獵豹CEO傅盛一篇《所謂成長就是認(rèn)知升級(jí)！》的文章刷爆了朋友圈的同時(shí),，也帶火了“認(rèn)知”這個(gè)詞。

描述了人的認(rèn)知的四種狀態(tài)：

第一種：不知道自己不知道——以為自己什么都知道,，自以為是的認(rèn)知狀態(tài)。并用數(shù)據(jù)解釋處于這種狀況的人占95%以上,。

第二種：知道自己不知道——有敬畏之心,，開始空杯心態(tài)，準(zhǔn)備豐富自己的認(rèn)知,。

第三種：知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律,，提升了自己的認(rèn)知。

第四種：不知道自己知道——永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài),，認(rèn)知的最高境界,。

不得不膜拜加感激——傅盛在升華了自己的同時(shí)，點(diǎn)亮了一盞燈,，讓整個(gè)屋子都亮堂起來了,！他的優(yōu)秀不只是事業(yè)的成功，而是作為人的日臻圓滿,！

在為工業(yè)企業(yè)引入原點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)運(yùn)營體系,，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，經(jīng)常會(huì)和企業(yè)家們探討諸如“中小民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)其實(shí)就是企業(yè)家內(nèi)心修為的外在體現(xiàn),，企業(yè)家有多大格局,，企業(yè)就在那種狀態(tài)下徘徊！”“對(duì)當(dāng)下優(yōu)秀的中小工業(yè)企業(yè)家來說,，企業(yè)經(jīng)營和成長不僅是獲得財(cái)富收益,，而且是持續(xù)不斷擴(kuò)充承載財(cái)富的能力！”而這些務(wù)虛的話題,，是對(duì)認(rèn)知邊界的不斷刷新和挑戰(zhàn),，只有意識(shí)到“天外有天，人外有人”,，意識(shí)到自己以往多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可能仍然會(huì)有“不知道”,，有了敬畏之心,，才可能有認(rèn)知的升級(jí),、才可能有空杯心態(tài)去接受新的知識(shí)和規(guī)律,！

而遺憾的是，就像上圖所描述的狀況：

絕大多數(shù)的中小企業(yè)老板其實(shí)很難邁過從“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”這道坎兒的——認(rèn)為自己縱橫商界數(shù)十年,，經(jīng)過風(fēng)浪無數(shù),，當(dāng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)只是外部環(huán)境一時(shí)的低迷，熬過了這一陣,，好日子就又回來了,！

也有很多中小企業(yè)老板覺察到這波互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮來勢(shì)兇猛，意識(shí)到可能有些新的商業(yè)邏輯跟自己以往經(jīng)驗(yàn)大相徑庭,，“知道自己不知道”——于是瘋狂參加各種“總裁班”“某某智慧”“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”……鋪天蓋地的學(xué)習(xí)班,，到頭來，新概念層出不窮,，吹牛功力日新月異,，可企業(yè)經(jīng)營卻日漸陷入困境！

還有些歲數(shù)長一些的中小企業(yè)老板面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、市場(chǎng)需求快速升級(jí),、團(tuán)隊(duì)老化、經(jīng)營成本高企,、環(huán)保要求不斷加碼,、接班人遴選困難等難題，也“知道自己不知道”,，但自我感覺“跟不上時(shí)代了”——干脆選擇了金盆洗手,，退出江湖！

從這幾年工業(yè)企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看,，主動(dòng)接洽和引入原點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)運(yùn)營體系,、且在系統(tǒng)導(dǎo)入過程中運(yùn)籌帷幄、調(diào)度得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家,，認(rèn)知基本上處于“知道自己知道”的狀態(tài),。他們目標(biāo)明確、思路清晰,、對(duì)自己企業(yè)中長期發(fā)展和本輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑基本有自己的想法,，有意識(shí)借助第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量來幫自己更加省時(shí)、省力,、少走彎路抵達(dá)既定目標(biāo),。他們對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)邊界、達(dá)成效果有比較明確的預(yù)期,，從而更加容易界定項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出,，總體感覺是一切盡在掌握！

也還有一些相對(duì)年輕的中小型工業(yè)企業(yè)家,，尤其是部分二代接班的企業(yè)家,，他們以自己的“新的經(jīng)營管理理念”自然革新了公司原有的經(jīng)營管理思維,，順利地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但在這一過程中,，企業(yè)家確實(shí)沒有主動(dòng)去做項(xiàng)目變革的意圖,，只是本能地希望接好班、把企業(yè)經(jīng)營好,，并為此而采取了一系列適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的措施而已,，這種情況就是在“不知道自己知道”的情況下自然而然發(fā)生的。

綜上所述,，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，是對(duì)用戶需求升級(jí)后的重新定位和認(rèn)識(shí)，也是對(duì)企業(yè)自身“不可替代價(jià)值點(diǎn)”的重新定位和認(rèn)識(shí),，順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)不是管理層面大干快上,，而是先從經(jīng)營層面看清方向，因?yàn)�,，認(rèn)知才是最大障礙,！

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