企業(yè)要滿足營銷模式有效升級的要求,，更好的實(shí)現(xiàn)市場營銷的可持續(xù)創(chuàng)新與突破，就必須要求營銷組織具備動態(tài)調(diào)整的系統(tǒng)能力,。

更快的反應(yīng)速度：貼近區(qū)域市場與業(yè)務(wù)一線,，及時應(yīng)對競爭,。

更高的運(yùn)行效率：微利時代尤其關(guān)鍵,，實(shí)現(xiàn)“研,、產(chǎn),、銷協(xié)同于市場”的一體化運(yùn)作,。

更強(qiáng)的專業(yè)功能：提供專業(yè)服務(wù)與支持,，具備整合營銷能力。

更靈活的管控方式：保持集,、分權(quán)的平衡,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，整合內(nèi)外資源,，提升系統(tǒng)效能,。

因此,，企業(yè)的營銷組織和隊(duì)伍必須要具備以下六大核心能力。

中國市場充滿機(jī)會,，市場的爭奪對企業(yè)的生死至關(guān)重要,。營銷不能是戰(zhàn)略上的坐而論道，市場戰(zhàn)術(shù)上的成功能有效激活戰(zhàn)略,，關(guān)鍵時候就必須拿下客戶,、拿下區(qū)域市場，這就是策略決定成敗的含義,。

面對戰(zhàn)略互動的博弈競爭,、競爭優(yōu)勢的暫時性，品位時代的整合營銷要求企業(yè)有不斷創(chuàng)新的整體能力,。就營銷環(huán)節(jié)談營銷也不能解決營銷問題,，爭奪市場不僅僅是營銷部門的事情，營銷是企業(yè)內(nèi)部整個價值鏈的問題,，生產(chǎn)環(huán)節(jié),、研發(fā)環(huán)節(jié)都需要面對市場，更需要依靠組織的系統(tǒng)效率,。正如德魯克說的：“企業(yè)只有營銷和創(chuàng)新兩項(xiàng)任務(wù),，其余就是成本，企業(yè)的一切活動都是營銷活動,�,！�

競爭優(yōu)勢的短暫性要求企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新能力,，決策速度要快。由于競爭的博弈互動性很強(qiáng),，決策對競爭信息的依賴性強(qiáng)且要求處理速度快,，打的是信息戰(zhàn)�,？蛻舯旧砑靶枨蟮淖兓�,、渠道的進(jìn)銷存信息、競爭格局變化等市場上鮮活的信息能否及時收集到,，是否掌控整個渠道的流速,、流向、流量,，對競爭策略的有效,、及時制定至關(guān)重要。

以前相對靜態(tài)的競爭環(huán)境,，企業(yè)可以按部就班地執(zhí)行策略,，有時間層層落實(shí)，現(xiàn)在的動態(tài)競爭的高速度,、高強(qiáng)度的博弈對抗,，競爭對手會很快做出對策。此時,，個別人的競爭力不代表競爭力,，組織的執(zhí)行力是更高層面的執(zhí)行力，是決定組織成敗的力量,。這就要求企業(yè)的策略執(zhí)行是基于整體組織的,、高度協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行，否則,，就沒有取勝的可能,。組織中，個體執(zhí)行力的提高只是解決局部和某個環(huán)節(jié)上的問題,，釋放的是“點(diǎn)效率”,，而組織執(zhí)行力的提高能解決企業(yè)整體的效能問題，釋放的是系統(tǒng)協(xié)同效率,，這才是企業(yè)真正需要的能力,。

營銷前,、后臺的矛盾常常處于這種狀態(tài)：一線的業(yè)務(wù)人員抱怨后臺是官僚和書生,，是制造工作的機(jī)器。后臺的市場策劃人員說一線人員是散兵游勇,，上了市場后就是斷線風(fēng)箏,，總部的策略不能得到執(zhí)行。但是現(xiàn)代的動態(tài)競爭環(huán)境強(qiáng)調(diào)整體協(xié)同性之上的靈活應(yīng)變性,，要求營銷組織的建設(shè)前,、后臺必須有效協(xié)同，才能在競爭中,，通過每個區(qū)域的個性化運(yùn)作的競爭優(yōu)勢取得來獲得整體的競爭優(yōu)勢,。

模式升級的整合營銷時代的競爭優(yōu)勢是，企業(yè)對分銷價值鏈的有效整合和管理,。營銷人員不是簡單的跑單員,，也不是簡單的終端理貨員，他們要成為客戶顧問,，學(xué)會幫助經(jīng)銷商做好營銷,，成為幫助經(jīng)銷商覆蓋區(qū)域市場的客戶顧問，要為經(jīng)銷商和終端提供包括市場信息,、訂貨計(jì)劃,、物流配送,、賬目管理、促銷實(shí)施,、門店打理和客戶服務(wù)等全方位的綜合服務(wù),。也就是說，模式升級要有一支顧問式營銷隊(duì)伍,，業(yè)務(wù)人員成為客戶顧問所需要培養(yǎng)的服務(wù)能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。

一個企業(yè)，只有具備了這些能力才具備整合營銷的能力,，才能完成從基于個人的能力模式轉(zhuǎn)變成依據(jù)組織的整體能力競爭,，才能具有依靠一組營銷策略的動態(tài)組合去贏取持續(xù)的競爭優(yōu)勢的能力基礎(chǔ)，才能使得企業(yè)在營銷模式升級的更高層面參與競爭,。

而獲取這些能力就是營銷模式升級中營銷組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的使命,，這六種能力集中體現(xiàn)了營銷組織既要有組織運(yùn)作的整體協(xié)同性，又要有基于各區(qū)域市場的靈活應(yīng)變性,，做到“該統(tǒng)一的統(tǒng)一起來,，該協(xié)同的協(xié)同起來，該靈活的靈活起來”,。這種能力和有機(jī)性生物的反應(yīng)一樣,，整體有自我循環(huán)，對外界的環(huán)境變化具有靈活的應(yīng)變性,，而且這種應(yīng)變性是通過整體組織的各個系統(tǒng)的協(xié)同完成的,，這就是我們提出的有機(jī)性營銷組織和匹配的隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵所在。

作者程紹珊,，華夏基石咨詢集團(tuán)高級副總裁 

北京迪智成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

深圳迪智達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

清華大學(xué),、人民大學(xué)、浙江大學(xué),、中山大學(xué)等常年客座教授