大前天,，就職于北京某知名企業(yè)的一位資深市場人K，幽幽發(fā)來一條微信：

“我怎么覺得做市場這么累呢,！”

“我現(xiàn)在依舊是在事務(wù)性工作中，但領(lǐng)導(dǎo)希望看到突破,，總感覺自己的能力有限突破不了,！”

“感覺事務(wù)性工作都做不完——我們最近事情很多：展會、會議,、樣本……但領(lǐng)導(dǎo)希望我們市場找到新的增長點和拓展電商平臺……”

然后是長久的沉默——老朋友了,，所以不必解釋太多，隔著屏幕,，也能深深地感覺到他的無助與無奈。

其實他已經(jīng)掙扎好久了：也曾雄心勃勃希望在公司大平臺乘風(fēng)而起,，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想與抱負(fù),；也曾經(jīng)被外部機會伸過來的橄欖枝所打動，想憑借在行業(yè)里積累的資源和人脈合伙創(chuàng)業(yè),，天高任鳥飛,，海闊憑魚躍！

但最終,，還是在B2B marketing這點渾水里,，一趟數(shù)年。

其實,，在這幾年做工業(yè)品牌營銷咨詢和培訓(xùn)過程中,，遇到如K一般的B2B工業(yè)市場人不計其數(shù)，總有個念頭,，始終縈繞在心頭：該拿什么拯救你,，B2B工業(yè)市場人？

緣分始于2012年,，彼時的筆者,，也是身在外企職場的一枚工業(yè)企業(yè)市場人。

多年在銷售一線,，聞慣了硝煙和炮火,，自然看不上端杯咖啡慢條斯理聊文案措辭的“文青”市場人,，深信“一切不以業(yè)績可持續(xù)增長為落點的市場行為都是耍流氓！”——這一點認(rèn)知,，也深深影響了筆者當(dāng)前所從事的工業(yè)品牌營銷咨詢和培訓(xùn)工作：咨詢項目自不必說,，每次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課乃至公開課和演講講座也會根據(jù)目標(biāo)受眾的行業(yè)來源、公司特征和職位特點來定制,，起碼對得起人家大老遠過來聽課所花費的時間,，讓每一分每一秒都能為幫助客戶業(yè)績可持續(xù)增長做貢獻！

但事實表明：讓B2B工業(yè)市場人做到這一點并不容易,！

首先，B2B工業(yè)市場人開展工作的三個基本點：1）懂產(chǎn)品,；2）懂市場,；3）懂公司資源�,？瓷先テ降瓱o奇的三個門檻,，卻攔住了許許多多市場人！

某次上�,！豆�業(yè)品牌塑造與低成本市場推廣策略》公開課,，有位來自南京的女學(xué)員很認(rèn)真地說：“杜老師，我們是一家德資企業(yè),，主要負(fù)責(zé)閥門產(chǎn)品在大陸地區(qū)的銷售,，您說到懂產(chǎn)品，我是女生,，不瞞您說啊,，對這類鐵家伙真心喜歡不起來啊,！”

一句話,，大家都笑了！

但我心里有點沉甸甸——一個好的marketing部門是必須能夠時刻觸摸客戶需求的,，不管是在B2B還是B2C市場,，甚至在C端目前越來越多采用大數(shù)據(jù)來做客戶需求分析，盡管面對客戶數(shù)量眾多,，需求分析反倒簡單,，起碼能不那么依賴市場人的個人經(jīng)驗，反倒是B2B工業(yè)市場部,，對個人經(jīng)驗的依賴更倚重,，此時，不懂客戶需求,、不了解產(chǎn)品或解決方案,，那如何完成價值溝通,，贏得客戶信任呢？

這樣的市場部,，連基本的銷售動作可能都理解不了,，如何指望他能支持和配合銷售團隊去打仗呢？更遑論能有戰(zhàn)略高度,，做好品牌定位,、洞察客戶需求、優(yōu)化解決方案及價值溝通能力,！

其次,，根據(jù)“楊三角”模型，我們知道：要讓組織高效地完成任務(wù),，要解決1）“想不想”2）“會不會”3）“能不能”三個層次的問題,，對B2B工業(yè)市場部來講，我們前面探討的三個基本點可以認(rèn)為是第一個層面：認(rèn)知和思維層面,；第二個層面“會不會”的問題是要解決方法論問題,，拙作《工業(yè)品市場部實戰(zhàn)全指導(dǎo)》總結(jié)了B2B工業(yè)市場部常見的實戰(zhàn)方法和套路；這里重點來探討下第三個層面“能不能”的問題：

就一般B2B工業(yè)市場部的情況來看,，通過自身表現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)慧眼識珠發(fā)現(xiàn),，然后指點江山，揮斥方遒,，運籌帷幄的市場人鳳毛麟角,。畢竟，“仆人眼里無英雄,！”更何況，你可是領(lǐng)導(dǎo)看著長大的呢,！

據(jù)筆者觀察：目前比較成功的B2B工業(yè)市場部往往沿著如下三條路徑——

（一）   資深銷售轉(zhuǎn)型：作為多年奮戰(zhàn)在市場一線的資深銷售,，深諳客戶基本需求、行業(yè)經(jīng)驗深厚,、熟稔產(chǎn)品應(yīng)用,，本身就是客戶的專家顧問，轉(zhuǎn)入B2B市場,，憑借公司資源的加持,，高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身良好的與各方價值溝通的能力，自然是如魚得水,。

（二）   外部顧問促成：戰(zhàn)略,、品牌、營銷相關(guān)的咨詢項目中,，B2B市場部負(fù)責(zé)人如果自身素質(zhì)過硬,，往往會是較為理想的項目協(xié)調(diào)人,，配合第三方顧問團隊來進行項目實施與落地，項目實施的過程,，也是B2B市場部被激活和賦能的過程,，部門價值被重新認(rèn)知和評估。

（三）   跳槽重新啟動：近年來,，國內(nèi)實體經(jīng)濟承壓大,，B2B企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級難題，具有戰(zhàn)略思考能力的職業(yè)經(jīng)理人非常稀缺,，而久經(jīng)歷練,，能夠頂天：理解高層戰(zhàn)略意圖、立地：能夠支持銷售動作的B2B市場人更是一將難求,。如果確實在原公司郁郁不得志,，那不妨重啟一次！

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