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咨詢工作實踐中發(fā)現(xiàn)大量中小企業(yè)內(nèi)部管理比較粗放,,甚至連年度經(jīng)營目標都由各銷售上報后老板一拍大腿就定了,,然后努力努力努力打雞血……KPI設定照葫蘆畫瓢,,只是擺樣子,;也沒有目標分解概念,,OKR更是奢望,,看上去改進空間很大,但真去改變這種工作習慣,,卻很難,!一件人人都認為很好的事,推動卻舉步維艱,,老師們有何高招,?
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