|
什么是許戰(zhàn)海矩陣,?
“許戰(zhàn)海矩陣”是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合競爭工具,這一模型將增長戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略,、品牌勢能三方面完整的綜合在一起考慮。企業(yè)在實踐過程中,,不可能以單純財務(wù)模型決策產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合,,更要考慮品牌競爭方向和整體競爭優(yōu)勢。
許戰(zhàn)海矩陣解決企業(yè)增長動力問題,,為企業(yè)長期增長保駕護航,,幫助企業(yè)打造第二、第N招牌,。
通過3年時間,,300多次的市場走訪調(diào)研,600多個案例分析,,長達900多天的品牌研究,,我們得出許戰(zhàn)海矩陣模型。
郎酒集團(全稱為四川郎酒集團有限責(zé)任公司),,是一家以生產(chǎn)銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團,,廠區(qū)位于四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 郎酒始于1903年,,產(chǎn)自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔,。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始,,已有100年悠久歷史,。
郎酒戰(zhàn)略思考一:一樹三花 VS 兩大醬香
郎酒股份以成都總部和二郎總部為“雙總部”進行運作,郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)和瀘州濃醬兼香產(chǎn)區(qū)“兩翼齊飛”,。赤水河畔誕生的郎酒,,比肩茅臺,與茅臺共享的赤水河畔49公里產(chǎn)區(qū),,可以說是中國頂級醬酒的核心釀造區(qū),。
群狼戰(zhàn)術(shù),全產(chǎn)品線,、全價格帶,、全品類出發(fā),醬香型為主打招牌的青花郎,、以濃香型為特色的郎牌特曲,,以兼香為賣點的小郎酒,,郎酒根據(jù)不同消費者定位設(shè)立5大事業(yè)部,實現(xiàn)方位覆蓋,,郎酒2011年就已經(jīng)躋身百億俱樂部,,從茅臺的歷史業(yè)績來看,茅臺在2010年營收116億,,2011年營收184億,,在那個歷史時期茅臺和郎酒營收相當(dāng)。
中國兩大醬香白酒之一,。目的是為了碰瓷茅臺,,碰瓷老大,就相當(dāng)于甘當(dāng)老二,,如果不是認(rèn)知中和事實上的老二,,就成了笑話,就像自稱自己是“德系四強”的寶沃,,消費者如果不認(rèn)可說什么都沒用,,兩大醬香硬生生的把曾經(jīng)的“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”變成了“千年老二”,而且極有可能連“老二”的地位也不保,。
郎酒戰(zhàn)略思考二:“中國郎”文化 VS 赤水河左岸
許戰(zhàn)海老師多次明確提出:郎酒的“神采飛揚,,中國郎”實際早已在國家文化層面提出了鮮明的定位,曾經(jīng)郎酒銷售百億也證明這是一個有效的定位,,文化層面的定位,。
而“赤水河左岸”把“郎酒”這個文化品牌一下拉回到以強化地域性,強化功能利益為導(dǎo)向的商品品牌,,丟掉了郎酒多年來的文化積累和沉淀,,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?又是老定位理論,,為了碰瓷茅臺,。
郎酒戰(zhàn)略思考三:天然“四寶” VS 莊園醬酒
天然“四寶”本身就有專屬的特性,無可取代的地位,,就像武夷山正巖的大紅袍,,老班章的普洱,只有那一塊地,,那個位置得天獨厚的自然條件賦予的,,唯一,、不可取代,,天賜、天生自帶勢能,,赤水河不是郎酒獨有的,,但擁有天然“四寶”只有郎酒,。
莊園醬酒,拉低了郎酒的品牌勢能,,不是專屬屬性,,誰去弄塊地都可以稱之為莊園,借用葡萄酒的理念摻雜到中國傳統(tǒng)的醬酒文化里顯然是不合適的,。
美境:在千里赤水河畔,,有一個古老的小鎮(zhèn)依山而建。這個小鎮(zhèn)就是因出產(chǎn)郎酒而聞名的二郎鎮(zhèn),。二郎灘渡口也曾是中國工農(nóng)紅軍四渡赤水的地方,。
這里民風(fēng)淳樸,風(fēng)景秀麗,,得天獨厚的自然環(huán)境和濕潤的氣候條件,,為郎酒釀制創(chuàng)造了一個天然、淳樸,、無公害,、無污染的生態(tài)環(huán)境。專為郎酒而生的稀有綠色植物米紅粱就出自當(dāng)?shù)睾0?000米以上的大山上,。
山泉:郎酒,,是中國唯一一家仍堅持采用山泉水郎泉水釀造的白酒企業(yè)。經(jīng)有關(guān)部門的多次嚴(yán)格測試,,結(jié)果證明:取自深山1000米以下之天然郎泉水是“天然優(yōu)質(zhì)礦泉水,,透明無味,PH 值適中,,硬度小,,富含礦物質(zhì):鈣、鎂,、鉀,、鈉、偏硅酸等,,是極優(yōu)良的礦泉水和十分理想的釀酒用水”,。
寶洞:儲藏郎酒的天寶洞、地寶洞面積近1.42萬平方米,,是當(dāng)今世界最大的天然白酒酒庫,。冬暖夏涼,常年保持?jǐn)z氏19度的恒溫,。在洞內(nèi)藏酒,,有利于酒體醇化。揮發(fā)的酒分子,附著在洞壁上,,日積月累,,已形成了厚厚的酒苔。這不僅有利于酒菌的繁衍生息,,更可以使新酒的醇化老熟加快,。經(jīng)研究證明的:白酒的儲藏期越長,酒中的有害物質(zhì)越少,,酒更加醇香,,也更宜于人體健康。
工藝:從漢代的“枸醬酒”到宋代的“鳳曲法酒”,,從“回沙工藝”到“盤勾勾兌”,,郎酒人恪守古訓(xùn),傳承1000多年的釀造古法,,形成了“高溫制曲,、兩次投糧、涼堂堆積,、回沙發(fā)酵,、九次蒸釀、八次發(fā)酵,、七次取酒,、經(jīng)年洞藏、盤勾勾兌”的獨特工藝,。
如此歷史悠久,、資源豐富、文化深厚的中國郎酒,,被老外過氣品牌理論,,披著戰(zhàn)略外衣的老定位搞成了如今不倫不類的左岸右岸,令人哀嘆,!
那么郎酒如何重拾文化品牌,,走出“中國郎”自己的道路,真正成為比肩茅臺的“國酒”品牌呢,?
我們用許戰(zhàn)海矩陣模型分析郎酒產(chǎn)品矩陣,。
我們用許戰(zhàn)海矩陣模型洞察郎酒增長戰(zhàn)略。
郎酒的許戰(zhàn)海矩陣模型分析
內(nèi)線競爭是品牌起家的品類或能在顧客心智中代表品牌的品類,,內(nèi)線是品牌招牌業(yè)務(wù),。份額產(chǎn)品,招牌產(chǎn)品和形象產(chǎn)品都屬于內(nèi)線產(chǎn)品,。
外線競爭是品牌為提升勢能,、應(yīng)對競爭而進入的一個新品類,,同時讓品牌創(chuàng)造增量的市場。種子產(chǎn)品,、火苗產(chǎn)品和第二招牌都屬于外線產(chǎn)品。
從郎酒的許戰(zhàn)海矩陣圖可以看到:
份額產(chǎn)品:郎牌郎酒,、小郎酒系列,、順品郎、郎牌特曲,、珍品郎系列等
招牌產(chǎn)品:紅花郎酒,、青花郎酒
形象產(chǎn)品:青云郎、紅運郎,、生肖酒,、年份酒
1. 招牌產(chǎn)品
招牌產(chǎn)品是品牌代表性產(chǎn)品,行業(yè)中領(lǐng)先品牌的招牌產(chǎn)品往往可以代表整個品類,。在內(nèi)線產(chǎn)品競爭中,,通過在顧客心智中確立一個強勢招牌產(chǎn)品形象可以提高品牌勢能。
招牌產(chǎn)品:紅花郎酒,、青花郎酒
青花郎:青花郎酒傳承“四高兩長,,二九八七”醬酒釀制古法,由獨創(chuàng)“生,、長,、養(yǎng)、藏”工藝法則釀造貯存,,多年貯藏酒體精心勾調(diào)而成,,具有“微黃透明,醬香突出,,幽雅細(xì)膩,,醇厚凈爽,回味悠長,,空杯留香持久”的獨特風(fēng)格,。
紅花郎:紅花郎酒取赤水河谷優(yōu)質(zhì)水源,甄選川南優(yōu)質(zhì)糯紅高粱,、軟質(zhì)小麥為原料,,傳承“四高兩長,二九八七”醬酒釀制古法,。
招牌產(chǎn)品總結(jié):
1) “第二醬香紅花郎”這個當(dāng)年眾所周知的認(rèn)知,,又在國家文化層面和茅臺競爭,所以攻勢很猛,,紅花郎成為第一次百億的戰(zhàn)略級大單品,。
2) 盲目聚焦青花郎,聚焦高端酒,經(jīng)銷商壓貨價格倒掛是最大危機,,丟失紅花郎次高端機會,,次高端被習(xí)酒等占領(lǐng)。
2015年習(xí)酒的市場規(guī)模僅為21億元,;到2020年,,習(xí)酒的規(guī)模達到103億元。
2,、形象產(chǎn)品
形象產(chǎn)品服務(wù)于內(nèi)線產(chǎn)品中的勢能顧客,,往往是一個階段或局部的競爭行為,形象產(chǎn)品不一定給品牌帶來巨大的銷量,,但可以針對全行業(yè)提振品牌形象,。
形象產(chǎn)品:青云郎、紅運郎,、生肖酒,、年份酒
青云郎:云貴高原四川盆地接壤的赤水河左岸,釀酒環(huán)境得天獨厚,。青云郎酒傳承“四高兩長,,二九八七”醬酒釀造古法,由獨創(chuàng)“生,、長,、養(yǎng)、藏”工藝法則釀造貯存,,陳年酒體勾調(diào)而成,。青云郎酒,取“青云直上伍拾年”的寓意,,瓶身色彩源自深冬時節(jié)的赤水河河水,,是郎酒奢香藏品代表產(chǎn)品,具有“晶黃透明,,醬香突出,,陳香典雅,芳香馥郁,,幽雅細(xì)膩,,圓潤絲滑,回味悠長,,空杯留香持久”的獨特風(fēng)格,。
紅運郎:取“鴻運當(dāng)頭叁拾年”的寓意,瓶身色彩源自赤水河流域的丹霞地貌,,是郎酒奢香藏品代表產(chǎn)品,,具有“晶黃透明,,醬香突出,陳香舒適,,優(yōu)雅細(xì)膩,,醇厚甘潤,,回味悠長,,空杯留香持久”的獨特風(fēng)格,。
年份酒:年份酒是白酒行業(yè)的形象產(chǎn)品,,是白酒行業(yè)的共性,郎酒也不例外,。
1)白酒沒有保質(zhì)期。年份越長風(fēng)味越佳,酒的品質(zhì)會隨時間的流動相應(yīng)提高,。
2)高端白酒供給十分稀缺,同時還有控量保價需求,,因此未來高端白酒供給稀缺的格局難以改變,。
3)價格上漲預(yù)期。從歷史來看,,高端白酒價格總體向上趨勢明顯,,消費者對于其保值增值屬性具有較為一致的預(yù)期。
形象產(chǎn)品總結(jié):
1)形象產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌的招牌產(chǎn)品,。早期青花郎是郎酒的形象產(chǎn)品,,隨著消費升級,白酒行業(yè)價格持續(xù)提升,,逐漸青花郎成為了郎酒的形象產(chǎn)品,。立足于增量市場、立足于品牌勢能,、立足于競爭打造形象產(chǎn)品,,形象產(chǎn)品很可能就是企業(yè)的下一個招牌。這樣的案例在各個行業(yè)比比皆是,。吉列鋒速3早期就是吉列的形象產(chǎn)品,,現(xiàn)在是吉列的招牌產(chǎn)品,新的形象產(chǎn)品是鋒速5,。
2)郎酒欠缺形象產(chǎn)品打造方式,,郎酒的形象產(chǎn)品不如茅臺、五糧液等那么突出,。
漢帝茅臺酒是貴州茅臺生產(chǎn)的一個奢侈酒品種名,,曾在當(dāng)年法國巴黎舉辦的國際博覽會獲得大獎。漢帝茅臺于1992年面世,,僅生產(chǎn)10瓶,,除一瓶留存外,,其余9瓶都在中國香港拍賣。
20世紀(jì)90年代末期,,漢帝茅臺酒最高曾拍出100萬港幣的高價,。
2014年,貴州省首場陳年茅臺酒專場拍賣會在省拍賣公司開拍,,102件拍品僅10個流標(biāo),,全場拍賣成交額1223.3萬元。其中,,起拍價為260萬元的一瓶“漢帝茅臺酒”,,最終以890萬元成交,刷新茅臺酒拍賣會迄今為止的最高紀(jì)錄,。
2022年5月,,1瓶“漢帝茅臺酒”首次開啟線上競拍,起拍價為3999萬元,。
501五糧液的品牌名源于五糧液的501車間,。該車間以“長發(fā)升”、“利川永”等為代表的156口古窖構(gòu)成了五糧液的“明清古窖池群落”,,它統(tǒng)稱為501車間,,擁有650余年的歷史,這里是五糧液開始的地方,,是五糧液的第一座車間,。
茅臺和五糧液都為自己的形象產(chǎn)品造足了勢能,但郎酒受老定位影響專注于“兩大醬香”“赤水河左岸”而忽略了形象產(chǎn)品,,形象產(chǎn)品很少“見光”,,沒有發(fā)揮出形象產(chǎn)品的價值。
3,、份額產(chǎn)品
份額產(chǎn)品通常作用于成熟市場,,主要是競爭對手都有而且銷量還不錯的產(chǎn)品,企業(yè)為獲取市場份額,,需要通過場景化,、視覺化、特性化等方式實施份額產(chǎn)品的競爭,,缺乏份額產(chǎn)品企業(yè)存在失去主流市場和被邊緣化的競爭風(fēng)險,。
份額產(chǎn)品:小郎酒系列、順品郎,、郎牌特曲,、珍品郎系列等
小郎酒系列:
小郎酒二兩一瓶,度數(shù)適中,,開蓋直飲,。取濃香之醇,,醬香之雅,精工釀造,。酒體既有單糧濃香的綿甜諧調(diào),、尾味凈爽,又有多糧濃香的香氣馥郁,、余味悠長,,還兼具醬香的幽雅細(xì)膩,將濃,、醬兩種香型,、兩種風(fēng)格迥異的酒體融合得渾然一體,產(chǎn)品香氣層次豐富立體,。符合新時代廣大消費者對酒體高品質(zhì),、個性化、多元化的追求,。是朋友派對,、家庭聚會,、戶外旅行,、個人獨飲的不二之選。小郎酒產(chǎn)品包括經(jīng)典小郎酒,、精釀小郎酒兩款,,滿足不同的消費需求。
順品郎:順品郎·普順理性回歸產(chǎn)品本身,,去包裝化,,傳達節(jié)約環(huán)保、簡單自在的生活方式,。順品郎·普順將自身樸素氣息帶給消費者,,卓越品質(zhì)、親民價格,,是消費者純糧口糧酒的實惠之選,。
郎牌特曲:中國紅,雍容典雅,。時尚與潮流的引領(lǐng),,品位與個性的主張。高雅外表的后面,,是釀酒大師精湛的工藝,。外在已尊貴,內(nèi)在品質(zhì)卻更難超越,!口感窖香濃郁,,陳香舒適,,綿甜圓潤,余味悠長,。
份額產(chǎn)品總結(jié):
放棄“一樹三花”戰(zhàn)略,,郎酒的濃香酒和兼香酒都沒有打造出招牌產(chǎn)品,全部淪為份額產(chǎn)品,,從郎酒價格體系看濃香酒和兼香酒都在低價區(qū),,沒有抓住次高度白酒的增長紅利,弱化紅花郎后,,過度聚焦青花郎,,增長緩慢是必然結(jié)果。
2015-2020年次高端白酒收入復(fù)合增速達約31%,,假設(shè)未來5年保持14%的增速,,2025年次高端白酒規(guī)模有望超1400億元,約有700億元擴容空間,。
洋河次高端白酒同一價格帶布局多款競爭性產(chǎn)品,,洋河營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過郎酒。
郎酒目前沒有外線產(chǎn)品,。
郎酒建議
1,、重拾文化品牌,立足“中國郎”文化
消費低級階段,,品牌從商品認(rèn)知出發(fā),;
當(dāng)基礎(chǔ)需求被滿足時,代表場景,、人群和文化的品牌最終就會成為選擇,。
茅臺“國酒”文化
習(xí)酒:君子文化
洋河夢想文化
郎酒“中國郎”文化,國家文化層面鮮明的定位
2,、高度重視紅花郎,,布局次高端,帶動郎酒營收高速增長,。由于郎酒受老定位影響,,過度聚焦青花郎,其他產(chǎn)品被弱化,,錯失次高端白酒戰(zhàn)略機會,,如果繼續(xù)下去,習(xí)酒很快會變成真正的“兩大醬香之一”,。
400-800 元為醬酒次高端價格帶,,屬于核心價格帶,擁有約 400 億元的市場份額,。2020年大單品“習(xí)酒·窖藏1988”銷售近58億元,,窖藏系列銷售占比已達習(xí)酒整體收入的56.3%,。
3、打造濃香和兼香招牌產(chǎn)品,,帶動郎酒營收高速增長,。一樹三花的郎酒擁有得天獨厚的產(chǎn)品優(yōu)勢,濃香白酒依然是中國白酒行業(yè)最大的品類,,占比超過50%以上,。洋河是最好的老師,向洋河學(xué)習(xí)打造出郎酒濃香招牌產(chǎn)品,。
關(guān)于作者 | 增長戰(zhàn)略事業(yè)部
- End -
幫助中國頭部企業(yè)
在戰(zhàn)略上少走彎路
許戰(zhàn)海咨詢,,“競爭先生許戰(zhàn)海”創(chuàng)辦,,2019年創(chuàng)立新定位理論,,核心咨詢團隊長期服務(wù)于北京汽車、福田集團,、今麥郎,、回頭客、王力集團,、小米集團,、王老吉、六個核桃,、蒙牛,、新浪等知名品牌,。
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2025-4-20 11:54 , Processed in 0.035090 second(s), 16 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com