正所謂人紅是非多,，近日，大衣哥朱之文家門被踹事件持續(xù)發(fā)酵，網(wǎng)上充斥著罵聲和同情,。

罵的是村民和粉絲,，蹭流量,，不感恩，一群白眼狼,。

同情的是朱之文,，生活被騷擾，還得笑臉相迎,，勸大衣哥趕快搬家找清凈,。

在藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)吳維看來，村民和粉絲的確該批評,，畢竟不能白吃爺?shù)娘�,，還不領(lǐng)爺?shù)那椋�但說到朱之文搬家,，吳維認(rèn)為大可不必,，只有在這個旋渦中，才更符合朱之文IP的屬性,，也才能形成朱之文效應(yīng),。

朱之文：有產(chǎn)品力、話題性和符號感的“網(wǎng)紅明星”

朱之文是山東單縣人,，1969年生,，2011年因參加山東電視臺《我是大明星》而走紅，之后參加了2012年的春晚,，成為享譽四海的草根明星,。

成為明星IP，朱之文瞬間擺脫了傳統(tǒng)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)困頓生活,，接商演,，參加演出，按照當(dāng)?shù)厝说脑捳f,，“賺的錢這輩子都花不完”,！

為什么朱之文僅用了一年時間，就取得了別人可能一輩子達(dá)不到的成就呢,？

原因有三,，與品牌打造的原理高度一致：

第一：產(chǎn)品力突出。簡言之就是歌唱得好,，一曲《滾滾長江東逝水》蕩氣回腸,， 一張嘴就大殺八方，得到了總冠軍,，后經(jīng)過央視舞臺強(qiáng)化,，這種產(chǎn)品的效應(yīng)就更加明顯，沒人敢說朱之文唱的不好,。

第二：話題感強(qiáng),。如果說一個音樂學(xué)院的畢業(yè)生能唱好歌,，這叫常態(tài)；但朱之文是個農(nóng)民,，沒受過專業(yè)訓(xùn)練,，結(jié)果一張嘴，就被驚為天人,，這種反差,，不能不引起KOL人群的評論，朱之文也就成了社交貨幣,，茶余飯后的談資,，自然就容易出名。

第三,、符號感強(qiáng),。表現(xiàn)在那身軍大衣上。想想,，如果當(dāng)初朱之文衣裝革履地唱一曲,，就算好，人們只是掌聲鼓勵一下,，但就是那身軍大衣,，讓朱之文的產(chǎn)品力和外包裝的不相搭，瞬間產(chǎn)生了核裂變似的沖擊性,，“大衣哥”就成了專屬于朱之文的符號記憶,。

透過這種符號感、話題性和產(chǎn)品力,，其實真正讓朱之文成為流量明星的屬性定位是什么呢,？

很簡單：朱之文=一個穿著軍大衣，卻能唱出帝王調(diào)的草根農(nóng)民,。

可這和4月15日踹門事件,，以及搬不搬家有什么關(guān)系？

往下看——

朱之文&品牌流量：必須圍繞定位,，持續(xù)被曝光和討論

簡言之：誰離開了自己的定位,，誰就喪失了根本。從品牌到明星,，莫不如此,。

可口可樂是碳酸飲料，它也知道用戶認(rèn)為其不健康,，但可樂就是不變,，因為如果可樂一旦不再是可樂，也就會喪失用戶的忠誠。

朱之文也是,，既然他的定位是能唱出帝王調(diào)的農(nóng)民,，那他為什么不回到農(nóng)村呢？

回到農(nóng)村就守住了自己的根,，就能長得茂盛。

前幾年阿寶被爆出參加《星光大道》時并不是農(nóng)民,，結(jié)果是什么,，流量銳減！

因此,，雖然九年來,，朱之文沒有一天清靜，粉絲們整天騷擾他,，睡覺拍,、吃飯拍甚至上廁所都有人跟拍，確實讓人煩惱,，但哪個明星愿意清凈呢,？

明星清靜意味著曝光的下降，流量的消減和價值的消失,！

當(dāng)然,，這并不意味筆者認(rèn)同踹門。狗仔隊偷拍,、造謠要譴責(zé),，粉絲違法當(dāng)然也要嚴(yán)懲，包括那些些村民們,，朱之文幫村里修了路,，還嫌少，借完錢不還,，還覺得“他有錢,，不和他借和誰借”、“不用還,，他的錢花不完”,，這一切的一切，都理不通,、法不容,，活生活一幅幅寄生蟲的嘴臉，讓人作嘔,。

但再生氣,，都不能否定朱之文不離開故鄉(xiāng)的正確性，更不需要對大衣哥朱之文報以同情。

第一,、這是自覺選擇,。作為一個明星，一個流量IP,，他不缺錢,，不差名，難道不知道去濟(jì)南,、到北京更清凈,？難道不明白買一個閣樓，藏起來,，就沒有人或者說很少再有人騷擾他,？

如果說踹門事件發(fā)生在九年前，他不明白還能解釋通,；但已經(jīng)九年了,，圍觀、砸墻等天天都在經(jīng)歷,，朱之文作為音樂界泰斗金鐵霖,、歌唱家于文華的學(xué)生，他有什么不懂,，有什么不能問…..

所以說,，不離開農(nóng)村絕不是無奈的選擇，而體現(xiàn)朱之文智慧的篤定,！

第二,、這是定位的需要。往深里說,，如果朱之文進(jìn)城,，他比得過楊坤，還是比得過范冰冰……結(jié)果只能是一個,，在落得清靜同時,，也喪失了現(xiàn)有的“朱之文效應(yīng)”。

所以在吳維看來,，凡事都有兩面性,，或許幾日前的踹門事件讓朱之文更加不清凈，但更要知道,，明星要保持流量,，就必須被持續(xù)曝光和討論，而這也是朱之文在遭遇“不幸”同時獲得的“大幸”,。

能產(chǎn)生這種“大幸”的核心原因正是：朱之文一直固守IP定位——在農(nóng)村,。

吳維說：朱之文保持初心，活該你紅！

最讓人高興的是,，對于自己不離開農(nóng)村的原因,，朱之文不顯擺自己的智慧，不居高臨下盛氣凌人,，還是一如往日的淳樸：我看著花高興,，看著地高興，看著小時的玩伴兒高興,。

對于鄉(xiāng)親們的言行舉止,，朱之文也一直寬大包容，覺得鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,，不能生氣。

很多人覺得這是喪失原則,，過度善良,，但筆者認(rèn)為，這是不忘初心,。

品牌不忘初心,，能走遠(yuǎn)；而朱之文,，歷經(jīng)折騰騷擾,，還能不忘初心，固守農(nóng)村,，不管是因為智慧還是因為天性,，結(jié)果都只能有一個：活該你紅！

作者簡介：

吳維,，藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,、中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一、農(nóng)業(yè)品牌策劃專家,。多年來一直致力于農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)代化研究及踐行,，跨界融合快消品、保健品,、餐飲多行業(yè)經(jīng)驗,；開創(chuàng)了以“既賺錢又值錢”為中心的集合品牌戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品力創(chuàng)新,、渠道重組、立體傳播為一體的心網(wǎng)營銷法則,。為上百家農(nóng)企構(gòu)建商業(yè)模式,，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并指導(dǎo)農(nóng)企從商業(yè)布局，團(tuán)隊管理,，用戶體驗,，精準(zhǔn)營銷四個維度落地執(zhí)行。作者互動交流微信號：W13810257000,，瀏覽更多精彩文章：lanshiCH,。