要實(shí)現(xiàn)邁向“治國(guó)”階段的目標(biāo)就成了空中樓閣,，老板養(yǎng)著全公司或者“老板+一群助理”模式，會(huì)成為您的公司由“齊”到“治”最大的攔路虎,！